Edgar Barrios A01421014

Zuzuky Chavez Olea

24 de August de y

La Estrategia del Ocano Azul

Ensayo
La estrategia del ocano azul es uno de esos pocos libros que ha logrado
atraparme y cautivarme, y el primero que no trata sobre una historia telenovelera, si
no sobre una serie de consejos y estrategias bastante interesantes de como lograr
el xito en el campo laboral.
Una de las cosas que mas me llama la atencin de este libro es del punto
desde donde aborda el tema, no lo ve como algo nicamente administrativo o
laboral donde un conjunto de personas se juntan nicamente para lograr el xito en
la compaa, si no que va mas all y lo toma como algo mas personal, como una
amistad que por medio de la valenta y la confianza se logran los objetivos deseados
y uno de los pilares para lograr esos objetivos es la creacin de ocanos azules.
Los ocanos azules los define como esa parte no explorada del mercado donde la
competencia entre las distintas compaas no importa ya que aun que sea una parte
explotada del mercado, esta se enfoca en distintas y nuevas necesidades de los
clientes y busca aumentar la demanda de la misma para as tener un mayor xito en
la produccin, un ejemplo muy claro que pone el libro es el del famoso Cirque du
Soleil que fue creado por un grupo de actores callejeros los cuales se propusieron
crear un circo pero al ver que el mercado circense estaba cada vez mas obsoleto ya
que cada vez era menos aceptado utilizar animales en los shows, y que los nios
los cuales eran el principal sector consumidor de los espectculos, cada vez
preferan mas un play station a acudir a algn tipo de estos eventos, aunado a la
ya competencia que existia en ese mercado, el grupo de actores callejeros
decidieron aun as entrar en ese mercado pero apelando a un grupo de clientes
distinto a los de los otros circos, estos se enfocaron mas en adultos y clientes
corporativos dispuestos a pagar un precio muchsimo mas alto que al de los circos
LA ESTRATEGIA DEL OCEANO AZUL

comunes, a cambio de un espectculo de entretenimiento totalmente nuevo e

innovador y sin precedentes. De hecho la primera produccin del Cirque du Soleil
llevo como nombre Reinventamos el Circo.
Dicho circo triunfo por que reconocido que la forma de triunfar no estaba en la
competencia directa contra las otras empresas que atraan a la misma clientela si no
en el hecho de dejar de competir e intentar crear un nuevo sector donde la
competencia fuera nula.
Es aqu donde el libro empieza a mencionar los ocanos rojos, que no son mas
que la competencia entre empresas que todos conocemos, esa competencia directa
donde ambas compaas producen un mismo o muy similar producto y lo llevan al
mercado intentando obtener mas ventas que las otras empresa que tambin lo
producen, donde el mayor xito es mantenerse a flote gracias a vencer a los rivales,
un claro ejemplo es el de los dos gigantes productores de smartphones de nuestra
actualidad: Apple y Samsung, los cuales seguramente nos hemos dado cuenta que
tienen una gran rivalidad la cual los a llevado a demandarse por la lucha de sus
patentes y las innovaciones que hacen en sus telfonos inteligentes, la siempre cual
ser una eterna lucha del a quien se le ocurre primero para inventar nuevos
aditamentos a sus gadgets y as intentar tomar ventaja en el mercado, es a eso
precisamente lo que se denomina un ocano rojo.
Precisamente lo que buscan los ocanos azules es evitar esa competencia
despiadada e incitar a buscar en zonas nos exploradas del mercado para as tener
una productividad mucho mayor, obviamente el lograr esto no es una tarea nada
fcil, ya que se necesita no tenerle miedo a revolucionar el mercado y no darse por
vencido antes las adversidades que mostrara un reto totalmente distinto al que se
esta acostumbrado, pero cuando al fin se logra la creacin de un ocano azul, el
xito es prcticamente seguro.

LA ESTRATEGIA DEL OCEANO AZUL