Describa Sobre

morteros

la

contaminacin

atmosfrica

sobre

los

contaminacin atmosfrica a la presencia en el aire de materias o

formas de energa que impliquen riesgo, dao o molestia grave para
las personas y bienes de cualquier naturaleza, as como que puedan
atacar a distintos materiales, los contaminantes atmosfricos es
generado por fuentes mviles,
Los contaminantes atmosfricos tanto slidos, como lquidos y
gaseosos reaccionan con los componentes del mortero, dando lugar a
diversas formas de alteracin ya la degradacin del material.
La mayora de contaminantes presentes en el aire provienen de
fuentes de la combustin de combustibles fsiles provenientes de
nuestro parque automotor, industrial y por emisiones comerciales.
Entre los principales tipos de contaminantes que influyen directa e
indirectamente en el deterioro de los morteros tenemos: compuestos
de azufre y de nitrgeno; xidos de carbono, cloruros y fluoruros;
compuestos orgnicos voltiles y partculas slidas.

Que son proyectos De construccin

Proyecto es el conjunto de documentos mediante los cuales se define
el diseo de una construccin antes de ser realizada. Es el documento
base
sobre
el
que
se
desarrolla
el
trabajo
de
los arquitectos, ingenieros y proyectistas de distintas especialidades.
Que es calidad
La calidad puede definirse como la conformidad relativa con las
especificaciones, a lo que al grado en que un producto cumple
las especificaciones del diseo, entre otras cosas, mayor su calidad o
tambin como comnmente es encontrar la satisfaccin en un
producto cumpliendo todas las expectativas que busca algn cliente,
siendo as controlado por reglas las cuales deben salir al mercado
para ser inspeccionado y tenga los requerimientos estipulados por las
organizaciones que hacen certificar algn producto.
Que es gestin de calidad
Es una estructura operacional de trabajo, bien documentada e
integrada a los procedimientos tcnicos y gerenciales, para guiar las
acciones de la fuerza de trabajo, la maquinaria o equipos, y la
informacin de la organizacin de manera prctica y coordinada y que
asegure la satisfaccin del cliente y bajos costos para la calidad.
Principios de Gestin de la Calidad
Los principios de gestin de la calidad deberan ser la herramienta de
trabajo de directivos para llevar a su organizacin hacia la mejora en
el desempeo.

La evaluacin objetiva sobre si los principios se estn usando en una

entidad y la medicin de los resultados de su aplicacin son dos
variables imprescindibles en el correcto funcionamiento de
un Sistema de Gestin de la Calidad ISO 9001.
Los principios sobre los que estamos hablando son los
siguientes:
Enfoque al cliente, Liderazgo, Participacin del personal, Enfoque
basado en procesos, Enfoque de sistemas para la gestin, Mejora
continua, Enfoque basado en hechos para la toma de decisin,
Relaciones mutuamente beneficiosas con el proveedor
Revisiones ISO 9001
ISO 9001:1987: Versin Original.
ISO 9001:1994: Primera revisin del modelo original.
ISO 9001:2000: Segunda revisin del modelo original.
ISO 9001:2008: Tercera revisin del modelo original.

PROYECTOS:
Son una herramienta de transformacin, de renovacin y cambio
dentro de las organizaciones
Facilitan la evolucin natural de la misin de la organizacin
Permiten a la organizacin reubicar o realinear los procesos que
llevan adelante su misin
Son la forma en la cual los cambios se concretaran habilitando a la
organizacin a competir eficazmente en el mercado
GESTION DE PROYECTOS: proceso por el cual se aplican
conocimientos, habilidades, herramientas y tcnicas a las actividades
del proyecto con el fin de alcanzar o exceder las expectativas de los
diferentes interesados.
Inicio Planificacin Ejecucin Control Cierre

GERENTE/JEFE DE PROYECTO:
Acta como si fuera el nico punto de contacto del proyecto con los
grupos de inters.

Es el responsable de: Planificar y organizar el trabajo, Gestionar las

actividades del da a da del proyecto, Entregar al cliente los
entregables del proyecto
Objetivo: Producir productos de calidad,
Mantenerse en el
calendario, Completarse en el presupuesto, Satisfacer a los clientes

Un proyecto consiste en procesos...

Un proceso es una serie de acciones que obtienen un resultado
Los procesos de gestin de proyectos apuntan a la descripcin y a la
organizacin del trabajo del proyecto
Los procesos orientados al producto apuntan a la especificacin y a
la creacin del producto del proyecto (procesos de realizacin)
Los procesos de gestin de proyectos y los procesos orientados a los
productos se solapan e integran a lo largo del ciclo de vida del
proyecto
reas de conocimiento dela gestin de proyectos
Integracin:Apropiada coordinacin de los distintos elementos del
proyecto
Abastecimientos: Adquisicin de bienes y servicios requeridos por el
proyecto
Comunicacin: Difusin de la informacin necesaria en forma
oportuna a los diferentes involucrados
Recursos Humanos: Efectividad de las personas participantes del
proyecto.
Riesgo: Identificacin, anlisis y respuestas asociadas a los riesgos
del proyecto.
Costo: Finalizacin del proyecto dentro del presupuesto establecido.
Tiempo: Finalizacin del proyecto en tiempo.
Alcance: Resultado necesario y suficiente.
Calidad: Satisfaccin de la necesidad por la cual el proyecto fue
emprendido.

Cultura de gestin de proyectos

IMPLEMENTAR: Ciencia del gerenciamiento de proyectos
DESARROLLAR: Arte de aplicar las habilidades del gerenciamiento de
proyectos

INSTRUMENTOS
PROYECTOS

PARA

LA

PLANIFICACIN

PLANIFICACIN

DE

Diagrama de barras (Diagrama de Gantt) y Diagrama de redes (PERT,

GERT, etc.)

Organizacin del Proyecto

Desarrollo aplicacin
Infraestructura Tecnlogica
Acciones a cargo del clientre
Comunicacin y formacin
Puesta en marcha
Soporte en produccin

Gestin de Riesgos
Riesgo (de proyecto) es un evento o condicin incierta, que si ocurre,
tendr un efecto positivo o negativo sobre algn objetivo del
proyecto. Tambin se refiere a la probabilidad de prdida o dao. Es el
grado de exposicin de todo el proyecto a eventos negativos y sus
probables consecuencias impactando en los objetivos expresados en
trminos de Alcance, Calidad, Tiempo y Costo.
Caractersticas de Riesgos Inherente a todo proyecto
Nunca intrnsecamente malo o bueno
No es algo a temer, sino a manejar (gerenciar)
Tipos de Riesgos:
Internos / externos
Conocidos / desconocidos

Causa: Necesitar un permiso para el uso limitado de un recurso

tcnico para una actividad planificada.
Riesgo: Que el permiso llegue ms tarde que el comienzo planificado
de la actividad.
Que el personal designado no est calificado para la actividad.
Consecuencia: Atraso en planificacin y cumplimiento
dem y problema de costos si necesito entrenamiento

Medidas de Mitigacin: Realizar la solicitud de permiso en forma

temprana
Evaluar la calificacin del personal en forma temprana
Medidas De asuncin: Solicitar licencias en prstamo
Formar personal
GERENCIAMIENTO DE RIESGOS
Es necesario identificar, evaluar y reportar riesgos del proyecto,
durante la vida de ste y en vistas de los mejores intereses de l.
Metas del gerenciamiento del riesgo de proyectos:
Identificar riesgos de proyectos
Desarrollar estrategias para su reduccin o eliminacin
Tomar acciones para maximizar las oportunidades.
Gerenciamiento de riesgos de proyectos:
Tiene que ver con Incertidumbres, Probabilidades, Inpredecibilidad,
Planificacin de Contingencia
ES proactivo
NO ES reactivo (esquivar una bala)
Mal entendimiento:
Gerenciamiento de Riesgos = Completo control de eventos
Buen entendimiento:
Gerenciamiento de Riesgos = Preparacin adelantada para enfrentar
posibles eventos adversos

En las fases iniciales del proyecto, de definicion de

Objetivos,Presupuestos y Plazos del proyecto, hechos positivos y
proactivos, esdonde se deben identificar, cuantificar y desarrollar una
respuesta alRiesgo, cosa que generalmente no sucede. Y una de las
razonesfundamentales es que el mostrar los riesgos antes de
comenzar,est visto como un hecho negativo, pesimista, que atenta
contra elxito, al plantear dificultades antes de que sucedan. Es una
accina contramano del optimismo que se genera al comenzar
unproyecto.
CAMBIO ORGANIZACIONAL FACTORES CRTICOS DE XITO
Factores Estratgicos: Resiliencia
Conocimiento del Cambio

Gestin de la Adaptabilidad
Construccin de la arquitectura de la implementacin
Factores Tcticos:
Compromiso de los patrocinadores
Alineacin entre la Cultura Organizacional y los objetivos del proyecto
Habilidades de los Agentes de Cambio
RESILIENCIA
Caractersticas de una persona o equipo resiliente
Positivo, organizado, focalizado, flexible y proactivo
Transcripcin de NORMA GE.030
Articulo 10.NORMA GE.0.30
CALIDAD DE LA CONSTRUCCION
Articulo 2.Articulo 8.Articulo 4.Articulo 6.-

CONSIDERACIONES GENERALES DE LAS EDIFICACIONES

Articulo 1.- el concepto de calidad de la construccin identifica la
caracterstica de diseo y de ejecucin que son crticas para el
cumplimiento del nivel requerido
Articulo 2.- la presente norma tiene como
objetivo: orientar la aplicacin de la gestin de calidad en todas las
etapas de ejecucin de una construccin
PROTEGER

Articulo 3.LOS DERECHOS Y OBLIGACIONES DE LAS PERSONAS QUE

INTERVIENEN EN LA CONSTRUCCION SE ENCUENTRA ESTABLECIDA EN
LA NORMA G.030
Articulo 5.TODA OBRA SE BASARA EN LOS
CRITERIOS DE CALIDAD DEL CONSTRUCTOR
TODO PROYECTO DEBE TENER DEFINIDO
EL NUMERO DE ETAPAS
Articulo 7.LOS ESTUDIOS BASICOS COMPRENDEN LOS PROCESOS QUE SE
EJECUTAN PARA DEMOSTRAR LA VIABILIDAD
Articulo 9.EL CONSTRUCTOR EJECUTARA LOS PROCESOS COMPRENDIDOS EN LA
OBRA
Articulo 12.EL SUPERVISOR ES EL RESPONSABLE DE EXIGIR EL CUMPLIMIENTO DE
APLICACIN DE LA CALIDAD EN LA EJECUCION DE OBRA
Articulo 11.
EL PROCESO DE RECEPCION CONSISTE EN DEMOSTRAR QUE EL
PROYECTO HA CUMPLIDO CON LA CALIDAD ESTABLECIDA
LA LIQUIDACION DE UNA OBRA CONSISTEN FINALIZAR LA OBRA,
ECONOMICAMENTE Y LEGALMENTE PARA PERMITIR LA INSCRIPCION
DE LA CONSTRUCCION EN EL REGISTRO DE LA PROPIEDAD
RESPECTIVO
Articulo 13.-

EL RESPONSABLE DE LA CONSTRUCCION ELEGIRA COMO REFERENCIA

LA APLICACIN DE LAS NORMAS TECNICAS PERUANAS : NTP ISO
9001-2000 O NTP ISO 9004-2000 O LA DEMOSTRACION QUE CUENTA
CON UN SISTEMA DE CALIDAD
LOS PROYECTOS IMPLICAN LA EJECUCION DE UNA DIVERSIDAD DE
PROCESOS
Articulo 14.EL CONSTRUCTOR DEBE ORGANIZAR Y DESIGNAR LAS PERSONAS
QUE SE HARAN CARGO DE CADA TAREA
Articulo 15.EN CADA ETAPA DEL PROYECTO SE CONTARA CON UN PLAN DE
ASEGURAMIENTO DE CALIDAD

Articulo 16.LA SELECCIN DEL CONSTRUCTOR DEBERA BASARSE EN CRITERIOS

TECNICOS Y DE CALIDAD
Articulo 17.LA FINALIZACION DE CADA ETAPA DE PROYECTO REQUIERE DE LA
ORGANIZACIN DE UN EXPEDIENTE ELABORADO PO EL RESPONSABLE
DE LA ETAPA DE CONSTRUCCION Y SERA ENTREGADO AL CLIENTE
NORMA GE.0.40
USO Y MANTENIMIENTO
Articulo 1.EL USO QUE SE DA A UNA EDIFICACION IMPLICA EL CUMPLIMIENTO DE
LAS NORMAS EXPEDIDAS POR LOS ORGANOS COMPETENTES SOBRE
LA MATERIA
Articulo 2.-

LAS EDIFICACIONES NO PUEDEN EXCEDER LAS CARGAS DEL DISEO

Articulo 3.TODA OBRA DE EDIFICACION DEBERA CONTAR CON LA LICENCIA DE
OBRA RESPECTIVA BAJO LA RESPONSABILIDAD DE UN PROFESIONAL
CUIDANDO NO DEBILITAR LA ESTRUCTURA
Articulo 4.Articulo 5.LAS OBRAS DE EDIFICACION DEBERAN EFECTUARSE EN ESTRICTO
RESPETO A LAS NORMAS RELATIVAS A LA PROTECCION DEL MEDIO
AMBIENTE Y AL HORARIO
LAS EDIFICACIONES DECLARADAS EN ESTADO RUINOSO NO PUEDEN
SER HABILITADAS
USOS DE LAS EDIFICACIONES
Articulo 6.EL MATERIAL EXCEDENTE DE LAS OBRAS NO PODRAN SE DISPUESTOS
EN LA VIA PUBLICA POR EL CUAL SI NO SE CUMPLE ESTA SE REGIRA
POR LAS NORMAS MUNICIPALES SOBRE LA MATERIA
Articulo 7.LAS VIVIENDAS EN EDIFICIOS MULTIFAMILIARES DEBEN CONTAR CON
UN SISTEMA DE RECOLECCION Y ELIMINACION DE DESECHOS
Articulo 8.LOS EQUIPOS O MAQUINARAS QUE PRODUCEN VIBRACIONES DEBEN
AISLARSE DE LAS DE LA ESTRUCTURA Y NO DEBE PERTURBAR A LOS
OCUPANTES DE LAS EDIFICACIONES
Articulo 9.EL USO DE LA EDIFICACION DEBE EVITAR LA PRODUCCION DE
HUMOS,RUIDOS,VIBRACIONES ,ETC. A LA EDIFICACION O A TERCEROS

Articulo 10.PARA CUALQUIER REMODELACION,TRABAJOS DE AMPLIACION DEBE

DEBE EFECTUARSE DE ACUERDO AL REGLAMENTO DE EDIFICACION Y
CON LA LICENCIA DE OBRA RESPECTIVA
MANTENIMIENTO DE LAS EDIFICACIONES
Articulo 11.LOS OCUPANTES DE LAS EDIFICACIONES DEBEN MANTENER EN
BUENAS CONDICIONES SU ENTORNO
Articulo 12.LOS INPERFECTO DE LAS EDIFICACIONES DEBEN SER REPARADOS
Articulo 13.LOS OCUPANTES QUE OCUPEN UN AREA EN COMUN DEBEN ESTAN
OBLIGADOS A SU MANTENIMIENTO DEBEN ESTAR REGIDOS CON SU
REGLAMENTO INTERNO
Articulo 14.LOS BIENES DE PROPIEDAD COMUN DESTINADOS AL
FUNCIONAMIENTO DE LA EDIFICACION DEBEN SER CONSERVADOS
APROPIADAMENTE CONTAR CON SERVICIOS.
Articulo 15.LOS CERCOS ELECTRICOS DEBEN RECIBIR UN MANTENIMIENTO
REGULAR
Articulo 16.Articulo 17.LOS TECHOS Y CUBIERTAS DEBEN PROTEGER DE LA LLUVIA PARA QUE
NO AFECTE
LAS EDIFICACIONES QUE RESULTEN AFECTADAS POR FENOMENOS

NATURALES O POR MANO DEL HOMBRE DEBERAN SER SOMETIDAS A

LA EVALUACION DE PROFESIONALES ESPECIALISTAS
EL DISEO DEL PROYECTO ES LA ETAPA QUE COMPRENDE EL
DESARROLLO ARQUITECTONICO Y DE INGENIERIA
SOLUCIONES ARQUITECONICA Y DE INGENIERIA DEBERA DAR COMO
RESULTADO UN PROYECTO
CALIDAD -DISEO-MONTO DE INVERSION
DEBERA ADECUARSE A LAS NECESIDADES DEL CLIENTE
EL PROYECTO DEBE ASEGURAR EL
CUMPLIMIENTO DE LA VIDA UTIL
LOS COSTOS RELATIVOS A LA CALIDAD,DERAN ESTAR DEFINIDOS DE
MANERA EXPLICITA
Articulo 16.
LOS TECHOS Y CUBIERTAS DEBEN PROTEGER DE
LA LLUVIA PARA QUE NO AFECTE