EXERCCIOS Administrao-ESBERH-AULA 1

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Alex Diniz
Conceito
de Administrao Prof.
_________e) o ato de trabalhar somente por intermdio de
1- 2014- INSTI AOCP- UFPB- Assistente Admi
terceiros para realizar os objetivos da organizao,
Assinale a alternativa que apresenta o que significa
bem como as suas
administrao.
a)Administrao significa racionalizao de recursos
TGA
_________b)Administrao significa compartilhamento de
1- 2014-INSTI AOCP- UFSM- Assite Adm-30
experincias.
Segundo Max Weber o poder est relacionado ao
c)Administrao significa inteligncia
uso da fora ou da coero e a autoridade pressupe
organizacional
o exerccio da obedincia s regras e s normas
d)Administrao significa empregabilidade pessoal.
devido crena de que as mesmas devem ser
e)Administrao significa departamentalizao.
acatadas. Weber identificou trs tipos de autoridade
2- 2014-INSTI AOCP- UFC- Assistente Adm
que so exercidas nas organizaes sociais com
As organizaes no funcionam ao lu, no
base em fontes legtimas. Assinale a alternativa que
sobrevivem, crescem ou se tornam bem sucedidas
apresenta a autoridade que tem seu apogeu com o
por mero acaso. O sucesso organizacional no
modelo burocrtico de organizao e reconhecido
fruto exclusivo da sorte, mas de uma srie infindvel
atravs da hierarquia, pois os diferentes nveis
e articulada de decises, aes, aglutinao de
representam a posio ocupada pelo indivduo e
recursos, competncias, estratgias e uma busca
determina o grau de autoridade que pode ser
permanente de objetivos para alcanar resultados
exercido por direito pelo ocupante do cargo.
cada vez melhores. O que leva uma organizao
a) Autoridade racional-legal.
rumo excelncia e ao sucesso no so apenas
b) Autoridade tradicional.
produtos, servios, competncias e recursos, mas o
c) Autoridade carismtica.
modo como se arranja tudo isso, como as
d) Autoridade contingencial.
organizaes so alinhadas e conduzidas para
e) Autoridade poltica.
alcanar excelncia em suas aes e operaes para
2- 2013-INSTITUTO AOCP- Colgio PedroIIchegar ao xito no alcance de resultados. Assinale a
Administrador-65
alternativa que apresenta a rea de competncia que
Assinale a alternativa que apresenta alguns autores e
arranja tudo isso rumo excelncia e ao sucesso no
sua contribuio para a teoria administrativa
alcance de resultados.
caracterizada como a escola clssica da
a)Qualidade e produtividade. b)Comportamento
administrao.
humano.
a)Taylor, Ford e a eficincia; Juran e o conceito de
c)Administrao. d)Engenharia. e)Estrutura
tica; Weber e a burocracia.
organizacional.
b)Fayol e o processo de administrao; Du Pont e as
3- 2014-INSTITUTO AOCP- UFSM- Assistente
estruturas organizacionais; Weber e a burocracia.
Adm
c)Taylor, Ford e a efiicincia; Fayol e o processo
Assinale a alternativa que apresenta a ideia bsica
de administrao; Weber e a burocracia.
presente na maioria das definies de administrao.
d)Fayol e o processo de administrao; Juran e o
a)Est relacionada ao alcance de objetivos por
conceito de tica; Du Pont e as estruturas
meio dos esforos de outras pessoas.
organizacionais.
b)Explica e prediz o comportamento das
e)Weber e a burocracia; Fayol e o processo de
organizaes e de seus membros.
administrao; Du Pont e as estruturas
c) vista como um conjunto de funes ou atividades
organizacionais.
para levar adiante os trabalhos.
d)Est integrada em uma srie de papis que
3- 2013-INSTITUTO AOCP- Colgio PedroIIfocaliza um conjunto diferente de aes.
Administrador-66
e) a aplicao de certas habilidades indicando a
utilizao de qualificaes especficas.
Para cada uma das afirmaes relacionadas com a
evoluo do pensamento administrativo no contexto
O que Administrao?
histrico, poltico-econmico, social e cultural dos
a) o ato de trabalhar s, para realizar seus
diferentes momentos da evoluo da teoria
objetivos.
administrativa apresentadas a seguir, informe se
b) o ato de trabalhar com vrias pessoas mas sem
verdadeiro (V) ou falso (F) e assinale a alternativa
nenhuma preocupao com a organizao.
com a sequncia correta.
c) o ato de trabalhar com e por intermdio de
( ) A primeira faculdade de administrao fundada
outras pessoas para realizar os objetivos da
por Joseph Wharton nos Estados Unidos, no ano de
organizao, bem como de seus membros.
1881.
d)Trabalhar para realizar os objetivos pessoais sem a
( ) A gestalt, a teoria da forma, uma das bases do
participao e conhecimento de ningum
enfoque sistmico, proposto por Wertheimer na
Alemanha no ano de 1912.
( ) A ideia de controle da qualidade total
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Prof. Alex
Diniz
apresentada
por Demin nos Estados
Unidos
no ano
c) o processo de tomar decises sobre a
de 1961.
utilizao de recursos para realizar objetivos.
( ) A obra aprendizagem organizacional (The learning
d) o processo que possibilita o uso racional dos
organization) publicada por Peter Senge nos
recursos disponveis.
Estados Unidos, no ano de 1992.
e) o processo que integra o conjunto de funes( ) Comea a aplicao intensiva de computadores
chave da administrao.
para o tratamento de problemas administrativos,
3- 2013-INSTIT AOCP-PedroII- Adminior-82
como administrao de pessoal, contabilidade e
O processo administrativo formado por funes
controle de suprimentos em escala global, a partir do
bsicas da Administrao. Quais so elas?
anos 1980-1990 at a passagem para o sculo XXI.
a)Planejamento e direo b)Controle e direo.
a)V V F V F. b)V F V F F.
c)Planejamento, organizao e trabalho.
c)F F F V V. d)F V V F V.
d)Planejamento, organizao, controle e direo.
e)F V F V F.
e)Controle e direo do trabalho.
4- 2013-INSTITUTO AOCP-PedroII- AdmindorPlanejamento
_________67
1- 2014-INSTITUTO AOCP- UFMT- Admin-39
O planejamento representa a primeira funo
administrativa, por ser exatamente a que serve de
Assinale a alternativa que apresenta o nome de um
base para as demais funes. Assinale a alternativa
personagem que foi considerado um grande inovador
que apresenta um conceito de planejamento.
em muitos aspectos da teoria e prtica de
a) Planejamento um exerccio de futurologia que
administrao por ter criado, dentre outros avanos,
procura adivinhar, com a utilizao de tcnicas
a linha de montagem mvel, peas padronizadas e o
apropriadas, o futuro da organizao, reduzindo
trabalhador especializado.
assim a incerteza associada.
a)Peter Drucker. b)Henri Fayol. c) Idalberto
b) Planejamento a definio de um caminho a
Chiavenato.
seguir, percorrendo-o de forma a evitar todo e
d) Joseph Juran. e) Henry Ford.
qualquer desvio de rota e, com isso, minimizar a
5- 2013-INSTITAOCP- Colgio PedroIIincerteza do futuro.
Administrador-68
c)Planejamento uma tcnica de simulao que
proporciona aos dirigentes organizacionais plena
De acordo com Fayol, a administrao uma
certeza e confiana no futuro, fornecendo
atividade comum a todos os empreendimentos
consistncia no desempenho das organizaes.
humanos (famlia, negcios, governo), exigindo uma
d) Planejamento uma tcnica para absorver a
teoria geral da administrao que pudesse ser
incerteza sobre o futuro e permitir maior
ensinada. Assinale a alternativa que apresenta as
consistncia no desempenho das organizaes.
atividades ou funes que Fayol criou e divulgou para
e) Planejamento o estabelecimento de uma misso,
as empresas.
com base em uma viso organizacional que se traduz
a)Tcnica, comercial, financeira, segurana,
em estratgias e objetivos perfeitamente alinhados
contabilidade e administrao.
com as tendncias ambientais.
b)Planejamento, organizao, comando,
2- 2014-INSTITUTO AOCP- UFGD- Admincoordenao e controle.
Dependendo do foco do planejamento, os planos
c)Comercial, segurana, organizao, administrao,
apresentam caractersticas diferentes, podendo ser
coordenao, controle e produo.
classificados de acordo com sua abrangncia,
d)Comando, tcnica, financeira, coordenao,
horizonte temporal, grau de especificidade e
planejamento e controle.
permanncia. Assinale a alternativa que apresenta
e)Produo, compra, venda, proteo, registro,
somente algumas das caractersticas do
custos, estatsticas, comando e controle.
planejamento estratgico organizacional.
a)Foco nas unidades organizacionais; forte
Processo Administrativo
_________orientao interna; orientao de mdio e curto
1- 2014-INSTIT AOCP- UFPB- Assiste Adm
prazos; objetivos especficos, e planos genricos.
Assinale a alternativa que apresenta o processo
b)Foco na organizao como um todo; forte
organizacional que estabelece a avaliao de
orientao interna; orientao de mdio e longo
desempenho.
prazos; objetivos gerais, e planos genricos.
a)Planejamento. b)Liderana. c)Organizao.
c)Foco especfico nas tarefas organizacionais; forte
d)Direo. e)Controle.
orientao interna; orientao de longo prazo;
2- 2014-INSTI AOCP- UFGD- Adminrador-64
objetivos para as unidades organizacionais, e
Assinale a alternativa que apresenta uma definio
resultados esperados de cada unidade
de processo administrativo.
organizacional.
a) o processo de planejar, implementar, controlar e
d)Foco na organizao como um todo; forte
avaliar estratgias.
orientao externa; orientao de longo prazo;
b) o processo de prever os objetivos pretendidos.
objetivos gerais, e planos genricos.
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Prof. Alex
Dinize de
e)Foco
departamentalizado; orientao
externa
Na elaborao do planejamento estratgico, surgem
longo prazo; objetivos especficos dos resultados
duas dificuldades bsicas, que so a complexidade
esperados de grupos e indivduos, e definio de
ambiental e a projeo de aes para o futuro.
procedimentos e processos gerais.
Assinale a alternativa que apresenta o
3- 2014-INSTITUTO AOCP- UFGD- Admincomportamento esperado do administrador na
O processo de planejamento faz com que os
elaborao do planejamento estratgico.
administradores se afastem da rotina operacional e
a)Compromisso com a coleta exaustiva de dados.
se concentrem no futuro da organizao. Assinale a
b)Intuio, discernimento e julgamento.
alternativa que apresenta somente algumas das
c)Busca incessante de informaes sobre o futuro.
vantagens e benefcios do planejamento.
d)Domnio das variveis ambientais.
a)Focaliza esforos; promove a integrao e a
e)Compartilhamento de dados e informaes.
coordenao das atividades dos membros
2- 2014-INSTITUTO AOCP- UFMT- Admin-45
organizacionais; define a amplitude de controle ideal;
So vrias as etapas do planejamento estratgico.
e os indivduos tomam decises conscientes.
Assinale a alternativa que apresenta a etapa que
b)Maximiza a eficincia; reduz o impacto do
deve responder questo o que fazer?.
ambiente; define parmetros de controle; atua
a)Formulao de alternativas.
como fonte de motivao e comprometimento; e
b)Elaborao do planejamento.
potencializa o autoconhecimento organizacional.
c)Determinao dos objetivos.
c)Fornece consistncia; permite simulaes de
d)Implementao e execuo.
treinamentos internos; possibilita atribuies de
e)Avaliao dos resultados.
comisses pelo desempenho individual; e define a
3- 2014-INSTITUTO AOCP- UFGD- Admin-55
amplitude de controle ideal.
O Balanced Scorecard (BSC), segundo seus
d)Proporciona senso de direo; focaliza esforos;
criadores, Kaplan e Norton (2004), um modelo de
maximiza a eficincia; fornece consistncia; permite
gesto estratgica que explicita, comunica, alinha e
treinamento fora da empresa; e possibilita estudos de
monitora a estratgia organizacional, traduzindo a
experimentao organizacional.
misso e a estratgia de uma unidade de negcio em
e)Avalia o grau de realizao da misso, da viso e
objetivo e medidas tangveis e mensurveis.
de estratgias e objetivos; acompanha as tendncias
Assinale a alternativa que apresenta a base de
ambientais e analisa a adequao da misso, da
construo do BSC.
viso e de estratgias ao ambiente.
a)Um conjunto de medidas do desempenho
4- 2014-INSTITUTO AOCP- UFGD- Adminorganizacional, envolvendo mtricas financeiras, do
cliente e dos processos internos proporcionando
Dependendo do foco do planejamento, os planos
monitorar individualmente cada rea da organizao.
apresentam caractersticas diferentes, podendo ser
b)Um conjunto de indicadores interligados em
classificados de acordo com sua abrangncia,
uma relao de causalidade e alinhamento com a
estratgia, promovendo uma viso sistmica do
horizonte temporal, grau de especificidade e
desempenho organizacional.
permanncia. Assinale a alternativa que apresenta
c)Um conjunto de resultados financeiros que mostra
somente algumas das caractersticas do
o comportamento da estratgia, promovendo uma
cadeia circular na estrutura organizacional com
planejamento estratgico organizacional.
impactos no mercado.
a)Foco nas unidades organizacionais; forte
d)Um conjunto de resultados econmicos e
orientao interna; orientao de mdio e curto
financeiros relacionados com os interesses
prazos; objetivos especficos, e planos genricos.
corporativos conflituosos dos funcionrios, dos
b)Foco na organizao como um todo; forte
fornecedores e das pessoas na organizao.
orientao interna; orientao de mdio e longo
e)Um conjunto de medidas de acompanhamento dos
prazos; objetivos gerais, e planos genricos.
processos internos com a finalidade de manter e
c)Foco especfico nas tarefas organizacionais; forte
incrementar os resultados econmicos, polticos e
orientao interna; orientao de longo prazo;
operacionais da organizao.
objetivos para as unidades organizacionais, e
4- 2014-INSTITUTO AOCP- UFGD- Admin-54
resultados esperados de cada unidade
Uma das metodologias indicadas no contexto da
organizacional.
administrao para resultados o Planejamento
d)Foco na organizao como um todo; forte
Estratgico Situacional (PES) que inova ao substituir
orientao externa; orientao de longo prazo;
a noo de etapa pela de momento, como uma
objetivos gerais, e planos genricos.
instncia dominante. Assinale a alternativa que
e)Foco departamentalizado; orientao externa e de
apresenta alguns desses momentos do PES.
longo prazo; objetivos especficos dos resultados
a)Momentos explicativo, normativo, estratgico e
esperados de grupos e indivduos, e definio de
ttico- operacional.
procedimentos e processos gerais.
b)Momentos dos dirigentes, tecnopoltico, manejo de
Planejamento Estrategico _________crise e gerncia operacional.
1- 2014-INSTITUTO AOCP- UFMT- Admin-45
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______________
Prof.tecnopoltico
Alex Dinize
c)Momentos
explicativo, decisrio,
e) Estratgia para capacitao dos recursos
gerncia operacional.
humanos.
d)Momentos efetivo, temporrio, reparador e
Planejamento Tatico/Operacional
_________conclusivo.
1- 2014-INSTI AOCP- UFPB- Assist .Adm-11
e)Momentos dos dirigentes, normativo, tecnopoltico
Assinale a alternativa que apresenta o que um
e ttico-operacional.
sistema de passos ou tcnicas sequenciais que
5- 2012-INSTITUTO AOCP- BRDE Admin-54
descreve como uma determinada tarefa ou atividade
O sistema de informao para o gerenciamento da
deve ser realizada, no mbito do planejamento
estratgia empresarial, o qual traduz a misso e a
operacional.
estratgia da organizao em um conjunto
a)Procedimento operacional padronizado.
abrangente de medidas de desempenho financeiras
b)Sistema de oramentao.
e no financeiras, intitula-se
c)Rotina de recrutamento e seleo
a) Activity Based Budget. b) Beyond Budgeting.
d)Plano corporativo da organizao
c) Balanced Scorecard. d) Oramento Flexvel.
e)Manual de desempenho de equipamentos
e) Oramento Base Zero.
industriais
2- 2014-INSTIT AOCP- UFC- Assist .Admin-20
Estratgia
_________Assinale a alternativa que apresenta somente alguns
1- 2013-INSTITUTO AOCP- PEDROII- Admindos contedos e amplitude do planejamento
Desde a dcada de 1960, a estratgia estabeleceuoperacional.
se como uma disciplina bem definida, no apenas
a)Possui contedo genrico e analtico; e sua
para empresas, mas tambm para todos os tipos de
amplitude aborda cada unidade da empresa ou cada
organizaes. Desde ento, consolidou-se o conceito
conjunto de recursos separadamente.
de administrao estratgica. Assinale a alternativa
b)Possui contedo detalhado e analtico; e sua
que apresenta os elementos do processo de
amplitude micro-orientada ao abordar cada
administrao estratgica.
tarefa ou operao isoladamente.
a)Planejamento, implementao,
c)Possui contedo detalhado e sinttico; e sua
acompanhamento e avaliao.
amplitude aborda a empresa como um todo de
b)Negcio, proposio de valor, misso, sistema de
acordo com a micro-orientao.
operaes, clientes e mercados e canais de
d)Possui contedo genrico e sinttico; e sua
distribuio.
amplitude aborda anlises organizacionais e
c)Planos e aes operacionais, tticas e estratgicas.
ambientais a respeito das dimenses temporais.
d)Crenas, valores, misso, objetivos, metas,
e)Possui contedo institucional e ttico; e sua
processos e avaliao.
amplitude macro-orientada ao abordar a empresa
e)Negcio essencial, misso, viso, planos
como uma totalidade.
estratgicos e operacionais.
3- 2014-INSTITUTO AOCP- UFC- Assist
2- 2013-INSTITUTO AOCP- PEDROII- Admin.Admin-20
De acordo com Michael Porter, a estratgia consiste
Embora os planos operacionais sejam heterogneos
em fazer escolhas e procurar deliberadamente ser
e diversificados, eles podem ser classificados em
diferente. Assinale a alternativa que apresenta as
quatro tipos. Um desses tipos so os programas e
categorias que Porter classificou a estratgia.
programaes que basicamente correlacionam as
a)Diferenciao, identidade forte do produto e
variveis tempo e atividades a ser executadas.
liderana de custo.
Assinale a alternativa que apresenta o plano
b)Diferenciao, baixo custo e baixo preo do
operacional utilizado em atividades de produo e
produto e foco.
projetos de pesquisa e desenvolvimento, cujo
c)Identidade forte do produto, baixo custo e baixo
sistema lgico bsico composto pelos elementos
preo do produto e diferenciao.
rede bsica, alocao de recursos, consideraes de
d)Identidade forte do produto, liderana em custo e
tempo e de custo, rede de caminhos e o caminho
baixo custo e baixo preo do produto.
crtico.
e)Diferenciao, liderana do custo e foco.
a)Fluxograma de blocos. b)Grfico de Gantt.
3- 2014-INSTITUTO AOCP- UFMT- Admin-39
c)Pert ou Tcnica de avaliao e reviso de
A administrao estratgica pode conduzir a decises
programas.
que requerem a aplicao do conceito de estratgia
d)Fluxograma vertical
e)Cronograma.
em diferentes nveis organizacionais. Assinale a
4- 2014-INSTITUTO AOCP- UFSM- Assist
alternativa que apresenta um exemplo de estratgia
.Adm-33
de nvel de negcio.
Assinale a alternativa que apresenta somente alguns
a)Estratgia para compra ou venda de negcios.
tipos de planejamento operacional.
b)Estratgia para promover vendas.
a)Produo; financeiros; marketing; recursos
c) Estratgia para melhorar a qualidade dos
humanos.
produtos.
b)Balanced scorecard; anlise SWOT; anlise
d) Estratgia para criao de uma joint-venture.
organizacional; anlise ambiental de Porter.
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______________
Prof.
Alex Diniz
c)Procedimentos;
oramentos;
programas;
seminrios de desenvolvimento profissional ou
regulamentos.
licenas prolongadas, podem ajudar a abalar
d)Conservador; otimizante; adaptativo; programao.
abertamente os processos decisrios rotineiros.
e)Global; setorial; temporal; comportamental.
Assinale a alternativa que apresenta algumas das
5- 2014-INSTITUTO AOCP- UFMT- Assist
situaes de induo da criatividade no processo
.Adm-47
decisrio nas organizaes.
Assinale a alternativa que apresenta exemplos de
a)Determinao de metas especficas e complexas e
oramentos no nvel operacional da empresa.
prazos rgidos; reconhecimento e recompensas
a)De encargos sociais; rotina de compra e
criatividade; e promoo da diversidade e da
recebimento de material; e fluxograma vertical.
exposio de seus membros.
b) Fluxograma vertical; fluxograma horizontal e
b)Implementao de programa de soluo de
fluxograma de blocos.
problemas; criao de alternativas de integrao
c)Bruto; de despesas departamentais e de custos
pessoal; e seleo de ideias promissoras e viveis.
diretos de produo.
c)Preparao intelectual e emocional do pessoal;
d)Fluxo de caixa; de reparos e manuteno de
verificao permanente da evoluo do progresso
mquinas e equipamentos e de custos diretos de
intelectual e emocional; e acompanhamento dos
produo.
esforos de cada indivduo.
e)De equilbrio; de custo; volume: lucro e de margens
d)Descrio de parmetros para a escolha de
de contribuio.
decises criativas; implantao de ambiente que
Deciso
_________incentive a competitividade dos membros; e
1- 2014-INSTIT AOCP- UFPB- Assist .Adm-10
monitorao das situaes de conflito.
: UFPB Prova: Assistente Administrativo
e)Criao de metas claras e objetivas de realizao
Assinale a alternativa que apresenta o elemento do
das tarefas; organizao de processo decisrio
processo decisrio que se caracteriza por estar fora
baseado nos esforos individuais; e estabelecimento
do controle do tomador de decises.
de galeria de produtividade pessoal.
a) Cursos de ao.
4- 2014-INSTI AOCP- UFSM- Assist .Adm-32
b) Estados da natureza.
A cada instante o administrador se defronta com
c) Sistema de valores.
situaes alternativas que requerem a opo ou a
d) Critrios de preferncia
seleo de uma delas ou um conjunto de alternativas
e) Processo de deciso.
permeadas por incerteza, risco e certeza. Assinale a
2- 2014-INSTI AOCP- UFC- Assist .Admin-18
alternativa que se caracteriza por seguir regras
Existem dois modelos gerais para se entender o
padronizadas que podem ser redefinidas somente
processo decisrio: 1. o modelo racional e 2. o
diante de presses e, quando o ambiente muda e
modelo gerencial. A seguir, esto algumas sentenas
novas estatsticas afloram, se a organizao se
relacionadas com cada um dos modelos de deciso.
mostrar lenta no ajustamento tenta seguir o modelo
Anote 1 para as sentenas relacionadas com o
atual a respeito do mundo para lidar com as
modelo racional e 2 para as sentenas relacionadas
condies modificadas.
com o modelo gerencial e assinale a alternativa que
a)Administrao contingencial.
apresenta a sequncia correta.
b)Processo de planejamento e controle.
( ) A noo de que as pessoas tentam obter
c)Administrao estratgica. d)Processo
resultados econmicos individuais otimizados.
organizacional.
( ) Fornece um quadro daquilo que os gerentes
e)Processo decisrio.
efetivamente fazem.
5- 2013-INSTITUTO AOCP- PedroII- Admin-18
( ) A escolha da alternativa a ser implementada
Muitas vezes os administradores defrontam-se com
determinada por um processo de maximizao da
decises que lhes possibilitam tirar proveito de novas
utilidade.
oportunidades e solucionar problemas. A cada
( ) Pode ser til na definio do que os gerentes
oportunidade, eles precisam estar preparados para
devem fazer.
tomar a melhor deciso possvel. Assinale a
( ) As organizaes tentam encontrar solues de
alternativa que apresenta os passos do processo de
acomodao para os problemas com que se
resoluo de problemas e tomada de decises nas
defrontam.
organizaes, que representam a habilidade principal
( ) As alternativas so avaliadas de forma sequencial
de um administrador para que as decises tomadas
e a primeira alternativa satisfatria identificada
sejam as melhores e mais eficazes.
escolhida.
a)Considerar os recursos disponveis, avaliar estes
a) 2 1 2 2 1 1. b) 2 2 1 2 1 1.
recursos como resposta ao problema que requer a
c)2 1 2 1 2 1. d)1 1 1 2 2 2.
deciso, implementar com racionalidade e vincular
e)1 2 1 1 2 2.
resultados esperados.
3- 2014-INSTI AOCP- UFC- Assist .Admin-19
b)Reconhecer e diagnosticar a situao, escolher e
A exposio das pessoas a tipos variados de
implementar a alternativa mais adequada sob o ponto
experincias, como misses em outros pases,
de vista econmico e avaliar os resultados.
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______________
Prof. Alex
Diniz
c)Considerar
os recursos disponveis
na organizao,
organizacional, com consideraes das implicaes
criar, avaliar e selecionar opes de utilizao dos
mais abrangentes.
recursos, implementar a melhor opo e avaliar os
d)Com horizonte de tempo de longo prazo, o
resultados.
desenvolvimento organizacional refora a mudana
d)Reconhecer e diagnosticar a situao, gerar
como processo contnuo.
alternativas, avaliar as alternativas, selecionar a
e)As intervenes de desenvolvimento organizacional
melhor alternativa, implementar a alternativa
so projetadas, implementadas e avaliadas com a
escolhida e avaliar os resultados.
ajuda de agentes de mudana.
e)Considerar a situao sob a tica econmica e
2- 2014-INSTITUTO AOCP- UFGD- .Admin-49
social, relacionar os recursos financeiros, materiais e
humanos disponveis, elaborar e implementar a
O modelo de administrao para resultados se inicia
combinao destes recursos que melhor satisfaa
com o estabelecimento dos resultados desejados,
aos interesses econmicos e sociais.
passa pelo monitoramento e avaliao de
Administrao por Objetivos-APO _______desempenho que podem proporcionar aes
1- 2014-INSTITUTO AOCP- UFGD-.Admin-57
corretivas, alm de conferir autonomia processual
Os objetivos organizacionais se referem a uma
aos agentes executores, com possibilidades de
importante dimenso do planejamento. Para a sua
sanes positivas e negativas. A seguir, esto
definio, as organizaes podem optar pelo sistema
listadas algumas caractersticas integrantes do
tradicional e pelo sistema da administrao por
modelo de gesto por resultados. Informe se
objetivos (APO). Assinale a alternativa que apresenta
verdadeira (V) ou falsa (F) cada caracterstica listada
a ideia central do sistema de definio de objetivos
a seguir e assinale a alternativa com a sequncia
da APO.
correta.
a)Envolvimento de todos os membros
( ) Alinhamento de expectativas de forma clara e
organizacionais.
transparente, entre todos os agentes polticos,
b)Perspectiva hierrquica. c)Centralizao.
externos e internos, sobre quais so as diretrizes e
d)Formulao no topo da estrutura hierrquica.
os objetivos da organizao.
e)Existncia de departamentos centrais de
( ) Concesso de autonomias aos executores /
planejamento.
implementadores das polticas pblicas, em
Desenvolvimento Organizacional-DO e
conformidade com a plataforma poltico- partidria.
Administrao para Resultados _______( ) Contratualizao de resultados, autonomias e
1- 2014-INSTITUTO AOCP- UFMT- .Admin-49
sanes.
( ) Avaliao dos resultados e retroalimentao do
Alm de ser um modo de estimular e solidificar a
sistema de gesto para eventuais correes de rota,
mudana cultural, o desenvolvimento organizacional
constituindo assim uma ferramenta gerencial.
, genericamente, um processo de planejamento,
( ) Fortalecimento de uma modalidade de
implementao e estabilidade dos resultados de
accountability baseada no desempenho eleitoral e
algum tipo de mudana organizacional. Assinale a
poder poltico do grupo dominante, independente dos
alternativa que descreve o aspecto do
resultados.
desenvolvimento organizacional que enfatiza a
( ) Manuteno do comportamento autorreferido da
mudana planejada.
burocracia, em detrimento da ateno a metas claras
a) a nfase do desenvolvimento organizacional
e contratualizadas.
no planejamento que o distingue de outros
a)V V V V V V. b)F V F V F F.
processos de mudana mais espontneos ou
c)V F V V F F. d)F F F F V V.
menos metdicos nas organizaes.
e)F V F F V V.
b)As intervenes de desenvolvimento organizacional
podem estimular mudanas ao incorporar uma
combinao entre diferentes nveis interpessoais,
grupais, intergrupais e organizacionais.
c)Toda interveno de desenvolvimento
organizacional dedica ateno mudana