Modelo de cambio a partir de

indagacin
Apreciativa
Estrategia de intervencin
A

QUE HAY EN LA
ORGANIZACIN

IMPLEMENTAR:
DESEOS

IMAGINAR
AMBIENTACION
Y
ANTECEDENTES
DEL PROCESO

REALIDADES
IMAGINAR

CONSENSO

HERRAMIENTA
DE INNOVACION

ENTREVISTA
REDACCION DE
DECLARACION
DESDE LAS
CAUSAS RAIZ,
ENTREVISTAS
DE
POSIBILIDADED
Construir una realidad, a partir de imaginar , posterior al control de variables iniciales(
inicio),
LO QUE DA
VIDA indagar, mediante
APRECIATIVAS
POSIBILIDADES.
S POSITIVAS,
un instrumento como la entrevista semiestructurada ( qu , cmo , cundo), se conoce
a la organizacin y que
A LA ORG.
DESARROLLO
PRODUCTO
DE
fuerzas dan vida a la ORG, ambiente,
posterior a eso imaginar evoca el futuro deseado de la organizacin. Pueden
Y CONSTRUIR
CREACION
DEL
DE METAFORAS.
LO QUE
YA SE
utilizarse metforas en la organizacin,
innovar es la parte
tangible del cambio, resultado de la implementacin
y
UNA POSIBLE
TALLER
DE
FORTALECIO
O
planeacin. Innovar, es desarrollar
nuevos
para responder al futuro.
REALIDAD
DE modelos organizacionales
(cmo y de gestinARRANQUE
QUE ES NUEVO
Implementar.
LA
mejoraras la
EN LA
Y ve como reas de
ORGANIZACION
organizacin?)
Desde lo positivo indagar, no
significa no ver lo malo, parte
desde lo posiivo, y lo SINTESIS,
negativo se
ORGANIZAICION
PARTICIPACION
oportunidad
SIN HABLAR DE
DE TODAA LA
DEBILIDADES
Ejemplos de preguntas de indagacin
ORG
En tus Inicio.
empleos anteriores como ha sido tu participacin en los trabjos en equipo
MAYOR NUMERO
DE ACTORES
INNOVAR:
Indagar
Has tenido
lideres , como los
describiras
ARTICULAR
LAS
Imaginar
A partir
de tu experiencia que
aspectos
crees que promovieron que esta experiencia fuera positiva o exitosa.
APORTACIONES
Implementar
Preguntas
a realizar a los jefes
DE de cada lnea, para evitar que una situacin conflictiva se diera
INDAGAR
IMPLEMENTAR
POSIBILIDADES
Innovar
Conoces tus funciones en la organizacin?
Entrevista semi
Qu valores te caracterizan en el trabajo?
Estructurada.
Que habilidades tienes en la realizacin de trabajo en equipo?
Que herramientas personales y laborales tiene para la resolucin de problemas?
Cmo era tu relacin laboral en experiencias anteriores?
Que caractersticas valoraras en un lder?
Contar un evento
Contar una historia relato de xito en tu trabajo?
Visin ecolgica: Bronfrenbrenner( ver a la organizacin como organismo vivo

Resignificar a la solucin
Contribucin positiva
Que hubieras cambiado?
Como notas los talentos de tus compaeros de trabajo?
Cules son tus motivadores en el trabajo?
Utilizar metforas:
Enfocarse en la causa raz , resignificar la causa por la que se est en ese proceso, entender porqu est ah y hacia
dnde va?. Desde la competencia ver las causas de la problemtica.
qu expectativas tienes en tu trabajo?
Que resposabilidades disfrutas que te sean delegadas?

PRINCIPIOS FUNDAMENTALES DE LA INDAGACION APRECIATIVA

totalidad: Integracin de la organizacin , objetivo: tener informacin completa.
Congruencia: ABC
Libre contribucin o libre adhesin+
Como inspiras a tu equipo para que de lo mejor que si

Anticipacin: devenir.
Imaginacion colectiva,
proyectiva horizonte en el
momento presente

Como haces que sean mejores de l que ya son

Como inspiramos a las personas que estn a nuestro alrededor
Ispirar desde la historia personal exhaltar la identidad
Como te ispiras a ti mismo
Ser una figura motivadora motiva
Visin ecolgica: Bronfrenbrenner( ver a la organizacin como organismo vivo

Simultaneidad
Constructivismo:
construccin humana
viviente

Potico:cada integrante
tiene su propia
interpretacin

Positivo: resolucin de
problemas a partir de lo
positivo.

Visin ecolgica: Bronfrenbrenner( ver a la organizacin como organismo vivo