Professional Documents
Culture Documents
التسوية
في حسابات االمر بالدفع والمستفيد مباشرة )قديما(
في المصارف المركزية او الوسيط المالي )حاليا(
الشيك -
السحب المباشر -
العمليات النقدية -
بطاقات الدفع -
أوامر التحويل -
بطاقات االئتمان •
البطاقات المدفوعة مسبقا •
التصفية
تسوية مبدئية وفقا لوسيلة الدفع
التسوية
تسوية لعدة أنظمة تصفية او تسوية مبدئية تنتج عمليات تحويل دائن أو
مدين
تطور ھذا النظام عالميا واضحى يقوم بعمليات السحب واإليداع بطريقة
الكترونية لسلسلة واسعة من وسائل الدفع ويعالج مليارات العمليات
سنويا.
إن مركز المقاصة االلكتروني قد صمم لتخفيض عدد الشيكات الورقية
المستعملة في المدفوعات الروتينية مثل:
الرواتب
الفواتير المتكررة
االشتراكات.
دفعات التامين
مختلف انواع الفواتير الشھرية
الشيكات الشخصية
رواتب الموظفين في الشركات والحكومة
تتم تجارة االوراق المالية في السوق الثانوي ة عب ر مؤس سات متخص صة
بحفظ وإدارة االوراق المالية.
إجراءات التسوية
تتضمن تلك اإلجراءات آلية لحساب صافي مراكز المشتركين سواء بشكل ثنائي
أو بين أطراف متعددة أو كليھما معا ،وذلك بھدف تسھيل تسوية التزاماتھم على
أساس الصافي أو على أساس صافي الصافي للمراكز الثنائية.
ان بعض انظمة الدفع للمبالغ المرتفعة القيمة تعالج اعداد كبيرة من
العمليات المتدنية القيمة او عمليات التجزئة ،وان معالجة تحاويل بقيم
مرتفعة ليست سببا العتبار نظام الدفع مھما للنظام المالي واالقتصادي
العام Systematically Important Payment Systemبينما يمكننا
اعتباره كذلك للنظام الذي يعالج فقط مبالغ مرتفعة.
تصبح التسوية النھائية مبكرة جدا وتكون عند استالم التحويل .
تتدنى نسبة المخاطر جدا.
التسوية ھي نقل االموال الفعلي وتجري على قاعدة نقل االرصدة او
تغيير في ارصدة الحسابات الموجودة في المصرف المركزي.
يمكن التمييز فيما بين انظمة الدفع وفقا لنظام التسوية المعمول به.
تتمحور انواع التسوية حول نظامين .
نظام التسوية الصافية
نظام التسوية االجمالي
التسوية الصافية ھي إجراءات احتساب عدد من العمليات بطريقة تمكن الحصول على
الحاصل من مجموع العمليات الدائنة مع الحاصل من مجموع العمليات المدينة.
من سلبيات ھذا النوع من التسوية ھو ارتفاع مخاطر النظام ،حيث ان فشل احد
المشاركين في تسديد موجباته قد يعرض النظام باكمله للتكبيل.
يعتبر نظام التسوية اللحظية أداة قوية من أدوات الحد من مخاطر
التسوية ومخاطر النظام.
أنظمة التسوية المتواصلة ھي مملوكة عادة من المصرف
المركزي.
مستعملة للدفعات ذات المبالغ الكبيرة أو مدفوعات التجزئة.
ال تحمل اية مخاطر ائتمانية بما ان تسوية المدفوعات تتم بالوقت
الفعلي.
إن التصميم المتقن آللية االنتظار واستعمال خدمة االنكشاف خالل
اليوم قد يحل مشكلة مخاطر السيولة.
التسوية الالحقة
ممكن ممكن ممكن ممكن
المؤجلة
التسوية اللحظية
غير ممكن كل عملية على حدى غير ممكن ممكن
المتواصلة
الشكل Y
كامل الرسالة
مصرف المرسل مصرف المستفيد
مركز
المعالجة
التسوية
المصرف المركزي
الشكل L
التسوية
المصرف المركزي
2
1
مصرف المرسل
3 مصرف المستفيد
معلومات الدفعة
بعد تسوية العملية ،يقوم المصرف المركزي بارسال اعالم القيد الى
كل من المرسل والمستفيد.
ان ھذا التصميم متعارف عليه انه غير مالئم لمبادئ نظام التسوية
اللحظية ،النه ال يجوز تمرير امر التحويل الى المصرف المستفيد اال
بعد التسوية النھائية.
الشكل T
كامل الرسالة
مصرف المستفيد
1
مصرف المرسل
2
1
كامل الرسالة
كامل الرسالة
التسوية
المصرف المركزي
الشكل V
1
2 كامل الرسالة
كامل الرسالة
التسوية
المصرف المركزي
مخاطر ائتمانية
مخاطر السيولة
مخاطر السيولة
سيولة التمويل
عندما ال يتمكن المشارك االيفاء بالتزاماته في وقت استحقاقھا ،الن
سعر السوق في توقيت استحقاقھا ھو ادنى من السعر االقتصادي
مخاطر السيولة
مخاطر قانونية
مثال إذا أعلن احد األطراف اإلفالس فقد تنشا منازعات قضائية
ينتج عنھا منع أو تأجيل تسديد بعض المستحقات والتي قد تسبب
بدورھا مخاطر ائتمانية أو مخاطر سيولة و حتى أن ھذه المنازعات
قد تسبب مخاطر على النظام بأكمله كونه مرتبط ببعضه.
المخاطر التشغيلية
التي تنشأ اثناء تنفيذ العملية عبر فشل في البنية التحتية للنظام.
المخاطر التشغيلية
قد تنتج أيضا عن:
سوء في االتصاالت أو في شبكات النقل.
انھيار في سجل المعلومات.
أخطاء في نقل المعلومات أو تنفيذھا .
بسبب ثغرات في نظام التدقيق.
أخطاء في اإلدارة.
المخاطر التشغيلية
لتقليص المخاطر التشغيلية ،قامت لجنة بازل بوضع ثالث
قواعد الحتساب نسبة ھذه المخاطر.
قاعدة المؤشر الرئيسي وھي مبنية على نسبة الالرباح السنوية
للمؤسسة واوضاعھا المالية.
قاعدة المؤشر العام وھي مبنية على الوضع العام للقطاع التي
تندرج تحته المؤسسة واوضاعھا المالية.
قاعدة القياس المتقدمة وھي مبنية على اطار تقييم داخلي للمؤسسة
تجريه لزبائنھا.
مخاطر السمعة
مخاطر استراتيجية
ھي المخاطر المرتبطة بمستقبل المؤسسات المالية من ناحية
خطط النمو ،وھي تشمل خطط دخول المؤسسات المالية في
مجاالت جديدة أو توسيع الخدمات الحالية الموجودة أو من
خالل عمليات الدمج أو الشراء التي يمكن أن تقوم بھا مؤسسة
مع مؤسسات أخرى .إن لم تكن جميع ھذه الخطوات مدروسة
جيدا يمكن أن توقع المؤسسة بخسائر و مخاطر كبيرة جدا.
لتفادي أو تقليص ھذا النوع من المخاطر فان اإلدارة يجب أن
يكون لديھا خطوات تخطيطية واضحة مستقلة و ال تعتمد فقط
على شركات االستشارات.
األطر القانونية
يجب أن يحاط النظام بقوانين واضحة و يعمل في إطار كل التشريعات
القضائية ذات الصلة.
إن البيئة القانونية لنظام الدفع تتضمن:
البنية األساسية العامة ،مثل القوانين المتعلقة بالعقود ،المدفوعات ،السندات،
عالقة الدائن والمدين في المصارف وقوانين اإلفالس ولكن:
من المھم جدا تحديد وبشكل واضح التشريع والقانون الذي يجب اعتماده لتفسير
القواعد واإلجراءات.
يجب أن تغطي النظام في اغلب األحيان ،األطر القانونية الموضوعة محليا ،لكن
إذا شارك في النظام مصارف خارجية أو عمالت أجنبية ،فانه من الضروري
أيضا األخذ بعين االعتبار إن كان ھناك أي مخاطر قانونية مادية تنشا من
تشريعات أخرى ذات صلة.
األطر القانونية
إن القوانين واإلجراءات التنفيذية للنظام يجب أن تسمح للمشاركين
بتكوين مفھوم واضح لناحية مدى تأثيرھا على كل المخاطر المالية
التي يمكن أن تحصل من جراء مشاركتھا في النظام.
المشاركون ،الموظفون التنفيذيون واألطراف األخرى المشاركة حتى الزبائن
في بعض الحاالت ،يجب أن يدركوا وبوضوح ماھية المخاطر المالية في النظام
وأين يمكن أن تنشأ .فالقوانين واإلجراءات التي ترعى النظام ھي حساسة جدا
معرفة
لناحية إدراك مصدر ھذه المخاطر ،لھذا السبب ،يجب أن تكون القوانين ّ
بشكل واضح لناحيتي الحقوق والواجبات لكل األطراف المشاركة ،كما يجب
توفير مواد إيضاحية محددة لكل المشاركين ومن المھم أيضا أن تكون العالقة
بين قوانين النظام والمركبات األخرى للبيئة القانونية مفھومة وواضحة ومفصلة
ويجب أن تنشر للعامة.
نھائية التسوية
من المھم جدا معرفة متى تكون التسوية نھائية من قبل المشاركين في عملية
إدارة المخاطر ،ولذلك ،يجب على النظام أن يكون قادرا على تامين التسوية
النھائية فورا في نھاية يوم العمل .من األفضل خالل يوم العمل ولكن بالحد
األدنى في نھايته.
إن الوقت الفاصل بين قبول الدفعات للتسوية من قبل النظام والوقت الذي
تحصل فيه التسوية النھائية يبقى وقتا خطرا على المشاركين الذين قد يواجھون
مخاطر ائتمانية أو مخاطر سيولة .إن ھذه المخاطر قد تتفاقم إذا مددت لليوم
الثاني ،الن الوقت المفضل للسلطات إلقفال المؤسسات المتعثرة ھو بين أيام
العمل.
في الدول التي تتعامل مع كميات كبيرة من المبالغ العالية القيمة وأسواقھا
المالية معقدة ،سيكون من المستحسن إن لم نقل من الواجب تامين التسوية في
الوقت الفعلي أو اللحظي . Real Time Settlement
نھائية التسوية
إن النظام الذي يعتمد على تسوية متعددة األطراف ،يجب وعلى األقل
أن يكون قادرا على تأكيد االنتھاء من التسوية يوميا وخصوصا
لھؤالء المشاركين الذين يتوجب عليھم تامين االلتزام األكبر.
إن أغلب األنظمة التي تعتمد على نظام التسوية المتعددة األطراف تقوم بتأجيل
التسوية لوقت محدد أو أوقات محددة خالل النھار ،و يمكن لھكذا أنظمة أن
تشھد المخاطر ،مثال ،إذا فشل احد المشاركين في تامين االلتزامات المطلوبة
عند التسوية ،فذلك يؤدي ربما الى مواجه المشاركين اآلخرين مخاطر ائتمانية
أو مخاطر سيولة غير متوقعة عند التسوية ايضا .عند ذاك يكون حجم المخاطر
و المبالغ المطلوبة اكبر من المبالغ الصافية المطلوبة.
إن الجمع بين نظامي التسوية المتعددة األطراف ونظام التسوية المؤجلة كان
من أھم ما ركز عليه المفالوسي في المبدأ الرابع وھو الذي حدد انه وبالحد
األدنى يجب أن تكون ھكذا أنظمة قادرة على مقاومة فشل المدين األكبر في
النظام .لذلك فإن ھذه االنظمة بحاجة إلى رقابة قوية لمقاربة مخاطر التسوية.
تسوية الموجودات
من األفضل أن تبقى الموجودات المستعملة للتسوية كمطلوبات من قبل البنك
المركزي ،أما الموجودات األخرى الموجودة خارج المصرف المركزي إن استعملت
في التسوية فيجب أن تحمل القليل من المخاطر االئتمانية أو أن تكون بدون مخاطر
على اإلطالق.
ولكن إذا استعملت المصارف موجودات غير تلك الموجودة في المصرف المركزي،
يجب أن تحمل القليل من المخاطر إن لم نقل بدون مخاطر ،أي يجب أن ال تتأثر
حدوده االئتمانية أو تتأثر السيولة التي تحميه.
،قد تنشا المخاطر عند استعمال احد المشاركين موجودات غير قابلة للتحويل أو
االستعمال المباشر من قبل البنك المركزي وفي مثل ھذه الحاالت قد يواجه النظام
مشكلة عدم الثقة وھي التي قد تولد خطرا على النظام بأكمله.
باإلضافة إلى ذلك فمن المالحظ انه في حاالت استعمال نظام التسوية في مصرف
مركزي لتسوية عملة ھي غير العملة التي يصدرھا المصرف المركزي عينه ،فان
مخاطر السيولة ھي موجودة دائما.
الكفاءة التنفيذية
يجب أن يحمل النظام درجة عالية من األمان وتكون
الخطوات التنفيذية موثوقة ويجب أن يتضمن ترتيبات
طوارئ من اجل إنجاز الخطوات اليومية في موعدھا.