MACROPROCESO: Gerencia

PROCESO: Gestin de la Direccin

OBJETIVO: Establecer los objetivos, las polticas, las metas y todo tipo de accin o actividad que permita tener claridad respect
estrategias de la empresa en busca del cumplimiento de su visin y misin, acorde con los valores establecidos

PROVEEDOR

Medio ambiente
empresarial
Todos los procesos

ENTRADA

'

PLANEAR

ndices econmicos
nacionales y del sector
Resultados del periodo
anterior de los procesos
Informes de ejecucin
presupuestal
Informes de estados
de resultados anos
anteriores
Propuesta de
mejoramiento de los
procesos
Informe del estado de
contratos con los
clientes

Resultados de la
gestin de los procesos

Definir el enfoque estratgico

de la empresa.
Aprobar los
presupuestos
Definir criterios para las
negociaciones con los clientes.

Determinar el procedimiento de
Junta directiva

Establecer los mecanismos

de comunicacin

PERSONAL

EQUIPOS

SOFTWARE

Socios, Gerente
Administrativo
Supervisor,
Asistente Tcnico,
proveedores cuando se
requiera

Equipos de computo,
informacin

Calculadora Bonsucro/Otros

INDICADORES DEL PROCESO

Ver Matriz de indicadores de Gestin del proceso

CARACTERIZACION DE PROC
RESPONSABLE: Gerente

que permita tener claridad respecto al cumplimiento de los objetivos y

ores establecidos

ALCANCE: Se inicia con la definicin del plan estratgico, los presupues

ACTIVIDADES
HACER

VERIFICAR

Seguimiento y control al
cumplimiento de los objetivos,
metas y estratgicas definidas.

Seguimiento
a
la
ejecucin
Implementar y ejecutar las estrategias definidas en el
presupuestal de los diferentes
plan estratgico.
Elaborar los
rubros.
presupuestos a mediano y largo plazo de costos y
Controlar la disponibilidad
gastos a nivel de procesos gerenciales, campo y
de recursos para cumplir con las
administrativos.
Aprobacin de presupuestos
obligaciones financieras.
Anlisis y aprobacin de las propuestas de mejora

Revisin y anlisis de los

para la gestin
estados de resultados
Aprobacin de los negocios con los clientes
Seguimiento a la ejecucin de
los contratos con los clientes.

Informes de revisora fiscal

Revisin de
los resultados de los procesos

OCESO

tin del proceso

INSUMOS

Informacin

REQUISITOS

Legislacin colombiana respecto a las Sociedades

DO

Listado Maestro d

CION DE PROCESO

inicin del plan estratgico, los presupuestos, la fijacin de polticas y el control de la gestin

SALIDAS

ACTUAR

Recomendacin de acciones de
mejora para la Gestin de la
empresa

Planeacin estratgica de la
empresa, visin, misin, objetivos,
estrategias, mecanismos de
seguimiento y control
Polticas
Criterios para establecer
presupuestos
Presupuestos aprobados
Polticas
Actas de reunin.
Contratos aprobados con los
clientes.
Recomendaciones para el
mejoramiento de los procesos
Instructivo de comunicacin

Informes de
revisora fiscal
Funciones del revisor fiscal

Procedimiento de Junta
directiva

REQUISITOS

PROCESOS DE SOPORTE

olombiana respecto a las Sociedades

Contabilidad, Gestin Gerencial, Gestin Financiera, Gestin del Campo

DOCUMENTOS DEL PROCESO

Listado Maestro de Documentos y Listado Maestro de Registros

CLIENTES

' Todos los procesos

OCESOS DE SOPORTE

encial, Gestin Financiera, Gestin del Campo

CARACTERIZACION DE PROCESO
MACROPROCESO: Principal
PROCESO: Gestin del Campo

RESPONSABLE: Jefatura de Campo

OBJETIVO: Planear, ejecutar, verificar y establecer las acciones requeridas para garantizar el desarrollo de los cultivos de una manera efectiva, con el fin
ALCANCE: Aplica desde planeacin de nuevos o renovacin de los cultivos, hasta el anlisis de los resultados de produccin y rendimiento de los mismos,
de lograr el cumplimiento de las metas de productividad, rendimiento y la reduccin de los costos definidos en los presupuestos de produccin y de
junto con los informes de produccin y las propuestas de mejoramiento.
costos.
PROVEEDOR

Gestin Gerencial
Gestin del Campo
Mantenimiento
Compras
Contabilidad

ACTIVIDADES

ENTRADA

PLANEAR

Resultados de
productividad anteriores,
Polticas y objetivos
organizacionales
Estrategias del proceso
Presupuesto por reas
Procedimientos y
formatos
Personal competente para
la ejecucin de los trabajos
Sistema SISO
Matriz de riesgos
Equipos, herramientas e
insumos
Planos de cultivos
-Evolucin de las
variedades de materia
prima (caa) asociada a la
productividad
Nuevos productos que
optimizan los cultivos

Planear anualmente los Cultivos

Nuevo, Resiembra o Sustitucin)
Presupuestar anualmente las
actividades de campo a nivel de
produccin y costos
Programar actividades, recursos
fsicos y econmicos requeridos para
la operacin
Definir los costos indirectos,
generales.

HACER

Planificacin a corto plazo de las actividades de

cultivo, considerando los recursos necesarios de
insumos, herramientas y mano de obra
Asignacin semanal de trabajo de campo
Administracin de los inventarios y la gestin de las
compras de insumos para el tratamiento de cultivos.

RECURSOS
PERSONAL

EQUIPOS

SOFTWARE

Supervisor
Personal de oficios varios
operarios

Herramientas
Tractor
Maquinaria de campo, slo
esto?

Calculadora Bonsucro, sistema de

informacin Drakos , Portal RG y
Dropbox

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INSUMOS

VERIFICAR

SALIDAS

ACTUAR

Revisin y verificacin de materiales

comprados
Seguimiento al desarrollo del cultivo
Seguimiento a la ejecucin
presupuestal de los costos y gastos
Medicin de indicadores y anlisis de
resultados
Seguimiento y control si las variables
claves del proceso de campo, para
garantizar las metas de productividad y
rendimiento . Controlar el uso
adecuado de los insumos y del
cumplimiento de los requerimientos
por parte del personal contratado por
tercerizacin

Presentar informes de gestin del

campo
Establecer acciones correctivas y
preventivas que mejoren la calidad
de los cultivos y propendan por la
buena administracin de los
recursos.
Tomar decisiones que orienten el
proceso a mejorar continuamente.

Presupuesto Anual del Campo

informes de gestin de los
resultados y evolucin de los
cultivos.
Ordenes de Compra
Planes de trabajo a corto y
mediano plazo
Asignacin de tareas de campo
Planes de fertilizacin de
cultivos
Anlisis de Costos
Resultados de produccin y
rendimiento de cultivos

REQUISITOS

CLIENTES

Gestin Gerencial
Gestin del Campo
Mantenimiento
Compras
Contabilidad

PROCESOS DE SOPORTE

Elementos de proteccin personal, Elementos de

Aquellos designados en el Sistema de Gestin Ocupacional en lo que designa el
oficina, Materia prima para siembra, fertilizantes. Slo
marco legal.
para esto?

Gestin Humana, Mantenimiento, Contabilidad, Negociacin

INDICADORES DEL PROCESO

DOCUMENTOS DEL PROCESO

Ver Matriz de indicadores de gestin del proceso

Listado Maestro de Documentos y Listado Maestro de Registros

MACROPROCESO: Apoyo
PROCESO: Gestin Administrativa

OBJETIVO: Establecer las actividades y los responsables que garanticen la efectividad de la gestin administrativa, en lo relaci
nomina, la facturacin y cobro a los clientes y al oportuno pago de las obligaciones de la empresa.

PROVEEDOR

Todos los procesos y

proveedores de servicios

ENTRADA

PLANEAR

Plan Estratgico
Presupuesto por reas
Procedimientos y
Formatos,
Novedades de
Nomina
Cuentas de cobro
Facturas de
Programacin anual del pago
proveedores

de los diferentes tipos de

Facturas de servicios
impuestos
pblicos Liquidacin
de impuestos
Ordenes de pago
Reliquidacin y
liquidacin de cosecha

Comprobantes de
egresos

PERSONAL

EQUIPOS

SOFTWARE

Gerente Administrativo
Supervisor,
Asistente Tcnico

Equipos de computo

N.A
INDICADORES DEL PROCESO

Ver Matriz de indicadores de gestin del proceso

CARACTERIZACION DE PROC
RESPONSABLE: Jefe Administrativo

gestin administrativa, en lo relacionado con la contabilidad, el pago de

esa.

ALCANCE: Comprende todas las actividades relacionadas con el proces

bancaria y revisora fiscal.

ACTIVIDADES
HACER

Revisin de documentos de nomina

Recepcin y revisin de cuentas cobro por todo
concepto
Pago de las diferentes obligaciones de nomina,
impuestos, con proveedores.
Generar las ordenes de pago
Realizar el comprobante de ingreso
Conciliacin bancaria
Archivo de
documentos

OCESO

in del proceso

INSUMOS

VERIFICAR

Revisar las ordenes de pago

- Verificar
la disponibilidad de recursos para
cumplir con las obligaciones
financieras.
Revisin y verificacin de las
ordenes de pago
Revisin y verificacin de la pre
liquidacin y liquidacin de la
cosecha.
Revisin y verificacin del pago
por parte de los clientes

REQUISITOS

Legislacin laboral, polticas administrativas, compras, contable

DO

Listado Maestro d

CION DE PROCESO

inistrativo

as actividades relacionadas con el proceso administrativo, con alcance a liquidacin de nomina, proceso contable, cuentas por pagar, conciliacin

SALIDAS

ACTUAR

Anlisis de resultados de los

procesos e informacin
suministrada por los proveedores
externos, definir acciones de
mejora

Documentos soporte de nomina

Nomina liquidada
Comprobante de pago a
proveedores y otras cuentas
Liquidacin de impuestos
Facturas a clientes
Documentos procesados en la
contabilidad
Estados de resultados,
ganancias y perdidas, balance,
flujo de efectivo
Planes de accin para la mejora
del proceso
Presupuesto de gestin
Humana.
Registro suministro de dotacin

REQUISITOS

PROCESOS DE SOPORTE

as administrativas, compras, contables, impuestos,

Contabilidad, Gestin Gerencial, Gestin Financiera, Gestin del Campo

DOCUMENTOS DEL PROCESO

Listado Maestro de Documentos y Listado Maestro de Registros

mina, proceso contable, cuentas por pagar, conciliacin

CLIENTES

Todos los procesos

OCESOS DE SOPORTE

encial, Gestin Financiera, Gestin del Campo

CARACTERIZACION DE PROCESO
MACROPROCESO: Apoyo (Gestin Humana)
PROCESO: Salud Ocupacional

RESPONSABLE: Jefe Administrativo

OBJETIVO: Establecer Las actividades y los responsables que permitan a la administracin de RG, contar con un personal competente, capacitado y
garantizar ambientes seguros de trabajo de acuerdo a la legislacin laboral Colombiana

ALCANCE: Aplica desde la realizacin del diagnstico del cumplimiento de la normatividad relacionada con la seguridad y la salud ocupacional, hasta la
implementacin y seguimiento al cumplimiento del programa de Seguridad y salud ocupacional en la empresa RG.

PROVEEDOR

Gestin Gerencial
Gestin del Campo
Mantenimiento
Compras
Contabilidad

ENTRADA

Polticas y Objetivos y
estrategias
Organizacionales
Planes de Accin
Presupuesto del rea
Procedimientos y
Formatos
Reporte de Accidentes e
incidentes
Anlisis de Riesgo por
Oficio
Condiciones de Laborales
Programacin de Trabajos
de Campo
Planes de Capacitacin y
Entrenamiento ARL
Requerimientos y
parmetros necesarios para
el desarrollo del trabajo de
Campo
Informes de gestin
provenientes de Campo

ACTIVIDADES
PLANEAR

Definir el programa de salud

ocupacional para cumplir la
normatividad y mejorar las
condiciones de trabajo y la salud de
los colaboradores
Establecer y cumplir los objetivos y
metas del proceso, alineados con la
planeacin estratgica de RG
Definir el cronograma de
capacitacin y entrenamiento en
salud ocupacional al personal de la
empresa
Identificar y clasificar los riesgos
asociados en la operacin de de la
empresa
Valorar las necesidades de
recursos para la implementacin de
los programas de seguridad y salud
ocupacional.

HACER

VERIFICAR

Realizar Matriz de Riesgos y peligros tanto para la

oficina como para las haciendas.
Implementar los programas de Salud ocupacional
Promover el desarrollo de conocimientos y la
concientizacin en los empleados y contratistas,
respecto a la seguridad en los trabajos que se realizan
y su propio bienestar mediante procesos de
capacitacin.
Establecer el presupuesto del rea, para garantizar
los recursos para la gestin de los programas de Salud
ocupacional.
Programar la realizacin de exmenes mdicos
ocupacionales peridicos
Suministrar en forma adecuada los elementos de
proteccin personal y necesarios para la atencin de
emergencias

Evaluar el cumplimiento de los

objetivos y metas del proceso
Realizar inspecciones peridicas en
los diferentes centros de trabajo,
verificando que se esta cumpliendo
con los procedimientos del programa y
lo establecido por la ley aplicable a la
empresa
Revisar los Exmenes
Ocupacionales y el estado de salud de
los trabajadores
Realizar el anlisis de accidentes de
trabajo y sus causas.
Verificar el cumplimiento de los
requisitos establecidos en la matriz de
riesgos, aplicables a la empresa
Verificar los resultados arrojados por
los indicadores de gestin del proceso

RECURSOS
PERSONAL

EQUIPOS

SOFTWARE

INSUMOS

Gerente Administrativo,
Consultor externo en Salud
Ocupacional, Asistente
tcnico, supervisor de
campo

Equipo de Computo

N.A.

Elementos de proteccin personal, Salas de Junta

disponible para reuniones, Elementos de oficina

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ACTUAR

SALIDAS

Diagnstico de condiciones de
trabajo
Matriz de Riesgos
Implementar acciones
Anlisis de Accidentes de
correctivas y preventivas, para
Trabajo
disminuir los accidentes de trabajo ndices de Accidentalidad
de los diferentes centros de trabajo ndices de Ausentismo
Definir Acciones Correctivas y
Resultados de los Exmenes
Preventivas para cumplir con las
Ocupacionales
metas definidas en los indicadores Solicitud de EPP
de gestin
Informacin para el
implementar acciones que
Levantamiento de los
permitan orientar la organizacin a Procedimiento
una cultura de trabajo seguro
Programas de Salud
ocupacional
Informes de Gestin en Salud
ocupacional

CLIENTES

Gestin Gerencial
Gestin del Campo
Mantenimiento
Compras
Contabilidad

REQUISITOS

PROCESOS DE SOPORTE

aquellos designados en el Sistema de Gestin Ocupacional en lo que designa el

marco legal.

Gestin Humana, Gestin del Campo

INDICADORES DEL PROCESO

DOCUMENTOS DEL PROCESO

Ver Matriz de indicadores en el Sistema de Gestin Ocupacional

Listado Maestro de Documentos y Listado Maestro de Registros

CARACTERIZACION DE PROCESO
MACROPROCESO: Apoyo
PROCESO: Compras

RESPONSABLE: Jefe Administrativo

OBJETIVO: Planear, Manejar y controlar efectivamente el abastecimiento y el almacenamiento de materiales, equipos y herramientas necesarios para el
desarrollo de los cultivos y la gestin organizacional.

ALCANCE: Aplica desde la definicin de polticas de compras, seleccin de proveedores hasta la verificacin de la eficacia en el manejo de los recursos de la
organizacin con el control de los inventarios.

PROVEEDOR

Gestin Gerencial
Gestin del Campo
Mantenimiento
Compras
Contabilidad

ENTRADA

Poltica establecidas por

la empresa y objetivos
organizacionales
Presupuesto Anual

Procedimientos
y
Formatos
Inventario Actualizado de
los Equipos, Herramientas
y consumibles

Requerimientos
de
compras para la labor de
campo
Planes de pago a
proveedores

Requisiciones
de
Insumos,
equipos
y/o
herramientas
Remisiones de Equipos
y/o Herramientas
Resultados de Evaluacin
de proveedores
Facturas de compra
Cotizacin de productos

HACER

Definir polticas de compra y

de pagos a proveedores
Identificar proveedores para el
suministro de insumos, equipos y
herramientas
Planificacin de cantidades de
materiales mnimos a tener en
stock.

Identificar
canales
de
distribucin y ruteos.

Seleccionar proveedores que cumplan los criterios

establecidos por la empresa.
Coordinar el envi de los elementos requeridos en
campo, con los proveedores o empresas de transporte.
Coordinar la recepcin de los elementos comprados
tanto con el proveedor como con el personal respectivo
Realizar las compras de acuerdo a lo requerido en
campo y a nivel administrativo.
Entregar facturas revisadas y verificadas al rea de
contabilidad para la carga en el sistema contable
Realizar control a los inventarios y uso de insumos y
herramientas, comparando las existencias con los datos
de entradas y salidas de almacn.
Aplicar las evaluaciones y/o reevaluaciones a los
proveedores.

RECURSOS
PERSONAL

EQUIPOS

SOFTWARE

Gerente Administrativo
Supervisor,
Asistente Tcnico

Equipos de computo

N.A

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ACTIVIDADES

PLANEAR

INSUMOS

VERIFICAR

SALIDAS

ACTUAR

Verificar el cumplimiento a las

requisiciones realizadas por otros
procesos.
Recepcionar los materiales,
insumos, equipos y/o herramientas
validado su cumplimiento con lo
solicitado al proveedor.
Validar los resultados de las
evaluaciones a proveedores.
Verificar el buen manejo de los
insumos en campo.
Realizar la mediciones de
indicadores de gestin y analizar los
resultados para establecer acciones
preventivas y correctivas.

Toma de decisiones necesarias

para la mejora del desempeo del
procesos y el buen manejo de los
recursos de la empresa

Seleccin de proveedores
Cotizacin de insumos, equipos
y/o Herramientas
Ordenes de Compra
Entradas y Salidas de Almacn
Remisin de materiales, equipos
y/o Herramientas
Facturas de proveedores
Control de Inventarios
Evaluaciones a proveedores
Acciones preventivas y/o
correctivas
Planes de pago a proveedores

CLIENTES

Gestin Gerencial
Gestin del Campo
Mantenimiento
Compras
Contabilidad

REQUISITOS

PROCESOS DE SOPORTE

Polticas de Compras y Manejo de inventarios, Validacin de elementos

comprados

Contabilidad, Gestin Gerencial, Gestin Financiera, Gestin del Campo

INDICADORES DEL PROCESO

DOCUMENTOS DEL PROCESO

Ver Matriz de indicadores de gestin del proceso

Listado Maestro de Documentos y Listado Maestro de Registros

CARACTERIZACION DE PROCESO
MACROPROCESO: Apoyo
PROCESO: Gestin Humana

RESPONSABLE: Jefe Administrativo

OBJETIVO: Garantizar la disponibilidad del personal competente de acuerdo a los requerimientos de los manuales de funciones y el cumplimiento de la
legislacin laboral colombiana

ALCANCE: Comprende los subprocesos de nmina, seleccin de personal, definicin de los manuales de funciones y competencias, evaluacin de
competencias y desempeo, programas de seguridad industrial y salud ocupacional.

PROVEEDOR

Gestin Gerencial
Gestin del Campo
Mantenimiento
Compras
Contabilidad

ACTIVIDADES

ENTRADA

PLANEAR

Polticas y Objetivos
Organizacionales,
Planeacin Estratgica
Presupuesto por reas
Procedimientos y
Formatos,
Solicitud de
Contratacin de Personal
Planeacin de
recursos para el
desarrollo de los cultivos
Planilla de Personal
Indicadores de Gestin
relacionados con Salud
Ocupacional
Resultados de
Exmenes
Ocupacionales
Necesidades de
Capacitacin

Identificar las necesidades de

personal
Determinar los conocimientos
y competencias del personal
para estables las descripciones
de Cargo.
Identificacin de necesidades
de capacitacin para el personal.
Planear el Programa de
Capacitacin Anual

Planear
actividades
de
induccin y reinduccin.
Planear la realizacin de los
pagos de nomina, Seguridad
social y Liquidaciones al personal
Establecer programas de
Bienestar Social

Definir
herramientas
metodolgicas para la evaluacin
de las competencias.

HACER

Elaborar las descripciones de cargo de acuerdo a las

competencias.
Reclutar, seleccin y contratar el personal
Realizar induccin y reinduccin al personal.
Realizar los procesos de Salud ocupacional
Ejecutar el plan de capacitacin
Desarrollar las actividades de Bienestar Social.
Realizar el pago de nomina y seguridad social
Realizar las afiliaciones al personal en ARL, EPS,
PENSION
Aplicar las evaluaciones de desempeo al personal
para validar competencias.
Suministrar la dotacin al personal

RECURSOS
PERSONAL

EQUIPOS

SOFTWARE

Gerente Administrativo
Supervisor,
Asistente Tcnico

Equipos de computo

N.A

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INSUMOS

VERIFICAR

SALIDAS

ACTUAR

Analizar los resultados de las

Evaluaciones de Desempeo
Evaluar la Eficacia de las
capacitacin,
cumplimiento
y
cobertura
del
plan
de
capacitacin.
Analizar Indicadores
La realizacin de los pagos de
nomina, seguridad social y nomina
(cumplimiento de Ley)

Contratos
planes de capacitacin
Evaluaciones de Desempeo
Procedimiento y formatos del
proceso
Descripciones de Cargo
Implementar acciones que
Planes de Bienestar Social
mejoren el desempeo del proceso Cumplimiento de las actividades
y las competencias del personal.
de Salud ocupacional, seguridad
industrial y ambiente
Planes de accin para la mejora
del proceso
Presupuesto de gestin
Humana.
Registro suministro de dotacin

CLIENTES

'Gestin Gerencial
Gestin del Campo
Mantenimiento
Compras
Contabilidad

REQUISITOS

PROCESOS DE SOPORTE

Cumplimiento de competencias de personal, leyes laborales en temas de

contratacin, seguridad industrial, pago de nomina y seguridad social

Contabilidad, Gestin Gerencial, Gestin Financiera, Gestin del Campo

INDICADORES DEL PROCESO

DOCUMENTOS DEL PROCESO

Ver Matriz de indicadores de gestin del proceso

Listado Maestro de Documentos y Listado Maestro de Registros

MACROPROCESO: APOYO
PROCESO: GESTIN MANTENIMIENTO

OBJETIVO: Establecer actividades y responsables que permitan que los activos de la organizacin, se les definan activida
mantenimiento tanto de ndole preventivo como correctivo en busca de su correcta operacin o buen estado
PROVEEDOR

Gestin
Gerencial
Gestin del
Campo
Compras
Gestin
administrativa

ENTRADA

PLANEAR

Polticas y Objetivos
Organizacionales,
Planeacin Estratgica
Presupuesto por reas
Procedimientos y
Formatos,
Planilla de Personal
Resultados de
Exmenes
Ocupacionales

Planeacin de la entrega de dotacin.

Determinar presupuestos de compra de
herramientas o equipos
Elaborar la ficha tcnica de los equipos
de la empresa

Determinar
las
actividades
de
mantenimiento preventivo de los equipos

RECURSOS
PERSONAL

EQUIPOS

SOFTWARE

Gerente
Administrativo
Supervisor,
Asistente
Tcnico

Equipos de computo

N.A

INDICADORES DEL PROCESO

Ver Matriz de indicadores de gestin del proceso

CARACTERIZACION DE PROCE
RESPONSABLE: Supervisor de Campo

a organizacin, se les definan actividades de

peracin o buen estado

oceso

ALCANCE: Comprende los subprocesos dotacin, administracin de herramientas y

ACTIVIDADES

HACER

VERIFICAR

Solicitar la actualizacin de tallas

del personal
Comprar y entregar la dotacin
Levantar y mantener el inventario
de herramientas de la empresa.
Compra de herramientas de
acuerdo al procedimiento de
compras
Registrar y actualizar los
inventarios de herramientas
Programar y ejecutar las
actividades y recursos de
Mantenimiento Preventivo.
Programar y ejecutar las
actividades de mantenimiento
correctivo
Limpiar, lubricar y acondicionar los
equipos y las herramientas una vez
se termine su uso

Verificar la utilizacin y cuidado de la dotacin

entregada al personal
Velar por el correcto uso y estado de las
herramientas de la empresa
Velar
por el correcto estado de aseo, limpieza,
lubricacin y ubicacin de los equipos
Calcular y Analizar Indicadores del proceso
Cumplir con las normas y programas de salud
ocupacional

INSUMOS

REQUISITOS

Cumplimiento de competencias de personal, leyes laborales en temas de contr

seguridad industrial, pago de nomina y seguridad social

DOCUMEN

Listado Maestro de Docum

ON DE PROCESO

acin, administracin de herramientas y mantenimiento de equipos preventivo y correctivo.

SALIDAS

ACTUAR

Implementar acciones que

mejoren el desempeo del
proceso y las competencias del
personal.

Comunicado anual dotacin

Formato entrega dotacin
solicitud compra dotacin
Inventario de herramientas
Formato de prstamo de
herramientas
Ficha tcnica de equipos
Programacin de mantenimiento
preventivo
Bitcora

QUISITOS

PROCESOS DE SOPORTE

onal, leyes laborales en temas de contratacin,

o de nomina y seguridad social

Contabilidad, Gestin Gerencial, Gestin Financiera, Gestin del Campo

DOCUMENTOS DEL PROCESO

Listado Maestro de Documentos y Listado Maestro de Registros

rrectivo.

CLIENTES

Gestin Gerencial
Gestin del Campo
Compras
Contabilidad

OCESOS DE SOPORTE

rencial, Gestin Financiera, Gestin del Campo