Repblica Bolivariana de Venezuela

Ministerio de Educacin Superior

Universidad Fermn Toro
Asignatura: Anlisis de Procesos de Trabajo
Asignacin N 2: Ensayo Analtico

Metodologa Belbin de Roles de Equipo.

Integrantes:
Miranda Mara Luisana
Jimnez Frenyis
Linarez Luisana
Profesora: Mariela Prez
S.A.I.A B
01 de junio de 2014

Metodologa Belbin de Roles de Equipo.

Origen.
El mtodo Belbin para identificacin de roles en equipos de trabajo naci en la dcada de
los 70 en Cambridge, Reino Unido, tras un trabajo de investigacin sobre el xito y el
fracaso de equipos directivos llevado a cabo por Meredith Belbin y el Henley Management
College.
Definicin.
La Metodologa Belbin son roles que se desempean en una organizacin ya que
con este mtodo se establecen relaciones laborales productivas, se desarrolla y selecciona el
equipo de alto rendimiento, se toma conciencia de uno mismo y por tal motivo se
incrementa la eficacia personal igualmente se identifica el talento en el entorno laboral y es
atreves de estos roles que se cumple con la metodologa Belbin, se toman las decisiones
precisas en los procesos de seleccin. Los roles de Equipo se refieren al modo individual,
personal, de comportarnos, de contribuir a la tarea y de relacionarnos con otras personas en
el grupo de trabajo. Son estos comportamientos los que mezclan el juego de relaciones que
se dan en la vida del grupo y se diferencia significativamente de los roles funcionales. Los
roles funcionales hacen referencia a la ejecucin del trabajo en s mismo, provienen de una
amplia red de expectativas sociales y poseen un alto grado de racionalidad. Los roles del
Equipo son espontneos, intuitivos y emocionales. Se han identificado, definido y
caracterizado 9 roles de equipo que se agrupan en tres categoras fundamentales: Roles
orientado a las ideas: El Cerebro, El Especialista y el Monitor-Evaluador. Roles Orientado a
la accin: El Impulsor, el Implementador, el finalizador. Roles Orientado a las Personas; El
cohesionador, el investigador de recursos y el coordinador.
Define rol de equipo como: una particular tendencia a comportarnos, contribuir y
relacionarnos socialmente. El valor de la teora de los roles de equipo radica en permitir a
una persona en particular, o a un equipo, beneficiarse del conocimiento personal y de esta
manera adaptarse a las exigencias del entorno.
Objetivos.

Dotar de nuevos recursos y habilidades a los asistentes para que mejoren sus
competencias asociadas al Trabajo en Equipo (T.E.) y sean capaces de transferirlas o
aplicarlas a su equipo natural, y al conjunto de su organizacin.
Clasificacin.
Dichos roles se pueden clasificar en 9 tipos distintos, segn la siguiente descripcin:

Cerebro: Creativo. Inteligente. Introvertido. No se comunica eficazmente con otros

roles. Resuelve problemas difciles pero no distingue lo realmente importante. Puede
aportar un enfoque nuevo cuando el equipo se bloquea.

Investigador de Recursos: Dominante y extrovertido. Muy sociable, comunicativo

y agradable. Emprendedor. Busca nuevas oportunidades. No es bueno para rematar
tareas. Buen vendedor.

Coordinador: Dominante y extrovertido. Promueve la toma de decisiones en

equipo. Se preocupa por los objetivos. Es planificador. Detecta el talento dentro del
equipo.

Impulsor: Competitivo. Orientado a resultados. Emprendedor. Dominante.

Extrovertido. No evita el conflicto. Prefiere la accin a las ideas y trabajan bien bajo
presin. Inyecta vitalidad al grupo. No puede haber ms de uno por equipo.

Monitor evaluador: Inteligente. Introvertido. Perspicaz y objetivo. Evala gran

cantidad de informacin y emite juicios raramente equivocados. Escptico, no inspira a
los dems. Puede parecer serio y no muy interesante.

Cohesionador: Extrovertido. Cooperador. Evita los enfrentamientos. Sensible a las

emociones del resto del equipo. Suelen ser populares. Escucha a los dems y es muy
diplomtico. Indeciso.

Implementador:

Organizado

disciplinado.

Lento

en

percibir

nuevas

posibilidades. Preocupado por los intereses de la compaa ms que por los suyos
propios. Muy eficiente. Suelen competir por subir de status.

Finalizador: Introvertido. Ansioso. Se preocupa de que no falle nada. Busca los

errores. Muy detallista. Hace que se cumplan los plazos establecidos. Reacio a delegar.
Intolerante con la informalidad.
Especialista: Inteligente. Entregado a su profesin. Altos conocimientos del rea en

cuestin. Intereses limitados. A veces pueden enfocarse demasiado en algo que carece de
importancia para el equipo.
Para que se utilizan los Roles de Equipo Belbin?
Los Roles de Equipo Belbin se utilizan para identificar las fortalezas y debilidades del
comportamiento de las personas en el entorno laboral. Esta informacin se puede utilizar
para:

Construir relaciones laborales productivas.

Seleccionar y desarrollar equipos de alto rendimiento.

Incrementar el autoconocimiento y la eficacia personal.

Generar confianza y comprensin mutua.

Ayudar en los procesos de reclutamiento.

Por qu es importante conocer los diferentes roles de tu equipo?
Para un jefe de equipo, esta informacin es altamente valiosa, ya que le permite
gestionar a los miembros de su equipo de una forma ms eficaz, encargando a cada uno las
tareas que va a hacer mejor, y evitando frustraciones dentro del equipo. Para un miembro
del equipo tambin es muy til conocer sus fortalezas y debilidades, pudiendo potenciar las
primeras y corregir o mejorar las segundas, y sabiendo cul es su verdadero lugar dentro del
equipo.
El trabajo en equipo es una de las claves del xito de cualquier organizacin sea del
tipo que sea e independientemente del producto o servicio que preste.
En conclusin podemos decir, que el trabajo en equipo debe existir en todas las
empresas, ya que conjunto lograremos los objetivos planteados y obtendremos
resultados positivos que favorecen la organizacin.