1.

Explicar las estrategias hacia el costo global del proyecto (costo de construccin,
mantenimiento) y el rendimiento relacionado del proyecto hacia periodos de 20 y
50 aos.
1. Estrategias
Los pases latinoamericanos cuentan con una poltica de vivienda muy similar, si bien es
cierto existen distintos programas gubernamentales, estos no logran ser esfuerzos
suficientes para afrontar un problema latente en la regin. La desvinculacin que existe
entre el ente estatal y la inversin privada suele ser generalizada evitando un
crecimiento mancomunado para bien de la comunidad. En el estado peruano existen
programas masivos de vivienda como son Techo propio, Mi vivienda y otros, estos no
tiene un perfil autosustentable que reduzca el impacto econmico a largo plazo para las
familias que las habitan.
Ayni propone un trabajo en conjunto entre el estado, el sector privado y las poblaciones
de bajos recursos, el punto de partida es que el estado proporcione zonas habilitadas
para emplazar nuevas comunidades adems de proporcionar crditos accesibles a las
familias. El sector privado participara dando facilidad de acceso de los insumos para
construccin de las viviendas. La poblacin con ayuda del estado y el sector privado
lograra obtener el lugar y los insumos para la construccin de sus vivienda, el aporte de
las personas beneficiadas para con la vivienda estara concentrada en la
autoconstruccin, entendiendo esto como una realidad que ser convertida en una
oportunidad de progreso. La autoconstruccin en Latinoamrica representa una actividad
usual en la comunidades encontrndose el 75% de las viviendas han sido edificadas de
esta manera.
2. Rendimiento
La vivienda Ayni esta propuesta para obtener un mximo rendimiento sostenible y
ofrecer el menor impacto ambiental, para ello la casa cuenta con una buena orientacin,
materiales aislantes no contaminantes y un sistema de instalaciones de captacin de
energa solar para el consumo energtico de la casa.
La vivienda es una construccin estructurada en madera, considerando que la madera
es un material beneficioso para el medio ambiente, natural , no derivado del petrleo ,
reciclable, biodegradable adems estara certificado que la madera utilizada proviene de
una tala responsable ,es decir que los fabricantes planten nuevos por cada uno que talan
y as mantener el equilibrio.
La durabilidad de la vivienda Ayni depende de su mantenimiento, Se estima que una
casa de madera de pino, con un mantenimiento apropiado puede durar en torno a los
100 aos. El hormign de cemento tiene una vida til de 50 aos, a los cuales
empezando a cristalizarse y deshacerse, se concluye que una casa de madera con el
mantenimiento adecuado es ms duradera que una casa de ladrillo.
La comparacin del rendimiento en un rango de 50 aos de una vivienda tradicional en
concreto y una vivienda Ayni , apreciando que las dos propuestas requieren un gasto
significativo para su construccin, pero la rentabilidad que se tiene de una vivienda
autosostenible es enorme, se amortiza en poco tiempo y el beneficio a largo plazo es
muy importante.
2. Demostrar el logro de un balance econmico satisfactorio para cerca de 120
viviendas por hectrea, vivienda asequible para la poblacin de bajos ingresos.

3. Balance econmico
El proyecto comprende 120 viviendas por hectrea a un costo mximo de $ 50 000 por
unidad de vivienda haciendo un total de $ 6 000 000, se ha considerado 10 meses + 1
de cierre para la realizacin del proyecto, tambin se ha logrado un porcentaje de
alrededor de 20% del Costo Directo para la mano de obra, gracias a la integracin de
Mtodos de Gestin y Control de Obra (Filosofa Lean, Tcnica del Valor Ganado,
Control de Productividad, etc.).
Se ha considerado la utilidad como un costo ms en caso de ser una empresa privada la
ejecutante, en todo caso este saldo representa una cobertura necesaria.
Se ha considerado la tasa activa (intereses por saldos negativos o prstamos bancarios)
del 30 %, y la tasa pasiva (intereses por saldos positivos financieros) del 10 %, Un poco
ms restrictivos que los Estndares en el Per, de tal manera que se pueda asegurar el
alance aun en condiciones desfavorables.
Se puede observar en la tabla siguiente que el balance acumulado es cero, balance
cerrado correctamente. Tambin se observa que la suma de montos por tasa activa y
pasiva total resulta en un saldo a favor de alrededor de 96 000 $ (2 % del Costo Directo),
lo que demuestra un balance econmico satisfactorio con un costo directo de$ 6 000 000
para 120 viviendas que cumplen los estndares especificados del proyecto adems del
lmite asequible de 50 000 $ por vivienda que impulsa junto al sistema de adquisicin de
estas viviendas (integracin estado, poblacin, empresa privada) la realizacin de un
proyecto apto para los sectores promedio y menos favorecidos de la poblacin.

BALANCE
ECONMICO
DEL PROYECTO
Programa
Valorizado

Mes 1

Mes 2

Mes 3

528,600.0
0
158,580.0
158,580.00
0
687,180.0
687,180.00
0

CD

528,600.00

GG(20%)+U(10%)
COSTO TOTAL (CD
+ CI)

Mes 4

Mes 5

740,040.0
0
222,012.0
0
962,052.0
0

792,960.0
0
237,888.0
0
1,030,848
.00

Mes 5

Mes 1

Mes 2

Mes 3

Mes 4

1.TOTAL INGRESO

3,120,000
.00

1,800,513.
00

240,513.0
0

336,718.2
0

1.1. ADELANTOS
1.1.1. ADELANTO
DIRECTO
1.1.2. ADELANTO
POR MATERIALES

3,120,000
.00
1,560,000
.00
1,560,000
.00

1,560,000.
00

1,560,000.
00

Mes 6

Mes 7

Mes 8

792,960.0 660,840. 555,120

0
00
00
237,888.0 198,252. 166,536
0
00
00
1,030,848 859,092. 721,656
.00
00
00

Mes 6

Mes 7

Mes 8

360,796.8 360,796.8 300,682. 252,57

0
0
20
6

1.2.
VALORIZACION
NETA

240,513.0
0

336,718.2
0

360,796.8 360,796.8 300,682. 252,57

0
0
20
6

158,580.00

687,180.0
0
528,600.0
0
158,580.0
0

962,052.0
0
740,040.0
0
222,012.0
0

1,030,848 1,030,848 859,092. 721,65

.00
.00
00
0
792,960.0 792,960.0 660,840. 555,12
0
0
00
0
237,888.0 237,888.0 198,252. 166,53
0
0
00
0

446,667.00

446,667.0
0

625,333.8
0

670,051.2 670,051.2 558,409. 469,07

0
0
80
4

137,436.00

137,436.0
0

192,410.4
0

206,169.6 206,169.6 171,818. 144,33

0
0
40
2

274,872.00

274,872.0
0

384,820.8
0

-34,359.00

34,359.00

48,102.60

412,339.2 412,339.2 343,636. 288,66

0
0
80
4
- 42,954.6 36,082
51,542.40 51,542.40
0

2. TOTAL
EGRESOS

687,180.0
0 687,180.00

962,052.0
0

1,030,848 1,030,848 859,092.0 721,656. 652,86

.00
.00
0
00
0

2.1. EGRESOS
GASTOS
DIRECTOS

528,600.0
0 528,600.00

740,040.0
0

792,960.0
0

792,960.0 660,840.0 555,120. 502,20

0
0
00
0

105,720. 105,720.0
00
0
370,020.0
0 370,020.00

148,008.
00
518,028.0
0

158,592.
00
555,072.0
0

52,860.00

52,860.00

74,004.00

79,296.00

158,592. 132,168. 111,024 100,44

00
00
.00
.0
555,072.0 462,588.0 388,584. 351,54
0
0
00
0
55,512.0 50,220
79,296.00 66,084.00
0

158,580.0
0 158,580.00

222,012.0
0

237,888.0
0

237,888.0 198,252.0 166,536. 150,66

0
0
00
0

44,402.40

44,402.40

62,163.36

66,608.64

66,608.64

7,400.40

7,400.40

10,360.56

11,101.44

11,101.44

9,251.76 7,771.68 7,030.8

3,171.60

3,171.60

4,440.24

4,757.76

4,757.76

50,745.60

50,745.60

71,043.84

76,124.16

76,124.16

3,965.04 3,330.72 3,013.2

53,291.5 48,211
63,440.64
2

240,513.00

1.2.1. TOTAL
VALOR BRUTO
1.2.1.1. COSTOS
DIRECTOS
1.2.1.1. COSTOS
INDIRECTOS

687,180.00
528,600.00

1.2.2.
AMORTIZACIONES
Y FONDO DE
GARANTA
MENOS
AMORTIZACIN
ADELANTO
DIRECTO (20%)
MENOS
AMORTIZACION
ADELANTO POR
MATERIALES
(40%)
FONDO DE
GARANTA (5%)
1.3. DEVOLUCIN
DE FONDO DE
GARANTA

2.1.1. MANO DE
OBRA DIRECTA
2.1.2.
MATERIALES
2.1.3. EQUIPOS Y
HERRAMIENTAS
2.2. EGRESOS
GASTOS
INDIRECTOS
(GASTOS
GENERALES +
UTILIDAD)
2.2.1. GASTOS
TCNICOS Y
ADMINISTRATIVO
S
2.2.2. GASTOS
FINANCIEROS
2.2.3. GASTOS
FIJOS
2.2.4. GASTOS
VARIOS

55,510.56

46,630.0 42,184
8

2.2.5 UTILIDAD
(10 % CD)

52,860.00

52,860.00

74,004.00

79,296.00

79,296.00

BALANCE
(INGRESOS
MENOS EGRESOS

2,432,820
.00

1,113,333.
00

721,539.0
0

694,129.8
0

670,051.2 498,295.2 420,973. 400,28

0
0
80
4

2,432,820
.00

3,546,153.
00

2,824,614 2,130,484 1,460,433 962,137.8 541,164. 140,88

.00
.20
.00
0
00
6

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

20,273.50

29,551.28

23,538.45

17,754.04

12,170.28

ACUMULADO DEL
BALANCE
TASA ACTIVA
(30% ANUAL)
(negativa)
TASA PASIVA
(10% ANUAL)
(positiva)

66,084.00

0.00

55,512.0 50,220
0

0.00

0.0

8,017.82 4,509.70 1,174.0

4. Explicar como el contexto local , el sistema financiero (prestamos bancarios,

cooperativas de viviendas , vivienda publicas, sociales, etc) y la industria de la
construccin ( prefabricacin, autoconstruccin, produccin tradicional de
construccin, etec) estn organizadas y que modelo de negocio es considerado.
5.
4. La Vivienda En El Per

6.
Desde mediados del siglo pasado la ocupacin del territorio peruano ha estado
fuertemente determinada por los procesos de migracin del campo a la ciudad y la
construccin de vas de comunicacin y articulacin de las principales actividades
productivas. Ello ha significado cambios relevantes en las dinmicas de crecimiento
urbano y en las condiciones de vida de la poblacin. La poblacin de la franja costera se
asienta en las reas cercanas a los centros portuarios y pesqueros, teniendo un ro
como fuente de agua para riego de cultivos. Los patrones de asentamiento, desarrollo y
expansin de la ciudad se asocian a las vas de comunicacin. Su centro de gravedad es
una plaza central.
7.
La gran mayora de la poblacin no ha podido acceder a la oferta privada de
vivienda en el Per.
8.
El 41,83% de la poblacin que necesita vivienda vive en la extrema pobreza, el
estrato medio bajo representa alrededor del 26,11%; es decir, entre ambos suman un
67,94% de la poblacin cuya demanda de vivienda no puede ser satisfecha por el sector
privado, dadas las expectativas de ganancia de stos.
9.
En el Per la oferta inmobiliaria no cubre el creciente dficit de vivienda, que la
Cmara Peruana de la Construccin (CAPECO) estima en un milln 200 mil al ao.
10.
4.1. Financiamiento Para Adquirir Vivienda

11.
En los ltimos aos, el sector inmobiliario en el Per ha crecido debido al ingreso
familiar, mejora de condiciones de crdito hipotecario y al impulso del Estado (mediante
programas de financiamiento para acceder a viviendas de bajo costo).
12.
Sin embargo, an existe el desbalance entre la oferta y demanda de
adquisicin de viviendas. La oferta en sector inmobiliario va dirigida principalmente a
aquellas familias de ingresos medios y altos, siendo menos accesibles para los de bajo
estrato econmico de ingresos por sus elevados costos.
13.
Ante tal situacin, con el fin de reducir la demanda insatisfecha se presentan 3
modos de financiamiento:
14.
4.1.1. Empresas de Sistema Financiero:

15.
Consiste en la participacin de bancos o entidades financieras que otorgan
crdito hipotecario con el fin de obtener una vivienda. Se realiza a travs de una
hipoteca o sobre el bien que se adquiere. El plazo de financiamiento de los crditos
hipotecarios suele ser mayor que el de otros tipos de crditos.
16.
El sector bancario ofrece una gama de financiamiento de vivienda dirigido para
distintos tipos de trabajador:
17.
Trabajador Independiente, ofrece una cuenta de ahorro hipotecario a aquellos hogares
que no cuente documentos puedan sustentar ingresos mensuales es decir, debern
realizar depsito de seis a 12 meses, al final del tiempo pactado accedern al crdito y lo
ahorrado servir como cuota inicial.

Trabajadores jvenes, dirigido a aquellos jvenes ejecutivos con capacidad de pago

para adquirir departamentos desde 40 m2.
18.
4.1.2. Financiamiento del Estado:

19.
El Estado a travs del Fondo Mi vivienda ofrece crditos ms econmicos a
familias de bajos y medianos ingresos para que puedan acceder a viviendas con
servicios bsicos. Ofrece beneficios como el Bono del Buen pagador, que consiste en
ser puntual en sus pagos, obteniendo un descuento sobre el pago final del crdito de la
vivienda.
20.
Se orienta a promover programas como:
21.

Programa TECHO PROPIO, orientado hacia familias con ingresos mensuales menores
a S/.1860 ($531) para comprar, construir o mejorar su vivienda, la misma que contar
con los servicios bsico de luz, agua, desage.
Nuevo Crdito MIVIVIENDA, orientado facilitar la adquisicin de vivienda a personas de
medianos recursos.

4.1.3. Financiamiento de Empresas del Sector Micro financiero No Bancario :

22.
Este sector esta compuesto por Cajas Municipales de Ahorro y Crdito, Cajas
Rurales de Ahorro y Crdito y Edpymes. Ofrecen crdito para financiar adquisicin de
vivienda con tasa promedio del 12%.
23.
4.2. INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIN
4.2.1. Autoconstruccin:

24.
Ante la carencia de obtencin de una vivienda se recurre a la promocin de la
construccin informal, en la mayora de casos sin licencia de construccin, sin planos
certificados y con materiales de baja calidad. Se registra que son aproximadamente 50
mil viviendas de este tipo que se construye al ao, representando al 50% del total de
viviendas (formales e informales) que se construye.
25.
Esta actividad se realiza con materiales de baja calidad, producidos por
empresas informales a bajos costo, como el ladrillo en su versin informal. En estos
ladrillos el contenido de la materia prima no es homogneo, al haberse adquirido en
varios lugares, al no contar con cantera propia; a ello se suma la falta de resistencia del
producto y la heterognea temperatura del horno que da como resultado filas de
productos no estandarizados"
26.
Entre 70 mil y 80 mil casas se edifican a travs de la autoconstruccin, y un 70%
est en Lima, registrndose un crecimiento de 15% anual. Se debe indicar que el 50%
se caracteriza por carecer de calidad. La mayora se ubica en San Juan de Lurigancho,
Puente Piedra, Carabayllo, Villa Mara del Triunfo y Villa El Salvador.
27.
28.
La autoconstruccin es una actividad que est ampliamente extendida en el
Per. Pasaremos a mostrar algunos datos mostrados por varios estudios:
El estudio Panorama del mercado de materiales y acabados para la construccin
(realizado por Apoyo Consultora) muestra que la autoconstruccin representa entre el
50% y 60% del mercado.
La autoconstruccin ha crecido en el pas en la medida en que las condiciones
econmicas han ido mejorando y, de paso, empujando al sector.

Segn Arellano Consultora, es que el 64% de las personas que gestiona o supervisan la
autoconstruccin de sus viviendas son mujeres. Adems la mayora de gente de este
grupo est formado bsicamente por los hijos de los inmigrantes que llegaron a las
grandes ciudades del pas (principalmente de la costa) desde mediados del siglo
pasado.
El XIV Estudio de Edificaciones en Lima y Callao realizado por la Cmara Peruana de
la Construccin (Capeco) tambin encontr un incremento en las edificaciones para
uso propio y arriendo (incluye centros comerciales) de 16,78% el ao pasado.
Interesante tambin es que esta cifra supera en 10,64% al crecimiento del sector
construccin en el mismo perodo.
Un estudio auspiciado por el Banco Interamericano de Finanzas calcul que el
mercado del mejoramiento y construccin de viviendas de las mayoras (poblacin en
pobreza) llega a los US$12.400 millones.
Para el Ministerio de Vivienda y Urbanismo, la autoconstruccin es la respuesta de la
poblacin de menores recursos ante la ausencia de una poltica de vivienda del Estado.
El punto negativo, aade, es que trae el incumplimiento de las normas de seguridad y la
utilizacin de reas de alto riesgo.
La informalidad se traduce en mayores costos porque con el objetivo de asegurar la
edificacin, los constructores empricos emplean en las estructuras ms materiales de
los necesarios.

29.
4.2.2. Produccin tradicional de la construccin:

30.
La construccin por mtodos tradicionales son ejercidas en su mayora por
empresas privadas formales, denominadas constructoras en las que certifican a travs
de estudios, planos, equipo tcnico la resistencia y calidad de vivienda a los propietarios.
Sin embargo, es este tipo de construccin el que consume el 32% de recursos del
mundo, 20% del agua, 40% de la energa y 72% de la electricidad.
31.
4.2.3. Construccin Edificaciones Verdes:

32.
Hoy en el Per existen diez edificaciones verdes en diferentes rubros, como
oficinas, centros comerciales y viviendas. La primera que se construy fue el Platinum
Plaza en San Isidro.
33.
Posteriormente se sumaron cuatro edificaciones: las oficinas de Roche Per en
San Isidro, el Open Plaza en Angamos, el hotel Tambo del Inka en Urubamba (Cusco),
edifico de oficina Fibra, entre otras.
34.
Bajo este tipo de metodologa se trata que los recursos que se utilizan hoy en
un edificio no pongan en riesgo la necesidad de los recursos del futuro. Que un edificio
tenga todas sus demandas y funciones, su recurso estn debidamente sustentas eso es
lo que se busca. Dijo que la construccin verde se realiza bajo estas tres condiciones:
eficiencia energtica, ahorro de agua y reduccin de residuos slidos.
35.
36.
37.
4.2.4. Prefabricacin De Casas De Madera En El Per

38.
Prefabricacin debe abarcar a la mayora de componentes y sistemas aunque
sean lo ms elementales. La mayora de empresas dedicadas a este rubro llegan al
siguiente grado de prefabricacin:

Hacer precortes en el taller y el armado en el sitio.

Solo paneles muy simples, generalmente estructurales, son llevados totalmente armados
Paneles de muro y otros elementos como cerchas y en ocasiones paneles de cielo
Algunas empresas han logrado prefabricar muros ms elaborados, como pueden ser los
que llevan las instalaciones.
39.
La mayora de empresas no se cie a ningn modulo fijo de estructuracin de la
vivienda. Esto corresponde a una falta de un intento serio de modulacin. Y esto a su
vez, se debe a la falta de elementos de construccin normalizados. Esta falta de
modulacin incide en la poca practicidad para realizar cambios personalizados como
recubrimientos tanto interiores y exteriores.

40.
4.3. MODELO DE NEGOCIO

41.
En el Per, la gran mayora de instituciones estatales siguen usando el modelo
tradicional de negocio en la que se pueden identificar tres partes: Un dueo, un
diseador y un constructor. Estas tres partes se relacionan de la siguiente manera:
42.
Dueo-Diseador: Se encarga de disear el proyecto, planificar el diseo y la
administracin de la construccin.
43.
Dueo-Contratista: Que consiste en la construccin plenamente.
44.
Este modelo tiene varios problemas ya que no hay una relacin directa entre el
diseador y el contratista trayendo complicaciones o demoras en la ejecucin de obras.
45.
Es por esto que la mayora de empresas contratistas del pas se encuentran
inmersas en este modelo de Gestin de la Construccin Diseo, Licitacin y
Construccin siguiendo ese orden.
46.
ltimamente se est haciendo ms comn otro tipo de modelo de negocio que
consiste en encargar a una sola parte el diseo y la construccin. De esta forma se le
encarga todo y se espera la aprobacin del propietario para proceder con la
construccin. La tecnologa de construccin virtual ha permitido que los contratistas
disminuyan tiempos de diseo y ejecucin. Segn algunos estudios y documentos se
puede obtener dos grandes beneficios:
Se puede motivar al equipo de construccin con el equipo de diseo para desarrollar un
diseo con capacidad de construccin. As se puede reducir costos sin reducir la
funcionabilidad el producto final.
Otro es disminuir los plazos de cada etapa del proyecto.
47.
4.3.1. Sistema Privado

48.
Actualmente en el Per se ofertan varios tipos de crditos para solventar la
compra de una vivienda. Esto se basa en los ingresos demostrados, historial crediticio
de las personas solicitantes y el valor de la vivienda. Otro factor a tomar en cuenta es si
el proyecto se encuentra en planos o terminado y el tiempo que durara el crdito. Los
requisitos son determinados por cada institucin.
49.
4.3.2. Sistema Pblico
4.3.2.1. Mi Construccin

50.
Mi Construccin es un crdito hipotecario que permite al propietario de un predio
la posibilidad de construir, ampliar o mejorar su vivienda; con un financiamiento hasta
S/.95,000 (25 UIT). Es otorgado en nuevos soles, tasa fija y el plazo de financiamiento

es hasta 12 aos, eligiendo el que ms se acomode a las necesidades y posibilidades de

pago del interesado, con la posibilidad de realizar prepagos sin penalidad.
51.
52.
53. Monto de
Financiamiento
57. Desde 3 UIT (S/. 11,400)
hasta 25 UIT (S/. 95,00)

54. Tasa de
Inters

55. Cuota Inicial

Mnima

58. Fija

59. Valor del Inmuebles

donde se ejecutara
la obra

62.

56. Ingresos
60. El que
determine la
Entidad
Financiera

61.
Tabla 1
Fuente: Fondo MI VIVIENDA

63.
4.3.2.2. Crdito Mi Vivienda

64.
El Nuevo Crdito MIVIVIENDA se puede financiar la compra tanto de viviendas
NUEVAS o USADAS como en construccin o en proyecto cuyo valor sea desde 14 UIT
(S/. 53,200) hasta 70 UIT (S/. 266,000.00). Asimismo, se puede financiar la construccin
de viviendas en terreno propio a cargo de un promotor y/o constructor. El Crdito
MIVIVIENDA es otorgado en nuevos soles, tasa fija y el plazo de financiamiento es de 10
a 20 aos, eligiendo el que ms se acomode a las necesidades y posibilidades de pago
del interesado. Si financia su crdito a travs del Nuevo Crdito MIVIVIENDA y es
puntual en los pagos, podr acceder al Premio al Buen Pagador (PBP), cuyo importe
est en funcin al valor de la vivienda que vas adquirir:
65. Valor Total de la
Vivienda

66. Valor del

PBP

69. Desde 14 UIT (S/.

53,200) hasta 50
UIT (S/. 190,00)

70. S/. 12,500

73.Ms de 50 UIT
hasta 70 UIT
hasta 70 UIT
(S/. 266,000)

74.S/. 5,000

78.

67. Cuota Inicial

71. Del 10% hasta el
30% del valor de la
vivienda
Sin lmite para
construccin en
Terreno Propio a
cargo de un
Promotor /
Constructor

68. Ingresos

72. El que
determine la
Entidad
Financiera

77.
Tabla 2
Fuente: Fondo MI VIVIENDA

79.
80.
En caso de viviendas en construccin o en planos, puede solicitar un perodo de
gracia de hasta 6 meses.
81.
4.3.2.3. Techo Propio

82.
El Programa Techo Propio es un esfuerzo del Estado Peruano, que tiene como
objetivo el desarrollo de un mercado inmobiliario para peruanos de bajos recursos
econmicos. La finalidad del programa es la dotacin de Viviendas de Inters Social
(VIS) a un nmero mayor de familias con las condiciones de habitabilidad necesarias,
como son los servicios de electricidad, agua y desage; el rango del valor de las VIS se
indica para cada modalidad de aplicacin al Programa. El beneficio principal del
programa es el Bono Familiar Habitacional (BFH), ayuda econmica no reembolsable al
que podrn acceder las familias que se inscriban en el Programa Techo Propio y
mediante el cual se podr financiar la adquisicin, construccin o mejoramiento de una

vivienda, dependiendo de la modalidad a la que se postule. Un ejemplo grfico es el

siguiente:

83.
84. Fuente: http://www.mivivienda.com.pe/PortalWEB/usuario-busca-viviendas/pagina.aspx?
idpage=36
85.
86.

Existen tres modalidades de aplicacin:

4.3.2.3.1. Construccin en Sitio Propio (CSP)

87.
Dirigido a familias que no tienen vivienda pero tienen un terreno o aires donde
construir. Esta modalidad financia la construccin de una vivienda sobre terreno propio o
sobre aires independizados inscritos en el Registro de Propiedad Inmueble sin cargas ni
gravmenes, para lo cual se debe ser propietario del predio sobre el cual se ejecutar la
construccin y no ser propietario de otro terreno, aires u otra vivienda. El Bono Familiar
Habitacional para esta modalidad es de 4.7UIT (S/. 17, 860) 3.5 UIT (S/. 13,300)
dependiente del valor de la vivienda.
88.
89. Valor de la Vivienda
92.Mayor a 4.9 UIT
(S/. 18,620)
hasta 9 UIT ( S/
34,200
95.Desde 9 UIT ( S/.
34,200) hasta 14
UIT ( S/. 53,200 )

90. Valor del

BFH

91. Ahorro Mnimo

93.4.7 UIT
(S/.
17,860 )

94.0.2 UIT (S/.

760)

96.3.5 UIT
97.3 % del Valor
(S/.
de la VIS
17,860 )
98.
Tabla 3
Fuente: Fondo MI VIVIENDA

99.
100.
4.3.2.3.2. Construccin en Sitio Propio Postulacin Colectiva (CSP - Postulacin
Colectiva)

101. Es la modalidad de aplicacin por la cual se adquiere una Vivienda de Inters

Social, construida sobre un terreno de propiedad de una persona jurdica sin fines de
lucro. Los valores de Vivienda de Inters Social, en esta modalidad tienen valores entre

4.9 UIT (S/. 18,620) y 12 UIT (S/. 45,600); y el Bono Familiar Habitacional para esta
modalidad es de 4.7UIT (S/. 17,860).
102.
103.
Valor de la
104.
Valo
105.
Ahorro
Vivienda
r del BFH
Mnimo
106.

Mayor a
4.9 UIT (S/.
18,620) hasta
12 UIT ( S/
45,600)
110.

107.
4.7
UIT (S/.
17,860 )

108.

0.2 UIT
(S/. 760)

109.
Tabla 4
Fuente: Fondo MI VIVIENDA

111.
4.3.2.3.3. Mejoramiento de Vivienda (MV)

112. Esta modalidad est dirigida a familias que tienen vivienda pero necesitan
terminarla, ampliarla o mejorarla. A travs de ella se ejecutan obras de remodelacin,
rehabilitacin, culminacin o ampliacin de la vivienda de propiedad de la Jefatura
Familiar, con la finalidad de dotar a la edificacin existente con alguna de las
caractersticas de una Vivienda de Inters Social.
113.
114. Estado Del Financiamiento A Inmobiliarias
115. Al cierre de junio de 2009, los crditos comerciales para el sector construccin y
de actividades inmobiliarias se ubicaron en S/. 6,400 millones, 9,3% menor al pico
alcanzado en diciembre del ao previo (Fuente: BBVA Research). Esta cada se
explicara por condiciones un tanto ms exigentes para conseguir financiamiento de los
bancos, as como por una menor demanda por parte de las empresas promotoras.
116.
4.4. CONCLUSIONES

117. El modelo de negocio que se plantea surgir a partir de la casa Ayni, se basa en
la modulacin de la casa que buscara la normalizacin de los componentes. Esto tendr
el objetivo de reducir costos en la produccin de la casa as como la practicidad de la
casa y adaptable a las personalizaciones.
118. Para esto se buscara el financiamiento de parte de actores privados y as como
la aceptacin por parte del mercado de este mdulo.
119. Antes de llevar a la produccin en serie y ser distribuido en el mercado, se
buscara que el estado pueda invertir en el desarrollo de este mdulo dentro de uno de
sus programas de vivienda.
120.