Fecha

ACTA DEL PROYECTO

Nombre de Proyecto

reas de conocimiento / procesos:

Procesos:
Iniciacin, Planificacin, Ejecucin, Monitoreo y
Control, Cierre
reas:
Integracin, Alcance, Tiempo, Costo, Calidad,
Recursos Humanos, Comunicaciones, Riesgos,
Adquisiciones
Fecha de inicio del proyecto

rea de aplicacin (Sector / Actividad):

Proyectos de Ingeniera en las reas de
estructuras, diseos hidrulicos;
implementacin de sistemas de
Saneamiento, Medioambiente, Desarrollo
Urbano, Geotecnia, Definicin Topogrfica
Fecha de finalizacin del proyecto

Objetivos del proyecto (general y especficos)

Objetivo general

Objetivos especficos

Descripcin del producto o servicio que generar el proyecto

Necesidad del proyecto (lo que da origen)

Justificacin de impacto (Aporte y resultados esperados)

Supuestos

Restricciones

Identificacin de grupos de inters (Stakeholders)

Involucrados directo(s):

involucrados indirecto(s):

Aprobado por:
Realizado por

Firma:
Firma:

EDT DEL PROYECTO

IDENTIFICACION Y ANALISIS DE LOS STAKEHOLDERS

INVOLUCRADO
S

INTERESES

PROBLEMAS
PERCIBIDOS

RECURSOS

IDENTIFICACIN Y DOCUMENTACIN DE REQUISITOS

Stakeholder

Prioridad
Otorgada por el
Stakeholder

Requerimientos
Nombre

Descripcin

PRIORIZACIN DE STAKEHOLDERS Y REQUISITOS

CustomerWeighted
Requirements
Priorization

CJ (Cliente)

Equipo de
Proyecto (II)

Quality Assurance
(II)

Total fila

Valor Decimal

PLAN DE GESTIN DE LA CALIDAD DEL

PROYECTO
1. Roles y responsabilidades (respecto al Plan de Gestin Calidad)
Esta seccin sienta los roles y responsabilidades en relacin con la gestin
de la calidad del proyecto de forma especfica.
Rol

Responsabilidades

2. Poltica de Calidad del Proyecto (enfoque para gestin)

En esta seccin se establecen los lineamientos y directrices generales para

la gestin de la calidad del proyecto. Se realiza desde tres perspectivas:
enfoque para la (1) planificacin de la calidad del proyecto, (2) enfoque para
el aseguramiento de la calidad del proyecto, (3) enfoque para el control de
la calidad del proyecto.

Aspectos generales y directrices de la organizacin:

Enfoque para la planificacin de la calidad del proyecto:
Enfoque para el aseguramiento de la calidad del proyecto:
Enfoque para el control de la calidad del proyecto:

3. Lnea Base de Calidad (factores y mtricas)

En esta seccin se establecen las mtricas detallas y la forma en que ser
medido el proyecto, producto, servicio o resultado del proyecto. Las
mtricas son insumos para el aseguramiento de la calidad (donde se valida
que los procesos podrn lograrlas) y para el control de la calidad (donde se
comparan resultados contra mtricas para verificar cumplimiento y definir si
es necesaria la toma de acciones correctivas).
La informacin de
stakeholders y requisitos del proyecto (as como su priorizacin) son
insumos para la definicin de las mtricas. Los riesgos son tambin un
insumo a considerar.
a. Factores de xito para la calidad (de acuerdo con la priorizacin de
requisitos del proyecto).

b. Lnea Base de Calidad (mtricas)

Objetivo
de
Calidad

Mtrica
(s)

Definicin
de la
mtrica
(mtodo
de
medicin)

Resultado
esperado

Frecuencia
de
medicin

Responsabl
e del
cumplimie
nto de la
mtrica

4. Plan de aseguramiento y control (actividades de calidad)

En esta seccin se establecen las actividades orientadas a asegurar que se
cumplan los objetivos y mtricas de calidad, y por tanto, los requisitos del
proyecto. Deben establecerse tanto acciones de aseguramiento (costos de
calidad preventivos) como acciones de control (costos de calidad de
deteccin) para que la gestin de calidad se desarrolle de forma integral.
Adems de las actividades, deber incluir un mnimo de tres documentos
para la calidad (plantillas, diagramas, hojas de control, instrucciones,
formularios o similares) que sern necesarios para generar los registros de
calidad del proyecto.
a. Factores de xito para la calidad (de acuerdo con la priorizacin de
requisitos del proyecto)

Entregable

Requisito

Actividades
de
aseguramien
to y control
Aseguramient
o:
Control:
Aseguramient
o:
Control:
Aseguramient
o:
Control:
Aseguramient
o:
Control:

Frecuenci
a

Responsa
ble

Aseguramient
o:
Control:

b. Documentos para la calidad (incluya aqu al menos 3 ejemplos)

5. Plan de mejora (generacin de valor a los procesos)

En esta seccin corresponde a un componente del Plan de Calidad. Detalla
los pasos para analizar la gestin del proyecto, el desarrollo del producto o
los procesos organizacionales para identificar actividades que incrementen
su valor. Incluye: descripcin del proceso para la mejora, focos para la
mejora y enfoque de mejora en el proyecto (directrices).
a.

Enfoque para la mejora

b. Temas foco para la mejora

c.

Procesos clave para la mejora (describa al menos 1 para el proyecto)

Descripcin del proceso

1.
2.
3.
4.
5.
n.
Inicio del proceso

Finalizacin del proceso

Entradas del proceso

Salidas del proceso

Dueo del proceso

Otros stakeholders relacionados

Mtricas relacionadas

a. Procedimiento para la toma de acciones correctivas | preventivas en el

proyecto
Paso
1
2
3
4
5
n

ANEXO del trabajo

Incluir los siguientes elementos como anexo del trabajo:
1.
2.
3.
4.
5.

Charter de Proyecto.
EDT de Proyecto.
Registro de stakeholders del proyecto.
Registro de requisitos del proyecto.
Tablas de priorizacin de requisitos (matrices L).

Responsable