Margem de Contribuição e Análise de Custos

15
C

Margem de Contribuio
SOLUO DO EXERCCIO PROPOSTO

a) Lucro da empresa, para cada alternativa (em $):
Demonstrao de Resultados (Aceitando Carrinhos de Ch)
Receita Lquida
() Custos:
Variveis
Fixos
LUCRO BRUTO
() Comisses
() Frete
110.000
30.000
28.800
Custos fixos da 4a semana (ociosidade)

Despesas fixas
LUCRO DA EMPRESA NO PERODO
(58.800)
51.200
(10.000)
(5.000)
(9.600)
(16.800)
$ 9.800
Demonstrao de Resultados (Aceitando Estantes)

Receita Lquida
() Custos:
Variveis
Fixos
LUCRO BRUTO
() Despesas
Variveis
Fixas
154.000
55.000
38.400
22.550
16.800
(93.400)
60.600
(39.350)
$ 21.250
b) Lucro operacional projetado (em $):

Demonstrao de Resultados (Aceitando Carrinhos de Ch)
Receita Lquida
110.000
() Custos:
Variveis
Fixos
LUCRO BRUTO
() Despesas
Variveis
30.000
28.800
(58.800)
51.200
15.000
Fixas
LUCRO OPERACIONAL DA ENCOMENDA
12.600
(27.600)
$ 23.600
Demonstrao de Resultados (Aceitando Estantes)

Receita Lquida
154.000
() Custos:
Variveis
Fixos
LUCRO BRUTO
() Despesas
Variveis
55.000
38.400
(93.400)
60.600
22.550
Fixas
LUCRO OPERACIONAL DA ENCOMENDA
16.800
(39.350)
$ 21.250
c) Margem de contribuio unitria (em $/un.):

Carrinhos
Preo de Venda
() Custos e Despesas Variveis
Material
Comisso
Frete
MARGEM DE CONTRIBUIO UNITRIA
550
(150)
(50)
(25)
$ 325/un.
Estantes
1.400
(500)
(150)
(55)
$ 695/un.
d) Margem de contribuio total (em $):
Receita Total
Material
Comisses
Frete
MARGEM DE CONTRIBUIO TOTAL
Carrinhos
Estantes
1) 110.000
2) 154.000
3) 30.000
5) 10.000
7) 5.000
$ 65.000
4) 55.000
6) 16.500
8) 6.050
$ 76.450
RECEITA TOTAL
1) 200 un. $ 550/un. = $ 110.000
2) 110 un. $ 1.400/un.= $ 154.000
CUSTO VARIVEL
3) 200 un. $ 150/un. = $ 30.000
4) 110 un. $ 500/un. = $ 55.000
DESPESAS VARIVEIS
COMISSO:
5) 200 un. $ 50/un. = $ 10.000
6) 110 un. $ 150/un. = $ 16.500
FRETE:
7) 200 un. $ 25/un. = $ 5.000
8) 110 un. $ 55/un. = $ 6.050
SOLUO DO EXERCCIO No 15.1

F, F, V, F, V

Horas de MOD por
unidade
Quantidade
produzida
Total de horas
de MOD
0,75
1,225
2.000 un.
2.000 un.
1.500 h
2.450 h
3.950 h
Enceradeira
Aspirador
Custo indireto/hora MOD
CUSTOS INDIRETOS (FIXOS) UNITRIOS:
1
Enceradeiras =
$ 56,25/un.
ou
Enceradeiras = $ 75/h 0,75 h/un. = $ 56,25/un.
Aspiradores =
$ 91,875/un.
CUSTO UNITRIO TOTAL:

Enceradeiras
Aspiradores
Matria-prima
Material de embalagem
Mo-de-obra direta
$ 30,00
$ 12,00
$ 35,00
$ 40,000
$ 18,000
$ 60,000
Custos indiretos (fixos)
$ 56,25
$ 133,25
$ 91,875
$ 209,875
a) Lucro bruto unitrio (em $/un.):

Enceradeiras
Preo de Venda
() Custo Unitrio
LUCRO UNITRIO
190,00
(133,25)
$ 56,75/un.
Aspiradores
260,000
(209,875)
$ 50,125/un.
b) Lucro bruto total (em $):

Receita Lquida:
Enceradeiras:
Aspiradores:
$ 190/un. 2.000 un. = $ 380.000

$ 260/un. 2.000 un. = $ 520.000
$ 900.000
Enceradeiras
Receita Lquida
() Custos:
Diretos
Indiretos
() Despesas
LUCRO BRUTO TOTAL
Aspiradores
Total
380.000
520.000
900.000
(154.000)
(112.500)
0
$ 113.500
(236.000)
(183.750)
0
$ 100.250
(390.000)
(296.250)
0
$ 213.750
Enceradeiras
Aspiradores
190
260
Matria-prima
(30)
(40)
Material de embalagem
(12)
(18)
Mo-de-obra direta
(35)
(60)
() Despesa Varivel unitria
$113/un.
$142/un.
c) Margem de contribuio unitria (em $/un.):
Preo de Venda unitrio

() Custo Varivel unitrio:
1
d) Margem de contribuio total (em $):
Receita Lquida
() Custo Varivel
() Despesa Varivel
MARGEM DE
CONTRIBUIO TOTAL
Enceradeiras
Aspiradores
Total
380.000
(154.000)
0
520.000
(236.000)
0
900.000
(390.000)
0
$ 226.000
$ 284.000
$ 510.000

a) Custo de cada um dos cursos (em $):
Material, impressos, xerox, lanches etc.

Remunerao dos professores
Custos Comuns
CUSTO TOTAL
Mecnica
Eltrica
750
3.600
6.000
$ 10.350
750
2.400
4.000
$ 7.150
Mecnica
Eltrica
18.750
(375)
18.375
(10.350)
$ 8.025
15.000
(300)
14.700
(7.150)
$ 7.550
Mecnica
Eltrica
750
(15)
600
(12)
(30)
$ 705
(30)
$ 558
b) Lucro por curso (em $):
Receita Bruta
() Imposto sobre Servios (ISS)
Receita Lquida
() Custo Total
LUCRO POR CURSO
c) Margem de contribuio por aluno (em $):
Preo do Curso
Custos Variveis
MARGEM DE CONTRIBUIO POR CURSO
1
d) Margem de contribuio por curso (em $):
Receita Bruta
Receita Lquida
() Custos Variveis
Mecnica
Eltrica
18.750
(375)
18.375
(4.350)
$ 14.025
15.000
(300)
14.700
(3.150)
$ 11.550

a) Lucro bruto por unidade (vendendo s no Brasil e repassando o custo de
ociosidade para o produto) (em $):
Demonstrao de Resultados
Preo de Venda
Impostos
10.000
(900)
Material Direto
Mo-de-obra Direta
Custos Fixos
LUCRO BRUTO UNITRIO
(4.000)
(2.500)
(1.875)
$ 725
b) Lucro operacional total antes do IR da empresa (vendendo s no Brasil)

(em $ mil):
Receita Bruta
Impostos
Receita Lquida
Material Direto
240.000
(21.600)
218.400
(96.000)
Mo-de-obra Direta
Custos Fixos
LUCRO BRUTO
Comisses
Desp. Adm. Vendas
LUCRO OPERACIONAL ANTES DO IR
(60.000)
(45.000)
17.400
(2.400)
(9.000)
$ 6.000
1 Custos Variveis: ($ 30/aluno 25 alunos) + ($ 60/h 60 h) = $ 750 + $ 3.600 = $ 4.350.

2 Custos Variveis: ($ 30/aluno 25 alunos) + ($ 60/h 40 h) = $ 750 + $ 2.400 = $ 3.150.
Obs.: A remunerao dos professores custo varivel em relao ao nmero de turmas, mas fixo em relao
ao nmero de alunos de cada turma. Nesta ltima perspectiva, uma espcie de Custo Fixo Identificado
(ver Captulo 18).
11
c) Lucro bruto por unidade (encomenda da Venezuela) (em $):

Preo de Venda
Material Direto
Mo-de-obra Direta
Custos Fixos
LUCRO BRUTO POR UNIDADE
7.500
(4.000)
(2.500)
(1.250)
(250)
d) Lucro operacional total antes do IR da empresa (em $ mil):
Receita Bruta
Impostos
Receita Lquida
Material Direto
Mo-de-obra Direta
Custos Fixos
LUCRO BRUTO
Frete e Seguro
Desp. Adm. e Vendas
Comisses
Brasil
Venezuela
240.000
(21.600)
218.400
(96.000)
(60.000)
(30.000)
32.400
(6.000)
(2.400)
24.000
90.000
90.000
(48.000)
(30.000)
(15.000)
(3.000)
(3.000)
(3.000)
(1.800)
(10.800)
Total
330.000
(21.600)
308.400
(144.000)
(90.000)
(45.000)
29.400
(3.000)
(9.000)
(4.200)
13.200
e1) Margem de contribuio unitria (vendendo s no Brasil) (em $/un.):

Preo de Venda Unitrio
Custos e Despesas Variveis:
Impostos
Material Direto
Mo-de-obra Direta
Comisses
10.000
(900)
(4.000)
(2.500)
(100)
$ 2.500/un.
e2) Margem de contribuio total (vendendo s no Brasil) (em $ mil):

Receita Bruta
Impostos
Receita Lquida
Material Direto
Mo-de-obra Direta
Comisses
1
240.000
(21.600)
218.400
(96.000)
(60.000)
(2.400)
$ 60.000
f1) Margem de contribuio unitria (vendendo para a Venezuela) (em $/un.):

Preo de Venda unitrio
Material Direto
Mo-de-obra Direta
Frete e seguro
7.500
(4.000)
(2.500)
(250)
Comisses
(150)
$ 600/un.
f2) Margem de contribuio total (vendendo para a Venezuela) (em $ mil):

Receita Lquida
90.000
Material Direto
Mo-de-obra Direta
Frete e seguro
Comisses
(48.000)
(30.000)
(3.000)
(1.800)
$ 7.200
Moderna
Arcaica
Frete por quilo
$ 0,5/kg
$ 0,5/kg
Peso mdio
0,46 kg/un
0,20 kg/un
Frete de ida
$ 0,23/un
$ 0,10/un
Receita de Venda 120.000 x (1 - 5%) x $ 7 = $ 798.000
30.000 x (1 - 2%) x $ 4 = $ 117.600
Manuseio
$ 0,020 x 120.000 = $ 2.400
$ 0,015 x 30.000 = $ 450
Frete
$ 0,50/Kg x 0,46 Kg/un. x 120.000 = $ 27.600 $ 0,50/Kg x 0,20 Kg/un. x 30.000 = $ 3.000
Logstica Reversa $ 0,050/un. x 120.000 x 5% = $ 300
$ 0,075/un. x 30.000 x 2% = $ 45
1
Q
Moderna
DRE
Situao Original 100% dos CF
Receita de Venda
$ 798.000,00
Receita de Publicidade
$ 300.000,00
(=) Receita Bruta
$ 1.098.000,00
$ 30.000,00
() Impostos
(=) Receita Lquida
$ 1.068.000,00
Custos Variveis
Produo
$ 271.200,00
Logstica
Manuseio
$ 2.400,00
Frete de ida
$ 27.600,00
Logstica reversa
Margem de Contribuio Total
$ 300,00
$ 766.500,00
Custos Fixos
Aluguel
$ 80.000,00
Depreciao
$ 260.000,00
Salrios e ES
$ 410.000,00
$ 16.500,00
Lucro
Q
Moderna
DRE
Situao Original 100% dos CF
Receita de Venda
$ 798.000,00
$ 300.000,00
(=) Receita Bruta

() Impostos
(=) Receita Lquida
$ 1.098.000,00
$ 30.000,00
$ 1.068.000,00
Custos Variveis
Produo
$ 271.200,00
Logstica
Manuseio
Frete de ida
Logstica reversa
$ 2.400,00
$ 27.600,00
$ 300,00
$ 766.500,00
Custos Fixos
Aluguel
Depreciao
$ 208.000,00
Salrios e ES
$ 3280.000,00
Lucro
1
$ 64.000,00
$ 166.500,00
Q
3
DRE
Moderna
Arcaica
Total
Receita de Venda
$ 798.000,00
$ 117.600,00
$ 915.600,00
$ 300.000,00
$ 100.000,00
$ 400.000,00
$ 1.098.000,00
217.600,00
$ 1.315,600,00
$ 30.000,00
$ 10.000,00
$ 40.000,00
$ 1.068.000,00
$ 207.600,00
$ 1.275,600,00
$ 271.200,00
$ 58.200,00
$ 329.400,00
$ 2.400,00
$ 450,00
$ 2.850,00
$ 27.600,00
$ 3.000,00
$ 30.600,00
$ 300,00
$ 45,00
$ 345,00
$ 766.500,00
$ 145.905,00
$ 912.405,00
(=) Receita Bruta

() Impostos
(=) Receita Lquida
Custos Variveis
Produo
Logstica
Manuseio
Frete de ida
Logstica reversa
Q
4
DRE
Moderna
Arcaica
Total
Receita de Venda
$ 798.000,00
$ 117.600,00
$ 915.600,00
$ 300.000,00
$ 100.000,00
$ 400.000,00
$ 1.098.000,00
217.600,00
$ 1.315,600,00
$ 30.000,00
$ 10.000,00
$ 40.000,00
$ 1.068.000,00
$ 207.600,00
$ 1.275,600,00
$ 271.200,00
$ 58.200,00
$ 329.400,00
$ 2.400,00
$ 450,00
$ 2.850,00
$ 27.600,00
$ 3.000,00
$ 30.600,00
$ 300,00
$ 45,00
$ 345,00
$ 766.500,00
$ 145.905,00
$ 912.405,00
(=) Receita Bruta

() Impostos
(=) Receita Lquida
Custos Variveis
Produo
Logstica
Manuseio
Frete de ida
Logstica reversa
Custos Fixos
Aluguel
$ 64.000,00
$ 16.000,00
$ 80.000,00
Depreciao
$ 208.000,00
$ 52.000,00
$ 260.000,00
Salrios e ES
$ 328.000,00
$ 82.000,00
$ 410.000,00
Margem Bruta
$ 166.500,00
$ 4.095,00
$ 162.405,00
1
Q
5
DRE
Preo de Venda
Moderna
Arcaica
$ 7,000
$ 4,000
$ 2,260
$ 1,940
Manuseio
$ 0,020
$ 0,015
Frete de ida
$ 0,230
$ 0,100
$ 4,490
$ 1,945
Custos Variveis
Produo
Logstica
MC/un.
!
6
Para tomar a deciso no necessrio alocar os custos fixos s revistas. A deciso
de viabilidade pode ser tomada mediante anlise da margem de contribuio. No entanto, o rateio de CF no distorce a informao para deciso, desde que se tome por base
o lucro global da empresa (ver coluna Total, ltima linha, da DRE da Questo 4).
!
7
Sim, a editora deve laar a revista Arcaica, porque o lucro total da empresa aumentar. Isso se deve ao fato de que a nova revista tem margem de contribuio positiva,
cujo valor representa acrscimo direto no resultado. Analisando por outro ngulo, a
nova revista vai absorver a parcela ociosa dos custos fixos.
!
8
Se s estivesse sendo atribudo revista Moderna o custo correspondente aos
recursos por ela usados, sem ociosidade, (conforme Questo 2), ento no haveria
subsdio cruzado, pois o custo da ociosidade j no estaria onerando a primeira revista. Entretanto, se todo o custo, inclusive o da ociosidade, estivesse sendo atribudo
integralmente primeira revista (Questo 1), o fato de no ratear nada segunda
configuraria subsdio cruzado.
1
EXERCCIO EXTRA
A empresa Plim Net, prestadora de servios na rea de informtica, vem atendendo, em mdia, a 5 (cinco) empresas-clientes por ms, no Brasil. A execuo de cada
servio prestado exige 600 horas-homem de trabalho, e o preo mdio cobrado de
$ 12.000.
A empresa tem capacidade prtica (pessoal, equipamento etc.) para trabalhar
at 3.600 horas-homem por ms, mas devido baixa demanda vem trabalhando, em
mdia, 3.000 horas, e possui a seguinte estrutura-padro de gastos:
l
l
l
l
l
l
Material direto (disquetes, CDs, papis etc.) ........................... $ 500/servio

Salrios e encargos sociais ...................................................... $ 30.000/ms
Amortizao do custo do direito de uso de software utilizado
para a prestao dos servios .................................................... $ 2.520/ms
Despesas administrativas ........................................................... $ 4.320/ms
Comisses sobre a receita bruta: dez por cento ...................................... 10%
Impostos sobre a receita bruta: quinze por cento ................................... 15%
Da Argentina recebe a seguinte proposta de uma empresa:

Desenvolver um programa, com tempo estimado de 600 horas, ao preo de
$ 10.000.
Caso a proposta seja aceita, haver iseno de impostos, mas o percentual de
comisso sobre o preo de venda bruto dobra, e ainda haver gastos com viagens e
estadas no valor de $ 4.500 para realizar o servio.
PEDE-SE PARA CALCULAR:
a) O Lucro Operacional atual da empresa, por ms, atuando s no mercado
interno.
b) A Margem de Contribuio unitria (MC/un.) do servio prestado no Brasil.
c) O Lucro Operacional da encomenda proposta pela Argentina, caso seja aceita.
d) A Margem de Contribuio projetada da encomenda proposta pela Argentina.
SOLUO DO EXERCCIO EXTRA

a) Lucro operacional (vendendo s no Brasil) (em $):
Receita Bruta
() Impostos
Receita Lquida
() Material Direto
Salrios
Amortizao
LUCRO BRUTO
() Despesas Administrativas
Comisses
60.000
(9.000)
51.000
(2.500)
(30.000)
(2.520)
15.980
(4.320)
(6.000)
$ 5.660
1
b) Margem de contribuio unitria (vendendo s no Brasil) (em $):

Preo de Venda
12.000
() Impostos
Receita Lquida
Material Direto
Comisses
(1.800)
10.200
(500)
(1.200)
$ 8.500/un.
c) Lucro operacional (da encomenda proposta) (em $):

Receita Lquida
() Material Direto
Salrios
Viagens e estadas
Amortizao
10.000
(500)
(5.000)
(4.500)
(420)
PREJUZO BRUTO
Comisses
PREJUZO OPERACIONAL ANTES DO IR
(420)
(720)
(2.000)
($ 3.140)
d) Margem de contribuio unitria (da encomenda proposta) (em $/un.):

Preo de Venda
Material Direto
Viagens e estadas
Comisses
10.000
(500)
(4.500)
(2.000)
$ 3.000/un.
Observar que os $ 4.500 de Viagens e Estadas so Custos Fixos Identificados

(Custos Fixos Diretos) a serem estudados no Captulo 18.
1
16
M"#$%& '% ()*+#,-.,/0) %
Limitaes na Capacidade de
Produo

a) Margem de contribuio unitria (em $/un.):
Enceradeiras
Preo de Venda
120
Aspiradores
80
Matria-prima
(16)
(8)
Mo-de-obra Direta
(50)
(30)
Comisses
(6)
$ 48/un.
(4)
$ 38/un.
b) Margem de contribuio total (em $):

Enceradeiras
Aspiradores
Receita Bruta = Receita Lquida

Matria-prima
Mo-de-obra Direta
Comisses
12.000
8.000
(1.600)
(5.000)
(600)
(800)
(3.000)
(400)
$ 4.800
$ 3.800
c) Melhor mix de produo:
Produtos
MC/un.
Matria-Prima
(fator limitante)
Enceradeiras
Aspiradores
48
38
2 kg
1 kg
MC/un.
(fator
limitante)
24
38
Matria-Prima
A
disponvel
fabricar
50 un.
100 un.
100 kg
100 kg
200 kg

1.
2.
3.
4.
5.
Alternativa correta: E.
Alternativa correta: D.
Alternativa correta: C.
Alternativa correta: D.
Alternativa correta: A.

a) Resultado de cada produto (em $):
A

Matria-prima
Mo-de-obra Direta
Comisses
12.000
8.000
(1.600)
(5.000)
(600)
(800)
(4.000)
(400)
$ 4.800
$ 2.800
b) Resultado mensal mximo da empresa (em $):

A
Matria-prima
Mo-de-obra Direta
Comisses
() Custos e Despesas Fixos
LUCRO OPERACIONAL DA EMPRESA
Total
12.000
8.000
20.000
(1.600)
(5.000)
(600)
$ 4.800
(800)
(4.000)
(400)
$ 2.800
(2.400)
(9.000)
(1.000)
$ 7.600
($ 4.000)
$ 3.600
c) Resultado mximo (restrio de matria-prima):
234
Produtos
MC/un.
Matria-Prima
(fator limitante)
A
B
48
28
4 kg
2 kg
MC/un.
(fator
limitante)
12
14
A
Matria-Prima
fabricar
disponvel
40 un.
100 un.
160 kg
200 kg
360 kg
MCT (A) = 40 un. $ 48/un. =

MCT (B) = 100 un. $ 28/un. =
MCT
() CDF
LUCRO
$ 1.920
$ 2.800
$ 4.720
($ 4.000)
$ 720
d) Combinao e resultado timos (restrio de MOD):
Produtos
MC/un.
Mo-de-obra
(fator limitante)
A
B
48
28
2,5 h
2h
MCT (A) = 100 un. $ 48/un. =

MCT (B) = 75 un. $ 28/un. =
MCT
() CDF
LUCRO
A
Matria-Prima
MC/un. (fator
fabricar
disponvel
limitante)
19,20
14
100 un.
75 un.
250 hh
150 hh
400 hh
$ 4.800
$ 2.100
$ 6.900
($ 4.000)
$ 2.900

Margem de contribuio por curso (em $):
Receita Bruta
Receita Lquida
() Custos:
Material: impressos, xerox, lanches etc.
Salrio dos instrutores
Mecnica
Eltrica
18.750
(375)
18.375
(4.350)
(750)
15.000
(300)
14.700
(3.150)
(750)
(3.600)
(2.400)
$ 14.025
$ 11.550
Caso a empresa oferea apenas o curso de Mecnica, restaro apenas 20 horas

disponveis (tempo insuficiente para que haja o oferecimento do curso de Eletricidade).
Por outro lado, como a escola tem disponibilidade de 80 horas de treinamento e o curso
de Eletricidade de 40 horas, e sabendo-se que no h limitao de mercado, pode-se
formar duas turmas deste curso.
1 Custos variveis: ($ 30/aluno 25 alunos) + ($ 60/h 60 h) = $ 750 + $ 3.600 = $ 4.350.

2 Custos variveis: ($ 30/aluno 25 alunos) + ($ 60/h 40 h) = $ 750 + $ 2.400 = $ 3.150.
232
O lucro em cada uma dessas hipteses demonstrado a seguir:
D6789:;<>?@8 A6 B6:EF;>A8:G67 HI
Uma turma de Uma turma de Duas turmas de

MECNICA
ELETRICIDADE ELETRICIDADE
18.750
15.000
30.000
(375)
(300)
(600)
18.375
14.700
29.400
(750)
(750)
(1.500)
(3.600)
(2.400)
(4.800)
14.025
11.550
23.100
() Custos Fixos:
(10.000)
(10.000)
(10.000)
Lucro Operacional
(4.025)
(1.550)
(13.100)
Receita Bruta
Receita Lquida
() Custos:
Material: impressos, xerox etc.
Salrio dos instrutores
MARGEM DE CONTRIBUIO
POR CURSO
Pode-se observar que a opo que maximizaria o lucro da empresa a de se oferecer duas turmas do curso de Eletricidade: lucro de $ 13.100.
Margem de Contribuio por hora de curso, considerando-se turmas de 25 alunos:
Mecnica: $ 14.025/60h = $ 233,75/h
Eletricidade: $ 11.500/80h = $ 288,75/h
Sendo assim, o curso a ser oferecido o de eletricidade (alternativa c).

a) Margem de contribuio unitria (em $):
Botas
Preo de Venda
() Custos Variveis
Material
Mo-de-obra Direta
Outros
235
Sapatos
100,00
80,00
(40,00)
(11,55)
(30,00)
(8,25)
(21,50)
(21,50)
$ 26,95/un. $ 20,25/un.

Botas
Sapatos

() Custos Variveis
Material
Mo-de-obra Direta
Outros
500.000
320.000
(200.000)
(57.750)
(107.500)
(120.000)
(33.000)
(86.000)
$ 134.750
$ 81.000
Botas
Sapatos
c) Lucro bruto unitrio (em $):

Botas
Sapatos
Tempo de MOD por ms

Propores
Custos Fixos por produto
Volume de produo
10.500 h
63,64%
$ 21.000
5.000 un.
6.000 h
36,36%
$ 12.000
4.000 un.
Custos Fixos por unidade
$ 4,20/un.
$ 3,00/un.
Preo de Venda
() Custos Variveis:
Material
Mo-de-obra Direta
Outros
Margem de Contribuio Unitria
() Custos Fixos
LUCRO BRUTO UNITRIO
100,00
80,00
(40,00)
(11,55)
(21,50)
$ 26,95/un.
(4,20)
$ 22,75/un.
(30,00)
(8,25)
(21,50)
$ 20,25/un.
(3,00)
$ 17,25/un.
d) Margem de contribuio/hMOD:
Produtos
Botas
Sapatos
MC/un.
26,95
20,25
No de horas de MOD
(fator limitante)
2,1
1,5
MC/un.
(fator limitante)
12,83
13,50
23J

MARGEM DE CONTRIBUIO UNITRIA (em $/un.):
Cobertores Cobertores Mantas Mantas de
de Casal de Solteiro de Casal Solteiro
Preo de Venda Bruto
150,00
125,00
130,00
100,00
() Tributos
(37,50)
(31,25)
(32,50)
(25,00)
Preo de Venda Lquido
112,50
93,75
97,50
75,00
() Matria-prima
(41,60)
(24,00)
(40,00)
(19,20)
() Mo-de-obra Direta
(30,00)
(18,00)
(21,60)
(12,00)
() Comisses
(11,25)
(9,38)
(9,75)
(7,50)
29,65
42,37
26,15
36,30
PARTE I
a) Melhor mix de produo e vendas:
MC/u
($)
PRODUTOS
fator
limitante
(kg/un.)
MC/u
por kg de
MP ($)
a
produzir
(un.)
kg de MP
Cobertores de Casal
29,65
2,60
11,40
11.154
29.000
Cobertores de Solteiro
42,38
1,50
28,25
10.000
15.000
Mantas de Casal
26,15
2,50
10,46
Mantas de Solteiro
36,30
1,20
30,25
5.000
6.000
50.000
b) Lucro da empresa (em $):

Cobertores
de Casal
Cobertores
de Solteiro
RECEITA BRUTA
1.673.100,00
1.250.000,00
0,00
500.000,00
3.423.100,00
() Tributos
(418.275,00)
(312.500,00)
0,00 (125.000,00)
(855.775,00)
RECEITA LQUIDA
1.254.825,00
937.500,00
0,00
375.000,00
2.567.325,00
() Matria-prima
(464.006,40)
(240.000,00)
0,00
(96.000,00)
(800.006,40)
(334.620,00)
(180.000,00)
0,00
(60.000,00)
(574.620,00)
() Comisses
(125.482,50)
(93.750,00)
0,00
(37.500,00)
(256.732,50)
330.716,10
423.750,00
0,00
181.500,00
Mantas
de Casal
Mantas de
Solteiro
935.966,10
() Custos Fixos
(615.000,00)
() Despesas Fixas
(175.000,00)
LUCRO DA EMPRESA
Margem Operacional = $ 145.966,10/2.567.325 = 5,69%
23K
TOTAL
145.966,10
PARTE II
c) Melhor mix de produo:
PRODUTOS
MC/u
($)
fator
limitante
(kg/un.)
MC/u
por kg de
MP ($)
a
produzir
(un.)
Horas de
MOD
Cobertores de Casal
29,65
2,50
11,860
8.240
20.600
Cobertores de Solteiro
42,37
1,50
28,247
10.000
15.000
Mantas de Casal
26,15
1,80
14,528
8.000
14.400
Mantas de Solteiro
36,30
1,00
36,300
5.000
5.000
55.000
d) Lucro da empresa (em $):

Cobertores
de Casal
Cobertores
de Solteiro
Mantas de
Casal
Mantas de
Solteiro
RECEITA BRUTA
1.236.000,00
1.250.000,00
1.040.000,00
() Tributos
(260.000,00) (125.000,00) (1.006.500,00)
500.000,00
TOTAL
4.026.000,00
(309.000,00)
(312.500,00)
RECEITA LQUIDA
927.000,00
937.500,00
780.000,00
375.000,00
3.019.500,00
() Matria-prima
(342.784,00)
(240.000,00)
(320.000,00)
(96.000,00)
(998.784,00)
(247.200,00)
(180.000,00)
(172.800,00)
(60.000,00)
(660.000,00)
() Comisses
(92.700,00)
(93.750,00)
(78.000,00)
(37.500,00)
(301.950,00)
244.316,00
423.750,00
209.200,00
181.500,00
1.058.766,00
() Custos Fixos
(615.000,00)
() Despesas Fixas
(175.000,00)
LUCRO DA EMPRESA
268.766,00
Margem Operacional = $ 268.766/3.019.500 = 8,90%
233
EXERCCIO EXTRA
A Cia. Volksford produz apenas dois modelos de automveis, sendo um com duas
portas e outro com quatro, e em ambos utiliza o mesmo tipo de maaneta.
O mercado adquire no mximo 100 veculos de cada modelo por perodo, e o
valor total dos custos e despesas fixos de $ 1.460.000. As despesas variveis so de
5% (cinco por cento) do preo de venda (PV), para qualquer modelo.
Outros dados:
Produtos
Carro 2 portas
Carro 4 portas
Preo de venda
$ 20.000/un.
$ 22.000/un.
Custos variveis
$ 11.000/un.
$ 11.700/un.
Considerando-se:
a) que a empresa utiliza o Custeio Varivel em suas decises;
b) que o nico objetivo da empresa maximizar o resultado econmico de curto
prazo; e
c) que todas as demais variveis so irrelevantes,
Pede-se para calcular:
a) a Margem de Contribuio unitria (MC/un.) de cada modelo;
b) a Margem de Contribuio Total (MCT) de cada modelo, considerando o volume mximo de venda;
c) o resultado (o lucro ou prejuzo) da empresa com os volumes mximos;
d) a quantidade de cada modelo que deve ser produzida e vendida para que a
Volksford maximize seu resultado no caso de haver, em determinado perodo,
apenas 400 maanetas disponveis; e
e) o resultado (lucro ou prejuzo) da empresa com o mix de produo indicado
no item anterior (alnea d).

a) Margem de contribuio unitria (em $/un.):
Preo de Venda
() Custos Variveis
Despesas Variveis
23L
Carro 2
portas
Carro 4
portas
20.000
(11.000)
(1.000)
$ 8.000/un.
22.000
(11.700)
(1.100)
$ 9.200/un.
Carro
2 portas
Carro
4 portas
$ 800.000
$ 920.000
c) Lucro da empresa (em $):

() Custos Variveis
Despesas Variveis
() Custos e Despesas Fixos
LUCRO DA EMPRESA
Carro 2
Carro 4
portas
portas
Total
2.000.000
(1.100.000)
(100.000)
800.000
2.200.000
(1.170.000)
(110.000)
920.000
4.200.000
(2.270.000)
(210.000)
1.720.000
(1.460.000)
$ 260.000
d) Melhor mix de produo:
Produtos
MC/un.
Maanetas
(fator limitante)
2 portas
4 portas
8.000
9.200
2
4
MC/un.
(fator
limitante)
A
fabricar
Maanetas
disponveis
4.000
2.300
100 un.
50 un.
200
200
400
e) Resultado mximo da empresa:

MCT (A):
MCT (B):
100 un. $ 8.000/un. =

$ 800.000
50 un. $ 9.200/un. =
$ 460.000
MCT
$ 1.260.000
() CDF
($ 1.460.000)
PREJUZO
($ 200.000)
23N
17
OPRSTUV WXYUZ[T\
EI = 0
26.000 un. concludas
23.000 un. vendidas

3.000 un. estoques
Produo de 30.000 un.

4.000 un. (50% processadas) = 2.000 un.
Esforo de produo equivalente a 26.000 + (0,5 4.000) = 28.000 un.
Demonstrao de Resultados (Custeio por Absoro)
Receita Bruta (23.000 un. $ 250/un.)
() Tributos (20% da Receita Bruta)
Receita Lquida
Material Consumido (28.000 un. $ 130/un.)
MOD e Outros
Custos de Produo do Perodo (CPP)1
EIPP
EFPP (4.000 un. 0,50) $ 160/un.
Custo da Produo Acabada (CPA)
EIPA
EFPA (3.000 un. $ 160/un.)
Custo dos Produtos Vendidos (CPV)
LUCRO BRUTO
() Comisses (5% da Receita Bruta)
5.750.000
(1.150.000)
4.600.000
3.640.000
840.000
4.480.000
0
(320.000)
4.160.000
0
(480.000)
3.680.000
Despesas Fixas
LUCRO ANTES DO IMPOSTO DE RENDA
() Imposto de Renda (30%)
LUCRO LQUIDO
Custo mdio de produo = $ 4.480.000/28.000 un. = $ 160/un.
(3.680.000)
920.000
(287.500)
(172.500)
460.000
(138.000)
322.000
Demonstrao de Resultados Custeio Varivel

Receita Bruta
() Tributos
Receita Lquida
() Custos Variveis
Material Consumido1
EIPP
EFPP (4.000 un. 0,50) $ 130/un.
CPA
EIPA
EFPA (3.000 un. $ 130/un.)
CVPV
() Despesas Variveis: Comisses
() Custos Fixos
Despesas Fixas
LUCRO ANTES DO IMPOSTO DE RENDA
() IR (30%)2
LUCRO LQUIDO
a) Estoque Final de Produtos em Elaborao

b) Estoque Final de Produtos Acabados
c) Lucro Antes do Imposto de Renda (LAIR)
5.750.000
(1.150.000)
4.600.000
3.640.000
0
(260.000)
3.380.000
0
(390.000)
2.990.000
(2.990.000)
(287.500)
1.322.500
840.000
172.500
(1.012.500)
310.000
(138.000)
172.000
Absoro
Varivel
Diferena
$ 320.000
$ 480.000
$ 460.000
$ 260.000
$ 390.000
$ 310.000
$ 60.000
$ 90.000
$ 150.000

1.
2.
3.
4.
5.
Alternativa correta: C
Alternativa correta: D
Alternativa correta: A
Alternativa correta: E
Alternativa correta: A
Custo mdio de produo = $ 3.640.000/28.000 un. = $ 130/un.
2 Sobre o lucro de $ 460.000 apurado pelo Custeio por Absoro, que o exigido pela legislao
tributria.
]^_
`abcdea fa ghgijkjla m
17.2
Demonstrao de Resultados pelo Custeio por Absoro (em $ mil)

Outubro
Novembro
Dezembro
Total
Receita Lquida
Custo dos Produtos Vendidos (CPV)
4.200
3.500 6
4.200
2.600
8.400
6.700
16.800
12.800
Estoque Inicial PAC

Custo do Perodo (CPP)
Fixos
Variveis
Estoque Final PAC
0
4.000 1
2.400 2
1.600 3
4.000 4
500 5
500 7
5.600
2.400
3.200
5.600
3.500 8
3.500
3.200
2.400
800
3.200
0
0
12.800
7.200
5.600
12.800
0
700
1.600
1.700
4.000
LUCRO BRUTO
Despesas:
Com Vendas
Administrativas
Comisses
LUCRO OPERACIONAL
(50)
(300)
(210)
140
(50)
(300)
(210)
1.040
(50)
(300)
(420)
930
(150)
(900)
(840)
2.110
Demonstrao de Resultados pelo Custeio Varivel (em $ mil)

Outubro
Novembro
Dezembro
Total
Receita Lquida
Despesa Varivel: Comisses
Custo Varivel dos Produtos
Vendidos (CVPV)
Estoque Inicial PAC
Custo do Perodo (CPP)
Variveis
4.200
(210)
4.200
(210)
8.400
(420)
16.800
(840)
(1.400)
0
(1.400)
200
(2.800)
2.000
(5.600)
0
1.600
1.600
3.200
3.200
800
800
5.600
5.600
Estoque Final PAC

Custos Fixos
Despesas Fixas
Lucro Operacional
200
2.590
(2.400)
(350)
(160)
2.000
2.590
(2.400)
(350)
(160)
0
5.180
(2.400)
(350)
2.430
0
10.360
(7.200)
(1.050)
2.110
CPP = CPP Fixos + CPP Variveis = $ 2.400.000 + $ 1.600.000 = $ 4.000.000.
2 CPP Fixos = salrio e encargos dos operrios + depreciao + aluguel + custos diversos =
$ 2.400.000.
3
CPP Variveis = $ 200/un. 8.000 un. = $ 1.600.000.
CPA = CPP.
5 EF de PAC = CPP/volume de produo unidades em estoque de PAC = ($ 4.000.000/8.000

un.) 1.000 un. = = $ 500.000.
6
CPV = EIPAC + CPA EFPAC= 0 + $ 4.000.000 $ 500.000 = $ 3.500.000.
EIPAC-NOVEMBRO = EFPAC-OUTUBRO.
EFPAC-NOVEMBRO = ($ 5.600/16.000 un.) 10.000 un. = $ 3.500.
a) Diferena, em cada ms, entre os lucros apurados:

Lucros
Outubro
Novembro
Dezembro
Total
Absoro
Varivel
140
1.040
930
2.110
(160)
(160)
2.430
2.110
Diferena
300
1.200
(1.500)
0
b) Diferena, em cada ms, entre os estoques finais de produtos acabados:

Estoque final
Outubro
Novembro
Dezembro
Total
Absoro
Varivel
500
3.500
0
4.000
Diferena
200
2.000
0
2.200
300
1.500
0
1.800

MARO Demonstrao de Resultados (Custeio por Absoro)
Tributos (20% da Receita Bruta)
405.000
(81.000)
Receita Lquida
CPP = CPA
Material Direto
MOD
MOI
Depreciao
324.000
CPP = CPA
Estoque Final
CPV
LUCRO BRUTO
Comisses (15% da Receita Bruta)
Despesas Administrativas
1
67.500.
180.000
60.000
25.000
5.000
270.000
(67.500)
202.500
(202.500)
121.500
(60.750)
(30.000)
30.750
Custo unitrio = $ 270.000/12.000 un. = $ 22,50/un.; EF = $ 22,50/un. 3.000 un. = $
]n]
ABRIL Demonstrao de Resultados (Custeio por Absoro)

Tributos (20% da Receita Bruta)
Receita Lquida
EI = 3.000 un. $ 21/un.
Material Direto
MOD
MOI
Depreciao
CPV
LUCRO BRUTO
Comisses (15% da Receita Bruta)
Despesas Administrativas
405.000
(81.000)
324.000
67.500
90.000
24.000
10.000
2.000
193.500
pqrsssturvwxyqrsss
EF =
MARO
(193.500)
130.500
(60.750)
(30.000)
39.750
v w zx{tur
Demonstrao de Resultados (Custeio Varivel)

Tributos (20%)
Receita Lquida
Custos variveis dos produtos vendidos (CVPV)
Material Direto
Despesas variveis:
Comisses (15% 405.000)
CF (MOD, MOI, Depreciao)
DF (Despesas Administrativas)
405.000
(81.000)
324.000
(135.000)
(60.750)
128.250
(90.000)
(30.000)
8.250
EF = $ 135.000 / 9.000 un. 3.000 un. = $ 45.000

ABRIL Demonstrao de Resultados (Custeio Varivel)
Tributos (20%)
Receita Lquida
Custos variveis dos produtos vendidos (CVPV)
EI (3.000 un. $ 15/un.)
45.000
Material Direto
90.000
Despesas variveis
Comisses (15% 405.000)
CF (MOD, MOI, Depreciao)
DF (Despesas Administrativas)
]no
405.000
(81.000)
324.000
(135.000)
(60.750)
128.250
(90.000)
(30.000)
8.250
p }x~rsss rsss tur v w x~rsss
EF =
a) Diferena, em cada ms, entre os lucros apurados:

Lucros
Maro
Abril
Absoro
Varivel
Diferena
$ 30.750
$ 39.750
$ 8.250
$ 8.250
$ 22.500
$ 31.500
b) Diferena, em cada ms, entre os estoques finais:

Estoques finais
Maro
Abril
Absoro
Varivel
$ 67.500
$ 189.000
$ 45.000
$ 135.000
Diferena
$ 22.500
$ 54.000

1. Vendas: $ 25.100.000 (ver item 24 do balancete e item 1 dos outros dados)
Produtos
Preo ($/un.)
Volume de vendas (un.)
Receita ($)
270
40.000 un.
10.800.000
Y
Z
350
500
18.000 un.
16.000 un.
74.000 un.
6.300.000
8.000.000
25.100.000
2. Consumo de Matria-prima: $ 7.000.000

Produtos
Volume de produo (un.)
Unidade
Custo ($/un.)
50.000 un.
50%
3.500.000
50.000 un.
70
Y
Z
30.000 un.
20.000 un.
100.000 un.
30%
20%
100%
2.100.000
1.400.000
7.000.000
30.000 un.
20.000 un.
70
70
3. Mo-de-obra Direta (inclui encargos sociais) no perodo: $ 6.000.000

Produtos
MOD
Unidade
Custo ($/un.)
1,0 hh/un. 50.000 un. =
50.000 hh
31,25% 1.875.000
50.000 un.
37,50
Y
Z
2,0 hh/un. 30.000 un. =

2,5 hh/un. 20.000 un. =
60.000 hh
50.000 hh
160.000 hh
37,50% 2.250.000
31,25% 1.875.000
100% 6.000.000
30.000 un.
20.000 un.
75,00
93,75
]n|
4. Energia Eltrica consumida na produo: $ 790.000

Produtos
Mquina
Unidade
X
Y
Z
0,60 hm/un. 50.000 un. = 30.000 hm

1,50 hm/un. 30.000 un. = 45.000 hm
3,75 hm/un. 20.000 un. = 75.000 hm
150.000 hm
20%
30%
50%
100%
158.000
237.000
395.000
790.000
50.000 un.
30.000 un.
20.000 un.
Custo ($/un.)
3,16
7,90
19,75
5. Base de Rateio por Tempo (h) ou Custo ($) de MOD:

l
Produtos
Superviso geral da fbrica: $ 2.880.000 (ver item 6 dos dados do problema)

MOD
Unidade
Custo ($/un.)
X
Y
1,0 hh/un. 50.000 un. = 50.000 hh

2,0 hh/un. 30.000 un. = 60.000 hh
31,25%
37,50%
900.000
1.080.000
50.000 un.
30.000 un.
18
36
2,5 hh/un. 20.000 un. = 50.000 hh

160.000 hh
31,25%
100%
900.000
2.880.000
20.000 un.
45
ou $ 2.880.000/160.000 hh = $ 18/hh
l
Produtos
X
Y
Z
Aluguel geral da fbrica: $ 600.000. Por se tratar de custo fixo estrutural, gerencialmente, no deveria ser rateado; porm, pelo Custeio por Absoro, o rateio
obrigatrio e ser feito base de MOD por falta de outra mais lgica.
Outra razo para ratear um custo fixo estrutural (aluguel), neste exerccio,
o objetivo de se comparar os resultados entre o Absoro e o Varivel.
Tambm seria possvel, gerencialmente, alocar aos produtos apenas os
custos fixos operacionais, tratando os estruturais como se fossem despesas do
perodo (um critrio intermedirio entre o Absoro e o Varivel).
MOD
1,0 hh/un. 50.000 un. = 50.000 hh

2,0 hh/un. 30.000 un. = 60.000 hh
2,5 hh/un. 20.000 un. = 50.000 hh
160.000 hh
Unidade
31,25%
37,50%
31,25%
100%
187.500
225.000
187.500
600.000
50.000 un.
30.000 un.
20.000 un.
Custo ($/un.)
3,75
7,50
9,375
ou $ 600.000/160.000 hh = $ 3,75/hh
6. Base de Rateio por Tempo (h) de Mquina. Alguns desses custos, em certas
condies, podem ser identificados diretamente com os produtos, sem rateio.
Neste caso, porm, estamos considerando todos fixos e indiretos.
Consumo de lubrificantes nos equipamentos de produo
Manuteno preventiva de mquinas comuns de produo
Depreciao de equipamentos de produo
Seguro dos equipamentos de fbrica
]n
350.000
500.000
300.000
340.000
$ 1.490.000
Produtos
Mquina
X
Y
Z
0,60 hm/un. 50.000 un. = 30.000 hm

1,50 hm/un. 30.000 un. = 45.000 hm
3,75 hm/un. 20.000 un. = 75.000 hm
150.000 hm
20%
30%
50%
100%
Unidade
298.000
447.000
745.000
1.490.000
50.000 un.
30.000 un.
20.000 un.
Custo ($/un.)
5,96
14,90
37,25
ou $ 1.490.000/150.000 hm = $ 9,93/hm
7. Base de Rateio pela Quantidade (kg) ou Custo ($) de Matria-prima:
Superviso do almoxarifado de matria-prima: 1.440.000
Produtos
X
Y
Z
Matria-prima
1 kg/un. 50.000 un. =
1 kg/un. 30.000 un. =
1 kg/un. 20.000 un. =
50.000 kg
30.000 kg
20.000 kg
100.000 kg
Unidade
50%
30%
20%
100%
720.000
432.000
288.000
1.440.000
50.000 un.
30.000 un.
20.000 un.
Custo ($/un.)
14,40
14,40
14,40
ou $ 1.440.000/100.000 kg = $ 14,40/kg
I.
Pelo Custeio por Absoro

Custos unitrios
MAT
MOD
EE
CUSTO DIRETO
+ CUSTOS INDIRETOS
Superviso
Aluguel
Lubrif./Manut./Depr./Seguro
Superviso do almoxarifado
CUSTO TOTAL
70,00
37,50
3,16
110,66
70,00
75,00
7,90
152,90
70,00
93,75
19,75
183,50
42,11
18,00
3,75
5,96
14,40
72,80
36,00
7,50
14,90
14,40
106,025
45,00
9,375
37,250
14,400
152,77
225,70
289,525
]n^
Demonstrao de Resultados (em $ mil)
Vendas
() CPV
LUCRO BRUTO
Despesas:
Comerciais
Administrativas
LUCRO OPERACIONAL ADF
Financeiras
LUCRO OPERACIONAL A. IR
Proviso para IR (30%)
LUCRO LQUIDO
10.800,00
(6.110,80)
4.689,20
6.300,00
(4.062,60)
2.237,40
8.000,00
(4.632,40)
3.367,60
Total
25.100,00
(14.805,80)
10.294,20
(5.060,00)
(3.040,00)
2.194,20
(200,00)
1.994,20
(598,26)
1.395,94
Demonstrao do clculo do Custo dos Produtos Vendidos (CPV) e do Estoque

dos Produtos Acabados (PAC):
X
Volume de Produo
Custo dos Produtos Vendidos (CPV):
Unidades Vendidas
Custo unitrio
CPV
Estoque dos Produtos Acabados (PAC):
Unidades em Estoque
Custo unitrio
EFPAC
50.000 un.
30.000 un.
Total
20.000 un.
100.000 un.
40.000 un.
$ 152,77/un.
$ 6.110.800
18.000 un.
16.000 un.
$ 225,70/un. $ 289,525/un.
$ 4.062.600
$ 4.632.400
74.000 un.
10.000 un.
$ 152,77/un.
$ 1.527.700
12.000 un.
4.000 un.
$ 225,70/un. $ 289,525/un.
$ 2.708.400
$ 1.158.100
$ 14.805.800
26.000 un.
$ 5.394.200
Balano Patrimonial (em $ mil)

Ativo
Circulante
Caixa
Bancos
Clientes
Estoques:
Produtos Acabados
Matria-prima
Permanente
Imobilizado
Equipamentos
() Depr. Acum.
Veculos
() Depr. Acum.
TOTAL (ATIVO)
]nn
Passivo + PL
460,00
1.000,00
6.060,00
Circulante
Emprstimos
Proviso para IR
3.520,00
598,26
4.118,26
5.394,20
5.000,00
17.914,20
2.000,00
(300,00)
1.700,00
1.000,00
(100,00)
900,00
2.600,00
20.514,20
Patrimnio Lquido
Capital Social
Lucros Acumulados
TOTAL (P + PL)
15.000,00
1.395,94
16.395,94
20.514,20
II. Pelo Custeio Varivel:

Custos variveis:
11. Matria-prima
18. Energia Eltrica
70,00
3,16
$ 73,16/un.
70,00
7,90
$ 77,90/un.
70,00
19,75
$ 89,75/un.
CUSTOS FIXOS:
12.
13.
14.
15.
16.
17.
19.
20.
Mo-de-obra direta (inclui encargos sociais) no perodo

Superviso geral da fbrica
Aluguel da fbrica
Consumo de lubrificantes nos equipamentos de produo
Manuteno preventiva de mquinas comuns de produo
Superviso do almoxarifado de matria-prima
Depreciao de equipamentos de produo
Seguro dos equipamentos de fbrica
X
Volume de Produo
Custo Direto Vendido (CDV):
Unidades Vendidas
Custo unitrio
CVPV
Estoque dos Produtos Acabados (PAC):
Unidades em Estoque
Custo unitrio
EFPAC
6.000
2.880
600
350
500
1.440
300
340
12.410
Total
50.000 un.
30.000 un.
20.000 un.
100.000 un.
40.000 un.
$ 73,16/un.
$ 2.926.400
18.000 un.
$ 77,90/un.
$ 1.402.200
16.000 un.
$ 89,75/un.
$ 1.436.000
74.000 un.
10.000 un.
$ 73,16/un.
$ 731.600
12.000 un.
$ 77,90/un.
$ 934.800
4.000 un.
$ 89,75/un.
$ 359.000
$ 5.764.600
26.000 un.
$ 2.025.400
Demonstrao de Resultados (em $ mil)
Vendas
() CDV
() Custos e Despesas Fixos:
Custos Fixos
Despesas Fixas
LUCRO OPERACIONAL ADF
() Despesas Financeiras
LUCRO OPERACIONAL AIR
Proviso para IR (30%)
LUCRO LQUIDO
Total
10.800,00
(2.926,40)
7.873,60
6.300,00
(1.402,20)
4.897,80
8.000,00
(1.436,00)
6.564,00
25.100,00
(5.764,60)
19.335,40
(12.410,00)
(8.100,00)
(1.174,60)
(200,00)
(1.374,60)
(598,26)1
(1.972,86)
1 Calculado com base no lucro apurado pelo Custeio por Absoro, pois o exigido pela
legislao tributria.
]n
Absoro
a) Lucro Lquido
b) Estoque Final
$ 1.395.940
$ 5.394.200
Varivel
($ 1.972.860)
$ 2.025.400
Diferena
$ 3.368.800
$ 3.368.800
A diferena entre os estoques finais segundo os critrios de Custeio por Absoro

e Custeio Varivel est nos custos fixos contidos no Estoque Final do Custeio por Absoro, demonstrada na tabela a seguir:
X
Unidades em Estoque
Custo Fixo unitrio
Custo Fixo contido no EFPAC
10.000 un.
12.000 un.
4.000 un.
$ 79,61/un.
$ 147,80/un.
$ 199,775/un.
$ 796.100
$ 1.773.600
Total
26.000 un.
$ 799.100 $ 3.368.800
Balano Patrimonial (em $ mil)

ATIVO
Circulante
Caixa
Bancos
Clientes
Estoques:
Produtos Acabados
Matria-prima
Permanente
Imobilizado
Equipamentos
() Depr. Acum.
Veculos
() Depr. Acum.
TOTAL (ATIVO)
]n
PASSIVO + PL
460,00
1.000,00
6.060,00
Circulante
Emprstimos
Proviso para IR
3.520,00
598,26
4.118,26
2.025,40
5.000,00
14.545,40
2.000,00
(300,00)
1.700,00
1.000,00
(100,00)
900,00
2.600,00
17.145,40
Patrimnio Lquido
Capital Social
Lucros Acumulados
TOTAL (P + PL)
15.000,00
(1.972,86)
13.027,14
17.145,40

Custeio Varivel (em $)
CUSTEIO VARIVEL
Material direto
BILS
INFO
TOTAL
10.000
8.500
18.500
5.460
4.740
10.200
Consultor Jnior
16.600
11.900
28.500
Consultor Snior
9.100
9.900
19.000
41.160
35.040
76.200
Mo-de-obra terceirizada
Analista
SUB-TOTAL
Custos fixos
TOTAL
23.200
41.160
35.040
99.400
Custeio por Absoro (em $)

CUSTEIO POR ABSORO
Material direto
BILS
INFO
TOTAL
10.000
8.500
18.500
5.460
4.740
10.200
Consultor Jnior
16.600
11.900
28.500
Consultor Snior
9.100
9.900
19.000
Aluguel do Imvel
2.000
2.000
4.000
500
500
1.000
Telefone
1.200
1.200
2.400
Salrio do gerente de projetos
8.140
6.660
14.800
550
450
1.000
53.550
45.850
99.400
Mo-de-obra terceirizada
Analista
Energia eltrica
Depreciao dos equipamentos

TOTAL
]n_
EXERCCIO EXTRA
A empresa Moods Hair produz um nico produto (xampu de camomila), que
vendido, em mdia, por $ 9,50 cada unidade (preo lquido de tributos).
Em determinado perodo, em que no houve estoques iniciais, produziu integralmente 14.000 (quatorze mil) unidades, vendeu 13.000 (treze mil) e incorreu nos
seguintes custos e despesas (em $):
Superviso geral da fbrica ................................................................. 17.000
Depreciao dos equipamentos de fbrica .......................................... 10.000
Aluguel do galpo industrial ................................................................ 2.400
Administrao geral da empresa .......................................................... 8.000
Material Direto ................................................................... 2,00 por unidade
Mo-de-Obra Direta ........................................................... 1,50 por unidade
Energia Eltrica consumida na produo ........................... 0,40 por unidade
Comisso sobre vendas ....................................................... 0,75 por unidade
Frete para entregar produtos vendidos .............................. 0,15 por unidade
Pede-se para calcular o resultado do perodo, utilizando:
a) o Custeio por Absoro; e
b) o Custeio Varivel.

a) Resultado utilizando o custeio por absoro (em $):
Receita = $ 9,50/un. 13.000 unidades vendidas = $ 123.500.
Comisses = $ 0,75/un. 13.000 unidades vendidas = $ 9.750.
Frete = $ 0,15/un. 13.000 unidades vendidas = $ 1.950.
Custos Variveis = Material + MOD + Energia Eltrica =
= $ 26.000 + $ 19.500 + $ 5.200 = $ 50.700.
Custos Fixos = Superviso + Depreciao + Aluguel =
= $ 17.000 + $ 10.000 + $ 2.400 = $ 29.400.
Custo Fixo por unidade = $ 29.400/14.000 un. = $ 2,10/un.
Custo Fixo para 13.000 unidades vendidas = $ 2,10/un. 13.000 un. =
$ 27.300.
Assim, CPV = Custos Variveis + Custos Fixos = $ 50.700 + $ 27.300 = $ 78.000.
DEMONSTRAO DE RESULTADOS (em $)

RECEITA LQUIDA
() Custo dos Produtos Vendidos
LUCRO BRUTO
() Frete para entregar produtos vendidos
() Comisso sobre vendas
LUCRO ANTES DO IMPOSTO DE RENDA (LAIR)
123.500
(78.000)
45.500
(8.000)
(1.950)
(9.750)
25.800
b) Resultado utilizando o custeio varivel:

Receita = $ 9,50/un. 13.000 unidades vendidas = $ 123.500.
Comisses = $ 0,75/un. 13.000 unidades vendidas = $ 9.750.
Frete = $ 0,15/un. 13.000 unidades vendidas = $ 1.950.
Custos Variveis = Material + MOD + Energia Eltrica =
= $ 26.000 + $ 19.500 + $ 5.200 = $ 50.700.
DEMONSTRAO DE RESULTADOS
RECEITA LQUIDA
() Custos Variveis
() Comisso sobre vendas
() Frete para entregar produtos vendidos
123.500
(50.700)
(9.750)
(1.950)
61.100
() Custos Fixos
LUCRO ANTES DO IMPOSTO DE RENDA (LAIR)
(29.400)
(8.000)
23.700
Diferena entre os dois resultados: $ 25.800 $ 23.700 = $ 2.100.

Demonstrao da Diferena:
CF/un. = $ 2,10/un. 1.000 un. em estoque = $ 2.100.
Esse valor corresponde ao Custo Fixo mantido em estoque pelo Custeio por Absoro, porm debitado ao resultado do perodo pelo Varivel.
]]
18

Fixos Identificados e Retorno
sobre o Investimento

a) Margem de contribuio total de cada linha de produto:
Demonstrao de Resultados (em $)
Receita
() CDV
MCT
p/ automveis
p/ caminhes
p/ motos
Total
20.000
(15.000)
5.000
38.000
(31.300)
6.700
34.000
(25.600)
8.400
92.000
(71.900)
20.100
b) Margem de contribuio total de cada filial:

Receita
() CDV
MCT
Centro
Norte
Leste
24.000
(17.100)
6.900
28.000
(22.800)
5.200
40.000
(32.000)
8.000
Total
92.000
(71.900)
20.100
de cada filial:
FILIAL CENTRO
Receita
() CDV
MCT
p/ automveis
p/ caminhes
p/ motos
10.000
(7.000)
3.000
8.000
(6.500)
1.500
6.000
(3.600)
2.400
() Depreciao
Total
24.000
(17.100)
6.900
(125)
() Desp. Fixas
MARGEM DIRETA
(4.000)
2.775
FILIAL NORTE
Receita
() CDV
MCT
() Depreciao
() Desp. fixas
MARGEM DIRETA
p/ automveis
p/ caminhes
p/ motos
Total
6.000
14.000
8.000
28.000
(4.800)
1.200
(12.000)
2.000
(6.000)
2.000
(22.800)
5.200
(90)
(6.000)
(890)
FILIAL LESTE
p/ automveis
Receita
() CDV
MCT
() Depreciao
() Desp. fixas
MARGEM DIRETA
4.000
(3.200)
800
p/ caminhes
16.000
(12.800)
3.200
p/ motos
20.000
(16.000)
4.000
Total
40.000
(32.000)
8.000
(60)
(5.400)
2.540
CENTRO
NORTE
de cada filial:
CENTRO
da empresa:
Filial
Receita Lquida
() CDV
MCT
() Depreciao
() Despesas Fixas
MARGEM DIRETA
Rentabilidade:
Centro
Norte
Leste
24.000
(17.100)
6.900
(125)
(4.000)
2.775
28.000
(22.800)
5.200
(90)
(6.000)
(890)
40.000
(32.000)
8.000
(60)
(5.400)
2.540
Escritrio
0
0
0
(75)
(2.200)
(2.275)
Total
92.000
(71.900)
20.100
(350)
(17.600)
2.150

Bolsas
Receita Bruta
Tributos
Receita Lquida
Custos Variveis
Despesas Variveis: Comisses
Custos Diretos Fixos
Margem Direta
Luvas
Total
92.000
91.000
183.000
(11.960)
80.040
(11.830)
79.170
(23.790)
159.210
(22.800)
(18.200)
(41.000)
(9.200)
(9.100)
(18.300)
48.040
51.870
99.910
(10.400)
(20.800)
(31.200)
37.640
31.070
68.710
Custos Fixos Estruturais
(30.000)
Despesas Administrativas e de Vendas
(16.750)
LUCRO OPERACIONAL
21.960
a) Margem de contribuio unitria:

a1) Das bolsas:
MC/un. = $ 48.040/1.000 un. = $ 48,04/un.
a2) Das luvas:
MC/un. = $ 51.870/1.300 un. = $ 39,90/un.
b) Margem de contribuio total:
b1) Das bolsas:
MCT = $ 48.040
b2) Das luvas:
MCT = $ 51.870
c) Margem direta total:
c1) Das bolsas:
MDT = $ 37.640
c2) Das luvas:
MDT = $ 31.070

(em $)
Receita Total
() CDV
MCT
() CDFIDENTIFICADOS
MARGEM DIRETA
Espremedores
5.000
(3.500)
1.500
(600)
900
Moedores
7x
(4,50x)
2,50x
Em conjunto com os moedores, preciso cobrir:

CDFIDENTIFICADOS
CDFCOMUNS
Lucro (8% capital)
800
1.500
400
$ 2.700
(900)
$ 1.800
() Margem Direta
Assim, 1.800 = MCTmoedores
1.800 = 2,50x
x = 720 un.

Espremedores
Moedores
Total
5.000
(3.500)
1.500
(600)
900
5.040
(3.240)
1.800
(800)
1.000
10.040
(6.740)
3.300
(1.400)
1.900
Receita Total
CDV
MCT
CDFIDENTIFICADOS
MARGEM DIRETA
CDFCOMUNS
LUCRO OPERACIONAL
(1.500)
400

1. a) Custo fixo departamental de cada produto:
Produtos (un.)
Departamentos
Pintura
Rodas
Pra-lamas
20.000
20.000
Niquelao
Custo
Fixo por
Prachoques
Grades
Total
40.000 un.
$ 55/un.
10.000
10.000
20.000 un.
$ 150/un.
unidade
Estamparia
20.000
20.000
10.000
10.000
60.000 un.
$ 25/un.
Usinagem
20.000
20.000
10.000
10.000
60.000 un.
$ 15/un.
Montagem
20.000
20.000
10.000
10.000
60.000 un.
$ 26,67/un.
b) Custo total de cada produto (em $):

Produtos
Total
Rodas
Pra-lamas
Prachoques
3.000.000
4.000.000
1.500.000
1.100.000
1.100.000
1.500.000
1.500.000
3.000.000
Estamparia
500.000
500.000
250.000
250.000
1.500.000
Usinagem
300.000
300.000
150.000
150.000
900.000
Montagem
533.333
533.333
266.667
266.667
1.600.000
5.433.333
6.433.333
3.666.667
5.166.667
20.700.000
Grades
3.000.000
Custos variveis:
11.500.000
Custos fixos:
Pintura
Niquelao
Total
2.200.000
c) Margem de contribuio de cada produto (em $):

Produtos
Receita
() CDV
MCT
Rodas
Pra-lamas
Pra-choques
Grades
5.600.000
(3.000.000)
2.600.000
9.600.000
(4.000.000)
5.600.000
4.000.000
(1.500.000)
2.500.000
5.000.000
(3.000.000)
2.000.000
d) Lucro bruto de cada produto (em $):

Produtos
Receita
() CDV
MCT
() CF
LUCRO BRUTO
Total
Rodas
Pra-lamas
Prachoques
5.600.000
9.600.000
4.000.000
5.000.000
24.200.000
(3.000.000)
(4.000.000)
(1.500.000)
(3.000.000)
(11.500.000)
2.600.000
5.600.000
2.500.000
2.000.000
12.700.000
(2.433.333)
(2.433.333)
(2.166.667)
(2.166.667)
(9.200.000)
166.667
3.166.667
333.333
(166.667)
3.500.000
Grades
e) Margem direta de cada produto (em $):

Produtos
Rodas
Receita
() CDV
MCT
MCTPOR FAMLIA
() CFCOMUNS
MARGEM DIRETA
Pra-lamas
Pra-choques
5.600.000
9.600.000
(3.000.000)
(4.000.000)
2.600.000
5.600.000
8.200.000
(2.200.000)
6.000.000
Grades
4.000.000
5.000.000
(1.500.000)
(3.000.000)
2.500.000
2.000.000
4.500.000
(3.000.000)
1.500.000
2. a) Demonstraes de resultados:
CUSTEIO DIRETO
Produtos
Rodas
Receita
() CDV
MCT
Pra-lamas
5.600.000
(3.000.000)
2.600.000
MCTPOR FAMLIA
() CFIDENTIFICADOS
MARGEM DIRETA
() CFCOMUNS
() Despesas Fixas
LUCRO
OPERACIONAL
9.600.000
(4.000.000)
5.600.000
Total
Prachoques
4.000.000
(1.500.000)
2.500.000
8.200.000
(2.200.000)
6.000.000
Grades
5.000.000
(3.000.000)
2.000.000
4.500.000
(3.000.000)
1.500.000
24.200.000
(11.500.000)
12.700.000
12.700.000
(5.200.000)
7.500.000
(4.000.000)
(800.000)
2.700.000
CUSTEIO VARIVEL
Produtos
Rodas
Receita
5.600.000
() CDV
(3.000.000)
MCT
2.600.000
() Custos Fixos
() Despesas Fixas
LUCRO
OPERACIONAL
Pra-lamas
9.600.000
(4.000.000)
5.600.000
Prachoques
4.000.000
(1.500.000)
2.500.000
Grades
5.000.000
(3.000.000)
2.000.000
Total
24.200.000
(11.500.000)
12.700.000
(9.200.000)
(800.000)
2.700.000
CUSTEIO POR ABSORO

Produtos
Rodas
Receita
() CPV
LUCRO BRUTO
Pra-lamas
Prachoques
Total
Grades
5.600.000
9.600.000
4.000.000
5.000.000
24.200.000
(5.433.333)
(6.433.333)
(3.666.667)
(5.166.667)
(20.700.000)
166.667
3.166.667
333.333
(166.667)
3.500.000
() Despesas Fixas
(800.000)
LUCRO
OPERACIONAL
2.700.000
2. b1) Demonstraes de resultados no produzindo rodas:

CUSTEIO DIRETO
Produtos
Pra-lamas
Receita
() CDV
MCT
MCTPOR FAMLIA
9.600.000
(4.000.000)
5.600.000
5.600.000
() CFIDENTIFICADOS
MARGEM DIRETA
() CFCOMUNS
Despesas Fixas
LUCRO OPERACIONAL
(2.200.000)
3.400.000
Pra-choques
Grades
4.000.000
5.000.000
(1.500.000)
(3.000.000)
2.500.000
2.000.000
4.500.000
(3.000.000)
1.500.000
Total
18.600.000
(8.500.000)
10.100.000
10.100.000
(5.200.000)
4.900.000
(4.000.000)
(800.000)
100.000
CUSTEIO VARIVEL
Produtos
Receita
() CDV
MCT
() Custos Fixos
Despesas Fixas
LUCRO OPERACIONAL
Pra-lamas
Pra-choques
Grades
9.600.000
(4.000.000)
5.600.000
4.000.000
(1.500.000)
2.500.000
5.000.000
(3.000.000)
2.000.000
Total
18.600.000
(8.500.000)
10.100.000
(9.200.000)
(800.000)
100.000
CUSTEIO POR ABSORO

Produtos
Receita
() CPV
LUCRO BRUTO
() Despesas Fixas
LUCRO OPERACIONAL
Pra-lamas
Pra-choques
9.600.000
(8.200.000)
1.400.000
4.000.000
(4.000.000)
0
Grades
Total
5.000.000
18.600.000
(5.500.000) (17.700.000)
(500.000)
900.000
(800.000)
100.000
2. b2) Demonstraes de resultados no produzindo grades:

CUSTEIO DIRETO
Produtos
Rodas
Receita
() CDV
MCT
MCTPOR FAMLIA
() CFIDENTIFICADOS
MARGEM DIRETA
() Outros CF
() Despesas Fixas
LUCRO OPERACIONAL
Pra-lamas
5.600.000
9.600.000
(3.000.000)
(4.000.000)
2.600.000
5.600.000
8.200.000
(2.200.000)
6.000.000
Pra-choques
4.000.000
(1.500.000)
2.500.000
2.500.000
(3.000.000)
(500.000)
Total
19.200.000
(8.500.000)
10.700.000
10.700.000
(5.200.000)
5.500.000
(4.000.000)
(800.000)
700.000
CUSTEIO VARIVEL
Produtos
Receita
() CDV
MCT
() Custos Fixos
() Despesas Fixas
LUCRO OPERACIONAL
Rodas
Pra-lamas
Pra-choques
5.600.000
(3.000.000)
2.600.000
9.600.000
(4.000.000)
5.600.000
4.000.000
(1.500.000)
2.500.000
Total
19.200.000
(8.500.000)
10.700.000
(9.200.000)
(800.000)
700.000
CUSTEIO POR ABSORO

Produtos
Receita
() CPV
LUCRO BRUTO
() Despesas Fixas
LUCRO OPERACIONAL
Rodas
Pra-lamas
Pra-choques
5.600.000
(5.700.000)
(100.000)
9.600.000
(6.700.000)
2.900.000
4.000.000
(5.300.000)
(1.300.000)
Total
19.200.000
(17.700.000)
1.500.000
(800.000)
700.000
2. b3) Demonstraes de resultados no produzindo rodas nem grades:

CUSTEIO DIRETO
Produtos
Receita
() CDV
MCT
() CFIDENTIFICADOS
MARGEM DIRETA
() CFCOMUNS
Despesas Fixas
LUCRO OPERACIONAL
Total
Pra-lamas
Pra-choques
9.600.000
(4.000.000)
5.600.000
(2.200.000)
4.000.000
(1.500.000)
2.500.000
(3.000.000)
13.600.000
(5.500.000)
8.100.000
(5.200.000)
3.400.000
(500.000)
2.900.000
(4.000.000)
(800.000)
(1.900.000)
CUSTEIO VARIVEL
Produtos
Receita
() CDV
MCT
() Custos Fixos
Despesas Fixas
LUCRO OPERACIONAL
Pra-lamas
Pra-choques
9.600.000
(4.000.000)
5.600.000
4.000.000
(1.500.000)
2.500.000
Total
13.600.000
(5.500.000)
8.100.000
(9.200.000)
(800.000)
(1.900.000)
CUSTEIO POR ABSORO

Produtos
Receita
() CPV
LUCRO BRUTO
() Despesas Fixas
LUCRO OPERACIONAL
Total
Pra-lamas
Pra-choques
9.600.000
(8.866.667)
733.333
4.000.000
(5.833.333)
(1.833.333)
13.600.000
(14.700.000)
(1.100.000)
(800.000)
(1.900.000)
2. c1) Demonstraes de resultados terceirizando a fase de pintura:

CUSTEIO DIRETO
Produtos
Receita
() CDV
MCT
MCTPOR FAMLIA
Pra-lamas
Prachoques
Grades
5.600.000
9.600.000
4.000.000
5.000.000
24.200.000
(4.400.000)
(5.400.000)
(1.500.000)
(3.000.000)
(13.300.000)
1.200.000
4.200.000
2.500.000
2.000.000
5.400.000
() CFIDENTIFICADOS
MARGEM DIRETA
Total
Rodas
4.500.000
(3.000.000)
5.400.000
1.500.000
() CFCOMUNS
9.900.000
9.900.000
(3.000.000)
6.900.000
(4.000.000)
Despesas Fixas
(800.000)
LUCRO
OPERACIONAL
2.100.000
CUSTEIO VARIVEL
Produtos
Rodas
Receita
5.600.000
() CDV
(4.400.000)
MCT
1.200.000
() Custos Fixos
Despesas Fixas
LUCRO
OPERACIONAL
Pra-lamas
9.600.000
(5.400.000)
4.200.000
Prachoques
4.000.000
(1.500.000)
2.500.000
Total
Grades
5.000.000
(3.000.000)
2.000.000
24.200.000
(14.300.000)
9.900.000
(7.000.000)
(800.000)
2.100.000
CUSTEIO POR ABSORO

Produtos
Rodas
Pra-lamas
Receita
5.600.000
() CPV
(5.733.333)
LUCRO BRUTO
(133.333)
() Despesas Fixas
LUCRO
OPERACIONAL
9.600.000
(6.733.333)
2.866.667
Total
Prachoques
Grades
4.000.000
(3.666.667)
333.333
5.000.000
(5.166.667)
(166.667)
24.200.000
(21.300.000)
2.900.000
(800.000)
2.100.000
2. c2) Demonstraes de resultados terceirizando a fase de niquelao:

CUSTEIO DIRETO
Produtos
Rodas
Receita
Pra-lamas
5.600.000
(3.000.000)
2.600.000
() CDV
MCT
MCTPOR FAMLIA
() CFIDENTIFICADOS
MARGEM DIRETA
() CFCOMUNS
Despesas Fixas
LUCRO
OPERACIONAL
9.600.000
(4.000.000)
5.600.000
Total
Prachoques
Grades
4.000.000
(2.500.000)
1.500.000
8.200.000
(2.200.000)
6.000.000
5.000.000
(4.000.000)
1.000.000
2.500.000
0
2.500.000
24.200.000
(13.500.000)
10.700.000
10.700.000
(2.200.000)
8.500.000
(4.000.000)
(800.000)
3.700.000
CUSTEIO VARIVEL
Produtos
Receita
() CDV
MCT
() Custos Fixos
Despesas Fixas
LUCRO
OPERACIONAL
Total
Rodas
Pra-lamas
Prachoques
Grades
5.600.000
9.600.000
4.000.000
5.000.000
24.200.000
(3.000.000)
(4.000.000)
(2.500.000)
(4.000.000)
(13.500.000)
2.600.000
5.600.000
1.500.000
1.000.000
10.700.000
(6.200.000)
(800.000)
3.700.000
CUSTEIO POR ABSORO

Produtos
Rodas
Pra-lamas
Receita
5.600.000
() CPV
(5.433.333)
LUCRO BRUTO
166.667
() Despesas Fixas
LUCRO
OPERACIONAL
9.600.000
(6.433.333)
3.166.667
Total
Prachoques
Grades
4.000.000
(3.166.667)
833.333
5.000.000
(4.666.667)
333.333
24.200.000
(19.700.000)
4.500.000
(800.000)
3.700.000
2. c3) Demonstraes de resultados terceirizando a fase de pintura e niquelao:

CUSTEIO DIRETO
Produtos
Rodas
Receita
() CDV
MCT
MCTPOR FAMLIA
() CFIDENTIFICADOS
MARGEM DIRETA
() CFCOMUNS
Despesas Fixas
LUCRO
OPERACIONAL
Pra-lamas
Total
Prachoques
Grades
5.600.000
(4.400.000)
9.600.000
(5.400.000)
4.000.000
(2.500.000)
5.000.000
(4.000.000)
1.200.000
4.200.000
1.500.000
1.000.000
5.400.000
0
5.400.000
2.500.000
0
2.500.000
24.200.000
(16.300.000)
7.900.000
7.900.000
0
7.900.000
(4.000.000)
(800.000)
3.100.000
CUSTEIO VARIVEL
Produtos
Receita
() CDV
MCT
() Custos Fixos
Despesas Fixas
LUCRO
OPERACIONAL
Total
Rodas
Pra-lamas
Prachoques
Grades
5.600.000
9.600.000
4.000.000
5.000.000
24.200.000
(4.400.000)
(5.400.000)
(2.500.000)
(4.000.000)
(16.300.000)
1.200.000
4.200.000
1.500.000
1.000.000
7.900.000
(4.000.000)
(800.000)
3.100.000
CUSTEIO POR ABSORO

Produtos
Receita
() CPV
LUCRO BRUTO
Total
Rodas
Pra-lamas
Prachoques
Grades
5.600.000
9.600.000
4.000.000
5.000.000
24.200.000
(5.733.333)
(6.733.333)
(3.166.667)
(4.666.667)
(20.300.000)
(133.333)
2.866.667
833.333
333.333
3.900.000
() Despesas Fixas
(800.000)
LUCRO
OPERACIONAL
3.100.000

1.
a) Custo fixo departamental de cada categoria:
Categorias (apto.)
Departamentos
Single
standard
Single
luxo
Double
standard
Double
luxo
Total
30
30
30
20
20
20
20
30
30
30
20
20
20
20
40 un.
100 un.
100 un.
100 un.
Cozinha
Limpeza
Serv. quarto
Lazer
Custo
Fixo
mensal
$ 300/un.
$ 80/un.
$ 80/un.
$ 50/un.
b) Custo mensal total de cada categoria (em $):

Categorias
Total
Single
Single
Double
Double
standard
luxo
standard
luxo
9.000
10.800
18.000
15.000
52.800
2.400
2.400
1.500
15.300
6.000
1.600
1.600
1.000
21.000
2.400
2.400
1.500
24.300
6.000
1.600
1.600
1.000
25.200
12.000
8.000
8.000
5.000
85.800
Custos variveis:
Custos fixos:
Cozinha
Limpeza
Serv. quarto
Lazer
Total
c) Margem de contribuio de cada categoria (em $):

Categorias
Receita
() CDV
MCT
Single
standard
Single
luxo
Double
standard
Double
luxo
27.000
(9.000)
18.000
27.000
(10.800)
16.200
45.000
(18.000)
27.000
45.000
(15.000)
30.000
d) Lucro bruto de cada categoria (em $):

Categorias
Single
Total
standard
Double
luxo
27.000
(10.800)
16.200
(10.200)
45.000
(18.000)
27.000
(6.300)
45.000
(15.000)
30.000
(10.200)
144.000
(52.800)
91.200
(33.000)
6.000
20.700
19.800
58.200
standard
Single
luxo
Receita
() CDV
MCT
() CF
27.000
(9.000)
18.000
(6.300)
LUCRO BRUTO
11.700
Double
e) Margem direta de cada famlia de categorias (em $):

Categorias
Standard
Single
Receita
() CDV
MCT
MCTPOR FAMLIA
() CFIDENTIFICADOS
MARGEM DIRETA
27.000
(9.000)
18.000
Double
45.000
(18.000)
27.000
45.000
0
45.000
Luxo
Single
27.000
(10.800)
16.200
Double
45.000
(15.000)
30.000
46.200
(12.000)
34.200
2. a) Demonstraes de resultados:
CUSTEIO DIRETO
Categorias
Standard
Single
Receita
() CDV
MCT
MCTPOR FAMLIA
() CFIDENTIFICADOS
MARGEM DIRETA
() CFCOMUNS
Luxo
Double
27.000
45.000
(9.000)
(18.000)
18.000
27.000
45.000
0
45.000
Single
Total
Double
27.000
(10.800)
16.200
45.000
(15.000)
30.000
46.200
(12.000)
34.200
() Despesas Fixas
LUCRO
OPERACIONAL
144.000
(52.800)
91.200
91.200
(12.000)
79.200
(21.000)
(20.000)
38.200
CUSTEIO VARIVEL
Categorias
Receita
() CDV
MCT
() Custos Fixos
() Despesas Fixas
LUCRO
OPERACIONAL
Single
standard
Single
luxo
Double
standard
Double
luxo
Total
27.000
(9.000)
18.000
27.000
(10.800)
16.200
45.000
(18.000)
27.000
45.000
(15.000)
30.000
144.000
(52.800)
91.200
(33.000)
(20.000)
38.200
CUSTEIO POR ABSORO

Categorias
Receita
() CPV
LUCRO BRUTO
() Despesas Fixas
LUCRO
OPERACIONAL
Single
standard
Single
luxo
Double
standard
Double
luxo
Total
27.000
(15.300)
11.700
27.000
(21.000)
6.000
45.000
(24.300)
20.700
45.000
(25.200)
19.800
144.000
(85.800)
58.200
(20.000)
38.200
2. b) Demonstraes de resultados no considerando double luxo:

CUSTEIO DIRETO
Categorias
Standard
Single
Receita
() CDV
MCT
MCTPOR FAMLIA
() CFIDENTIFICADOS
MARGEM DIRETA
() CFCOMUNS
Despesas Fixas
LUCRO OPERACIONAL
27.000
(9.000)
18.000
Double
45.000
(18.000)
27.000
45.000
0
45.000
Luxo
Total
Single
27.000
(10.800)
16.200
16.200
(12.000)
4.200
99.000
(37.800)
61.200
61.200
(12.000)
49.200
(21.000)
(20.000)
8.200
CUSTEIO VARIVEL
Categorias
Standard
Receita
() CDV
MCT
() Custos Fixos
() Despesas Fixas
Luxo
Single
Double
Single
27.000
(9.000)
18.000
45.000
(18.000)
27.000
27.000
(10.800)
16.200
LUCRO OPERACIONAL
Total
99.000
(37.800)
61.200
(33.000)
(20.000)
8.200
CUSTEIO POR ABSORO

Categorias
Standard
Receita
() CPV
LUCRO BRUTO
() Despesas Fixas
LUCRO OPERACIONAL
Luxo
Single
Double
Single
27.000
(16.875)
10.125
45.000
(28.050)
16.950
27.000
(25.875)
1.125
Total
99.000
(70.800)
28.200
(20.000)
8.200
Foges
Microondas
Lavadoras
Refrigeradores
TOTAL
450.000
500.000
600.000
600.000
2.150.000
(67.500)
(75.000)
(90.000)
(90.000)
(322.500)
382.500
425.000
510.000
510.000
1.827.500
() Matria-prima
(135.000)
(62.500)
(187.500)
(105.000)
(490.000)
(144.000)
(100.000)
(144.000)
(160.000)
(548.000)
(38.250)
(42.500)
(51.000)
(51.000)
(182.750)
65.250
220.000
127.500
194.000
606.750
(20.000)
(170.000)
(70.000)
(160.000)
(420.000)
b) 2 Margem de Contribuio
45.250
50.000
57.500
34.000
186.750
() Custos Fixos Comuns
(45.000)
() Despesas Fixas
(30.000)
c) LUCRO DA EMPRESA
111.750
Foges
Microondas
Lavadoras
Refrigeradores
RECEITA BRUTA
() Tributos
RECEITA LQUIDA
() Comisses
a) Margem de Contribuio
() Custos Fixos Diretos
TOTAL
45.250
50.000
57.500
34.000
186.750
Investimento Identificado
220.000
260.000
272.000
285.000
1.037.000
d) Taxa de Retorno Identificada
20,57%
19,23%
21,14%
11,93%
18,01%
Lucro
111.750
Investimento Total
1.117.000
e) Taxa de Retorno Global
10.00%
2 MARGEM DE CONTRIBUIO
EXERCCIO EXTRA
A empresa Mogno produz mesas e cadeiras, cujos preos de venda so, em mdia,
$ 92 e $ 70, respectivamente, e sobre esses preos incidem tributos no total de 15% e
comisses de 13%.
O volume de produo e de vendas de mesas de 1.000 unidades, e o de cadeiras
1.300.
Sua estrutura de custos a seguinte (em $):
Mesas
Cadeiras
Custos variveis por unidade
$ 22,80
$ 14,00
Custos diretos fixos por perodo
$ 10.400
$ 20.800
Os custos fixos estruturais comuns aos dois produtos so de $ 30.000 por

perodo, e as despesas fixas de administrao e vendas, $ 17.750.
Pede-se para calcular:
a) O valor da Margem de Contribuio Total (MCT) de cada produto.
b) O valor da Margem Direta Total (MDT) de cada produto.

(em $)
Receita Bruta
() Tributos
Receita Lquida
() Custos Variveis
() Despesas Variveis: Comisses
() Custos Fixos Diretos
MARGEM DIRETA
Mesas
Cadeiras
92.000
(13.800)
78.200
(22.800)
(11.960)
43.440
(10.400)
33.040
91.000
(13.650)
77.350
(18.200)
(11.830)
47.320
(20.800)
26.520
Total
183.000
(27.450)
155.550
(41.000)
(23.790)
90.760
(31.200)
59.560
a) Margem de contribuio total de cada produto:

MESAS: $ 43.440
CADEIRAS: $ 47.320
b) Margem direta total de cada produto:
MESAS: $ 33.040
CADEIRAS: $ 26.520

Margem de Contribuição e Análise de Custos

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Margem de Contribuição e Análise de Custos

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15

SOLUO DO EXERCCIO PROPOSTO

Custos fixos da 4a semana (ociosidade)

Demonstrao de Resultados (Aceitando Estantes)

b) Lucro operacional projetado (em $):

Demonstrao de Resultados (Aceitando Estantes)

c) Margem de contribuio unitria (em $/un.):

d) Margem de contribuio total (em $):

SOLUO DO EXERCCIO No 15.1

SOLUO DO EXERCCIO No 15.2

Custo indireto/hora MOD

CUSTOS INDIRETOS (FIXOS) UNITRIOS:

CUSTO UNITRIO TOTAL:

Custos indiretos (fixos)

a) Lucro bruto unitrio (em $/un.):

b) Lucro bruto total (em $):

$ 190/un. 2.000 un. = $ 380.000

() Despesa Varivel unitria

c) Margem de contribuio unitria (em $/un.):

Preo de Venda unitrio

MARGEM DE CONTRIBUIO UNITRIA

d) Margem de contribuio total (em $):

SOLUO DO EXERCCIO No 15.3

Material, impressos, xerox, lanches etc.

b) Lucro por curso (em $):

c) Margem de contribuio por aluno (em $):

d) Margem de contribuio por curso (em $):

SOLUO DO EXERCCIO No 15.4

b) Lucro operacional total antes do IR da empresa (vendendo s no Brasil)

1 Custos Variveis: ($ 30/aluno 25 alunos) + ($ 60/h 60 h) = $ 750 + $ 3.600 = $ 4.350.

c) Lucro bruto por unidade (encomenda da Venezuela) (em $):

d) Lucro operacional total antes do IR da empresa (em $ mil):

e1) Margem de contribuio unitria (vendendo s no Brasil) (em $/un.):

e2) Margem de contribuio total (vendendo s no Brasil) (em $ mil):

f1) Margem de contribuio unitria (vendendo para a Venezuela) (em $/un.):

f2) Margem de contribuio total (vendendo para a Venezuela) (em $ mil):

SOLUO DO EXERCCIO No 15.5

Frete por quilo

Receita de Venda 120.000 x (1 - 5%) x $ 7 = $ 798.000

30.000 x (1 - 2%) x $ 4 = $ 117.600

$ 0,020 x 120.000 = $ 2.400

$ 0,015 x 30.000 = $ 450

Logstica Reversa $ 0,050/un. x 120.000 x 5% = $ 300

Situao Original 100% dos CF

(=) Receita Bruta

Situao Original 100% dos CF

(=) Receita Bruta

(=) Receita Bruta

(=) Receita Bruta

Material direto (disquetes, CDs, papis etc.) ........................... $ 500/servio

Da Argentina recebe a seguinte proposta de uma empresa:

SOLUO DO EXERCCIO EXTRA

b) Margem de contribuio unitria (vendendo s no Brasil) (em $):

c) Lucro operacional (da encomenda proposta) (em $):

d) Margem de contribuio unitria (da encomenda proposta) (em $/un.):

Observar que os $ 4.500 de Viagens e Estadas so Custos Fixos Identificados

SOLUO DO EXERCCIO PROPOSTO

b) Margem de contribuio total (em $):

Receita Bruta = Receita Lquida

MARGEM DE CONTRIBUIO TOTAL

c) Melhor mix de produo:

SOLUO DO EXERCCIO No 16.1

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