UNIVERSIDAD TECNOLGICA DE PANAM

FACULTAD DE INGENIERIA DE SISTEMAS COMPUTACIONALES

Asignatura: Gerencia de Proyectos Informticos
Profesor: Andrs Miranda C.
Cdigo: 8469
Grupo: 2LS241

Fecha: 4-agosto-2015
Semestre II

Correo electrnico: andres.miranda@utp.ac.pa

Objetivo General:
Proveer las herramientas necesarias para las mejores prcticas, en la planificacin y administracin de
proyectos de tecnologa de la informacin, para alcanzar estndares superiores en la ejecucin y control de
proyectos.
Objetivos Especficos:

Definir la importancia de la Planeacin Estratgica en el proceso de generar proyectos de tecnologa.

Determinar la viabilidad de un proyecto de desarrollo o compra de software
Conocer los principios fundamentales de un buen sistema de control de proyectos de tecnologa .
Estudiar el uso de las plantillas de la metodologa del proceso unificado para el control de proyectos
de desarrollo de software.
Conocer y utilizar programas de aplicacin para la organizacin y control de los proyectos a travs de
prcticas en los laboratorios de la universidad. (MS Project, MS Excell Advance Tools, Project Risk
Analysis, otros).
Justificacin del curso:
La disciplina de Gerencia de Proyectos ha surgido como respuesta para enfrentar en forma proactiva
los desafos del actual mundo de negocios; promueve la aplicacin de prcticas de direccin, siguiendo una
metodologa sencilla que permita gerenciar la triple restriccin: Alcance Costo Tiempo en proyectos de
desarrollo de software.
Es indispensable para el xito de las organizaciones, constituyndose en una herramienta fundamental
para satisfacer las necesidades de los clientes mediante la aplicacin de mejores prcticas y probadas
metodologas que le permiten planificar, ejecutar y controlar los proyectos, identificar y responder
proactivamente a los riesgos, asegurar la disponibilidad de los recursos necesarios en el momento oportuno y
suministrar al nivel ejecutivo informacin peridica de qu est pasando y qu va a pasar en el proyecto.
CONTENIDO
CAPTULO I. GERENCIA DE PROYECTOS INFORMTICOS
1.1
1.2

1.3

Conceptos de Gestin de Proyectos

Responsabilidad profesional del Administrador de Proyectos.
1.2.1 Roles de la administracin de proyectos
1.2.2 Cdigo de conducta
1.2.3 Diversidad Cultural
El espectro de la Gestin
1.3.1 El Personal
1.3.1.1 Gestin del Recurso Humano
1.3.1.1.1 Los participantes
1.3.1.1.2 Lderes del equipo
1.3.1.1.3 El equipo de Software
1.3.1.1.4 Equipos giles
1.3.1.1.5 Conflictos de coordinacin y comunicacin

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Profesor: Andrs Miranda C.
1.3.1.2 Tipos de Organizacin
1.3.1.3 Adquisicin de Recursos
1.3.1.4 Desarrollo del equipo
1.3.1.5 Tcnicas de Motivacin
1.3.1.6 Tipos de poder
1.3.2 El Producto
1.3.2.1 mbito del software
1.3.2.2 Descomposicin del problema
1.3.3 El Proceso
1.3.3.1 Combinacin del producto y el proceso
1.3.3.2 Descomposicin del proceso
1.3.4 El Proyecto
1.4 El principio WHH
CAPTULO II. DISCIPLINAS CLAVES
2.1 Introduccin
2.2 Definicin de Alcances
2.2.1 Factibilidad
2.2.2 Acta del Proyecto
2.2.3 Definicin del Proyecto
2.2.4 WBS (EDT)
2.2.5 Procesos
2.3 Proceso de Integracin
2.3.1 Direccin del Proyecto
2.3.1 Proyectos vs. Operaciones
2.3.2 Personal Involucrado
2.3.3 Estructuras Organizacionales
2.3.4 Ciclo de Vida del proyecto
2.3.5 Procesos de Integracin
2.4 Calendarizacin de proyectos
2.4.1 Lista de Actividades
2.4.2 Secuenciamiento de actividades
2.4.3 Tipos de Diagramas
2.4.4 Duracin de las actividades
2.4.5 Cronograma
2.4.6 Camino Crtico
2.4.7 Revisin del plan de proyecto de software
2.4.8 Plantilla de proyectos del Modelo Unificado
2.5 Gestin de Riesgo
2.5.1 Estrategias de riesgo reactivas y proactivas
2.5.2 Riesgos del Software
2.5.3 Identificacin del riesgo
2.5.3.1 Evaluacin del riesgo global del proyecto
2.5.3.2 Componentes y controladores del riesgo
2.5.4 Proyeccin del riesgo
2.5.4.1 Desarrollo de una tabla de riesgos
2.5.4.2 Evaluacin del impacto del riesgo
2.5.5 Refinamiento del riesgo
2.5.6 Reduccin, Supervisin y Gestin del Riesgo
2.5.6.1 El plan RSGR

Semestre II
Fecha: 4-agosto-2015.

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Semestre II
Fecha: 4-agosto-2015.

2.6 Gestin de la Calidad

2.6.1 Expectativas del cliente
2.6.2 Movimientos hacia la calidad
2.6.3 Conceptos de calidad
2.6.4 Costo de la calidad
2.6.5 Calidad del producto software
2.6.6 Calidad del proceso de desarrollo
2.6.7 Plan de Calidad del Proyecto de Software
2.7 Gestin de las Comunicaciones
2.7.1 Tipos de comunicacin
2.7.2 Comunicaciones efectivas
2.7.3 Tipos de liderazgo
2.7.4 Distribucin de la Informacin
2.7.5 Informes de rendimiento
2.7.6 Procesos
CAPTULO III. MTRICAS Y ESTIMACIN PARA PROYECTOS DE SOFTWARE
3.1 Tipos de Costos
3.2 Tipos de estimacin
3.3 Seleccin y Evaluacin de Proyecto
3.4 Presupuesto
3.5 Procesos
3.6 Gestin de la Adquisicin de recursos informticos
3.6.1 La decisin desarrollar-comprar
3.6.1.1 Creacin de un rbol de decisin
3.6.1.2 Subcontratacin - OUTSOURCING
3.6.2 Tipos de contratos
3.6.3 Seleccin de proveedores
3.6.4 Criterios de calificacin
3.6.5 Procesos
CAPTULO IV. ADMINISTRACIN Y SEGUIMIENTO DE LAS FASES DE PROYECTOS
4.1 Fase de Inicio de proyectos
4.1.1Introduccin
4.1.2 Actividades de Desarrollo
4.1.3 Tareas de Procesos
4.1.4 Coordinacin de actividades
4.1.5 Comunicacin con el cliente
4.1.6 Administrando Entregables
4.1.7 Terminacin de la fase de inicio
4.2 Fase de Elaboracin de proyectos
4.2.1 Introduccin
4.2.2 Actividades de Desarrollo
4.2.3 Tareas de Procesos
4.2.4 Coordinacin de actividades
4.2.5 Revisin Interna del diseo
4.2.6 Comunicacin cliente-administrador

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4.3 Fase de Construccin de proyectos

4.3.1 Introduccin
4.3.2 Tareas de desarrollo
4.3.3 Tareas de construccin de procesos
4.3.3.1 Asignando responsabilidades
4.3.3.2 Actividades de Coordinacin y Administracin
4.3.3.3 Control de Cambios
4.3.3.4 Preparaciones de Transicin
4.3.4 Criterios de xito para la fase de construccin
4.4 Fase de transicin de proyectos
4.4.1 Introduccin
4.4.2 Actividades del desarrollo de la transicin
4.4.2.1 Localizando defectos
4.4.2.2 Diseo, codificacin y prueba
4.4.3 Tareas del proceso de transicin
4.4.3.1 Asignando responsabilidades
4.4.4 Coordinacin de actividades
4.4.5 Comunicacin del cliente
4.4.6 Criterios de xito para la fase de transicin
BIBLIOGRAFA
TEXTOS:
Francisco Rivera Martnez, Gisel Hernndez Chvez, Administracin de Proyectos, Gua para el
Aprendizaje, Editorial Prentice Hall, 2010
Nassir Sapag Chain, Evaluacin de proyectos de inversin en la Empresa. Editorial Prentice Hall,
2002
Nassir Sapag Chain y
Reinaldo Sapag Chain, Preparacin y Evaluacin de Proyectos. Tercera
Edicin. Editorial McGraw Hill. 1998.
Marn & Ketelhonhn, Inversiones Estratgicas. Un enfoque multidimensional. Tercera Edicin. Libro
Libre. Costa Rica. 1998.
Centro Internacional de Estudios Industriales, Manual para la Preparacin de Estudios de Viabilidad
Industrial. Nueva York, EU ONUDI ONU
Julio Cubillo, Curso a distancia sobre formulacin de proyectos de informacin, mayo 2000;
CEPAL/CLACSO
INTERNET:
http://www.eclac.cl/publicaciones/DocumentosPublicaciones/0/lcl1310/lcl1310e.pdf
Gestin y control de proyectos. Programa de capacitacin BID/ILPES
http://www.eclac.cl/cgibin/getProd.asp?xml=/publicaciones/xml/2/5542/P5542.xml&xsl=/ilpes/tpl/p9f.xsl&base=/tpl/top-bottom.xslt
Project Management Institute:

http://www.pmi.org/info/default.asp

PMI-Panam: http://www.pmi-pa.org/1

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II Semestre.

Evaluacin Semestral
3 Parciales
Proyectos, Laboratorios, Invest., Tareas, Quiz, Trabajos en grupo
Asistencia y Participacin
Examen Semestral
Total de la Evaluacin

30%
35%
5%
30%
100%

Cronograma de Actividades
Fecha
Jueves 3 de sept.

Tipo de
Actividad
Parcial No. 1

Jueves 8 de octubre

Parcial No. 2

Jueves12 de Nov.

Parcial No. 3

Contenido
Cap. I
Gerencia de
Proyectos Informticos
Cap. II Disciplinas Claves
Cap.
III
Mtricas
y
Estimacin de Proyectos
Cap. IV Adm. y Seg. de
Fases de Proyectos
Total de Parciales

Valor
(%)
10
10
10

Evaluacin
Presencial
(Terico/Prctico)
Presencial
(Terico/Prctico)
Presencial
(Terico/Prctico)

30%

PROYECTOS
Jueves 27 de agosto

Jueves 27 de sept.

Jueves 29 de Oct.

Jueves 19 de Nov.

Proyecto
No.1
(100 pts.)
Proyecto
No.2
(100 pts.)
Proyecto
No.3
(100 pts.)

Proy. Final
(100 pts.)

Otros

Cap. I (Las 4 Ps)

Cap. II Gestin de Riesgos

Cap. III y IV Creacin de un 10

Centro de Ventas de equipos
de Informtica: Hardware,
Software,
Implementacin
de Redes, Asesora Tcnica
y Financiera.
Creacin de su Portafolio
5
Tecnolgico, incluye todos
los Lab. Proy. Parc. Inv.,
Tareas, Trabajos en grupo.
Lab. Inv. Tareas, Quiz,
8
Trabajos en grupo.
Total de Proyectos, Inv. Lab.,
35%
Tareas y Trabajos en grupo.

Presencial
Doc. y
Sustentacin
Presencial
Doc. y
Sustentacin
Presencial
(Lab. Prctico)
Doc. y
Sustentacin

Presencial
(Lab. Prctico)
Doc. y
Sustentacin

Nota: Todos los trabajos: Investigaciones, Tareas, Laboratorios, Proyectos, entre otros,
deben ser sustentados por el estudiante, de lo contrario NO tendr el valor asignado.

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Fecha: 4-agosto-2015
Fecha de entrega: 6-agosto-2015

Investigacin No. 1
Valor 50 pts.
Para entregar en hojas engrapadas a computadora. Trabajo Individual y sustentacin.
Busque los siguientes trminos, Qu

son:?:

a. Tecnologa de Informacin (TI)?

i. Por qu se aplican TI en los procesos de negocios?
ii. Caractersticas y Ventajas
b. Proyectos de Tecnologas?
i. Ejemplos de proyectos de Tecnologas
ii. Ventajas y aplicaciones
c. Reingeniera de Procesos?
i. Porqu aplicar Reingeniera de Procesos?
ii. Aplicaciones y ventajas

Conceptos de Proyectos:
Proyecto, Administracin, Anlisis, Aplicacin, Estudio de campo, Estudio descriptivo, Estudio exploratorio

La Sabidura y la Inteligencia es un Regalo de Dios, Aprovechmosla A.M.C.