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Como a compatibilizao de projetos pode diminuir custos, gastos e retrabalhos na Construo Civil
Dezembro/2014
1. INTRODUO
Tendo em vista que muitos dos problemas relacionados falta de qualidade em edificaes tm
como causa principal a falta de qualidade no processo de projeto normalmente desenvolvido de
forma no planejada, segmentada e sequencial, sem uma viso abrangente e integrada do
binmio projeto/execuo, e com evidente ausncia de interao e comunicao entre os diversos
agentes envolvidos , construtoras e incorporadoras brasileiras, seguindo a tendncia global,
comeam a buscar, ainda que de forma incipiente, metodologias de gesto da qualidade do
ISSN 2179-5568 Revista Especialize On-line IPOG - Goinia - 8 Edio n 009 Vol.01/2014 Dezembro/2014
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2. REVISO BIBLIOGRFICA
2.1 Projetos
Projeto possui uma diversidade de definies, variando de acordo com o contexto em que esteja
se referindo e quanto ao emprego desta palavra. Segundo a NBR 13.531 (ABNT, 1995), por
elaborao de projeto de edificao se entende como a determinao e representao prvias
dos atributos funcionais, formais e tcnicos de elementos de edificao a construir, a prfabricar, a montar, a ampliar, etc., abrangendo os ambientes exteriores e interiores e os projetos
de elementos da edificao e das instalaes prediais (NASCIMENTO & SANTOS, 2002, p.1).
Conforme a NBR 5670 (ABNT, 1977) o conceito de projeto sendo como a definio
qualitativa e quantitativa dos atributos tcnicos, econmicos e financeiros de um servio ou obra
de engenharia e arquitetura, com base em dados, elementos, informaes, estudos,
discriminaes tcnicas, clculos, desenhos, normas e disposies especiais.
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Falha de comunicao entre projetos inerentes pode causar, entre outros fatores, um aumento de
custo no produto final, e consequentemente um descontentamento do cliente, frustrando sua
expectativa. Atravs de muitas pesquisas (NOVAES, 1997; ARAJO, 2000; MARIA et al.,
2001) demonstraram que os erros ocasionados por falhas de projeto fazem parte da rotina da
maioria das construtoras e normalmente so descobertas apenas na hora da execuo da obra.
Isto ocorre quando a elaborao de projetos e a execuo tm tratamento dissociado e distinto
embora o mais importante seja que os dois caminhem lado a lado, pois so duas importantes
etapas da obra.
O projeto permite planejar no apenas a forma final do produto edifcio, definindo uma srie de
aspectos da edificao que influenciam na qualidade e produtividade do processo construtivo. A
partir de definies como formas geomtricas da edificao, a sua localizao no terreno, as
solues estruturais, os materiais e o padro de acabamento e detalhamento que so estabelecidas
as principais condies de execuo (SCARDOELLI, 1995).
Souza; Abiko (1997) identificam que na etapa de projeto que o produto concebido e
desenvolvido e que deve ser baseado na identificao das necessidades dos clientes em termos de
desempenho e custos e nas condies de exposio a que est submetido o edifcio na sua fase de
uso.
Melhado (1994) oferece vrias de inmeros autores para a palavra projeto e utiliza a seguinte
definio: uma atividade ou servio integrante do processo de construo, responsvel pelo
desenvolvimento, organizao, registro e transmisso das caractersticas fsicas e tecnolgicas
especificadas para uma obra, a serem consideradas na fase de execuo. Em outro captulo, o
autor faz comparaes das caractersticas de um projeto de edifcio com as caractersticas
atribudas a um servio, encontrando muita coisa incomum, como: variabilidade de resultados; a
falta de especificao pelo cliente; produo e consumo desencadeados e no simultneos; e
contato pessoal e direto com o cliente. Contanto, o autor enfatiza a necessidade de se estabelecer
padres do projeto tambm como produto, definindo seu contedo mnimo e a forma de
apresentao das informaes.
Para Andery (2003), os dois aspectos da atividade de projeto so complementares e um enfoque
(projeto como processo) d origem ao outro (projeto como resultado ou produto).
Considerando todos os conceitos citados ao projeto, pode-se afirmar que um projeto de
engenharia possui particularidades e caractersticas nicas que o singularizam quando
comparados aos projetos de indstrias e que influenciam na definio, obteno e avaliao da
sua qualidade (AMORIM, 1998; BOBROFF, 1993; IBP, 1994 citado por Verdi,2000):
A elaborao do projeto uma atividade ainda essencialmente artesanal, onde cada produto
produzido individualmente por uma ou mais pessoas. Mesmo a utilizao de recursos
computacionais no altera o fato de que cada documento uma entidade distinta e ainda que
se tenha um elevado grau de informatizao na elaborao de um projeto, este no pode ser
comparado com uma linha de produo ou uma produo seriada tpica de uma fbrica;
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O projeto as built (como construdo) elaborado partir de informaes de alteraes do projeto executivo
coletadas durante ou aps a execuo da obra, tais como adequaes de instalaes eltricas e hidrosanitarias,
alteraes de especificaes de materiais, dimenses dos ambientes como revestimentos entre outro.
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Memorial Descritivo a descrio das solues adotadas pelo projetista no seu trabalho;
Memorial de Clculo a justificativa matemtica das solues adotadas em projeto, sendo
necessria em algumas disciplinas grficas (Estrutura, Instalaes Eltrica, Hidrulica,
Sanitria e Sistemas Mecnicos);
Caderno de Encargos estabelece as condies indispensveis para o processo construtivo
especialmente quanto qualidade dos materiais e tecnologia construtiva empregada;
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60,0
Construo
26,4
Equipamentos
2,1
Outros
11,5
TOTAL
100,0
Fonte: Abrantes (1995).
Insuficincia de detalhes;
Incompatibilizao entre a concepo e o detalhamento;
Falta de integrao entre projetos distintos;
Ausncia de conformidade entre o projeto e a produo.
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Neste mesmo trabalho, os autores fizeram um levantamento dos retrabalhos acontecidos durante
a coleta e chegaram concluso de que a origem desses problemas era devido a:
Melhado (1994) lembra ainda que, embora indesejveis, podem ocorrer alteraes nas
discriminaes de materiais, cronogramas, mtodos construtivos e at mesmo no projeto ao
longo da execuo do empreendimento.
Formoso (1993) constatou, em sua pesquisa realizada sobre as dificuldades dos gestores
tcnicos, que quase na totalidade das vezes, as reunies realizadas entre projetistas e construtores
so feitas de maneira informal, atravs de visitas ou ligaes telefnicas. Segundo o prprio,
apenas 11% das empresas adotavam comunicaes por escrito. Mais de 90% das empresas
alteravam projetos durante a execuo da obra, sendo que 22% delas revelaram que as obras
tinham incio antes da concluso dos projetos executivos.
Ainda podemos identificar alguns problemas comuns relacionados aos projetos, sendo que as
respostas mais freqentes so complementares, como pode ser observado na Tabela 2, a seguir:
Tabela 2 Falhas tpicas de projetos apontados por construtoras
TIPO DE PROBLEMA
(%)
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53,0
53,0
48,0
47,0
47,0
26,0
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fundamental que exista uma coordenao de projetos, que os compatibilize desde os estudos
preliminares (GOZZI & OLIVEIRA, 2001).
Marques (1979) apud Novaes (1997) entende caber distino entre dois conceitos para projeto.
Um esttico referente a projeto como produto, constitudo por elementos grficos e descritivos,
ordenados e elaborados de acordo com linguagem apropriada, destinado a atender s
necessidades da etapa de produo; e outros, dinmicos, que confere ao projeto um sentido de
processo, atravs do quais as solues so elaboradas e compatibilizadas.
Compatibilizao de Projetos a atividade de gerenciar e integrar projetos correlacionados,
tendo em vista o perfeito ajuste entre eles, conduzindo para a obteno dos padres de controle
de qualidade total de determinada obra. Tambm pode ser definida como: a anlise, verificao e
correo das interferncias fsicas entre as diferentes solues de projeto de uma edificao.
NOVAES (1998) afirmou que a compatibilizao das disciplinas do projeto uma ao
empreendida no mbito da coordenao das solues adotadas nos projetos do produto e nos
projetos para produo, assim como, nas especificaes tcnicas para a execuo de cada
subsistema.
De acordo com Vanni et al. (1999), como princpio norteador do desenvolvimento do mtodo de
compatibilidade de projetos, partiu-se da idia bsica de que as incompatibilidades entre os
diversos projetos arquitetnico, estrutural, hidrulico, eltrico, etc., so decorrentes dos fluxos
ineficientes de informao nas diversas etapas de desenvolvimento do projeto. Mais ainda,
muitas das atividades desenvolvidas no agregam valor ao produto final, representando,
portanto, um desperdcio.
Segundo Youssef (1994) apud Vanni et al. (1999), a compatibilidade de projetos uma tarefa
voltada execuo de edificaes, e tem de ser considerada como intrinsecamente interligada a
ela. Portanto, os projetos devem ser realistas, buscando adoo de medidas de racionalizao
tanto no projeto como na execuo, tendo em vista alcanar a construtibilidade do produto.
Segundo RODRGUEZ e HEINECK (2001), a compatibilizao deve acontecer em cada uma
das seguintes etapas do projeto: estudos preliminares, anteprojeto, projetos legais e projeto
executivo, indo de uma integrao geral das solues at as verificaes de interferncias
geomtricas das mesmas. Os mesmos autores indicam que a compatibilizao fica facilitada na
medida em que ela iniciada a partir dos estudos preliminares.
Para exemplificar, a compatibilizao deve resolver as seguintes interferncias entre um sistema
estrutural e outros sistemas: interferncia como o layout de arquitetura (circulaes espaos,
possveis modificaes), interferncia da malha estrutural com espaos para garagens e
circulaes de veculos ou interferncia com caminhos horizontais e verticais das instalaes, ou
encontro dos projetos eltricos e hidrosanitrio, tal como quadro de disjuntores com tubulaes
de passagens na laje.
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Silva (2004, p.59) diz que aps a avaliao das solues nos diversos projetos analisados, a
compatibilizao se processa por meios manuais ou digitais. Esta autora diz que a
compatibilizao de projetos realizada atravs da superposio e anlise de desenhos:
Aqui iremos analisar duas tcnicas de compatibilidade, para que no final escolhermos no a
melhor, mas a que satisfaa o nosso trabalho.
2.8 Diferentes Tcnicas de Compatibilidade
A primeira tcnica de compatibilidade a ser estudada neste trabalho ser a de Engenharia
Seqencial, posteriormente falaremos da segunda tcnica que a Engenharia Simultnea.
2.8.1 Engenharia Seqencial
Engenharia Seqencial baseada no modelo de converso que conceitualizado por KOSKELA
(1998) como uma converso de entradas em sadas, sendo que seus princpios e suas deficincias
esto sendo explicados na tabela 3.
Tabela 3 - Princpios relacionados ao modelo de converso e suas deficincias
PRINCPIOS
DEFICINCIAS
a
- O processo de converso pode ser dividido em
subrocessos, que tambm so processos de
converso.
b
- O custo de processo total pode ser minimizado Oculta a interdependncia entre atividades;
pela minimizao do custo de cada subprocesso. direciona a ateno para longe de possibilidades
para reduo de custos completos, coordenados
e otimizados de atividades sucessivas.
c
- O mtodo vantajoso para separar o processo
de produo do ambiente externo completo
fsico ou suporte organizacional
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d
- O valor da sada de um processo associado
Oculta a oportunidade de agregar valor para
com custos (ou valor) de entradas para
atender s necessidades do cliente.
qualquer processo.
Fonte: (KOSKELA, 1998).
Assim como KOSKELA, TZORTZOPOULOS (1999) concorda com essa abordagem e aponta
que o projeto, bem como os outros processos de produo, so analisados e gerenciados como
um conjunto de converses, no qual a atividade de projetar encarada como uma transformao
de requisitos e necessidades dos clientes (internos e externos) em projetos satisfazendo essas
requisies.
Quanto melhoria do processo, TZORTZOPOULOS (1999) comenta que o ganho em eficincia
e eficcia das atividades tem como embasamento o uso de ferramentas de projeto como o CAD2.
Em contramo melhoria do processo, HUOVILA et al (1997), citados por TZORTZOPOULOS
(1999), apontam duas deficincias importantes no modelo de converso:
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pela globalizao dos mercados, este modelo de Engenharia Tradicional perdeu espao para uma
nova forma de organizao, que a Engenharia Simultnea.
2.8.2 Engenharia Simultnea
Podemos chamar Engenharia Simultnea tambm de Engenharia Paralela que tem origem do
ingls concurrent engineering, tambm chamada de simultaneous engineering ou parallel
engineering.
Conforme Broughton (1990) apud Evbuomwan & Anumba (1998) define Engenharia Simultnea
como uma tentativa para otimizar o projeto de produtos e processos de manufatura, para reduzir
tempos e melhorar a qualidade e o custo, por meio da integrao das atividades de projeto e de
manufatura e da maximizao do paralelismo nas prticas de trabalho.
Para Lugli & Naveiro (1996) a Engenharia Simultnea definida como a maneira de conduzir a
atividade de projeto de forma que as vrias atividades relacionadas progresso do projeto so
integradas e realizadas, sempre que possvel, em paralelo ao invs de seqencialmente. Mais
especificamente, Engenharia Simultnea a considerao, durante a fase de projeto, dos fatores
associados ao ciclo de vida do produto. Eles incluem fabricao, montagem, teste, manuteno,
custo e qualidade (OGRADY & YOUNG, 1991 apud LUGLI & NAVEIRO, 1996, p.3).
De acordo com Rufino (1999), para a elaborao de um projeto com base na Engenharia
Simultnea, denominado de Projeto Simultneo, necessrio haver um desenvolvimento em
conjunto e integrado de todas as fases do produto (projeto), como mostrado na Figura 4. Pode-se
concluir, a partir desta Figura, que as bases do Projeto Simultneo so (FABRICIO 1998 apud
RUFINO, 1999):
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Com esse novo arranjo, propiciam-se melhores condies para uma maior integrao entre as
etapas de projeto, melhorias na sistemtica de informaes e conseqente diminuio de
retrabalhos, que so justamente os fatores em que o modelo tradicional apresenta deficincia.
3. CONSIDERAES FINAIS
O processo de desenvolvimento de produtos na construo de edifcios apresenta uma srie
de deficincias que vo repercutir negativamente na qualidade dos produtos gerados e na
eficincia da construo. O pobre desempenho dos projetos, frente a seus clientes internos e
externos, est intimamente associado a pouca interatividade entre os agentes envolvidos no
processo de projetos do setor. Como alternativa a este quadro, a utilizao do conceito de
Projeto Simultneo se mostra potencialmente promissor na busca por processos de projetos
orientados ao desenvolvimento integrado das vrias especialidades de projeto, com
significativas repercusses na qualidade do projeto. Para operacionalizao dos Projetos
Simultneos foram propostas alteraes no encadeamento das etapas de projeto de forma a
privilegiar o paralelismo entre etapas de projeto e a interatividade entre os executores destas
etapas, de forma a buscar um processo de projetos orientado anlise precoce das
repercusses das especificaes adotadas e de alternativas que propiciem uma ampliao do
desempenho dos projetos segundo uma viso global do empreendimento.
REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS
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