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TeoriadoDesenvolvimentoOrganizacional(T.D.O)
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ODesenvolvimentoOrganizacionalumprocessoqueestrelacionadocomaTeoriaComportamental.Oautor
queiniciouosestudossobreessateoriafoiLelandBradford. Essa teoria aborda os estudos do comportamento
humano e da estrutura. Alm disso, um esforo para alterar comportamentos, valores, atitudes e estrutura de

TeoriadoDesenvolvimentoOrganizacional(T.D.O)
MudanasnasOrganizaes
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uma organizao para que a organizao se adapte as mudanas e desafios cada vez mais comuns nas
empresas.
ATeoriadoDesenvolvimentoOrganizacionalvisacompreenderosambientesinternoseexternos,decidirquaismudanaspoderoserrealizadasequaissoos
impactosdessasmudanasejunodasmetasdaempresacomasnecessidadesdeseusempregados.

VariveisdoDesenvolvimentoOrganizacional
O meio ambiente, a influncia das mudanas no ambiente organizacional, crescimento tecnolgico, crescimento das comunicaes, crescimento do
conhecimento,etc
Aorganizao,falandodeassuntoscomoflexibilidade,dinamismoeproteocontraasconsequnciasgeradasporagitaoambiental
Gruposocial,queenvolvesituaesrelacionadasaconflitos,comunicaoeliderana
Apessoa.

ComportamentoOrganizacional
AsteoriasqueenvolvemocomportamentoorganizacionaltiveramorigemapartirdaRevoluoIndustrialdosculoXVIIIeXIX.Osurgimentodenovasmquinas
tornaramosmtodosutilizadosataquelapocadefasados.Asempresaspossuampoucosgerentes,mascomocrescimentodaslinhasdemontagemsetornou

necessriaumamudana.
Quatro segmentos influenciaram a evoluo dos acontecimentos relacionados ao crescimento do Comportamento Organizacional. O primeiro deles foi a
administrao cientfica que abordava as etapas de produo e a eficcia do comportamento. J a outra abordagem trata sobre os princpios da administrao
aumentadoaeficciadosprocessosrealizadospelosgerentesparaobterresultados.
Umaoutraabordagemabordaacaractersticadequeumaempresaumsistema,umaarmaointerrelacionadaquepodeserafetadapeloambienteerecebeo
nomedeabordagemdossistemasabertos.OComportamentoOrganizacionalsereferearelevnciadaspessoasemumaorganizao.

SaibaMais
Organizaes:ConceitoeClassificao
A sociedade convive com vrios tipos de organizaes que exercem atividades em vrios setores da economia. As organizaes existem para a
produodebenseserviosqueatendemasnecessidadesdaspessoas.Umaorganizaoestrelacionadaaoconjuntodeideias,pessoasevalores
para chegar a um senso em comum. Com o crescimento da demanda de consumo, as organizaes tem que competir para fornecer os melhores
produtosebensesocontroladaspororganizadores.Umaorganizaopodeserdivididaatravsdofatodesermaisflexvelouno.Almdisso,ela
podeserseparadapelasuaflexibilidade.

AImportnciadeumaorganizaonombitomundial
Afunodesempenhadapelasorganizaesatualmentedemuitarelevncia,umavezquesoelasqueinfluenciamasnecessidadesdossereshumanosque
usufruem dos produtos e incentivam a produtividade. So empresas complexas, mas que conseguem administrar bem ao peso exercido pelos fatores sociais,
econmico,cultural,polticoetecnolgico.

ConceituandooComportamentoOrganizacional
Estudo do comportamento dos seres humanos nas organizaes com nfase nas atitudes das pessoas. Essa anlise visa reduzir as faltas, aumentar a
produtividadeemelhorarocarterdecidadanianaempresa.

Propsitos
Oestudodocomportamentoorganizacionalprevcontrolarexplicarepreverocomportamentodosfuncionrios.Primeironecessriaaexplicaoparaentender
as causas e razes para algumas ocorrncias na empresa. J a previso est relacionada com aes para reduzir os impactos de acontecimentos futuros. O

controleumatarefamaiscomplicada,poisbastantedifciltercontrolesobreasaeshumanasquemovimentamumaorganizao.Esseltimoparmetroajuda
naeficinciadotrabalho.

CaractersticasIdentificadas
Uma das principais caractersticas identificadas que o estudo do comportamento humano em uma empresa ajuda o administrador. Se trata de uma cincia
aplicada que envolve administrao, sociologia e psicologia. As escolas de pensamento vo sendo centralizadas de maneira gradual e ocorre a juno dos
desenvolvimentos tcnicos/conceitual e aprendizado natural. Alm disso, h o envolvimento da eficincia, eficcia e satisfao. feita uma anlise dos
comportamentos:produtividade,cidadania,faltasnotrabalhoerotatividadedepessoal.

Variveis
Asvariveisso:habilidadesinterpessoais,localdetrabalho,planejamento,estruturaeclimaorganizacional.

OportunidadeseDesafiosdoComportamentoOrganizacional
Crescimentodaprodutividadeenaqualidadedeumaorganizao
Avanodealgumascaractersticasdofuncionriocomousodemotivao,treinamento,liderana,avaliaodedesempenho,boacomunicao,dentreoutros
Avariedadedosfuncionriosalgoquedeveseradministradocomextremaeficincia.Envolvecaractersticascomoaraa,sexoeetnia
Trabalharcomaglobalizaoeoutrasculturas
Fortalecerfuncionrios
Ainovaoalgoquedeveserestimuladopelasempresasparaincentivartambmaprodutividade.Osfuncionriospodemajudarnasinovaesimplantadas,
mastambmpodemserumimpendimentoparaqueissoocorra.Osadministradoresdevemreduziraaversodosfuncionriosamudanas.
Aempresadevesaberlidarcomatemporariedadeeacompreensodocomportamentoorganizacionalajudaemummundoempresarialemqueimportante
serflexveleespontneo.Almdisso,ajudaasuperarasopiniescontrriasamudanas
Equilbrioentrevidaprofissionalepessoal.Issoenvolveaflexibilizaoegerenciamentodepossveisproblemas
Osfuncionriosnosomaisleaisaempresa.Issoocorreprincipalmentedevidoaocarterfinanceiro
Manutenodacompetitividadeedamotivaodosempregados
Estabelecerumambienteticoparaosempregadosparaqueissopossarefletirnaprodutividadedaempresa.
TeoriadoDesenvolvimentoOrganizacional(T.D.O)

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#jaqueline 0705201300:04
Gostariamuitoquemeenviassemumresumodateoriaorganizacional...deumaformamaissimples.egostariadesavertambmadiferenaentre
sistemasorgnicosemecnicos.obrigada
Responder|Respondercomcitao|Citar

#EquipeOkConcursos
OlJaqueline,
Agradecemosseucontato.

+3

0705201313:09

TodoocontedosobreTeoriaOrganizacionaljfoirevisadoeresumidopelanossaequipe.Suasugestoseranalisadaeenviadaparaaequipe
deproduodecontedodosite.
Responder|Respondercomcitao|Citar

#Osminio

0306201516:17

Citandojaqueline:
Gostariamuitoquemeenviassemumresumodateoriaorganizacional...deumaformamaissimples.egostariadesavertambmadiferena
entresistemasorgnicosemecnicos.obrigada

Sistemasorgnicosaimplantaodadepartamentalizaonaempresa,ousejadividiraempresaemorgos,jaamecnicaumaempresa
engessadaeasordenssolinearoupiramidal,ousejavemdecimaparabaixo.
Responder|Respondercomcitao|Citar

#gilmara 2402201517:33
Comofaoparabaixaraapostila?
Porfavormemandem.

#EquipeKerdna 1303201509:10
OlGilmara,
Agradecemosseucontato
Vocpodeimprimirqualquerapostilagrtisdisponibilizadaemnossosite.

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