STEPHANIA VANEGAS

MARTHA OROZCO
OSCAR OROZCO
LADY JOHANNA OLAYA

A. DETERMINAR LOS ASPECTOS CLAVES QUE PRESENTA LA

LECTURA.
Aspectos claves de la lectura La Gestin del Conocimiento en la Cadena de
Suministro - Anlisis de la Influencia del Contexto Organizativo.
La estructura organizativa conocida como Empresa Virtual es la ms apropiada para
gestionar el conocimiento en una cadena de suministro, por sus caractersticas
intrnsecas de confianza mutua entre sus miembros.
El conocimiento organizacional se encuentra desarrollado internamente en los
propios procesos de la empresa como lo son organizacionales, procedimientos,
rutinas y estructuras.
La gestin del conocimiento de las empresas se debe centrar en las alianzas no
solo entre socio- socio (Horizontales) sino que debe ser tambin Proveedor-cliente
(Vertical), lo cual garantizara el xito de la organizacin. Despus de generar esta
gestin es importante tambin formar redes colaborativas inter organizativas, ya que
por medio de estas redes se lograra aumentar la capacidad de innovacin y se
facilitaran los flujos de conocimientos y de informacin.
Para lograr una eficiencia en la integracin del conocimiento para la produccin de
bienes y/o servicios; se centran ms en acceder al conocimiento de sus socios y no
en adquirirlo ya que se perdera el beneficio de que alguien sea especializado en
aquel tema. Y nace la Co-opeticin, es decir (cooperacin y competicin) donde la
transferencia del conocimiento o la cooperacin del mismo puede ser una ventaja
competitiva. Un ejemplo claro se ve en las PYMES, ya que tienen muy buenas ideas
y conocimientos pero no saben explotarlo al mximo y se debe a que no emplean
la coopeticin.
Para lograr una interaccin positiva entre las PYMES, se propone crear procesos
de intercambio de conocimiento y para ellos es importante que haya similitud en los
sistemas de gestin, como cultura, lenguaje, objetivos, sector, creando un clima de
colaboracin y confianza, finalmente una cadena de valor.
Por ejemplo en la industria de la construccin se emplea la gestin del conocimiento
y del capital humano, ya que hay una planeacin, toma de decisiones y formulacin

de proyectos constantes y de una buena gestin del conocimiento depende una

reduccin de plazos y costos, una mejor gestin en la cadena de suministros y por
ende del producto final excelente.
Finalmente para un buen uso de la coopeticin, se encuentra el uso del internet; por
su capital intelectual y trasmisin del conocimiento on-line donde se comparte
entre cliente, proveedores y dems componentes de la cadena de suministros,
garantizando lealtad y satisfaccin adems de una renovacin continua del
conocimiento. Entendiendo por Cadena de Suministro como un red de
organizaciones que estn involucradas en los diferentes procesos y actividades
que producen valor en forma de productos y servicios para los clientes finales. Y la
Gestin de la Cadena de Suministro como el sistema de gestin que establece y
controla la cadena de suministro.
Las empresas son emprendedoras, con capacidades dinmicas, y organizadas por
lo que deben ser flexibles y con una alta capacidad de respuesta. Para que esto se
lleve a cabo se deben cumplir los siguientes atributos: Limites Flexibles, Fuertes
incentivos, toma de decisiones, estructuras jerrquicas y planas, cultura innovadora,
entre otras. Con el fin de que haya un buen ciclo dinmico para la gestin del
conocimiento en la cadena de suministro; sea mejores relaciones o alianza
intercambio de personal o aprendizaje orientacin por procesos o centrado en
clientes.

B. CONSIDERAR SU APLICACIN EN LA ACTUALIDAD

La gestin del conocimiento en la cadena de suministro en la actualidad tiene mucha
aplicacin debido a que las organizaciones tienen que pensar en cmo hacer
eficiente la cadena de suministro desde el inicio hasta el final. Para cumplirle al
cliente final eficiente y eficazmente es indispensable prever en cada uno de los
eslabones de la cadena las fortalezas y debilidades de cada uno, para as cumplirle
al cliente y no quedarse en cualquiera de ellos y no saber cmo reaccionar o no lo
hacerlo a tiempo.
Tener como aliados a los proveedores es de mucha utilidad, debido que son ellos
los que ayudan a cumplirle a los clientes, una falla por parte de ellos causara un
atraso o incumplimiento a nuestros clientes finales y a su vez se estaran ayudando
mutuamente,

C. CMO CREE QUE ESTO SE APLICA EN LA INDUSTRIA

COLOMBIANA?
La Gestin de la Cadena de Suministro no es otra cosa que la Gestin que controla
la cadena de suministro y a su vez esta es utilizada en la industria Colombiana como

un apoyo para tener ms control en la organizacin de su empresa y de esta manera

poder garantizar el cumplimiento a sus cliente en todos los pedidos realizados, de
igual forma y lo ms importante para las empresas es encontrar sus propios
beneficios, siendo empresas ms competitivas y cumpliendo con una serie de
atributos que los ayudaran a ser ms importantes en el mercado, esto solo lo
lograran cumpliendo con todo lo establecido en la Cadena de suministro, se debe
tener en cuenta que de esta forma las empresas podran tener ms control en su
propia economa.

3. DESARROLLAR UNA BSQUEDA DE INFORMACIN DE LA

APLICACIN DE LA GESTIN DEL
CONOCIMIENTO EN LA
CADENA DE SUMINISTRO.
En los ltimos tiempos la Cadena de Suministros ha evolucionado hasta el punto de
cambiar la forma de plantear los negocios y las reglas en las que se basa la forma
de competir entre empresas y convirtiendo su gestin en un valor o capacidad
estratgica de las empresas
Con las aplicaciones de la Cadena de Suministro se puede lograr agilizar todos los
procesos de abastecimiento, esto se da desde hacer el pedido y recibir el pago de
los mismos, es decir lo que se busca es crear un mayor entendimiento entre el
cliente y el proveedor.
Las ventajas ms importantes a la hora de aplicar la Cadena de Suministro es la
reduccin de costos administrativos, de almacenamiento y de logstica, lo que
conllevara a un ahorro en los costos de la empresa.
Algunas de las aplicaciones de la cadena de suministro actualmente disponibles
son: El Intercambio electrnico de datos, Stock gestionado por el proveedor, Portal
de cliente.
Los beneficios ms representativos en estos casos son

Mejor relacin con los clientes, mayor conocimiento de su empresa y

necesidades
Entregas justo a tiempo, permiten reducir el capital de trabajo de empaque
gracias a un menor inventario
Reduccin de la probabilidad de quedarse sin inventario
Reduccin de tareas y responsabilidades de los encargados de planificacin
del material
Reduccin del tiempo administrativo invertido en pedidos y consultas
Logstica fluida gracias a un menor nmero de entregas

Por otro lado tambin encontramos la aplicacin de la cadena de suministros en la

Contabilidad, lo cual nos demuestra que no solo en el mbito operativo este tema
es importante, sino que tambin en las reas administrativas se requiere de esta
importante herramienta con el fin de tener ms control sobre lo que se est
realizando.
Esta importante herramienta como la venamos mencionando es utilizada por
ejemplo en:

La Gestin de Inventarios de tiendas, la cual nos proporciona un mayor

control desde que se recepciona el producto hasta la salida del mismo.
Venta Distribuida: Permite dar seguimiento al estado de los pedidos.
Habilitacin de Proveedores: Permite a los clientes trabajar con los
proveedores y socios coordinar los pedidos, validar el cumplimiento de las
rdenes, y los envos de inventario desde cualquier dispositivo mvil.

Finalmente debemos tener claro que las decisiones en una Cadena de Suministros
tienen como finalidad mejorar individualmente y colectivamente sin perder de vista
el objeto global de la empresa y sus respectivas reas.