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DIN
MICA
DEL
COMP
ORTA
MIENT
O
ORGA
NIZAC
IONAL
INTRODUCCIN
DESARROLLO
Si bien es necesario conocer cmo son y cmo funcionan las organizaciones, es ms importante an
saber como se integran stas con las personas que trabajan en ella, pues una organizacin que
quiere mayor productividad debe brindar oportunidades para que estas personas desarrollen toda su
potencialidad intelectual a nivel individual, grupal y organizacional.
Podemos decir tambin que la verdadera riqueza de una organizacin son la innovacin y la
competitividad, pues en este mundo cambiante, competitivo y globalizado, estos factores son los que
determinan el xito o el fracaso de las organizaciones.
Pero cmo se logran estos factores? Pues bien, el origen est en las personas y su comportamiento,
ya que cada individuo presenta una manera diferente de actuar en su desempeo laboral, no obstante
lo que cada uno hace es importante para la organizacin a la que pertenece. Entonces el objetivo de
las organizaciones para lograr eficiencia debe ser, tener esquemas que se adapten a las personas que
son diferentes. Entre esos esquemas principalmente se debe trabajar la dinmica de grupo y analizar
como se desarrollan las actitudes y la personalidad de cada persona en este contexto, es decir
debemos analizar la dinmica del comportamiento organizacional.
Tambin he visto que la dinmica organizacional cumple un rol significativo que se ve afectado por
diferentes variables, entre las cuales destacan la estructura de la organizacin, el tamao, la
tecnologa y el personal, las cuales, manejndolas estratgicamente desarrollarn una mejor dinmica
del CO.
Asimismo hay otros parmetros que tambin afectan al desarrollo de la organizacin, por ejemplo: la
satisfaccin en el trabajo, la cual es importante porque determina la actitud que asume el empleado en
el trabajo; el compromiso con el trabajo, que hace alusin al grado de obligacin que tienen los
trabajadores con la empresa; y el compromiso con las metas y objetivos planificados.
Otro punto destacable de este tema, es la personalidad, que por ser un factor dinmico y reflejado en
el entorno influye de manera determinante en el desempeo laboral y el xito de la organizacin.
Finalmente la adaptacin de las organizaciones a nuevas estructuras tambin es influyente para el
comportamiento organizacional, ya que cuando hablamos de un proceso de cambio, una orientacin
inapropiada, indefinida o confusa puede ocasionar que la organizacin no logre su propsito, los
conflictos se acenten y el negocio est en constante caos.
CONCLUSIONES
BIBLIOGRAFA
http://www.slideshare.net/guest74e1f/comportamiento-organizacional-presentation
http://www.slideshare.net/elizabethuisa/comportamiento-organizacional
http://campus.ceipa.edu.co/contenido/hab_comportamentales/modulo1/molecula2/arbol_concep
tual.html
http://opac.univalle.edu.co/cgiolib?infile=details.glu&loid=744022&rs=93972&hitno=9