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Chirinos, Carlos
Nicho de mercado: El enfoque desde el ocano azul
Ingeniera Industrial, nm. 29, 2011, pp. 173-181
Universidad de Lima
Lima, Per
Disponible en: http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=337428495009
Ingeniera Industrial,
ISSN (Versin impresa): 1025-9929
fondo_ed@ulima.edu.pe
Universidad de Lima
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Proyecto acadmico sin fines de lucro, desarrollado bajo la iniciativa de acceso abierto
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RESUMEN: En los ltimos aos el trmino emprendedor ha tomado mayor relevancia en nuestro hablar diario. Es habitual emplear este trmino
para designar a una persona que crea una empresa o a quien empieza un
proyecto por su propia iniciativa. Se ha sugerido que el ser emprendedor
es una de las cualidades esenciales de un empresario u hombre de negocios, junto a la de innovacin y organizacin. La primera etapa del emprendimiento es identificar el producto y el mercado al cual le venderemos
un producto o servicio, tarea crucial para garantizar el xito del proyecto.
Dentro de este contexto aparece el concepto nicho de mercado como el
espacio de mercado al que se dirigir el proyecto de negocio.
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1. NICHO DE MERCADO
Un nicho de mercado es el trmino de mercadotecnia utilizado para
referirse a la porcin de un segmento de mercado en la que los individuos poseen caractersticas y necesidades semejantes, y donde estas
ltimas no estn del todo cubiertas por la oferta general del mercado.
En este sentido, un nicho de mercado, debido a su pequea dimensin, es generalmente despreciado por las grandes empresas, constituyendo, por ello, una excelente oportunidad para las pequeas empresas, que all pueden escapar del dominio de aquellas y lograr una
posicin de liderazgo.
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Grfico 1
Caractersticas de un nicho de mercado
Fraccin de
mercado
Genera
utilidades
Grupo
reducido
Necesidades
especficas
Pocos
competidores
Operaciones
especializadas
Voluntad
de compra
Capacidad
econmica
Elaboracin propia.
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Qu caractersticas deben ser incrementadas por encima de los niveles considerados por el mercado?
Qu caractersticas nunca antes consideradas por el mercado deben ser creadas?
Este esquema permite construir una nueva curva de valor para el
producto o servicio, considerando los elementos de valor del comprador.
Grfico 2
Innovacin del valor de un producto o servicio
Reducir
Innovar
Eliminar
Crear
Elaboracin propia.
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Grfico 3
Grupos de no consumidores
Elaboracin propia.
5. EL NICHO DE NINTENDO
A continuacin veamos el caso de Nintendo y la estrategia del ocano
azul.
Nintendo era solo un pequeo jugador de este terreno de competencia, luchando nicamente por mantenerse dentro del juego y estar al
nivel de su competencia, hasta que un da decidi modificar su estrategia.
Durante mucho aos, dos competidores lideraron el mercado de los
videojuegos: Sony y Microsoft. Era una industria que pareca estar ceIngeniera Industrial n.o 29, 2011
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BIBLIOGRAFA
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