Avaliao On-Line

Avaliao:

AV1.2012.2EAD-COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL-ADM0910

Disciplina:

ADM0910 - COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL

Tipo de
Avaliao:

AV1

Aluno:
Nota da
Prova:

6.5 Nota do Trabalho:

Nota da
Participao:

Total: 8,5

Prova On-Line
Questo: 1 (175671)
Motivao como o processo que desperta, dirige e mantm um comportamento
que se orienta para um determinado objetivo. Considerando o comportamento
humano em situaes motivacionais, o termo motivao geralmente
empregado como sinnimo de: Pontos da Questo: 0,5
Foras psicolgicas, desejos, impulsos, instintos, necessidades, vontades e

finalidades.

Foras psicolgicas, desejos, impactos, instintos, necessidades, vontades e

intenes.
Foras psicolgicas, desejos, impulsos, instintos, necessidades, vontades e
intenes.

Foras psicolgicas, poderes, impulsos, instintos, necessidades, vontades e

intenes.
Foras psicolgicas, desejos, impulsos, instintos, necessidades, aspiraes e
intenes.

Questo: 2 (175650)
A Teoria da Atribuio procura explicar como julgamos de maneiras diferentes as
pessoas, diante do sentido que atribumos a um dado comportamento. Sugere
que, ao observarmos o comportamento de algum, tentamos determinar se o que

o motiva de causa interna ou de causa externa. Essa determinao depende de

trs fatores: Pontos da Questo: 1
Diferenciao, crena e a coerncia.

Diferenciao, consenso e a motivao.

Diferenciao, consenso e a inteno.

Diferenciao, percepo e a coerncia.

Diferenciao, consenso e a coerncia.

Questo: 3 (175716)
A sociometria busca avaliar de quem as pessoas gostam ou no e com quem elas
gostariam de trabalhar. Essas informaes so utilizadas para criar um
sociograma, isto , um diagrama que mapeia graficamente as interaes
preferidas obtidas por meio de questionrios ou entrevistas. O sociograma serve
para analisar quais aspectos: Pontos da Questo: 1
Redes sociais, conglomerados, conglomerados prescritos, conglomerados
emergentes e coalizes.
Redes sociais, internet, conglomerados prescritos, conglomerados emergentes
e coalizes.
Redes sociais, conglomerados, conglomerados prescritos, interaes e
coalizes.
Redes sociais, conglomerados, rede wireless (sem fio), conglomerados
emergentes e coalizes.
Redes sociais, conglomerados, conglomerados prescritos, conglomerados
emergentes e redes de computadores interligadas.
Questo: 4 (176128)
Denominam de fatores higinicos os fatores que
levam________________________ e estes esto relacionados com as condies
em que o trabalho realizado. J os fatores motivacionais so aqueles que esto
diretamente relacionados com ________________________ a ser realizado e

influenciam diretamente a produtividades dos membros da organizao. Define

como fatores a superviso, as relaes interpessoais, as condies fsicas no
trabalho, o salrio, a poltica organizacional, os processos administrativos, o
sistema gerencial, benefcios e a segurana no trabalho.
Marque a opo sequencial que completa a definio acima Pontos da Questo: 0,5
satisfao no trabalho - a tarefa ou o trabalho
os resultados - a tarefa ou o trabalho
satisfao no trabalho - os resultados
insatisfao no trabalho - a meta a ser atingida
o trabalho - a satisfao

Questo: 5 (176095)
O Comportamento Organizacional pode ser observado dentro das Organizaes
atravs de: Pontos da Questo: 0,5
todas acima
objetivos
estratgias
processos de trabalho
polticas

Questo: 6 (175492)
Uma empresa de prestao de servios em recursos humanos vem preocupandose crescentemente com a necessidade de mapear processos, redigir documentos e
procedimentos operacionais. Essa organizao est buscando ampliar seu
conhecimento: Pontos da Questo: 1
implcito
explcito
organizacional.

emprico.

tcito.

Questo: 7 (175573)
Aps a anlise dos resultados da pesquisa de clima, um gestor da rea de
publicidade chegou a concluso que alguns fatores influenciavam na criatividade e
na produtividade de sua equipe. Percebeu que a diferena salarial deveria ser o
fator prejudicial.De acordo com a teoria de Frederick Herzberg,a concluso do
gestor est: Pontos da Questo: 1
Certa. A diferena salarial e a criatividade so fatores motivacionais.
Errada. Os fatores criatividade e diferena salarial so independentes no
sendo causa de satisfao ou insatisfao um do outro.

Certa. Os fatores diferena salarial e produtividade so interdependentes

sendo afetados um pelo outro.
Errada. A criatividade e a produtividade so fatores higinicos

Certa. A diferena salarial um fator motivacional e a criatividade uma

unidade de negcio
Questo: 8 (175595)
O gestor de uma indstria alimentcia cr que a nica forma de gerir seus
funcionrios, para que atinjam os objetivos da organizao, seja
fundamentalmente na base do controle de horrios, vigia sistemtica das
atividades, pois acredita que eles evitam responsabilidades e precisam ser
frequentemente dirigidos. Pode-se inferir que esse gestor vislumbra o
comportamento humano no trabalho de forma oposta a: Pontos da Questo: 1
Ao poder de referencia, pois se acredita que um gestor admirado pelo seu
poder de carisma.
Ao estabelecimento de metas e da trajetria de carreira dos funcionrios.
A capacidade de influenciar o grupo visando o alcance de objetivos.
A delegao de tarefas no ambiente de trabalho.

A integrao de objetivos individuais e organizacionais representada pela

teoria Y.

Questo: 9 (175633)
A Satisfao com o trabalho refere-se atitude geral de uma pessoa no que se
refere ao trabalho que efetivamente ela faz. O que determina a satisfao com o
trabalho? Pontos da Questo: 1
Tarefas desafiadoras, recompensas justas, condies de trabalho estimulantes
e colegas colaboradores.
Tarefas desafiadoras, recompensas justas, condies de trabalho estimulantes

e fornecedores colaboradores.
Tarefas desafiadoras, recompensas justas, condies de trabalho estimulantes

e acionistas colaboradores.
Tarefas desafiadoras, recompensas parciais, condies de trabalho intrigantes

e colegas colaboradores.
Tarefas desafiadoras, recompensas justas, condies de trabalho estimulantes

e colegas independentes.
Questo: 10 (175582)
Frederick Herzberg autor da "Teoria dos Dois Fatores" aborda a situao de
motivao e satisfao das pessoas. De acordo com essa teoria, assinale a
alternativa que no corresponde a fatores de motivao intrnseca: Pontos da
Questo: 0,5

Natureza do trabalho;
Oportunidade de crescimento.
Salrios.

Responsabilidade.
Satisfao pessoal.

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