Caribbean International University

Liderazgo Gerencial - Influencia Poder y Poltica

Profesora:
Prof. Jenny Montoya

Integrantes:

Cividanes Claudia C.I.: 11.308.377

Delgado Jos C.I.: 12.460.788
Mujica Manuel C.I.: 15.179.207
Pacheco Carlos C.I.: 14.450.256
Rosales Aileen C.I.: 17.143.193
Williams Peter C.I.: 19.649.190

Segn Weber es la
probabilidad de que
un actor, dentro de un
sistema social, este en
posicin de realizar su
propio deseo, a pesar
de la resistencia

Segn Tawney, se
centra en la
imposicin de la
propia voluntad
sobre otras personas

Segn Parsons, el
concepto de poder se
usa para referirse a la
capacidad

Poder interpersonal se clasifica en cinco

categoras definidas por French y Raven, ellos
proponen cinco tipos de poder de acuerdo con
sus bases o fuentes: coercitivo, de recompensa,
legtimo, experto y de referencia.
Poder Coercitivo es el poder que se basa en el
temor; es la capacidad para castigar la
desobediencia de los subordinados. A nivel
personal los individuos ejercen el poder
coercitivo mediante la fortaleza fsica, la facilidad
de palabra o la habilidad de otorgar o retener el
apoyo emocional a los dems.
Poder Recompensa Este es la obediencia lograda
con base en la habilidad de distribuir recompensas
que otros consideran valiosas. El poder coercitivo
y el de recompensa en realidad son contrapartes
uno del otro.
Poder Legtimo es el poder que una persona
recibe como resultado de su puesto en la jerarqua
formal de una organizacin. La cultura, la
costumbre y los sistemas de valores de una
organizacin determinan los lmites del poder
legitimado.
Poder de expertos es la influencia que se tiene
como resultado de la pericia, las habilidades
especiales o el conocimiento, tambin se define
como una persona dotada de cualidades muy
valoradas. Los trabajos se hacen ms y ms
especializados.
Poder de referencia sus bases es la identificacin
con una persona que tiene recursos o
caractersticas personales deseables. Se desarrolla
a partir de nuestra admiracin por otro individuo y
un deseo de ser como l. El carisma personal es la
fuente del poder referencial.

Poder situacional y Estructural la

forma del poder viene dada en primer
lugar por la estructura de la
organizacin. Otras formas de poder
estructural se basan en los siguientes:
los recursos, en la toma de decisiones
y en la informacin.
Recursos; la procedencia del poder:

1) del acceso a los recursos, la

informacin y el soporte en la
organizacin y
2) de la habilidad para conseguir
cooperacin para realizar el
trabajo.
Las
relaciones
de
dependencia existen por la
limitacin de los recursos y la
divisin del trabajo.
Poder de Decisin el grado en que la
toma de decisiones puede afectar a
los individuos a los subordinados
determina su nivel de poder.
Poder de la informacin tener acceso
a informacin relevante proporciona
poder. La informacin es la base para
poder tomar decisiones eficaces. A los
jefes sin poder les faltan los recursos,
la informacin y las prerrogativas para
ser productivos.

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TCTICAS DEL PODER

Razn: tomar los hechos y los datos para hacer una presentacin lgica o
racional de ideas.
Amistad: basarse en la educacin, el fomento de la buena voluntad, una
actitud humilde y amistosa antes de hacer una peticin.
Coalicin: obtener el apoyo de otras personas en la organizacin para apoyar
la peticin.
Asertividad: utilizar un mtodo directo
cumplimiento de las solicitudes, hacer
repetidos recordatorios, ordenar a los
individuos que cumplan con lo que se
les pide y sealarles que las reglas
exigen cumplimiento.

demandante

como

exigir

el

de

desempeo

Autoridad Superior: obtener el apoyo de

niveles superiores en la organizacin
para respaldar las peticiones.
Sanciones: utilizar las recompensas y
sanciones derivadas de la organizacin
como negar o prometer un incremento
salarial, amenazar con dar una evolucin
retener un ascenso.

insatisfactoria

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POLTICA
Cuando se dota de poder a uno o varios empleados en una organizacin, traducen dicho poder en
accin el cual puede estar comprometido con el cumplimiento o apegado a los estatutos de la
compaa, sin embargo tambin el comportamiento poltico en las organizaciones se expresa en
muchos casos de manera diferente, en donde las actividades que no se presentan como un
requisito fundamental de la organizacin pero que influyen o tratan de influir en la
distribucin de los beneficios y perjuicios de la organizacin, asimismo el comportamiento
poltico esta fuera de los requerimientos especficos del trabajo propio.

Segn Gibson: la conducta poltica es la

conducta fuera del sistema de poder normal,

diseada para beneficiar a un individuo o a
una subunidad.
Los individuos y las subunidades estn inmersos en
una conducta poltica, entendiendo por conducta
poltica lo siguiente:
Una conducta que suele estar fuera del sistema de
poder reconocido y legitimado.

Una conducta intencional diseada para adquirir y mantener el poder.

Existe la relacin con lo que se denomina la dimensin de lo "legtimoilegtimo". El comportamiento poltico legtimo se refiere a la
poltica normal cotidiana; y el comportamiento poltico ilegtimo que
violan las reglas implcitas del juego.

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FACTORES QUE CONTRIBUYEN AL COMPORTAMIENTO POLTICO

No todos los grupos u organizaciones son igualmente polticos. Estos factores pueden ser
tanto individuales como organizacionales pueden incrementar el comportamiento poltico y
proporcionar resultados favorables (recompensas incrementadas y evasin de las sanciones),
tanto para individuos como para grupos en las organizaciones.
Factores Individuales : las caractersticas de
personalidad estn relacionadas con el
comportamiento poltico. Los rasgos personales,
encontramos que los empleados que califican ato en
introspeccin, poseen un locus de control interno y
una gran necesidad de poder, tienen mayor
probabilidad de adoptar un comportamiento poltico.

justificado por
necesidades de
subsistencia
(interpersonales)?

Factores Organizacionales : la actividad poltica

tal vez es ms una funcin de las caractersticas
de la organizacin que de las diferentes variables
individuales. Las organizaciones tienen un gran
nmero de empleados con las caractersticas
individuales. El papel que las diferencias individuales pueden jugar en el fomento de la
politiquera, la evidencia apoya con ms fuerza que ciertas situaciones y culturas promueven
la poltica.