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Minatitln
Criterios de evaluacin:
Unidad 1. Antecedentes y filosofas de la calidad
20%
40%
Examen
40%
Calificacin final
100%
El entorno se
transforma
El mercado est
sufriendo un
tremendo
envejecimiento
Las empresas
evolucionan al mismo
ritmo que el entorno
para poder sobrevivir
en este clima de
cambio permanente
Introduccin de la calidad
En los ltimos tiempos, las
empresas han desarrollado
gran variedad y tipos de oferta
capaces de satisfacer cualquier
demanda que se genere.
El consumidor se decidir por
aquel producto o servicio que
ms le satisface para cubrir sus
necesidades,
teniendo
en
cuenta todas las caractersticas
del mismo.
Imai
Ohno
Shingo
Taguchi
Los modernos autores occidentales
Crosby
Garvin
Actividad 1.1/casa
Buscar en la biblioteca o en internet
informacin sobre los autores de la calidad e
indica las aportaciones que cada uno de ellos
ha realizado a los sistemas de gestin de la
calidad de hoy en da.
Actividad 1.2
Escribe en tu libreta lo que entiendes por
calidad
Introduccin de la calidad
Concepto de calidad que tiene el consumidor:
Idoneidad al uso:
El cliente optar por aquel que,
dentro del rango de precios que se haya marcado,
resulte ms idneo para su uso.
Ejemplo 1.1
Daniel est pensando en comprarse un
automvil y ha hecho una lista con las
caractersticas y requisitos de calidad que
prefiere para este.
Ejemplo 1.1
Caractersticas
Requisitos
Velocidad mxima
180 km/h
Aceleracin
Garanta
4 aos
Precio
Plazo de entrega
7 das
Ejemplo 1.1
Las caractersticas de un producto o servicio
pueden poseer diferentes atributos, y puede
hacerse una clasificacin entre atributos
tangibles e intangibles.
Tangibles: Rendimiento, garanta, precio, etc.
Intangible: Estatus, prestigio e ilusin de poseer
el bien.
Actividad 1.3
Escribe las caractersticas y requisitos que
definan tus preferencias para la compra de un
telfono mvil.
Actividad 1.4
Selecciona un producto o servicio que
consideres de buena o mala calidad, indica sus
caractersticas y requisitos, haz una
clasificacin de las caractersticas tangibles e
intangibles y expn a tus compaeros las
razones en que te basas para tal eleccin.
Proveedores
Empresa
cliente
Fundamentos de la calidad en la
empresa
COMPROMISO
CON TODA LA
ORGANIZACIN
ORIENTADO
AL CLIENTE
MEJORA CONTINUA
ASEGURAMIENTO
DE LA CALIDAD
CALIDAD
PREVENCIN
MEDIDA
METROLOGA
TRAZABILIDAD
Orientado al cliente
El cliente es quien decide si un producto o
servicio es la calidad, por lo que sera un error
pensar que es la Calidad es un valor absoluto o
cientfico
Quin es el cliente?
Clientes satisfechos
Son ms
leales
Compra
productos y
servicios
adicionales
Normalmente son
menos sensibles al
precio que otros
clientes
Personas
Materiales
Medios
Procesos y procedimientos
Ejemplo
Un pastelero hace 10 pasteles para un encargo. Una vez
hechos no toma un trozo de cada uno de ellos para verificar si
estn en su punto (inspeccin unitaria y destructiva). El
pastelero confa en que sus pasteles son excelentes porque ha
tenido bajo control los cuatro factores clave de su sistema de
produccin: (1) l sabe cmo se hacen los pasteles (personal
bien informado); (2) ha utilizado la harina, la mantequilla, el
azcar, etc. de la mejor calidad (materiales de calidad); (3) los
recipientes, los robots de amasar, el horno, etc. Funcionan
correctamente (los medios de produccin son los adecuados),
y (4) la forma que ha utilizado para hacer los pasteles es la
adecuada (procesos y procedimientos).
Calibracin. Consiste en
comprobar que estos
instrumentos
miden
dentro de un margen
que resulte aceptable,
para poder as corregir
las desviaciones que se
produzcan.
Aseguramiento de la calidad
Son todas aquellas acciones planificadas que
dan la confianza adecuada para que un
producto o servicio cumpla determinados
requisitos de la calidad.
Ejemplo 1.1
Empresa sin mejores continuas
No hacer nada, ya que no es su rea
En el caso de que sea su rea, avisa para Avisa inmediatamente a su jefe para que
que alguien reponga la tuerca
reponga la tuerca
nicamente en el caso de que aparezca
muchas ms tuercas tiradas por el suelo,
avisar a su jefe para que evite que vuelva
a pasar.
Proyecto
1.
2.
3.