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GESTIN DE RIESGOS

EL SABIO BHO, DA CONSEJOS A LA JOVEN


RANITA ANTES DE SALTAR EL RIO.

Corredores de Bienes Races

Conceptos bsicos de Riesgos


No deberamos empezar con la ejecucin de un

Proyecto sin un anlisis de Riesgo.


Conceptos
Planificar la Gestin de Riesgos
Identificar los riesgos
Realizar anlisis cualitativo de Riesgos
Realizar anlisis cuantitativo de Riesgos

Corredores de Bienes Races

Riesgo
El Riesgo representa el impacto potencial de todas

las amenazas u oportunidades que podran afectar


los logros de los objetivos del proyecto

Corredores de Bienes Races

Incertidumbre y Riesgo
La incertidumbre se da cuando no conocemos la

probabilidad de ocurrencia de un evento.

Corredores de Bienes Races

Probabilidad de Ocurrencia
Cada evento riesgoso tiene alguna chance de suceder.

Por ejemplo, la probabilidad de que tengamos


temblores en una ciudad segn estadsticas
histricas es del 2 %.

Corredores de Bienes Races

Impacto
El Riesgo no se cuantifica solo por su probabilidad

de ocurrencia, sino tambien por su impacto sobre


los objetivos del proyecto (alcance, tiempo, costo,
calidad)

Corredores de Bienes Races

Valor Monetario Esperado


VME = Probabilidad x Impacto

Ejm: un 10% de Probabilidad de perder $100000


tendr un costo esperado de $ 10000, mientras que
un 20% de probabilidad de ganar $ 200000 tendr
una ganancia esperada de $ 40000

Corredores de Bienes Races

Riesgos Desconocidos o Imprevistos


Los imprevistos son aquellos riesgos desconocidos

que pueden ocurrir sin haber anticipado su


ocurrencia. Estos sucesos dependen de una inusual
combinacin de factores que no se pudieron detectar
con anticipacin.

Corredores de Bienes Races

Reservas para Contingencias


Para los Riesgos Conocidos, identificados y

cuantificados, se puede estimar una reserva


monetaria para contingencias, que forma parte de la
lnea base del costo del proyecto.

Corredores de Bienes Races

Gestin de Riesgos
Planificar la Gestin de Riesgos
Como se Planificarn y ejecutarn las actividades de identificacin, anlisis,
respuesta y monitoreo de los riesgos

Identificar los Riesgos


Que riesgos afectan el proyecto

Realizar Anlisis Cualitativo de Riesgos


Estimar de manera Cualitativa(Ejm: alto , medio, bajo), la probabilidad y el
impacto de cada riesgo a los fines de hacer una priorizacin de los mismos.

Corredores de Bienes Races

Gestin de Riesgos
Realizar Anlisis Cuantitativo de Riesgos:
Estimar numricamente la probabilidad (5%) y el impacto ej ($10000), para

priorizar los riesgos con mayor precisin.

Planificar la respuesta a los Riesgos


Planificar las acciones que se llevaran a cabo para mejorar las oportunidades y

reducir la amenazas.

Monitorear y Controlar los Riesgos.


Monitorear y ejecutar los planes de respuesta al riesgo.

Corredores de Bienes Races

Planificar la Gestin de Riesgos


Metodologa
Equipo de Gestin de Riesgos
Definicin de Probabilidad

Definicin de Impacto
Categorizacin de las estrategias
Categoras de Riesgos

Registro de Riesgos
Monitoreo y Control

Corredores de Bienes Races

Identificar los Riesgos


El equipo de trabajo debe participar en la

identificacin de los riesgos, para mejorar la


pertenencia con el proyecto, aun cuando su
probabilidad de ocurrencia sea muy baja.
Revisin de la Documentacin
Recopilacin de la Informacin (Delphi)
Listas de Control

Corredores de Bienes Races

Categorizacin de Riesgos por Tipo

Corredores de Bienes Races

Categorizacin de Riesgos por Causas

Baja Rotacin
Bajo Margen
Falta de Financiacin
Terremoto
Incendio
Mal Clima
Falta de Control
Falta de Capcitacin
falta de Liderazgo
Mala Planificacin
Tipo de Cambio
Inflacin
Competencia
Cada de Demanda
Guerras
Cambio legislacin
Opinin pblica
Gobierno Dbil

Corredores de Bienes Races

Causa
Financiera
Causa
Natural
Causa Interna o
Causa Politica Causa Econmica
del Proyecto

Anlisis Cuantitativo

Corredores de Bienes Races

rbol de Decisin

Corredores de Bienes Races

Anlisis de Sensibilidad

Corredores de Bienes Races

Simulacin de Montecarlo

Corredores de Bienes Races

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