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I.
Objetivos
General:
Describir en que consiste la filosofa del justo a tiempo, y los factores que
este incluye en los modelos de produccin industrial.
Especficos:
Introduccin
Una de las frmulas, para lograr la excelencia empresarial y que muchas de las
empresas no conocen como mejorar no tanto sus niveles de produccin, sino sus
ndices de calidad, utilidades, mejores espacios en los almacenes, as como una
fuente de ventaja competitiva hacia las empresas, tenemos el mtodo del justo a
tiempo, o mejor conocido como; la filosofa del JIT.
Esta filosofa, la adoptaron y desarrollan los japoneses en sus industrias, y es
tomada por muchos empresarios como ejemplo a seguir, en cuanto a sus elevados
ndices de produccin y excelente calidad en sus productos, y ni que hablar de los
tiempos de produccin de los mismos, ya que es por muchos sabido que Japn es
una de las principales competencias mundiales en cuanto a la produccin se
refiere.
Y es as como debemos de tomarlos como un ejemplo para mejorar la produccin
en las empresas de nuestro pas, empezando a implementar el mtodo que
continuacin les presentamos como una filosofa empresarial, la cual si se es bien
implementada, lograra ndices competitivos superiores a las de otras empresas
obteniendo un mejor desarrollo en la empresa y por consecuente en nuestro pas.
III.
Desarrollo:
Definicin:
Las siglas J.I.T. se corresponden a la expresin anglosajona "Just In Time",
cuya traduccin podemos denotar como "Justo A Tiempo".
Es un sistema de organizacin de la produccin para las fbricas, de
origen japons. Tambin conocido como mtodo Toyota o JIT; permite aumentar la
productividad, permite reducir el costo de la gestin y por prdidas
en almacenes debido a acciones innecesarias. De esta forma, no se produce bajo
suposiciones, sino sobre pedidos reales. Una definicin del objetivo del Justo a
Tiempo sera producir los elementos que se necesitan, en las cantidades que se
necesitan, en el momento en que se necesitan.
El J.I.T. busca que continuamente busquemos hacer las cosas mejor, hecho que
raramente es apreciado en las acomodadas empresas occidentales, algunas de
las cuales realizan una equvoca comparacin entre sus medidas de minimizar
costes con la eliminacin de prcticas que producen desperdicio, esto es,
prcticas que no suponen ningn beneficio para la empresa (aunque a primera
vista si lo parezca).
Existen diversos mtodos de costeo para calcular los costos de los productos, as
como estrategias de mercadotecnia para mejorar la publicidad o demanda de los
productos, tambin excelentes sistemas para producir productos de manera rpida
y satisfacer la demanda de mercado.
Todo esto con el fin de lograr una produccin satisfactoria en la empresa,
obteniendo mejores resultados y utilidades que la competencia.
Mucho se ha mencionado que la forma ideal para que, la calidad de los productos
y contar con altos niveles de produccin en la empresa, es lograr que los
empleados trabajen de manera rpida, con el objetivo de producir ms en menos
tiempo, satisfaciendo, incluso ms de la demanda de mercado esto con la
creencia de que si se tiene una buena produccin se lograran mejores utilidades,
encaminado claro, con un sistema de mercadotecnia.
Existi la creencia en tiempos pasados, de que si una empresa quiere ser rentable
deber de satisfacer a su mercado meta, as como tambin generar una muy
buena produccin. Y no importando tanto la calidad o materiales de los productos,
e incluso la insatisfaccin de los empleados de la empresa.
Es as como se llega a una excelente alternativa de mejorar las deficiencias que
pudiesen existir en la produccin de diversas empresas, no para elevar los niveles
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2. Eliminar despilfarros.
En un sistema Just-in-Time, el despilfarro se define como cualquier actividad que
no aporta valor aadido para el cliente. Es el uso de recursos por encima del
mnimo terico necesario (mano de obra, equipos, tiempo, espacio, energa).
Pueden ser despilfarros el exceso de existencias, los plazos de preparacin, la
inspeccin, el movimiento de materiales, las transacciones o los rechazos. En
esencia, cualquier recurso que no intervenga activamente en un proceso que
aada valor se encuentra en estado de despilfarros (muda en japons).
En este caso el enfoque JIT consiste en:
-
3. Buscar la simplicidad.
Al simplificar el producto o servicio de una empresa permite a su vez hacer el
trabajo ms simple de elaboracin.
El JIT pone mucho nfasis en la bsqueda de la simplicidad, basndose en el
hecho de que es muy probable que los enfoques simples conlleven una gestin
ms eficaz. El primer tramo del camino hacia la simplicidad cubre 2 zonas:
-
Flujo de material
Control de estas lneas de flujo
De tal forma, si una lnea de produccin que tiene 10 trabajadores y fabrica 100
productos al da, ello significa que el rendimiento por persona es de 10 piezas al
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IV.
Conclusin
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V.
Bibliografa
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