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El concepto de Responsabilidad Social Empresarial (RSE), naci del cambio del modelo corporativo
predominante econmico a un modelo socioeconmico ms amplio. El modelo econmico daba ms
importancia a la produccin, el aprovechamiento de los recursos, los intereses individuales, un rol
menor para el gobierno, y un punto de vista general de las empresas como un sistema cerrado. En
contraste, el modelo socioeconmico subraya la calidad general de vida, la conservacin de los
recursos, los intereses comunitarios, una participacin activa del gobierno y un punto de vista de las
empresas como un sistema abierto.
El concepto de RSE asume una forma de autocontrol ms que de aplicacin forzada de ciertos tipos
de comportamiento a partir de fuentes externas. Est estructurado para hacer que los intereses
privados de las corporaciones respondan a las necesidades sociales. En cierto sentido es una
alternativa a otras formas de control social como el mercado, las regulaciones gubernamentales, las
actividades de los sindicatos y las presiones de los grupos de inters. Como forma de autocontrol, la
RSE prev ciertas restricciones en el comportamiento de las empresas, as como un enfoque
altruista e imperativos morales.
No hay que olvidar en los marcos generales que se inserta la empresa, tales como: productividad y
competitividad. Estos dos aspectos, lleva a preguntarse, si es compatible con el concepto de
responsabilidad social. Los pases han avanzado en el tema, dentro de varios aspectos que puede
involucrar la responsabilidad social. Recordemos, que la responsabilidad se relaciona con varios
interlocutores o audiencias relevantes que conviven a diario con las organizaciones.
La Responsabilidad Social Corporativa (RSC), tambin llamada Responsabilidad Social Empresarial
(RSE), la misma puede definirse como la contribucin activa y voluntaria de las empresas al
mejoramiento social, econmico y ambiental con el objetivo de mejorar su situacin competitiva y su
valor aadido. Como se puede analizar, el componente de voluntario, hace de este concepto una
restriccin para las empresas. Aun el mercado no exige a las empresas, actuar bajo el concepto de
responsabilidad social.
Los pases europeos han venido trabajando bajo el concepto de responsabilidad social a partir de la
promulgacin del libro. En el Libro Verde, ellos establecen varios aspectos de la responsabilidad
social. Adems, analizan varios puntos o temas que conlleva la responsabilidad social.
La responsabilidad social de las empresas es, esencialmente, un concepto con arreglo al cual las
empresas deciden voluntariamente contribuir al logro de una sociedad mejor y un medio ambiente
ms limpio. En un momento en el que la Unin Europea intenta determinar sus valores comunes
adoptando una Carta de los Derechos Fundamentales, un nmero creciente de empresas europeas
reconoce cada vez ms claramente su responsabilidad social y la considera parte de su identidad.
Esta responsabilidad se expresa frente a los trabajadores y, en general, frente a todos los
interlocutores de la empresa, que pueden a su vez influir en su xito.
Desde hace muchos aos, la Unin Europea ha estado trabajando en este, por eso es nuestro
referente mas prximo y con mayor experiencia en el tema de responsabilidad social empresarial. La
responsabilidad social debe considerarse una inversin y no un gasto, al igual que la gestin de la
calidad. Esto se traducir en resultados ptimos en el largo plazo.
tener un constante y permanente inventario de temas que permitan a su capital intelectual, adquirir
nuevas competencias y a desarrollar sus capacidades y habilidades.
Salud y seguridad en el lugar de trabajo
Tradicionalmente, la salud y la seguridad en el lugar de trabajo se han abordado sobre todo
mediante instrumentos legislativos y medidas ejecutorias. Sin embargo, la tendencia a subcontratar
tareas a contratistas y proveedores hace que las empresas dependan en mayor medida del
comportamiento de sus contratistas en el mbito de la salud y la seguridad, sobre todo cuando
trabajan en las instalaciones de la empresa.
Las empresas, los gobiernos y las organizaciones profesionales estn buscando cada vez con
mayor intensidad modos complementarios de promover la salud y la seguridad utilizndolas como
condiciones para adquirir productos y servicios de otras empresas y para promocionar sus propios
productos o servicios. Estas acciones voluntarias pueden considerarse complementarias de la
normativa y las actividades de control de las autoridades pblicas porque tienen tambin por objeto
la prevencin, es decir el aumento del nivel de la salud y la seguridad en el lugar de trabajo.
Los mercados mundiales exigen a las empresas, certificarse bajo la norma de
estandarizacin ISO 18.000. Esto, les permite a las empresas plantearse una imagen internacional
de preocupacin por la salud de sus trabajadores. Pero a pesar de esto, aun siguen ocurriendo
accidentes fatales en la empresas, especialmente en el sector de la minera. Esto se puede explica
los siguientes aspectos: que estas organizaciones han centrado sus preocupaciones ms en los
instrumentos de gestin de la seguridad que en aprender a prevenir. En tales instrumentos, se da
por sentado que las organizaciones cuentan con apropiadas capacidades para identificar sus
riesgos. La excesiva confianza en los efectos que puede producir en la gente lo que se denomina
sealtica, y la subestimacin del medio ms poderoso para influenciar las conductas humanas: la
comunicacin, la utilizacin del lenguaje cara a cara. La mayor parte de los supervisores y
trabajadores claves llevan varios aos en estas compaas, lo cual produce acostumbramiento con
el estilo de trabajo y, en esa condicin, parte de las prcticas que constituyen tal estilo se les hace
invisible.
Adaptacin al cambio
La amplia reestructuracin que tiene lugar en Europa suscita preocupacin entre los trabajadores y
otros interesados porque el cierre de una fbrica o los recortes importantes de mano de obra pueden
provocar una crisis econmica, social o poltica grave en las comunidades. Son pocas las empresas
que no necesitan una reestructuracin, acompaada a menudo de una reduccin de la plantilla, y en
2000 se produjeron ms fusiones y adquisiciones que en cualquier otro ao. Segn un estudio,
menos del 25% de las operaciones de reestructuracin logran sus objetivos de reduccin de costos,
incremento de la productividad y mejora de la calidad y del servicio al consumidor, ya que a menudo
daan la moral, la motivacin, la lealtad, la creatividad y la productividad de los trabajadores.
Las organizaciones deben estar en condiciones de adaptarse al entorno cambiante si pretenden
sobrevivir. Los cambios en la tecnologa, los gustos de los consumidores, los reglamentos del
gobierno, el incremento en el coste de diversos recursos, y los valores y capacidades de los futuros
empleados, no son sino algunas de las amenazas para la existencia organizacional.
Reestructurar desde un punto de vista socialmente responsable significa equilibrar y tener en cuenta
los intereses y preocupaciones de todos los afectados por los cambios y las decisiones. En la
prctica, la forma es a menudo tan importante como el fondo para el xito de las reestructuraciones.
En particular, conviene buscar la participacin y la implicacin de todos los afectados mediante una
informacin y una consulta abiertas. Adems, la reestructuracin debe prepararse bien identificando
los riesgos ms importantes, calculando todos los costes directos e indirectos de las estrategias y
medidas alternativas, y evaluando todas las opciones que permitiran reducir los despidos
necesarios.
De acuerdo con Alvin Tofler, si los ltimos 50.000 aos de existencia humana se dividieran en lapsos
de vida de aproximadamente 62 aos cada uno, habra habido unos 800 perodos de vida. De stos,
650 se habran pasado en las cavernas; la electricidad se habra usado durando dos vidas; el
petrleo se habra usado slo en la presente vida; y la computadora, por supuesto, se habra usado
en menos de la mitad del lapso de vida ms reciente.
La resistencia al cambio se encuentra en todos los niveles de una organizacin. La falta de
entendimiento de esto en el mejor de los casos lleva a la frustracin y en el peor de los casos a
comportamientos disfuncionales, esto es, a acciones en contra del cambio, de los iniciadores del
cambio y de la propia organizacin. La comprensin de la resistencia al cambio y el trabajo con sta
y no contra sta, ayuda en gran medida a limar las asperezas del proceso de cambio. El
entendimiento de la resistencia tambin ayuda en el desarrollo de un buen plan de comunicacin.
Sostenible de 2002 (COM 2001/53) contiene datos adicionales sobre el modo en que las empresas
pueden contribuir al desarrollo sostenible en todo el mundo.