METODO DE VALOR PRESENTE CON VIDAS UTILES IGUALES

El mtodo del valor presente para la evaluacin de alternativas es muy popular porque futuros
gastos o ingresos son transformados en dinero equivalente hoy. ES decir todos los flujos de caja
futuros asociados con una alternativa son convertidos a valores de dinero presente. En esta forma,
es muy fcil, a un para una persona no familiarizada con el anlisis econmico, ver la ventaja
econmica sobre otra u otras.
La comparacin de alternativas que tienen vidas tiles iguales por el mtodo del valor presente es
directa. Si ambas alternativas se utilizan en idnticas condiciones para el mismo periodo de tiempo,
se denominan alternativas de igual servicio. Frecuentemente el flujo de caja comprende solo
desembolsos. Entonces la alternativa con el ms bajo valor presente debe seleccionarse. Por otra
parte, cuando deben considerarse desembolsos como negativos, en este caso la alternativa
seleccionada debe de ser la que tenga el mas alto valor presente. Aunque no importe la
convencin adoptada en el flujo de caja, es importante considerar la asignacin del signo consiste
a cada elemento y la interpretacin del resultado ira de acuerdo con esa convencin.

COMPARACION DE ALTERNATIVAS CON VIDAS UTILES IGUALES.

Este mtodo se emplea para comparar proyectos con igual vida til (duracin); y su comparacin
es directa. Si las alternativas se utilizaran en idnticas condiciones, se denominan alternativas de
igual servicio y los ingresos anuales tendrn el mismo valor numrico.
El proceso del mtodo del Valor Presente Neto es el mismo que se uso para encontrar el valor de
P, es decir la cantidad en el presente.
Ejemplo:
1. Cierta empresa tiene que decidir entre 2 activos (equipos para un proceso de produccin). La
duracin de estos activos se estima en 5 aos.ACTIVO A.INVERSION: $16 000.VALOR DE
SALVAMENTO O RESCATE: $4 000.INGRESOS: EGRESOS:DIFERENCIAS:AO:1: $7 500. $3
000. $4 500.2. $9 500. $4 000. $5 500.3. $11 000. $5 000. $6 000.4. $12 500. $5 500. $7 000.5.
$14 000. $6 000. $12 000.ACTIVO B.INVERSION: $15 000.VALOR DE RESCATE O
SALVAMENTO: $3 500I NGRESO: EGRESOS: DIFERENCIA:AO1 $10 500 $4 000 $6 5002 $10
500 $3 500 $7 0003 $10 500 $3 000 $7 5004 $10 500 $2 500 $8 0005 $10 500 $2 000 $12 000

Si la trema de la empresa es del 25 %, Qu activo recomendara adquirir?

Solucin (miles de pesos):
VPNA = -16 + 4.5 (P/F, 25%, 1) + 5.5 (P/F, 25%, 2) + 6 (P/F, 25%, 3) + 7 (P/F, 25%,4) + 12 (P/F,
25%, 5). VPNA = 0.99136 miles de pesos.
VPNB = -15 +6.5 (P/F, 25%,1) +7 (P/F, 25%, 2) + 7.5 (P/F, 25 %, 3) + 8 (P/F, 25%, 4) + 12 (P/F,
25%, 5). VPNB = 5.72896 miles de pesos.
Como VPNA > VPNB por lo tanto se recomienda adquirir el activo B.
COMPARACION DE ALTERNATIVAS CON VIDAS IGUALES
Tienen capacidades de alternativas idnticas para un mismo periodo de tiempo
Gua para seleccionar alternativas:
1. Para una sola alternativa: Si el VP es > o = a 0, entonces la Tasa de Interes es lograda o
excedida y la alternativa es financieramente viable.
2. Para 2 o ms alternativas: Se selecciona la alternativa menos negativa o la ms positiva.