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projeto de fbrica
Antonio F. Rentes
Hominiss Consulting
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Case 1
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Case 2
33
Case 3
Uma empresa que produz produtos para a construo civil, quando estava fazendo
uma expanso da sua fbrica, comprou uma linha de laminao que seria utilizada
em uma de suas famlias de produtos. Essa linha , por natureza, muito grande. Esta
que eu estou falando tem cerca de 30 metros de comprimento.
O fabricante veio (era de fora do pas), pegou o layout do prdio e colocou um
template do equipamento em um lugar de fcil acesso, com espao para a entrada
dos itens a serem laminados (tambm grandes) e espao suficiente para a retirada
das peas j laminadas. Tudo certo.
Ele s no levou em considerao os fluxos das demais famlias de produtos. Esse
enorme equipamento ficou no meio de todos os fluxos. Mesmo dos outros fluxos de
produtos no laminados. O pessoal da empresa considerou o layout do fabricante
como sendo o layout de um expert em fabricao daquele produto, e no fez uma
anlise mais profunda e crtica da localizao do equipamento. O resultado que se
criou o que em lean se chama de um monumento. Um equipamento que no se
pode mover, e que condiciona todo o layout sua localizao. Ou seja, ele passa a
ser uma restrio ao layout do todo, que tem que ser contornada. Resumindo, essa
maximizao local, no caso a linha de laminao, prejudicou o global, e o layout
industrial resultante no foi o ideal para uma maximizao da performance do
sistema como um todo. Com certeza, o fabricante do equipamento no se
preocupou com essa performance global.
Case 4
Para que ocorra fluxo contnuo, necessrio que os processos j estejam relativamente
estabilizados. Forar um fluxo contnuo sem estabilizao dos processos pode ocasionar
uma srie de problemas.
Por exemplo, suponha que eu tenha um sistema de produo que consiste em uma
mquina A fornecendo peas para uma montagem B, e que A uma mquina que
apresenta atualmente muitas paradas para ajustes e retrabalhos, ou seja, os processos de
A no esto estveis. Se isso ocorre em um fluxo contnuo para B, as paradas de A
provocam paradas constantes em B por falta de peas. Neste caso, seria necessrio haver
um buffer (pulmo de peas) entre A e B, de forma a garantir que B no para por causa de
A, correto?
Para que seja possvel fazer um fluxo contnuo nesse caso, a ideia fazer um trabalho de
melhoria para a reduo da instabilidade de A e, consequentemente, reduzir o buffer
pouco a pouco, at conseguir esse fluxo contnuo, sem estoques intermedirios. Na
medida em que vai se conseguindo estabilizar o processo A, o buffer vai se tornando
desnecessrio, at sumir por completo e se estabelecer um fluxo contnuo entre A e B.
Agora, mesmo que se esteja prevendo um fluxo contnuo entre A e B, na hora de projetar
a fbrica (quando o processo ainda no est estabilizado) se torna importante prever
espao para o buffer, para acomodar uma situao intermediria, que necessariamente
tem que acontecer enquanto no for possvel o fluxo contnuo entre A e B.
Case 5
Case 6
Para ilustrar este pecado temos dois casos opostos. O primeiro uma fbrica de
componentes caldeirados e soldados fornecidos para a indstria de mquinas de
construo. A fbrica foi construda com 8000 m2 no final da dcada passada, no
fundo de um terreno de cerca de 40.000 m2. Imediatamente foram construdos os
escritrios administrativos, separados da fbrica por um ptio de armazenagem de
peas e de produtos acabados. A fbrica foi projetada de uma forma que, agora que
houve um aumento substancial de demanda, no existe mais espao para expanso
das linhas.
Ainda existe espao para construo nas cercanias da fbrica. Mas, qualquer opo
de construo adicional, em outro ponto do terreno, implica em muita
movimentao e aumento na estrutura de gesto. A fbrica foi simplesmente
projetada sem se pensar em expanso, em um terreno que certamente permitiria
um projeto modular.
A outra situao, que contrasta com isso, uma fbrica de estruturas metlicas em
Minas Gerais. Ela foi projetada j pensando em todas as expanses possveis para a
prxima dcada, pelo menos. O problema que no foi projetada modularmente
e, sendo assim, ela j foi construda para a demanda da prxima dcada. O
resultado foi um enorme galpo industrial, com instalao esparsa dos
equipamentos e muita rea vazia entre um equipamento e outro.
Neste caso, alm do investimento feito antecipadamente, gastando-se agora muito
mais do que o necessrio, foi tambm idealizado um layout com excesso de
movimentao, devido ao grande espao fsico. Tudo isso porque no se pensou em
mdulos.
Se voc tem que criar uma nova fbrica, qual o seu papel em
tudo isso? Pensar em todos esses detalhes? Ser responsvel por
todas as decises tcnicas envolvidas?
Vamos pensar por absurdo. esperado que voc projete todos os elementos desta obra?
Que voc projete a parte civil? No, isso com certeza no esperado de voc. Que voc
projete as mquinas? No. A arquitetura da fbrica? Tambm no. O que, ento?
O que se espera realmente de voc que voc ache gente competente para fazer todas as
diversas facetas deste empreendimento, e coordene os esforos destas pessoas ao longo
do tempo. isso, certo?
Bom, j foi dito aqui que o projeto da fbrica deve comear pelo layout. E j foi dito aqui
tambm que existe uma srie de conhecimentos e conceitos a serem empregados na
elaborao deste layout. Fazer caseiramente um layout de fbrica pode ser uma
verdadeira bomba-relgio.
A resposta para esse problema : deixe o layout de fbrica para quem comprovadamente
sabe fazer layout de fbrica. Coordene corretamente as competncias. Este o seu
trabalho. Projetar um layout de fbrica projetar toda a dinmica de um sistema de
produo. entender bem o seu sistema atual e reprojet-lo, eliminando as falhas e
desperdcios atuais. dimensionar a sua obra de forma adequada, prevendo futuras
expanses modulares. No uma tarefa fcil. Ela exige ateno a inmeros detalhes e
gente especializada. Existem metodologias testadas para se fazer isso.
Por outro lado, se voc o responsvel pelo projeto, fazer esse layout uma tarefa que
exige a sua ateno. Ningum conhece melhor o que voc precisa do que voc mesmo. A
sua tarefa coordenar os esforos nesta direo: a de atender s suas necessidades. O
experiente engenheiro de produo que vai fazer o seu layout apenas mais um recurso
que voc deve gerenciar. No terceirize as suas tomadas de decises ao longo do projeto.
importante o seu comprometimento com o projeto, para garantir um layout inteligente
e com viso de longo prazo.
Case 7
Eu tenho ilustrado cada pecado apresentado com um caso (que aqui no interior de
So Paulo a gente chama carinhosamente de causo). O problema aqui que
quando a gente faz uma coisa por ns mesmos sem a devida competncia, e eu digo
uma coisa tcnica, que envolve conhecimentos especficos e metodologias
adequadas, as disfunes resultantes acabam remetendo a todos os causos
apresentados anteriormente. Isso porque a gente acaba caindo nas mesmas
armadilhas apresentadas anteriormente. Qualquer um dos problemas apresentados
anteriormente pode acontecer.
Concluso
Um especialista em projeto de sistemas de produo, mais do que um simples
layoutista, utiliza alguma metodologia de conduo do projeto. E metodologia de
conduo, quando boa, projetada para evitar o mximo possvel de armadilhas.
Pense em tudo isso que foi dito. Se voc tem que criar uma nova fbrica, projet-la no
mais uma coisa que voc tem que fazer. a coisa.
Boa sorte.
Antonio Freitas Rentes
Hominiss Consulting
Antonio Freitas Rentes diretor de solues da Hominiss Consulting e tem 30 anos de experincia
na rea industrial. Rentes engenheiro de Produo Mecnica pela USP, Mestre em Engenharia
Eltrica pela UNICAMP, Doutor em Engenharia Mecnica pela USP, Livre-Docente em Engenharia
de Produo pela USP e Ps-doutor em Engenharia de Produo pela Virginia Tech.