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Desenvolvimento
Sonhos
O COMEO DE
TUDO
ATIVIDADES
FRETAMENTO E TURISMO
POLO DE OURILNDIA
PROGRAMA MOTIVACIONAL
POLO DE PARAUPEBAS
POLO DE PARAUABEPAS
PROGRAMA DE CAPACITAO
POLO DE MOJU
POLO DE PARAGOMINAS
Barro Alto
Catalo
Braslia DF
QUADRO EVOLUTIVO
FUNCIONAL
VALORES ORGANIZACIONAIS:
Trabalhar com honestidade, tica e transparncia;
Busca contnua da Excelncia;
Esprito empreendedor;
Comprometimento com a empresa;
Esprito de equipe, amizade e companheirismo;
Comprometimento com a Segurana;
Sistematizao;
Foco no cliente.
GESTO DA QUALIDADE NA
EMPRESA
So
estruturas
de
implantao,
manuteno e melhoria contnua dos
produtos e servios de uma empresa.
Liderana Organizacional
Gesto de Pessoas
Gesto de Processo
Gesto da Tecnologia
LIDERANA ORGANIZACIONAL
Negcio
Misso
Estudo do Ambiente Interno / Externo
Matriz Swot
Steakholds
Ferramenta de Gesto
Viso 2010 /2012
NEGCIO
MISSAO
PONTOS FRACOS
PONTOS FORTES
Vulnerabilidade;
Comprometimento do
colaborador com o
processo no resultado
final;
Controle rgido dos
processos e resultado;
Feedback;
Controle de compra
Maior Integrao de
colaboradores
Instalaes;
Capacitao;
Planejamento.
Clientes
Marca
Localizao;
Preo competitivo;
Pontualidade ;
Financeiro;
Segurana;
Atendimento diferenciado (pratica
relacionamento cliente);
Foco no Cliente;
Equipamento;
Esprito de Equipe
Coragem /Ousadia e destemor;
Experincia.
OPORTUNIDADES
Concorrncia;
Contratos temporrios;
Alta nos preos dos
insumos;
Nmero reduzido de
clientes;
Dificuldade de mo de
obra qualificada;
Poltica de Tributao;
Justia Trabalhista.
Siderurgia.
Matriz SWOT
Matriz SWOT
As maiores foras da Translider esta no
financeiro seguido de ousadia em novos projetos.
As maiores fraquezas esto nas instalaes,
capacitao das equipes e planejamento.
As maiores oportunidades esto nas industrias;
A maior ameaa est na falta de segurana
Estratgia 2010/2011
Consolidar o sistema de gesto com o Foco no Cliente;
Fortalecer o papel estratgico dos gestores;
Revisar processos que afetam direta ou indiretamente
a comunicao e aproximao com nossos clientes;
Melhorar o atendimento ;
Padronizao /Personalizao do Produtos;
Adequar a estrutura a nova realidade do mercado;
Voltar toda a organizao para o cliente;
Concentrar em menos produtos;
Investir na melhoria contnua da qualidade.
Diretrizes
Identificar de forma clara as etapas do processo operacional e
administrativo;
Monitorar permanentemente os processos buscando identificar e
reconhecer os inibidores
do xito dos processos operacionais e
administrativos;
Zelar pelo pronto atendimento das necessidades dos nossos clientes, e
a ele deve ser dado toda dedicao e ateno necessrias;
Monitorar permanentemente o trabalho em equipe, pois nossa misso
depende fundamentalmente dessa unio;
Viabilizao de um meio de comunicao que todos tenham acesso e
que funcione;
Implementar as melhorias das instalaes;
Diretrizes
Manter ambiente de trabalho saudvel e com camaradagem para
alavancar o projeto;
Manter padronizada nossas atividades rotineiramente com efetividade e
continuidade;
Monitorar efetivamente nosso ramo de atuao , buscando identificar
margem de lucro tpicas, novas tendncias mercadolgicas, fatores
inibidores do lucro e estudar cada um para bloquearmos tais
comportamentos ;
Monitorar permanentemente os pontos falhos no processo , buscando
identificar fatores que possam denegrir a imagem empresarial, pois todos
os esforos sero concentrados para uma marca forte;
Monitorar permanentemente o mercado, buscando novas tecnologia e
tendncias na rea de transportes;
Exercer efeito multiplicador, disseminando nossa misso, viso e valores
para nossos colaboradores e fornecedores;
Aumentar o Faturamento;
Ampliar a Participao da Empresa no mercado de atuao;
Mercado / Imagem
Realizar pesquisa de satisfao junto aos clientes com meta mnima de 80% de
satisfao;
Melhorar o atendimento atravs da sistematizao da avaliao comparativa da
Empresa com as demais (Benchmark);
Competncia e Pessoas
Implementar cursos para capacitao de gestores e o que se fizer necessrio para o bom
andamento dos servios;
Implantao do programa de gesto de pessoas;
Estabelecimento e implementao de uma sistemtica de comunicao interna visando a
melhoria da comunicao interpessoal das equipes de trabalho e do clima organizacional.
Buscar comprometimento do colaborador com o processo para atingir resultado final esperado;
Planejar, validar, implementar, acompanhar e avaliar atividades de melhoria continua no
ambiente de trabalho;
VISO
GESTO DE PESSOAS
GESTO DE PESSOAS
Equipe Focada
e Motivada
GESTO DE PESSOAS
GESTO DE PESSOAS
Treinamento/ Conscientizao
GESTO DE PESSOAS
Apoio s Atividades Acadmicas dos
Funcionrios
GESTO DE PESSOAS
Treinamento/ Empregado/ Ano
GESTO DE PESSOAS
GESTO DE PESSOAS
SEGURANA DO
TRABALHO
GESTO DE PESSOAS
POLITCA DE SEGURANA
Buscamos firmar o compromisso de estar entre as melhores
empresas de transporte da regio, na qual a Segurana no
Trnsito ser o nosso Foco principal , como membros desta
equipe devemos nos dedicar melhoria contnua da
Segurana em todos os nveis hierrquicos, em todos os
setores e na empresa como um todo.
Com o empenho de todos, conseguiremos.
GESTO DE PESSOAS
Ferramentas de Gesto de Segurana do Trabalho
Realizao de DDS;
Inspees dirias nos equipamentos e
veculos de frota;
Realizao de auditorias internas;
Mapeamento de Perigos e Riscos;
Organizao e Atuao do SESMT;
Organizao e atuao da Cipa.
Treinamentos de Segurana
Treinamento de Primeiros
Socorros NR 23, NR 10, NR
5....
Treinamento de Combate
Incndio NR 23
Treinamentos de Segurana
Treinamento NR 33 Resgate
em Espao Confinado
Treinamento NR 33 Resgate
em Espao Confinado
Treinamentos de Segurana
Inspees Planejadas
envolvendo gestores e SESMT
Aes de Segurana
GESTO DE PESSOAS
Ferramentas de Gesto de Segurana do Trabalho
Ginstica Laboral
CAMPANHAS DE SEGURANA
GESTO DE PESSOAS
GESTO DE PESSOAS
Apoio as Atividades
Sociais
AES SOCIAIS
APAE Associao de Pais e Amigos dos
Excepcionais
AES SOCIAIS
PROGRAMA CIDADANIA:
PARCERIA DO SESC , SENAI E TRANSLIDER;
NMERO APROXIMADO DE PESSOAS TRANSPORTADAS NO DIA 4.800.
GESTO DE PESSOAS
AES DE
SUSTENTABILIDADE
AES DE SUSTENTABILIDADE
Destino de leo queimado e Destino dos pneus inservveis
AES DE SUSTENTABILIDADE
Coleta Seletiva de Lixo
Programa
de
Coleta
Seletiva,
recentemente
implantado
na
empresa.
Etapa do programa
conscientizao
dos colaboradores
GESTO DE PESSOAS
Satisfao dos
Funcionrios.
GESTO DE PESSOAS
Satisfao de Funcionrios
GESTO DE PESSOAS
Satisfao de Funcionrios
GESTO DE PESSOAS
Satisfao de Funcionrios
GESTO DE PESSOAS
Satisfao de Funcionrios
GESTO DE PESSOAS
Satisfao de Funcionrios
frase
GESTO DE PROCESSO
Processos/ atividades
padronizadas e documentadas em
procedimentos
Processos/ Controles
Informatizados
Indicadores de Processo/ Clientes
Satisfao de Clientes
GESTO DE PROCESSO
GESTO DE PROCESSO
NDICE DE SATISFAO DO CLIENTE
GESTO TECNOLGICA
Evoluo
Aquisio
Evoluo
da Infra-estrutura
de Computadores
Veicular
GESTO TECNOLGICA
AQUISIO DE EQUIPAMENTOS DE INFORMTICA
GESTO TECNOLGICA
EVOLUO DA INFRA-ESTRUTURA
ANTES
DEPOIS
RECONHECIMENTO EM DESTAQUE
RECONHECIMENTO EM DESTAQUE
AGRADECIMENTO
Primeiramente a Deus que nos permitiu estar neste
momento desenvolvendo nosso trabalho que foi gerado
com muita determinao, paixo, ousadia, garra,
destemor e muito amor.
A minha famlia que sempre acompanhou a realizao
dos meus sonhos.
Aos nossos clientes, pois sem a oportunidade e
credibilidade no poderamos mostrar
desempenho
profissional .
A Camargo Correa que nos proporcionou maior clareza
para decidirmos onde queramos chegar.
Nossa equipe que no mede esforos para alcanarmos
nossas metas.
Translider LTDA
A busca da excelncia em
transporte