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humano
El ser humano ha sabido evolucionar y adaptarse a lo largo de la
Historia a las necesidades para su subsistencia. Maslow clasific y
defini en cinco estadios la motivacin para satisfacer las
necesidades del hombre, a medida que este se iba haciendo
socialmente ms complejo: necesidades fisiolgicas; necesidades de
seguridad; necesidades sociales; necesidades de reconocimiento;
necesidades de auto superacin.
Existe una relacin directa entre la capacidad de aprender y el
grado de interaccin del hombre con su entorno para satisfacer sus
necesidades, a medida que este se hace ms complejo socialmente.
Pero a su vez, este nivel de complejidad social, se ve tambin
estrechamente relacionado con la capacidad y habilidades para
compartir su conocimiento explicito.
Conocer cmo ha evolucionado nuestro cerebro, y su forma de
aprender, sin duda ser un interesante punto de partida, para
avanzar en la Gestin del Conocimiento (GdC).
Hoy en da los estudios en Pedagoga, Antropologa, Psicologa, Lingstica,
Filologa y Psiquiatra parece ser que comienzan a converger, definiendo
avances en el complejo mundo, de cmo aprende el ser humano, y de cmo
gestiona su conocimiento.
El cerebro junto con el corazn, son los msculos que ms trabaja en todo
el cuerpo. Pero en el cerebro se realizan una serie de procesos muy
complejos que hacen posible nuestra integracin social, la consciencia de
nuestro entorno y la interactuacin con l.
Pero nuestro entorno, nuestra forma de relacionarnos, de ajustarnos a las
reglas de la naturaleza, ha ido sufriendo numerosos cambios. Si bien hace
unos 500.000.000 aos se buscaba que no te mataran, saciar las
necesidades de alimentarse y protegerse del fri, ahora en el siglo XXI,
buscamos
la
aceptacin
social,
y
nuestra
auto
realizacin.
Durante los primeros siglos de existencia del hombre, para aprender a
satisfacer sus necesidades fisiolgicas y de seguridad, no se dispona de
escuelas sino se valan simplemente de un instinto de supervivencia muy
sensible, para poder llegar al da siguiente. Desde entonces hasta nuestros
das, el Homo Sapiens Sapiens, ha sido capaz de aprender y adaptarse a los
cambios. Una explicacin cientfica para comprender estos cambios la
podemos encontrar en los estudios realizados por el profesor Paul Mc.Lean,
Director del Laboratorio de Evolucin Cerebral, del National Institute of the
Public Health of California, US, sobre la morfologa y funcionalidad del
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Adems es la parte del cerebro que nos permite hacer las cosas
instintivamente. Partiendo de los estudios de Maslow y relacionndolos con
los de McLean, los niveles 1 y 2 (Necesidades Fisiolgicas y de Proteccin),
que son los ms primitivos del ser humano, son los que describe McLean en
esta parte del cerebro.
Entre ellos destacar: la seguridad, el sentido de territorio, las rutinas, los
hbitos, los patrones, valores, condicionamiento, ritmo cardiaco,
temperatura corporal, respiracin, afecta al nivel general de la atencin, etc.
Es hacer la accin; alejarse de las cosas que nos desagradan o acercarse a
las cosas que nos agradan, tenemos o queremos, en ella reposan patrones
de agresividad as como establecimiento de estructuras sociales.
Esta parte del cerebro, probablemente sea en gran medida responsable de
actos reflejos, asociados a los ms profundos instintos de supervivencia,
que en numerosas ocasiones vienen de los modelos conductistas de
aprendizaje, o lo que es lo mismo del aprendizaje subconsciente o de
observacin pasiva.
En este sentido cabra comentar llegados a este punto, que las teoras
Conductistas de Aprendizaje se pueden clasificar en:
- Aprendizaje por asociacin entre sucesos. (IVAN PAVLOV, 1889).
- Aprendizaje de asociacin entre sucesos y las consecuencias de las propias
conductas. (LEY DEL SUCESO, THORNDIKE 1898, Y LEY DEL REFUERZO,
SKINNER 1947).
Autores como Peter Senge, tambin se refieren a l cuando hablan del
concepto de Metanoia[1], o esa esencia del conocimiento que subyace en el
interior de las personas, que les habilitan para determinadas tareas que
supuestamente son innatas[2], pero que los ltimos estudios en Psicologa
apuntan a que son una respuesta de la sensibilizacin y aprendizaje (cmo
herencia adquirida de nuestros ancestros para la supervivencia) a
determinados estmulos percibidos mediante el aprendizaje pasivo, y que el
cerebro es capaz de interpretar y repetir cuando se necesita. De hecho una
gran parte de los paradigmas sociales, encuentran sus explicaciones en l.
Qu se entiende por paradigma social?
Quizs la mejor forma para entender que es un paradigma es a travs de un
ejemplo.
-Hace unos aos en un laboratorio, se mete a 6 monos con camisetas roja
(CR) en una jaula 12x12 metros. Tras 6 das sin darles de comer, se les
pone en un extremo un racimo de pltanos. Los monos nada ms ver los, se
lanzan hambrientos a por ellos, y los cientficos impiden que se los coman a
travs de mangueras a presin con agua fra.
de
los
Son estos paradigmas los que han ido condicionando socialmente, a las
civilizaciones y los que establecen determinados modelos conductuales que
ayudan a explicar las capacidades adaptativas del ser humano. Dentro de
esta categora se pueden encontrar los modelos de comunicacin no verbal:
Kintica, relativa a movimientos corporales; Gestual, formada por
expresiones faciales; Voclica, vinculada con aspectos fonticos (tono,
volumen, ritmo de voz); Tctil, constituida por contactos piel a piel;
Proxmica, referente al manejo de la distancia fsica.
Todos ellos muy importantes, ya no solo en los procesos de adaptacin al
entorno laboral en programas de tipo Mentoring, o en la transmisin de los
valores de la Cultura Corporativa que tantas veces hemos odo. Sino que
va ms all en la educacin social, desde la ms temprana infancia, como
as lo indican los pediatras.
Desde este nivel de conocimiento no formal, se pueden explicar la habilidad
de intuicin, de corazonadas, de impulsos de muchos profesionales que se
dejan llevar en ocasiones por sus instintos de forma acertada, como
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Corteza Cerebral:
La tercera parte del cerebro, Mc.Lean la denomina Neocorteza. Es cerebro
ms joven (200.000.000 aos) y de mayor evolucin el cual permiti el
desarrollo del Homo Sapiens Sapiens, est dividido en el hemisferio derecho
y en el hemisferio izquierdo. A travs de l, se nos permite pensar, hablar,
imaginar, analizar, memorizar, razonar, tomar decisiones y comportarnos
como seres civilizados. Se encuentra ubicado sobre el sistema lmbico y
segn Mac Lean en l se desarrollan una serie de clulas nerviosas
dedicadas a la produccin del lenguaje simblico, a la funcin asociada a la
lectura, escritura y aritmtica. De igual manera proporciona la creacin y
preservacin de las ideas que all surgen.
Sobre esta zona del Cerebro, se desarrollan una gran parte de los estudios
realizados por el profesor Joseph OConnor, en materia de Programacin
Neurolingustica (PLN).
Izquierdo Derecho
6
Grfico
6:
Anlisis
de
la
ambigedad
lingstica
Fuente: proyecto POINTER (Proposal for an Operational Infrastructure
for Terminology in Europe).
- Otro de los grandes retos que desde la Gestin del Conocimientos, y
los procesos pedaggicos comienzan a plantearse como barreras para el
presente, es la tremenda dificultad que existe a la hora de utilizar un
10
audaz,
imperioso
y
REAL ACADEMIA ESPAOLA
valiente.
2003)
del
lenguaje
en
las
nuevas
tcnicas
de
su
construccin
Conclusiones finales:
Si queremos mejorar los procesos de pedaggicos, en el campo de la
Formacin. Debemos ser capaces de implementar e investigar sobre las
nuevas tcnicas en el campo de la comunicacin.
La llegada de Internet, ha hecho posible que nos demos cuenta que
debemos revisar algunas de las habilidades ms bsicas a la hora de
trabajar. Revisar nuestros mtodos de cmo aprender y comprender un
nuevo mundo lleno de informacin, ser crucial para poder avanzar con
paso firme en el futuro.
Referencias:
Buzan,
(2004).
Umpirrez,
(2002).
Tu
mente
Artculo
en
Reflexiones
forma,
sobre
Urano
Semitica.
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14
hay una evolucin donde el hombre empieza a pedir cosas para esas
necesidades y usa cada vez ms productos de cosmtica. Lo que hace la
empresa es, a partir de ciertas actitudes, sale a dar respuestas a estas
cuestiones que ya estn en la sociedad, y desarrolla nuevos negocios. La
piel de los hombres son diferentes, la sensibilidad y lo que experimentar a
travs de los productos tambin es distinta, entonces desde LOral se hace
toda una investigacin para poder lanzar estos productos que sean acordes
a esas necesidades masculinas, todo hecho a la medida del hombre. No es
transformar un producto de mujer en uno para hombre, sino trabajar
directamente en productos para hombres.
En primer lugar, la piel del hombre es muy distinta: es 16% ms gruesa que
la de la mujer, por lo tanto es ms resistente; su firmeza disminuye
bruscamente a partir de los 45 aos mientas que la de la mujer disminuye
progresivamente desde los 30; las arrugas aparecen ms tarde pero lo
hacen de manera repentina y se marcan ms profundamente; y
obviamente, todo lo que son pelos que los hombres tienen muchos ms.
Entonces al hacer un producto, anti arrugas por ejemplo, debe ser para un
hombre ms grande y que acte ms rpido que el de la mujer, por que se
les marcan ms las arrugas. Son necesidades que hacen que el hombre
tenga sus propios productos; entonces todo esto genera un mercado muy
especfico.
La competencia
Para LOreal, el mercado est suficientemente maduro para lanzar estos
productos pero a su vez, en realidad, se piensa que esto generar una
sinergia en el mercado en el cual ste se seguir desarrollando. El foco est
puesto en aprovechar una oportunidad de mercado para, tambin, ser
motores en el mercado masivo para el desarrollo de una cosmtica
masculina diferente. Y es diferente porque la marca est planteada de una
manera diferente de las marcas que estn hoy en lo masivo, porque tiene
conceptos que estn basados ms en cdigos que antes se encontraban en
marcas ms selectivas que masivas. Es decir, que adems de proponer
productos de bao, y para antes y despus de afeitarse, LOreal propone
una gama de productos del cuidado de la piel organizada y con
caractersticas similar a marcas de lujo. Por ende, se llevar ese lujo al
consumo masivo, sin olvidar a las marcas competidoras como Clinique,
Estee Lauder, Lancome, Revlon, Vichy y muchas otras ms.
cree
usted
que
lleva
a
conceptualmente su respuesta.
cabo
Loreal?
Justifique
Fuerzas - F
Debilidades - D
Oportunidades
O
Estrategias - FO
Estrategias - DO
Amenazas A
Estrategias - FA
Estrategias - DA
Fortalezas
Investigacin y desarrollo
Debilidades
Altos costos
Precios relativos altos
Oportunidades
Amenazas
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Caracterstica
En el mercado
Estrategias
* Penetracin
*Desarrollo de
mercado
*desarrollo de
producto
*diversificacin
Intensivo
de referencia
Integracin
En el mercado
industrial
*Hacia arriba
*Hacia abajo
*horizontal
Diversificacin
*Concntrica
*Pura
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segmentacin
del
mercado
de
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