DISEO ORGANIZACIONAL DEL NEGOCIO.

ESTRATGICO. Nuestra empresa es operada con una visin de largo plazo.

Nuestra meta es generar consistentemente un crecimiento rentable y fortalecer
nuestra posicin como una de las empresas ms reconocidas.
VENTAJAS COMPETITIVAS. Posicin de Liderazgo en el Mercado de la empresa
ser la mejor ya que en Comitn no existe una academia de corte y confeccin
ser la primera en posicionarse en Comitn de Domnguez.
ESTRATEGIAS COMPETITIVAS.
La empresa academia de corte y confeccin es reconocida como la primera en
ensear todo lo relacionada en corte y diferentes maneras de costurar una prenda
y se logre el impacto en las personas
MEDICIN DE METAS. Rentabilidad: la ganancia positiva de operaciones de
negocios despus de restar los gastos. Se tratara de tener mediantes el ingreso
de nuevas personas para aprender los nuevos curos e innovar sus diseos
.Participacin de mercado: Porcentaje del mercado que la empresa est en
posibilidad de captar en relacin con los competidores. Crecimiento: Capacidad de
la organizacin para aumentar sus clientelas, utilidades con el tiempo.
Responsabilidad Social: el nivel en que la organizacin sirve a los intereses de la
sociedad, as como a s misma. Calidad del servicio terminado: la capacidad de la
organizacin para tener el servicio de alta calidad.

.ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL. En el caso de la academia de corte y

confeccin, sabemos que tiene una estructura con divisin geogrfica para saber
que la empresa est bien organizada en todos sus componentes.
CULTURA ORGANIZACIONAL Y VALORES TICOS. Nuestra filosofa es
impulsada por el deseo de atraer y satisfacer la demanda de las personas, generar
consistentemente valor econmico para los clientes, as como un mayor desarrollo
social, nuestra filosofa empresarial ha estado cimentada en la misin, visin y

valores establecidos, siempre partiendo de nuestro principio fundamental: el

respeto a la dignidad humana est por encima de cualquier consideracin
econmica.
VALORES Pasin por el servicio y enfoque al cliente/consumidor Innovacin y
creatividad Calidad y productividad Respeto, desarrollo integral y excelencia del
personal Honestidad, integridad y austeridad
RESPONSABILIDAD SOCIAL Obligacin de la gerencia de hacer elecciones y
emprender una accin de manera que la organizacin contribuya al bienestar de
todos los grupos de inters de la organizacin, como empleados, clientes, la
comunidad y la sociedad en general.
CULTURA CORPORATIVA Y TICA EN UN ENTORNO GLOBAL. Principios de las
personas que no son difciles de adaptar para los pases en los que la academia
de corte y confeccin se ha establecido. Para lograr una Innovacin, Calidad,
Desarrollo del Amplio volumen de clientes interesados en aprender.
ESTABLECIMIENTO DE MISIN, VISIN, OBJETIVOS Y VALORES DE LA
ORGANIZACION
Misin
Somos una empresa del ramo textil que ofrece alta calidad en sus productos, asegurando cada prenda
con un diseo exclusivo y a un precio competitivo.

Visin
Ser la primera opcin en fabricacin de ropas Industriales bajo la mejor
calidad.
Valores
.

Integridad

. Confianza

. Responsabilidad
. Humildad
. Justicia
. Originalidad
. Honestidad
. Trabajo en equipo
. Comunicacin
.Puntualidad
. Calidad

OBJETIVO GENERAL
Disear y costura los diseos creado que sean innovador, valorando y fomentando
la cultura de nuestro estado de Chiapas, utilizando las mejores mquinas para
obtener una calidad y competitividad.
Disear y costurar, utilizando el proceso de calidad y competitividad ante nuestros
clientes.
OBJETIVOS ESPECFICOS

Hacer publicidad para dar a conocerla academia de corte y confeccin a

travs de perifoneo, radio, pgina de internet en tiempo de 1 mes.

Colocarnos en uno establecimiento de Comitn de Domnguez y

posteriormente en otras ciudades.

Registrar la marca de la academia de corte y confeccin de iniciando ya

con sus diseos.

Analizar las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas, del

sector de las amas de casa de Comitn.

mantenerse como una empresa competitiva ofreciendo el mejor servicio de
calidad.

ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL DE LE EMPRESA

GERRENTE GENERAL

DPTO DE FINANZAS

DPTO. DE
MARKETINKG

DPTO. DE RECURSOS
HUMANOS

DPTO. DE RECEPCION

ORGANIGRAMA VERTICAL
La organizacin vertical consiste en un gerente general en la parte superior y una
serie de vicepresidentes que supervisan reas funcionales especficas tales
finanzas, marketing, ventas, almacn y produccin.
En general, la organizacin est compuesta por departamentos relativamente
pequeos, lo que permite que los administradores supervisen de cerca y controlen
las actividades de sus subordinados. Cada departamento de la organizacin
informa al que est directamente encima de l, recorriendo todo la cadena hasta la
alta direccin, y tiene sus propias funciones y responsabilidades claramente
definidas.

ASPECTOS LEGALES (FORMA LEGAL)

Por decisin unnime de los socios capitalista de la academia de corte y
confeccin se lleg al acuerdo de crear una persona moral que a su vez es
mercantil con responsabilidad limitada debido a que es una micro empresa y
contando con ventajas y desventajas de esto.

DESCRIPCIN DE LAS FUNCIONES ESPECFICAS DE CADA REA BSICA

NOMBRE DEL PUESTO: GERENTE GENERAL DE LA EMPRESA

Jefe inmediato: Ninguno
Colaboradores a su cargo:

Jefe de Finanzas.
Jefe de Mercadotecnia.
Jefe de Departamento de administracin.
Jefe de Almacn.

Actividad general: Es la persona encargada de tomar decisiones en la empresa

ya sea para planear ,organizar dirigir y controlar la empresa de manera benfica
enfocndola siempre al logro de sus objetivos de la empresa.
Actividades especficas:

De Horario de trabajo 8:00am 6:00pm.

Es la persona que dirige a todo el personal.
Es el responsable de entablar relaciones con los distintos proveedores.
Satisface las necesidades de la empresa ya sea econmico o intelectual.
Analiza el estado financiero de la empresa.
Es el que mantiene comunicacin directa y oportuna con los jefes de cada

departamento para resolver cualquier eventualidad en tiempo y forma.

Dispone de las utilidades que genera la empresa.
Autoriza los gastos de la empresa.
Delega autoridad a los jefes de departamentos.
Realiza juntas con el personal a corto plazo.
Perfil de cualidades:
Escolaridad: con conocimiento al rea especfica.
Experiencia: 2 aos
Sexo: indistinto
Edad: 22-30 aos

Estado civil: indistinto.

Conocimientos en habilidades:

manejo

de

los

programas

bsico

de

computacin, conocimiento del idioma de ingls, cursos de contabilidad y finanzas,

cursos de material fiscal, conocimiento de leyes, cursos de motivacin para los
empleados, curso de superacin personal.

NOMBRE DEL PUESTO: DEPARTAMENTO DE FINANZAS.

Actividad general: Es la persona autorizada de ver y analizar todo lo referente
al rea financiera de la empresa, as como todo lo relacionado Con el rea fiscal
de la misma.
Actividades especficas:

De Horario de trabajo 9:00am 10:00pm.

Realiza el reporte mensual de todas las utilidades que genera la empresa

para presentarlo ante el gerente general.

Es el encargado de calcular la nmina de cada quincena.
Llevan un control de los depsitos que se generan en la empresa.
Se encarga de la facturacin de las ventas de la empresa que se expiden

semanalmente.
Se encarga de los estados financieros y sus anlisis.
Verifica con cunto dinero se cuenta el da para realizar movimientos.
Mantiene un archivo de todos los gastos y compras de cada mes.
Es quien se encarga de atender a las personas que visitan el negocio
enviadas por la Secretaria de Hacienda y Crdito Pblico.

Perfil de cualidades:
Escolaridad: con conocimiento al rea especfica
Experiencia: 2 aos
Sexo: indistinto
Edad: 22 30 aos.
Estado civil: indistinto

Conocimientos en habilidades:
Conocimientos de cmputo, manejar programas de contabilidad, estar actualizado
en materia fiscal, conocimientos bsicos de leyes, manejar el idioma de ingls.

NOMBRE DEL PUESTO: MERCADOTECNIA

Actividades generales: Es el encargado de buscar los medios de comunicacin
masivos es decir la publicidad, como son radio, televisin, peridicos, entre otros.
Actividades especficas:

De Horario de trabajo 8:00am 6:00pm.

Investigacin de mercado.

Elaborar un plan de trabajo

Elaborar estrategias de promocin

Elaborar estrategias de publicidad y ventas para difundir de la manera ms

rpida el producto

Evaluar el mercado potencial, as como determinar el crecimiento del

mismo

Planear el sistema de distribucin

Determinar la poltica de precios (en conjunto con los departamentos de

produccin y finanzas)

Definir el mercado meta

Interactuar con los clientes para establecer un punto de contacto con la

empresa

Planear y definir las metas de este departamento

Perfil de cualidades:
Escolaridad: con conocimiento al rea especfica.
Experiencia: 3 aos
Sexo: indistinto.
Edad: 22- 30
Estado: indistinto
Conocimientos y habilidades:

Capacidad para descifrar las necesidades del mercado, como base para
dar resultados slidos.

Pensamiento estratgico para detectar oportunidades en el mercado, y

aprovecharlas en proyectos financieramente exitosos.

Habilidad para desarrollar planes estratgicos de marketing que generen

valor, crecimiento y utilidades.

Creatividad e instinto para desarrollar productos y/o servicios que tengan

amplias posibilidades de xito comercial.

Destreza para utilizar la promocin y la publicidad para comunicar

diferencias estratgicas y atraer consumidores.

Sagacidad para la investigacin de mercados, encontrar e integrar

informacin que fundamente la toma de decisiones.

Habilidad para trabajar y/o generar equipos de alto rendimiento en busca de

resultados.

Capacidad de analizar, entender y adaptarte a la dinmica del entorno

de los negocios.

NOMBRE DEL PUESTO: DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS

Actividades generales: es encargada de disear, planear, coordinar, supervisar y
evaluar el ingreso, promocin, permanencia, capacitacin y desarrollo del personal
administrativo y acadmico; as como implementar, regular y administrar servicios,
prestaciones y programas especiales para el personal; con el fin de impulsar y
fortalecerla cultura y calidad en sus trabajadores
Actividades especficas:
Horario de trabajo 8:00am-6:00 pm.
Planificacin de plantilla.
Descripcin de los puestos.
Definicin del perfil profesional.
Seleccin del personal.
Formacin del personal.
Insercin del nuevo personal.
Tramitacin de despidos.
.
Perfil de cualidades:
Escolaridad: carrera terminada.
Experiencia: 3 aos
Sexo: indistinto
Edad: 22 aos
Estado civil: indistinto
Conocimientos y habilidades:
Habilidad para motivar a los trabajadores.
Habilidad para comunicar.
Habilidad para crear espritu de equipo.

Habilidad para ayudar desarrollar al personal.

Habilidad para relacionarse con todos los miembros de la organizacin.
Habilidad para negociar.

CARGO: DEPARTAMENTO DE RECEPCIN.

Actividad general: satisfacer las necesidades de comunicacin del personal de la
empresa, operando la central telefnica, atendiendo al pblico en sus
requerimientos de informacin y entrevistas con el personal, ejecutando y
controlando la recepcin y despacho de la correspondencia, para servir de apoyo
a las actividades administrativas de la empresa.
Actividades especifica:

Horario de trabajo 8:00 -6:00pm.

Operar la central del conmutador, haciendo y recibiendo llamadas

telefnicas, conectando las mismas con las diferentes extensiones.

Atender al pblico que solicita informacin dndole la orientacin requerida.
Anotar en libros de control diario las llamadas efectuadas y recibidas.
Mantener el control de llamadas locales y a larga distancia mediante

registro de nmero de llamadas.

Recibir la correspondencia y mensajes dirigidos a las diferentes

dependencias de la empresa.
Anotar los mensajes dirigidos a las diferentes personas y secciones de la

empresa.
Entregar la correspondencia recibida a las diferentes personas y secciones,

as como tambin los mensajes recibidos.

Cumplir las normas y procedimientos en materia de seguridad integral,

establecidos por la empresa.

Elabora informes peridicos de las actividades realizadas.
Realiza cualquier otra tarea afn que le sea asignada.

Perfil de cualidades:
Escolaridad: con conocimiento al rea especfica

Experiencia: lo bsico
Sexo: indistinto
Edad: 18 -25 aos
Estado civil: indistinto
Conocimiento y habilidades: ninguna