Fundao Escola de Comrcio lvares Penteado FECAP

CENTRO UNIVERSITRIO FECAP

LATO SENSU

CURSO DE PS-GRADUAO EM

GESTO DE RECURSOS HUMANOS

LOCAL

Largo So Francisco

Pinheiros

Dias da Semana

Segundas / Quartas

Teras / Quintas

Horrios

19h 22h30

19h 22h30

Durao

1 ano e meio

1 ano e meio

364 horas / aula

364 horas / aula

Carga Horria

OBJETIVO DO CURSO:
Desenvolver as competncias necessrias para a moderna gesto de pessoas, enfatizando a
integrao de objetivos pessoais e organizacionais, a coordenao de equipes e a vinculao
das polticas de educao, treinamento e desenvolvimento s estratgias de negcios, aos
processos e resultados organizacionais

CURRCULO DO COORDENADOR:
Gergia Tiepolo Schmidt Rogel
Mestre e Doutoranda em Administrao na FEA USP, com formao em Psicologia. Tem
experincia na rea de Administrao, com nfase em Gesto de Pessoas, tanto em
organizaes privadas como pblicas, como a Secretaria Municipal de Sade de So Paulo.

CURRCULO DO CURSO:
O curso enfatiza o papel do lder nas organizaes, exercendo seu comando com o foco em
equipes e resultados. Aps cursar todas as disciplinas, o aluno deve apresentar um trabalho
integrativo sob a superviso de um orientador.

DISCIPLINAS/CONTEDO*:

1. O papel do RH no desenvolvimento dos

gestores
Evoluo do mundo do trabalho e o
trabalhador do conhecimento;
Desenvolvimento da liderana hoje:
objetivos, implicaes, requisitos e
contribuies;
O papel da percepo e da comunicao
na efetividade comportamental e tomada
de deciso;
Motivao e satisfao: diferenas
tericas e prticas;
Gesto de equipes para resultados;
Clima organizacional e RH: avaliao e
desenvolvimento de gestores
Engajamento e comprometimento
organizacional, em suas dimenses
afetiva, normativa e instrumental.
2. Relaes do trabalho no direito
trabalhista brasileiro.

Incio e trmino do contrato de trabalho;

Jornada de trabalho e Remunerao;

Polticas de incluso e de combate

discriminao no ambiente de trabalho;

Flexibilizao e terceirizao;

Prticas de mitigao do risco legal

trabalhista nas organizaes
3. Estratgia e Marketing.
Conceito de Estratgia, sua evoluo e
importncia nas empresas modernas;
Planejamento Estratgico: processo,
tcnicas, recomendaes e prticas;
Construo de Vantagens Competitivas;
Estratgia do Oceano Azul;
Fundamentos de Marketing;
Planejamento e gesto de marketing (4A's
e 4P's);
O papel do marketing nas organizaes;
Estruturao do Plano de Marketing.
4. Gesto Estratgica de Pessoas e
Competitividade.
Conceito, evoluo histrica e viso de
Gesto Estratgica de Pessoas;
Papis Estratgicos de RH Ulrich;
Gesto de Pessoas voltada a resultados;
Inovao em Gesto de Pessoas
Novas tendncias: gesto de talentos e
geraes, diversidade.
Estruturas de RH: por processos ou por
rea cliente
Consultoria interna
5. Empreendedorismo e inovao.
Conceito de empreendedorismo;
Fundamentos da inovao e promoo de
cultura inovadora no ambiente de negcios;
Relao entre criatividade e inovao;
Identificao de solues;
Papel da liderana na gesto da inovao;
Inovao na era digital.

6. Gesto de mudanas e cultura

organizacional
Cultura Organizacional: definies
e gesto
Avaliando a cultura setorial
dominante, suas lies e
generalizaes possveis;
Diagnstico de Cultura
Organizacional.
Mudana Organizacional: dos
conceitos s prticas
O papel do gestor de RH na
mudana;
Mudana: viso mecanicista e
sistmica- contextualiza
Importncia do contexto interno e
externo;
Processos integrados de
transformao organizacional;
7. Gesto por Competncias,
Aprendizagem e Educao
Corporativa.
Gesto por competncia e sua
integrao com estratgia;
O conceito de Competncias
Competncias individuais, coletivas
e organizacionais;
Aquisio e desenvolvimento de
competncias;
Gesto do conhecimento;
Educao corporativa.
8. Captao e Avaliao de Pessoas
e Qualidade de Vida no trabalho.
8.1 Captao e Avaliao de Pessoas
Recrutamento e seleo
estratgicos;
Processos e conceitos de
recrutamento interno e externo;
Tcnicas de seleo;
Processos e conceitos de avaliao
de pessoas: tipos e aplicaes;
Avaliao de desempenho com
foco nos objetivos organizacionais.
8.2 Qualidades de Vida no Trabalho e
suas dimenses:
Biolgica: sade, segurana e
ausncia de acidentes;
Psicolgica: afetividade, paz e
realizao pessoal;
Sociolgica: confiana, amizade e
responsabilidade;
Organizacional: investimento,
humanismo e competitividade.

*Sujeitos a alteraes a critrio da Coordenao de cursos

9. Gesto de Carreira
Instrumentos de gesto de carreiras:
responsabilidades da empresa, do
gestor e da pessoa;
Estrutura de carreiras: em linha, em
rede, paralela e em Y ;
Carreira sem fronteiras e proteana;
Atuao estratgica do RH em
Coaching e sucesso;
10. Remunerao e recompensas
Remunerao Estratgica;
Cultura Organizacional e remunerao;
Remunerao Fixa x Varivel;
Pesquisas salariais.
11. tica Cidadania, Responsabilidade
Social e Governana Corporativa.
Conceitos fundamentais de tica e
sua aplicao em tica em negcios;
O papel social das empresas;
Fundamentos e caracterizao do
terceiro setor;
Projetos de ao social;
Alianas estratgicas Inter setoriais.
Governana Corporativa
Conceito
Estrutura e funes do sistema de
governana;
Governana nas empresas familiares;
Teoria de agncia e conflitos de
interesse.

12.Princpios de Teoria das

Organizaes
O papel dos gerentes e das
organizaes na sociedade
contempornea;
Metforas da dinmica
organizacional: da concepo
mquina aos sistemas vivos;
Novos modelos organizacionais:
da configurao mquina s
organizaes em rede;
Estrutura Organizacional e
Integrao de Empresas;
Sistema de decises nas
organizaes;
Poder e de poltica nas
organizaes.
Fundamentos de tica em
Negcios, Governana Corporativa
e Responsabilidade Social de
Empresas
13. Metodologia da Pesquisa
Natureza do Conhecimento;
Mtodo Cientfico;
Tipos de pesquisa;
Tcnicas de Pesquisa e Investigao;
Estruturao do relatrio de pesquisa.