Decision Es Financier As Cor Top Lazo

UNIVERSIDAD DEL QUINDO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS Y ADMINISTRATIVAS
PROGRAMA EN ADMINISTRACION FINANCIERA
La honestidad es la mejor poltica.

Benjamn Franklin
UNIDAD DE APRENDIZAJE
1. IDENTIFICACIN DEL CURSO:
1.1. Denominacin Del Curso:
Decisiones Financieras a Corto Plazo
1.2. Cdigo:
Semestre Acadmico: 2015-2
1.3.
130270705
Semestre Curricular :
1.4. Tipo De Actividad Acadmica:
Sptimo
Actividad Acadmica de profundizacin
(AAPP)
1.5. rea:
Financiera
1.6. Naturaleza Del Curso:
Terico-Prctico - Habilitable
1.7. Nmero De Crditos Acadmicos: 3

1.8. Nmero De Sesiones Tutoriales: 4
1.9. Requisitos
130220601 Presupuesto Privado
1.10. Ncleo Problmico:
Gestin Empresarial
1.11. Pregunta Problematizadora:

Cmo administrar el Capital de Trabajo en la Empresa?
2. PRESENTACIN
Decisiones financieras a Corto Plazo le permitir al estudiante de Administracin
Financiera, desarrollar habilidades actitudinales de comprensin y anlisis en las
finanzas de una empresa, en lo que se refiere a la administracin del capital de trabajo
y el apalancamiento operativo y financiero.
Fecha de Actualizacin: Julio de 2015

3. JUSTIFICACIN
El administrador financiero requiere de conocimientos sobre el ciclo de
efectivo, cartera, inventarios e Inversiones, as como de sus fuentes de financiacin,
que le permitan optimizar el capital de trabajo de las organizaciones para la
toma de decisiones.
4. OBJETIVOS
4.1. General
Determinar el capital de trabajo de una organizacin utilizando elementos de
del diagnstico financiero que conlleven al crecimiento de la misma.
4.2. Especficos
Analizar los excedentes o necesidades de tesorera para tomar

decisiones de inversin o financiacin.
Establecer estrategias financieras para la administracin de las cuentas

por cobrar.
Establecer estrategias financieras para la administracin de inventarios

e inversiones temporales.
Determinar el impacto financiero en el capital de trabajo cuando las

empresas se apalancan operativa y financieramente.
5. APORTE DEL CURSO AL PERFIL PROFESIONAL

Desarrollar competencias en la administracin del efectivo, optimizacin de
recursos en cuentas por cobrar, implementacin de prcticas de control de
inventarios, de apalancamiento operativo y financiero que contribuyan a la
generacin de valor en la empresa.

6. ARTICULACIN DEL CURSO CON EL NCLEO PROBLMICO

Las Decisiones Financieras a Corto plazo, brinda elementos que permiten
minimizar riesgos en la administracin del capital de trabajo, para el logro del
objetivo bsico financiero.
7. ARTICULACIN DEL CURSO CON EL COMPONENTE INVESTIGATIVO
El espacio acadmico contribuye a la elaboracin de diagnsticos estratgicos,
valoracin de empresas, caracterizacin de las empresas desde el punto de vista
de la inversin, financiacin y distribucin de utilidades, temticas establecidas en
el protocolo de investigacin para el desarrollo de trabajos de grado.
8. COMPETENCIAS A DESARROLLAR CON LA ASIGNATURA:
8.1. Bsicas
Del aprendizaje colaborativo como eje del proceso y la permanente
apropiacin de las tecnologas de la informacin y la comunicacin (Tics).
8.2. Especficas
Interpreta, argumenta y propone soluciones a situaciones problmicas
hipotticas o reales enmarcadas en contexto Empresarial.
9.
PLAN TUTORIAL
Control de lectura. (15 minutos). Escrito.

Retroalimentacin de ejes temticos de cada encuentro tutorial. (1,5
horas).
Descanso (15 minutos).
Realizacin del taller tutorial para desarrollo de competencias
interpretativas, argumentativas y propositivas. (1 hora).
Contextualizacin de la prxima sesin tutorial. (15 minutos).
Evaluacin estructurada fundamentada en el desarrollo de las
competencias interpretativas, argumentativas y propositivas. (45
minutos).
Verificacin del uso de la plataforma MOODLE.


10. DESARROLLO DE CONTENIDOS PROGRAMTICOS POR SESIN
TUTORIAL.
10.1. PRIMERA SESIN
ADMINISTRACIN DEL CAPITAL DE TRABAJO Y DEL EFECTIVO
10.1.1. NCLEOS TEMTICOS
Capital de Trabajo
El equilibrio entre la rentabilidad y el riesgo
Optimizacin del capital de trabajo.
Anlisis del efectivo generado operacionalmente
Ciclo de conversin del efectivo
Financiamiento de las necesidades del ciclo de conversin del efectivo
Estrategias para administrar el ciclo de conversin del efectivo
Efectos de las NIIF en el capital de trabajo.
10.1.2. ESTNDAR DE CALIDAD

El estudiante aprende y comprende las diferencias existentes entre capital de
trabajo, capital de trabajo neto y capital de trabajo neto operacional,
Evala y analiza la incidencia de cada uno de ellos dentro de la estructura
financiera de la empresa, su importancia y niveles ptimos de acuerdo a las
polticas establecidas por la empresa.
Aprende a elaborar un estado de fuentes de efectivo, identifica y aplica el
efectivo generado en la operacin, el generado por actividades de inversin y
de financiacin.
10.1.3. ACTIVIDADES
10.1.3.1. EXTRATUTORIALES
De conceptualizacin
Paso 1: Lea detenidamente la gua, sobre los temas de la primera tutora.
Paso 2: Consulte cada uno de los temas para la primera tutora en el texto
gua, enlaces sugeridos y en la bibliografa sugerida.
Paso 3: Responda en el cuaderno cada una de las preguntas planteadas en el
taller extra tutorial #1, lo hacen por cipas, pero cada uno lo debe tener en su
cuaderno.


Paso 4: Apunte las dudas que tenga frente a los conceptos y las lleva a la
tutora, para que entre sus compaeros y el tutor las resuelvan.
Paso 5: Buscar las siguientes palabras en ingls y llevarlas en el cuaderno:
Capital de trabajo, ciclo de efectivo, cuentas por cobrar, inventarios, cuentas
por pagar, rentabilidad, riesgo
Paso 6: Buscar y definir las siguientes palabras en Espaol y llevarlas en el
cuaderno:
Debt financing, managerial control, operative cash flow, investments portfolio,
continuous capitalization.
Paso 7: Debe repasar los conceptos sobre Estado de Fuentes y Usos,
contabilidad gerencial, presupuestos y anlisis financiero.
Al finalizar la tutora se realiza la primera evaluacin.
TALLER EXTRATUTORIAL # 1
1. Responda y analice las siguientes preguntas:
a) Qu es Capital de Trabajo, capital de trabajo operativo y capital de trabajo
neto operativo?
b) Por qu es importante la administracin del capital de trabajo?
c) Qu factores determinan el nivel de inversin en Capital de Trabajo?
d) Qu relacin se puede establecer entre rentabilidad y riesgo desde el
punto de vista capital de trabajo?
e) Cul debe ser el nivel ptimo del capital de trabajo?
f) Qu entiende por saldo mnimo de efectivo?
g) Porque se debe establecer un saldo mnimo de efectivo?
h) Cite y explique 4 razones para mantener efectivo disponible
i) Qu entiende por ciclo operativo de efectivo?
j) Qu entiende por ciclo de conversin del efectivo?
k) En qu consiste el dinero flotante o float financiero?
l) .Qu hacer con supervit transitorio o permanente de efectivo?


m) Qu es el efectivo generado operacionalmente?
n) Qu renglones se deben considerar al momento de elaborar el estado de
fuentes de efectivo?
o) Porque el incremento de la reserva legal se considera como un uso del
efectivo generado operacionalmente?
De aplicacin
Con la informacin suministrada de la empresa Comercializadora de Occidente
Ltda., determinar:
Capital de trabajo.
Capital de trabajo neto.
Capital de trabajo neto operacional.
Elaborar un paralelo entre el capital de trabajo neto operativo ptimo, segn

el balance y de acuerdo a las polticas y determinar el valor que la empresa
est sobre o subfinanciado, proponer correctivos encaso de estar
subfinanciado y alternativas de uso de los recursos en caso de ser
sobrefinanciado.
Para realizar el taller, hgalo siguiendo estos pasos:

Paso 1
Calcule el capital de trabajo del ao 2013 y luego del ao 2014, compare y analice
los resultados
Calcule el capital de trabajo neto, para cada uno de los perodos del balance
general dado.
Calcule el capital de trabajo neto operativo, de igual forma, para cada uno de los
aos dados en el balance. Compare cada ao y analice.
Despus de los tres (3) clculos, realice un anlisis en su conjunto, es decir,
teniendo en cuenta el capital de trabajo, el capital de trabajo neto y capital de
trabajo neto operativo.
Paso 2
El paralelo del capital de trabajo neto operativo, se desarrolla, teniendo en cuenta:


a. Las polticas dadas por la empresa, para cuentas por cobrar clientes,
inventarios y cuentas por pagar proveedores
b. Calcular del balance dado, los indicadores de actividad (cuentas por cobrar
clientes, inventarios, cuentas por pagar proveedores)
c. Al obtener los dos resultados (de las polticas y de las operaciones)
comprelos en forma de paralelo o de tabla y analice en sus das, cul es el
resultado ptimo.
Al obtener ambos resultados, establezca una tercera columna para las diferencias,
luego, compare, analice, determine si presenta subfinanciacin o
sobrefinanciacin y tome decisiones de inversin y financiacin a corto plazo.
1. Polticas establecidas por la empresa:
2. Das de Cobro (30)
3. Das de Inventario (15)
4. Das de Pago (30)
Analizar
El plazo promedio de las cuentas por pagar de la empresa Retomas Andinas S. A.
es de 30 das, el perodo del inventario es de 15 das y el perodo de cuentas por
cobrar de 30. Los gastos operacionales anuales, corresponden al 18,5% del total
de los gastos de administracin y ventas, los cuales son de $25.322.600.00
Realice el grfico del ciclo de caja y ciclo de caja operativo
Calcular el saldo mnimo de caja requerido.
Si la empresa, puede invertir sus fondos al 10,11 % Capitalizable Anual Mes
Vencido Cunto puede ganar si desarrolla las siguientes estrategias?
a.- Aumentando a 40 das el plazo promedio de las cuentas por pagar
b.- Disminuyendo los inventarios en 2 das.
c.- Disminuyendo las cuentas por cobrar en 5 das
d.- Combinando las tres (3) estrategias.
La compaa 13 Girasoles tiene las siguientes caractersticas:
Las cuentas por cobrar entran a los 33 das
Los inventarios tienen plazo promedio de 22 das
Las cuentas por pagar se cancelan a los 60 das


Realice el grfico del ciclo de caja
La compaa presenta gastos operacionales de $21.307.030.00
Cul es el monto mnimo de caja que debe mantener para cumplir con sus
compromisos?
Si la compaa puede ganar el 8,11% EA sobre sus inversiones
Cunto puede ganar si logra reducir el plazo promedio de los inventarios a 18
das?
Qu sucede si al disminuir el plazo promedio de los inventarios, alcanza un nivel
de gastos operacionales de $14.525.700.00?
Puede planificar y sustentar una estrategia ptima de inversin?
DETALLE
VENTAS
CANTIDAD
PRECIO
COMERCIALIZADORA DE OCCIDENTE LTDA

ESTADO DE RESULTADOS
AO 2012
AO 2013
AO 2014
30.000
25.000,00
35.000
26.000,00
750.000.000,00
375.000.000,00
375.000.000,00
143.000.000,00
232.000.000,00
68.000.000,00
35.000.000,00
3.000.000,00
132.000.000,00
33.000.000,00
99.000.000,00
9.900.000,00
89.100.000,00
910.000.000,00
500.500.000,00
409.500.000,00
164.450.000,00
245.050.000,00
72.400.000,00
18.000.000,00
4.500.000,00
159.150.000,00
39.787.500,00
119.362.500,00
11.936.250,00
107.426.250,00
VENTAS TOTALES
COSTO DE VENTAS
UTILIDAD BRUTA EN VENTAS
GASTOS ADMON Y VENTAS
UTILIDAD OPERACIONAL
GASTOS FINANCIEROS
GASTOS NO OPERACIONALES
INGRESOS FINANCIEROS
UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS
IMPUESTO DE RENTA 25%
UTILIDAD LIQUIDA
RESERVA LEGAL
UTILIDAD DEL EJERCICIO
DETALLE
EFECTIVO
COMERCIALIZADORA DE OCCIDENTE LTDA

BALANCE GENERAL
AO 2012
AO 2013
AO 2014
113.294.000,00 220.757.050,00


INVERSIONES CORRIENTES
DEUDORES CLIENTES
PROVISIONCARTERA
DEUDORES CLIENTES NETO
INVENTARIO MERCANCIAS
OTROS ACTIVOS CORRIENTES
TOTAL ACTIVO CORRIENTE
PROPIEDAD PLANTA EQUIPO
DEPRECIACION ACUMULADA
NETO PROPIEDAD PLANTA EQUIPO
ACTIVO DIFERIDO
INVERSIONES .
TOTAL OTROS ACTIVOS
TOTAL ACTIVOS
DETALLE
OBLIGACIONES FINANCIERAS CP
PROVEEDORES
IMPUESTOS POR PAGAR
CESANTIAS E INTERES POR PAGAR
OTROS PASIVOS CORRIENTES
TOTAL PASIVO CORRIENTE
OBLIGACIONES FINANCIERAS L P
HIPOTECAS POR PAGAR
BONOS POR PAGAR
OTROS PASIVOS NO CORRIENTES
TOTAL PASIVO NO CORRIENTE
TOTAL PASIVO
PATRIMONIO:
CAPITAL
RESERVAS
UTILIDADES ACUMULADAS
UTILIDADES DEL EJERCICIO
TOTAL PATRIMONIO
PASIVO MAS PATRIMONIO
20.000.000,00
89.583.333,33
-8.958.333,33
80.625.000,00
45.000.000,00 32.500.000,00
250.000,00
246.669.000,00
349.750.500,00
-35.425.000,00
314.325.500,00
40.000.000,00
20.000.000,00
60.000.000,00
620.994.500,00
AO 2012
AO 2013
100.000.000,00
25.200.000,00
33.000.000,00
12.350.000,00
12.000.000,00
182.550.000,00
90.000.000,00
50.000.000,00
25.000.000,00
30.000.000,00
195.000.000,00
377.550.000,00
30.000.000,00
108.694.444,44
-10.869.444,44
97.825.000,00
40.000.000,00
375.000,00
388.957.050,00
210.000.000,00
-36.625.000,00
173.375.000,00
30.000.000,00
20.000.000,00
50.000.000,00
612.332.050,00
AO 2014
110.000.000,00
37.000.000,00
39.787.500,00
14.202.500,00
10.000.000,00
210.990.000,00
82.000.000,00
50.000.000,00
55.000.000,00
36.602.500,00
223.602.500,00
434.592.500,00
30.000.000,00 30.000.000,00
19.507.050,00 31.443.300,00
104.837.450,00 8.870.000,00
89.100.000,00 107.426.250,00
243.444.500,00 177.739.550,00
620.994.500,00 612.332.050,00


10.2. SEGUNDA SESIN
ADMINISTRACIN DE LA CARTERA
Administracin de Cuentas por Cobrar
Seleccin y Estndares de Crdito
Condiciones de Crdito
Poltica de recoleccin de cartera
Criterios de evaluacin del crdito
Fuentes de financiacin mediante venta de cartera
Efecto financiero de las NIIF en la cartera de la empresa.
El estudiante comprende los criterios para la evaluacin del crdito, a la vez que
aprende a administrar la cartera y la definicin de polticas.
10.2.3. ACTIVIDADES
De conceptualizacin
Paso 1: Lea detenidamente la gua, sobre los temas de la segunda tutora.
Paso 2: Consulte cada uno de los temas para la segunda tutora en el texto gua y
en la bibliografa sugerida.
taller extratutorial #2, lo hacen por cipas, pero cada uno lo debe tener en su
cuaderno.
Paso 4: Apunte las dudas que tenga frente a los conceptos y las lleva a la tutora,
para que entre sus compaeros y el tutor las resuelvan.
Cartera, polticas de crdito, descuentos, pronto pago, administracin de cartera,
cuentas por cobrar, empresa, recaudo.


a) Qu representan las cuentas por cobrar para la empresa?
b) Por qu se debe prestar atencin especial al manejo tcnico de las cuentas
por cobrar?
c) Cules cambios puede esperar la empresa si aumenta la gestin en el
recaudo de sus cuentas por cobrar?
d) Qu se debe evaluar antes de ofrecer descuento por pago de contado o
pronto pago?
e) Cmo se afectan las variables cuando se establecen o aumentan los
descuentos por pronto pago?
f) Qu es poltica de crdito?
g) Cules son las caractersticas de las polticas de crdito?
h) Por qu es importante la adecuada administracin de la cartera?
i) Cul es el papel de las cinco C del crdito en la actividad de la seleccin del
crdito?
j) De acuerdo a que se debe medir la capacidad de pago de un crdito
k) Cul es la funcin de la provisin de cartera?
l) Qu es factoring, confirming y forfaiting. Como se aplican?
m) Explique las diferentes clases de factoring.
n) Explique las ventajas de factoring.
De aplicacin (Revisar el complemento virtual de la plataforma moddle)

1. La fbrica de galletas La Negra proyecta incrementar sus ventas en un 20%
mediante una estrategia de ampliacin del plazo de crdito de 30 a 60 das. Su
estructura de ingresos y costos es la siguiente:
Costos fijos de produccin $10.000 millones
Gastos de Administracin y ventas 3.500
Precio de venta unitario 5
Costo variable unitario 3
Volumen de ventas ltimo ao 10.000 unidades
No se esperan incrementos en los gastos de administracin. La capacidad de
produccin para la cual fueron estimados los costos fijos de produccin es de
15.000 unidades. La tasa esperada de rendimiento es del 45% anual antes de
impuestos.
De acuerdo a lo anterior calcular:
Las utilidades marginales que aportarn las nuevas ventas
La inversin adicional que debe hacerse en cuentas por cobrar


2. Supngase que la fbrica de galletas La Negra cuya estructura de ingresos y
costos se present en el ejercicio ilustrativo No.1 aspira a que concediendo un
descuento por pago de contado del 5%, el 30% de las ventas se podran
realizar de esta forma. Sera aconsejable una poltica como esta?
10.3. TERCERA SESIN
ADMINISTRACIN DE INVENTARIOS E INVERSIONES
Polticas de administracin de inventarios

Clculo y anlisis de la cantidad econmica de pedido
Decisiones de compra de inventarios a crdito vs de contado
Decisiones de tomar o rechazar descuentos
Utilizacin de herramientas para administrar el inventario y sus niveles
Administracin del proveedor y condiciones financieras
Inversin en valores negociables
Efecto financiero de las NIIF en los inventarios de la empresa.

El estudiante aplica adecuadamente los conceptos para la toma de decisiones en
el manejo de los inventarios, utilizando el proveedor en forma adecuada y de los
ttulos valores negociables a corto plazo
10.3.3. ACTIVIDADES
De conceptualizacin
Paso 1: Lea detenidamente la gua, sobre los temas de la tercera tutora.
Paso 2: Consulte cada uno de los temas para la tercera tutora en el texto gua y
cuaderno.


Administracin de inventarios, Justo a tiempo, costo, mantenimiento, cantidad
econmica de pedido, ahorro
a) Cmo incide el manejo de inventarios en la rentabilidad de la empresa?
b) Qu tipo de conflicto se puede presentar en la empresa por el manejo de los
inventarios?
c) Si la rotacin de inventarios pasa de 9 veces a 6, Cul es el efecto en
volumen del mismo?
d) Cite y explique 3 causas que generan acumulacin de inventarios
e) En qu consisten los costos de mantenimiento de inventario?
f) Qu entiende por cantidad econmica de pedido?
g) Qu es inventario de seguridad?
h) Qu entiende por inventario justo a tiempo (JAT)?
i) Qu tipos de costos se ahorra la empresa al establecer el justo a tiempo?
j) En el modelo tradicional las actividades son empujadas, con el JAT las
actividades son haladas, Cmo interpreta usted sta afirmacin?
k) Cite algunos requerimientos bsicos para establecer el justo a tiempo
http://www.oscarleongarcia.com/site/documentos/complem04ed4revisiondelosEEF
F.pdf
De aplicacin
Teniendo en cuenta los Estados Financieros de la Empresa Comercializadora de
Occidente Ltda., relacionados anteriormente, realice los siguientes ejercicios:
1. Calcular la cantidad econmica de pedido teniendo en cuenta que colocar
una orden de pedido vale $ 5.000, el costo de mantenimiento asciende al
25% del precio unitario.
2. Si se desea mantener un inventario de seguridad de 100 unidades, Cul
debe ser el inventario promedio a mantener y a cunto asciende el
mantenimiento?
3. La empresa Activados del Centro Ltda, espera alcanzar un volumen de
ventas de 4.000 unidades de su producto Arepas en Agridulce, para el
perodo 2013-2014. Las unidades de Arepas Agridulce se compran a
$20.00 cada una. El costo del mantenimiento del inventario es del 25% de


la inversin en el mismo inventario. Los costos por rdenes de pedidos son
de $200.00
Cul ser la CEP? Cuntas rdenes al ao deber colocar la empresa
Activados del Centro Ltda?
4. Las siguientes relaciones son establecidas para la empresa Corte Nacional
S. en C.S.
Requerimientos del producto estrella para el ao 2014 de 300.000 unidades
El precio de compra de $3.00 la unidad
Los costos por mantenimiento del inventario son del 25% sobre el precio de
compra.
Los costos por colocar rdenes son de $20.00
El inventario de seguridad deseado es de 10.000 unidades
Tres das son requeridos para la entrega de la mercanca
Cul es la CEP?
Cuntas rdenes se deben colocar al ao?
10.4. CUARTA SESIN
APALANCAMIENTO OPERATIVO Y FINANCIERO
Apalancamiento operativo
Apalancamiento financiero
Apalancamiento total o combinado

El estudiante analiza y aprende a establecer el apalancamiento operativo y
financiero, adems se forma en la evaluacin de la gestin financiera mediante el
apalancamiento.
10.4.3. ACTIVIDADES
De conceptualizacin


Paso 1: Lea detenidamente la gua, sobre los temas de la cuarta tutora.
Paso 2: Consulte cada uno de los temas para la cuarta tutora en el texto gua y
cuaderno.
Apalancamiento,
apalancamiento
operativo,
apalancamiento
financiero,
apalancamiento combinado, costo variable, costo fijo, gasto variable, gasto fijo,
margen de contribucin, utilidad operativa.
a) Qu es apalancamiento?
b) Qu es utilidad operativa?
c) Qu es costo variable?
d) Qu es costo fijo?
e) Qu son gastos variables?
f) Qu son gastos fijos?
g) Qu es margen de contribucin?
h) Qu son acciones ordinarias?
i) Qu son acciones preferentes?
j) Cmo se llaman las utilidades que le entregan las sociedades annimas a
sus socios?
k) Qu es apalancamiento financiero?
l) Qu es grado de apalancamiento financiero?
m) Cmo y para qu se usa el apalancamiento operativo?
n) Cules son los riesgos del apalancamiento operativo?


o) Cmo se usa y para qu sirve el apalancamiento financiero?
p) Cules son los riesgos del apalancamiento financiero?
De aplicacin (Revisar el complemento virtual de la plataforma moddle)
Calcule y Analice
La Editorial Oveja Negra, edita el libro Crucigrama Creativo. El ao pasado (2014),
el libro se vendi en $9.750, con costos operativos variables por libro de $7.875 y
costos operativos fijos de $420.700
Cuntos libros deber vender la editorial en el ao 2014 para alcanzar el punto
de equilibrio para los costos operativos establecidos, dadas las diferentes
circunstancias que se plantean a continuacin?
a. Todas las cifras siguen siendo las mismas que las del ao pasado
b. Los costos operativos fijos aumentan a $440.000, todas las dems cifras
permanecen sin cambios.
c. El precio de venta aumenta a $10.500, todos los costos siguen siendo los
mismos que los del ao pasado.
d. El costo operativo variable por libro aumenta a $8.500, todas las dems
cifras permanecen sin cambios.
e. Qu conclusiones sobre el punto de equilibrio operativo se pueden extraer
de sus respuestas?
3.- Calcule y Analice
Global Price Ltda., tiene costos operativos fijos de $420.600, costos operativos
variables de $17,25 por unidad y un precio de venta de $63.99 por unidad.
a. Calcule el punto de equilibrio operativo en unidades fsicas y monetarias
b. Determine las utilidades operacionales de la empresa a:
8.650, 10.900 y 12.750 unidades respectivamente.
c. Con 10.900 unidades como base, Cules son los cambios porcentuales en
unidades vendidas y en utilidades operacionales a medida que las ventas
se desplazan de este nivel a los otros niveles de ventas utilizados en el
inciso b?
d. Use los porcentajes calculados en el inciso c para determinar el grado de
apalancamiento operativo


e. Utilice la frmula del Grado de Apalancamiento Operativo para determinar
el GAO a 10.900 unidades.
4.- Calcule y Analice
La empresa Perfiles del Cucaso S. A. le entrega la siguiente informacin de
pronsticos al ao 2014 para que usted realice y analice los clculos del Punto de
Equilibrio (PE), la Utilidad por Accin (UPA), GAO, GAF y GAC, as:
El crecimiento proyectado de las ventas del 12%
El Incremento en precio de venta del producto es del 4,5% (investigacin de
mercado)
La empresa cuenta con una capacidad instalada para producir 15.000 unidades
Volumen de produccin y ventas de 10.600 unidades en el ao 2014
Precio de venta por unidad de $1.590 en el ao 2014
Costo variable unitario de $980.00 ao 2014
Costos y gastos fijos de operacin de $5.260.800 ao 2014
El nivel de endeudamiento de la empresa es del 60% sobre la inversin y sta
asciende a la suma de $15.000.000, el costo de la deuda corresponde al 26,32%
E.A y se estima una tasa impositiva del 33%. El patrimonio de la empresa es de
$4.600.000, representado en 1.500 acciones ordinarias
Realice los clculos del ao 2014, proyecte el 2014 analice y tome las decisiones
correspondientes que le ha asignado la empresa.
11. MATERIALES EDUCATIVOS Y OTROS RECURSOS DIDCTICOS
-
Enlace en la plataforma Moodle segunda tutora- Capitulo complementario

No 5 Cuentas por Cobrar e Inventarios.
Enlace en la plataforma Moodle cuarta tutora - Captulo Complementario

No 4 Apalancamiento operativo y financiero.
12. INDICADORES, TCNICAS E INSTRUMENTOS DE EVALUACIN

El proceso de evaluacin quedar descrito en el Acta de Concertacin
Acadmica, 80% individual, mediante 4 exmenes, uno por tutora, 10%
participacin en plataforma Moddle y 10% talleres y trabajos extra clase.
Recuerde que:
Al inicio de cada encuentro tutorial, se realizar control de lectura escrito
individual, de cada uno de los temas a ser desarrollados durante la tutora.

13 REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS
GARCIA OSCAR LEON, Administracin Financiera, fundamentos y aplicaciones.
J FRED WESTON, Fundamentos de administracin financiera, Mac.Graw Hill.
ORTZ, ANAYA, HECTOR. Anlisis Financiero Aplicado, Universidad Externado
de Colombia.
ORTZ, ANAYA, HECTOR, Flujo de caja y proyecciones financieras, Universidad
externado de Colombia.
RAMIREZ, PADILLA, DAVID NOEL. Contabilidad administrativa, Mac.Graw Hill
SERRANO, Javier, VILLAREAL, Julio. Fundamentos de Finanzas, Mac.Graw Hill.
14 ENLACES DE INTERS
www.oscarleongarcia.com
www.valoramos.com
www.gacetafinanciera.com
www.supervalores.gov.co
www.futuros.com
www.buscafinanzas.com
www.basefinanciera.com

Decision Es Financier As Cor Top Lazo

Uploaded by

Document Information

Original Title

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

Decision Es Financier As Cor Top Lazo

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

UNIVERSIDAD DEL QUINDO

FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS Y ADMINISTRATIVAS

PROGRAMA EN ADMINISTRACION FINANCIERA

La honestidad es la mejor poltica.

Decisiones Financieras a Corto Plazo

Semestre Acadmico: 2015-2

1.4. Tipo De Actividad Acadmica:

1.6. Naturaleza Del Curso:

1.7. Nmero De Crditos Acadmicos: 3

130220601 Presupuesto Privado

1.10. Ncleo Problmico:

1.11. Pregunta Problematizadora:

Fecha de Actualizacin: Julio de 2015

UNIVERSIDAD DEL QUINDO

PROGRAMA EN ADMINISTRACION FINANCIERA

Analizar los excedentes o necesidades de tesorera para tomar

Establecer estrategias financieras para la administracin de las cuentas

Establecer estrategias financieras para la administracin de inventarios

Determinar el impacto financiero en el capital de trabajo cuando las

5. APORTE DEL CURSO AL PERFIL PROFESIONAL

Fecha de Actualizacin: Julio de 2015

UNIVERSIDAD DEL QUINDO

PROGRAMA EN ADMINISTRACION FINANCIERA

6. ARTICULACIN DEL CURSO CON EL NCLEO PROBLMICO

Control de lectura. (15 minutos). Escrito.

Fecha de Actualizacin: Julio de 2015

UNIVERSIDAD DEL QUINDO

PROGRAMA EN ADMINISTRACION FINANCIERA

10.1.2. ESTNDAR DE CALIDAD

UNIVERSIDAD DEL QUINDO

PROGRAMA EN ADMINISTRACION FINANCIERA

Fecha de Actualizacin: Julio de 2015

UNIVERSIDAD DEL QUINDO

PROGRAMA EN ADMINISTRACION FINANCIERA

Elaborar un paralelo entre el capital de trabajo neto operativo ptimo, segn

Para realizar el taller, hgalo siguiendo estos pasos:

Fecha de Actualizacin: Julio de 2015

UNIVERSIDAD DEL QUINDO

PROGRAMA EN ADMINISTRACION FINANCIERA

UNIVERSIDAD DEL QUINDO

PROGRAMA EN ADMINISTRACION FINANCIERA

COMERCIALIZADORA DE OCCIDENTE LTDA

COMERCIALIZADORA DE OCCIDENTE LTDA

Fecha de Actualizacin: Julio de 2015

UNIVERSIDAD DEL QUINDO

PROGRAMA EN ADMINISTRACION FINANCIERA

Fecha de Actualizacin: Julio de 2015

UNIVERSIDAD DEL QUINDO

PROGRAMA EN ADMINISTRACION FINANCIERA

UNIVERSIDAD DEL QUINDO

PROGRAMA EN ADMINISTRACION FINANCIERA

De aplicacin (Revisar el complemento virtual de la plataforma moddle)

UNIVERSIDAD DEL QUINDO

PROGRAMA EN ADMINISTRACION FINANCIERA

Polticas de administracin de inventarios

10.3.2. ESTNDAR DE CALIDAD

UNIVERSIDAD DEL QUINDO

PROGRAMA EN ADMINISTRACION FINANCIERA

UNIVERSIDAD DEL QUINDO

PROGRAMA EN ADMINISTRACION FINANCIERA

10.4.1. NCLEOS TEMTICOS

10.4.2. ESTNDAR DE CALIDAD

UNIVERSIDAD DEL QUINDO