INNOVACIN:

1.1 Innovar o desaparecer

1.1.1 Una economa de nuevos productos
Los productos pueden tener xito internacional por su calidad, diseo y
diversos factores, pero han llegado a ser competitivos gracias a la
innovacin.
La innovacin es cambio, la empresa que innova va evolucionando para
ofrecer nuevos productos. Hoy la empresa est obligada a innovar para
sobrevivir y no ser alcanzada por los competidores. Actualmente el ciclo de
vida de los productos es cada vez ms corto. Esto se debe en primer lugar a
que los productos pueden desaparecer bruscamente por la aparicin de otros
con mejores prestaciones, en segundo lugar a la internalizacin de la
economa y el tercer factor es la tendencia de fabricacin de productos
personalizados y dirigidos a mercados especficos.
Las etapas ms resaltantes de ciclo de vida son:
Introduccin: El producto est entrando al mercado, hay dudas en los
compradores y posiblemente deficiencias tecnolgicas.
Crecimiento: Incrementa su aceptacin como tambin las ventas. Surgen
ms fabricantes ya que el producto tiene expectativas de venta.
Madurez: El producto es vendido en gran cantidad y la competencia ahora se
centra en los precios y la diferenciacin.
Declive: Disminuyen los compradores, bajan las ventas debido a la aparicin
de productos que hacen las mismas funciones.
Algunos autores mencionan que no solo los productos tienen ciclo de vida,
sino tambin las tecnologas, pero a comparacin de los productos su ciclo
de vida no son siempre fatales, ya que estas pueden ir renovndose.
1.1.2 Los continuos cambios de la tecnologa
Richard Foster, autor de la curva en S relaciona el esfuerzo efectuado en
desarrollar una tecnologa con los resultados obtenidos.
Al comenzar con la investigacin sobre una nueva tecnologa, el progreso es
muy lento. Se soluciona un obstculo pero luego aparece otro. Sin embargo,
llega un momento en que los principales problemas estn resueltos, y con un
gasto mnimo adicional las prestaciones mejoran rpidamente.
Despus de esta etapa de rpido crecimiento, el progreso se estabiliza de
nuevo. La empresa debe
gastar ms que en el pasado para mantener la misma tasa de progreso o
bien se ve obligada a aceptar una tasa de progreso menor. Esto sucede
cuando la tecnologa se halla cerca de su lmite.

Foster especifica varios sntomas de esta proximidad al lmite: como el

aumento de los costes de desarrollo, baja creatividad, mayor esfuerzo en los
procesos que en productos, etc.
Cuando surge el estancamiento acostumbra a coincidir con un hecho
importante: compaas, pequeas mayormente, estn ya experimentando
otra tecnologa. Al principio sus progresos sern muy lentos, pero, como en
el caso anterior, puede suceder que la nueva tecnologa mejore y supere a la
antigua. Estamos ante una transicin de un grupo de productos a otro
distinto.
Foster defiende que en pocas de discontinuidad la ventaja suele ser de los
atacantes, los cuales con frecuencia no tienen nada que perder y mucho que
ganar. A le empresa defensora le cuesta mucho reaccionar, cambiar sus
hbitos; le es ms fcil, y le parece ms seguro, continuar invirtiendo en las
tecnologas del pasado. Para Foster "la innovacin no es un proceso solitario
sino una batalla entre atacantes y defensores".
Las mejores empresas abandonan a tiempo la antigua tecnologa y se lanzan
con decisin hacia la nueva.Lo han hecho empresas como Procter&Gamble,
Gould, IBM,etc. En conclusin las empresas tienen que acostumbrarse al
cambio continuo.
1.2 El concepto de innovacin y la terminologa de la I+D
(investigacin y desarrollo)
1.2.1 Algunas definiciones de innovacin
Algunos autores y expertos en la materia definen las innovaciones con
matices personales. Andr Piatier define la innovacin con "una idea
transformada en algo vendido o usado".
Sherman Gee afirma que "la innovacin es el proceso en el cual a partir de
una idea, invencin o reconocimiento de una necesidad se desarrolla un
producto, tcnica o servicio til hasta que sea comercialmente aceptado".
Otra definicin la entiende como "el conjunto de actividades, inscritas en un
determinado perodo de tiempo y lugar, que conducen a la introduccin con
xito en el mercado, por primera vez, de una idea en forma de nuevos o
mejores productos, servicios o tcnicas de gestin y organizacin".
Schumpeter, economista austriaco, fue el primero en destacar la
importancia de los fenmenos tecnolgicos en el crecimiento econmico.
Schumpeter defini la innovacin, segn su definicin clsica, en donde la
innovacin abarcara cinco casos:
1. La introduccin en el mercado de un bien con el cual los consumidores
an no se familiarizan.

2. La introduccin de un nuevo mtodo de produccin an no experimentado

en la rama de la industria afectada, que requiere fundamentarse en un
nuevo descubrimiento cientfico; y tambin puede existir innovacin en una
nueva forma de tratar comercialmente un nuevo producto.
3. La apertura de un nuevo mercado en un pas, tanto si este mercado ya
exista en otro pas
como si no exista.
4. La conquista de una nueva fuente de suministro de materias primas o de
productos Semielaborados, sin tener en cuenta si esta fuente ya existe, o
bien ha de ser creada de nuevo.
5. La implantacin de una nueva estructura en un mercado.