G ERENTE D E

PROYECTO

ADMON DE LA CONSTRUCCIN II
ASESOR: ING. CIVIL JAVIER CARRETE
ELABORADO POR : SAMUEL PAYN PERZ

PREVENSIONIS
TA DE
RIESGOS
ADMINISTRAD
OR DE OBRA.
JEFE DE
OFICINA
TCNICA
JEFE DE
TERRENO
JEFE DE
BODEGA

GERENTE DE PROYECTOS.
Gerencia de proyectos es la disciplina de organizar y administrar los
recursos, de
forma tal
que
un
proyecto
dado
sea
terminado
completamente dentro de las restricciones de alcance, tiempo y costos
planteados a su inicio.
Dada la naturaleza nica de un proyecto, en contraste con los procesos u
operaciones de una organizacin, administrar un proyecto requiere de una
filosofa distinta, as como de habilidades y competencias especficas.

PREVENSIONISTA DE RIESGOS.
La prevencin de riesgos laborales es la disciplina que busca promover la
seguridad y salud de los trabajadores mediante la identificacin, evaluacin y
control de los peligros y riesgos asociados a un proceso productivo, adems de
fomentar el desarrollo de actividades y medidas necesarias para prevenir los
riesgos derivados del trabajo.

ADMINISTRADOR DE OBRA.
Es el encargado de obra, es el responsable directo de todo lo que pase y deje
de pasar en la Obra, tambin de la ejecucin material del proyecto. Sirve de

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puente entre el jefe de obra y los operarios que han de realizar los trabajos de
construccin.

JEFE DE OFICINA TCNICA.

Controlar desde el inicio de la obra, los antecedentes y documentacin vigente
suministrada para la ejecucin de proyecto (Planos, Especificaciones Tcnicas,
Bases Administrativas, Presupuestos, entre otros).

JEFE DE BODEGA.
El jefe de bodega debe verificar que los materiales ingresados a bodega
cumplan con los requerimientos de calidad especificados y llevar el control de
todos los materiales ingresados y salidos de bodega.

JEFE DE TERRENO.
Direccin y supervisin en la ejecucin de la obra en terreno.

Cumplimiento del programa de las obras.

Supervisar y asegurar el abastecimiento de materiales en forma
oportuna.
Responsable del cumplimiento de metas presupuestarias en tiempo,
calidad y costos.
Prioridad al tema seguridad en las obras.
Buen manejo de personal y de autoridad.

Conocimiento profundo e indispensable en la interpretacin de planos,

medidas, plomos y tcnicas.

VISIN
Ser reconocidos en el mercado como una empresa lder de construccin, que
piensa, desarrolla y entrega productos y servicios de calidad, con un absoluto
compromiso con sus clientes, siendo sensibles a lo que ellos desean y
necesitan, brindndoles confianza y seguridad.

MISIN
La transformacin del entorno para el bienestar del ser humano es nuestro
principal aporte a la sociedad. Con esta meta trabajamos en equipo, en
permanente bsqueda de procesos que nos permite ser ms productivos y
competitivos en el mercado, obteniendo mayores beneficios para nuestros
clientes, colaboradores y nuestra propia razn de ser.

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VALORES
tica e integridad.
Nuestros colaboradores reflejan altos valores morales en todas sus
acciones, lo cual brinda seguridad y confianza al cliente.

Lealtad.
La lealtad se da hacia el cliente, hacia el trabajo, hacia la empresa y
hacia la familia. Hablamos con la verdad y damos siempre lo mejor.
Orientacin al cliente.
La opinin y referencias que nuestros clientes dan de nosotros son
nuestra mayor fuente de proyectos; nos debemos a ellos.
Disciplina.
El orden y la disciplina permiten llevar proyectos ms ordenados, lo cual
nos facilitar el trabajo y mejorar los resultados.
Calidad.
Nuestra empresa se diferencia de otras constructoras en una manera
sensible por su calidad; eso nos hace especiales.
Trabajo en equipo.
Apoyndonos podemos aprender unos de otros y trasladar este
conocimiento al trabajo, para beneficio de los clientes y la empresa.
Innovacin.
Este es un mundo cambiante, no hay nada esttico, y estamos en la
obligacin de mantenernos al filo de los cambios.
Entusiasmo.

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Es el valor ms importante; mientras ste exista, cualquier cosa, por
ms difcil que parezca, es posible.

Seguridad
Porque pensamos y queremos a nuestra gente, la seguridad es un valor
intrnseco en cada una de nuestras operaciones.

OBJETIVO.
Es el compromiso hacia la excelencia, que complace simultneamente a la
economa, la eficiencia, y la calidad. Somos un grupo de personas con un
conjunto de principios y valores que desarrollan sus labores con entusiasmo, lo
cual se refleja en el beneficio de nuestros clientes.

DESARROLLO SUSTENTABLE.
Colaboracin temprana y continua con los clientes y los planificadores urbanos
para ayudarles a gestionar mejor los impactos del ciclo de vida de proyectos de
construccin.
La utilizacin de productos de alto rendimiento y tecnologas que abordan los
desafos clave para la construccin de edificios y proyectos de infraestructura,
tales como las emisiones de gases de efecto invernadero, consumo de energa
y el uso del agua.

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TIPOS DE CLIENTES

El cliente difcil.
El cliente tmido.
El cliente amigable.
El cliente impaciente.
Clientes Innovadores.
Clientes Rezagados.

PROVEEDORES.
PROVEEDOR.
Un proveedor puede ser una persona o una empresa que abastece a otras
empresas con existencias (artculos), los cuales sern transformados para
venderlos posteriormente o directamente se compran para su venta.
TIPOS DE PROVEEDORES.
PROVEEDORES DE BIENES.
Empresa o persona fsica, cuya actividad se refiere a la comercializacin o
fabricacin de algn producto, los cuales tienen un valor monetario en el
mercado, as mismo los proveedores de bienes tienen como caracterstica
principal de satisfacer una necesidad tangible del mercado.
PROVEEDOR DE RECURSOS.
Empresa o persona fsica, cuya finalidad es satisfacer las necesidades de la
empresa de recursos del tipo econmico. Como los son crditos, capital para la
empresa, socios, etc.
PROVEEDORES DE SERVICIOS.
Empresa o persona fsica, cuya actividad busca responder las necesidades del
cliente, que por su caracterstica principal de servicio es intangible, es decir

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que no se pude tocar, pero as mismo el servicio est apoyado por bienes
tangibles para lograr dicha actividad.
PROVEEDOR INTERNO.
Son trabajadores de la empresa que cumplen la funcin de abastecer de
recursos a distintos departamentos de la organizacin e incluso de la misma
rea.

PROVEEDOR EXTERNO.
Son personas o empresas que proveen de insumos a organizaciones, empresas
para que stas desarrollen su negocio.

DEPARTAMENTO DE ESTIMACION Y CONTROL DE OBRA.

El Departamento de Estimaciones y Control de Obra tiene como Propsito:

Elaborar los contratos de obras y servicios correspondientes con apego a

lo estipulado en las bases de licitacin de las obras de construccin,
reconstruccin, ampliacin y modernizacin de la infraestructura
carretera a cargo de la Junta;
Revisar las facturas de anticipo otorgadas, as como las fianzas de
cumplimiento y la aplicacin del anticipo para amparar los trabajos
contratados;
Verificar que la documentacin recibida de estimaciones sean conforme
al contrato, proyecto, precios unitarios, programa de obra pactado y el
marco normativo;
Revisar las incidencias que se presenten durante el proceso de revisin
de las estimaciones y de proceder, presentarlas al Subdirector de
Construccin para su validacin y trmite de pago, en caso contrario,
regresarlas al contratista para su correccin;
Organizar y elaborar el Expediente Unitario para amparar los trabajos
contratados;
Revisar las incidencias que se presenten en el proceso del finiquito del
contrato correspondiente hasta la aceptacin definitiva del mismo;
Revisar las solicitudes de precios extraordinarios pedidos por las
empresas constructoras, cuidando que estn estructurados conforme al
proceso instruido en las bases de licitacin, as como integrar los
documentos correspondientes;

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Revisar y dictaminar los ajustes de costos solicitados conforme al

procedimiento indicado en el contrato de obra correspondiente y
presentarlos al Subdirector de Construccin para su visto bueno;
Dictaminar la solicitud de diferimientos y convenios modificatorios en
monto y/o plazo que soliciten los contratistas;
Coadyuvar en el control financiero contractual de las obras de
construccin, reconstruccin, ampliacin y modernizacin de la
infraestructura carretera a cargo de la Subdireccin de Construccin;
Recibir y organizar la documentacin que se genere para la integracin
de los expedientes unitarios de las obras de construccin,
reconstruccin, ampliacin y modernizacin de la infraestructura
carretera a cargo de la Junta;
Coadyuvar en el mbito de su competencia, en la solventacin de las
observaciones que emitan los diferentes rganos fiscalizadores de las
obras de construccin, reconstruccin, modernizacin y ampliacin a su
cargo; y,
Las dems que seale el Subdirector de Construccin y otras
disposiciones normativas aplicables.

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