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com
Junio 2015
No. 94
Ms
all de la entrega de
computadoras
en el
empezar
unCmo
proyecto y no morir
intento
Radiografa
del cuerpo
docente
www.educacionyculturaaz.com
EN LA WEB
Lo ms visto en www.educacionyculturaaz.com
JVENES
Director editorial
Alejandro Montes de Oca
Director de arte
Gabriel Pineda
Directora administrativa
Anglica Herrera
directoreditorial@concepto15editores.com
arte@concepto15editores.com
angelica@concepto15editores.com
Edicin
Gil del Valle
Diseo
Miguel Rivera
Web
Paulina Faras
edicion@concepto15editores.com
diseno@concepto15editores.com
web@concepto15editores.com
www.educacionyculturaaz.com
revista az
Informes: info@concepto15editores.com
az. Revista de Educacin y Cultura, es una publicacin mensual de CONCEPTO 15 EDITORES S. DE R.L. DE C.V. Editor Responsable: Alejandro Montes
de Oca. El Certificado de Licitud de Ttulo y el Certificado de Licitud de Contenido No. 16163, se encuentran regulados por la Comisin Calificadora de
Publicaciones y Revistas de la Secretara de Gobernacin. Registro ante la Direccin de Reservas de Derechos del Instituto Nacional de Derechos de
Autor: 04-2013-071112144600-102. ISSN 1870-994X. Registro ante el Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial: 989138. Tiraje de 50,000 ejemplares. Se
termin de imprimir el 24 de mayo de 2015, en EXPRESIONES GRFICAS Y DISEO, s.a. de c.v. Filipinas 703, Col. Portales, Del. Benito Jurez, C.P. 03300,
Mxico, D.F. Distribuida por: Comercializadora GBN S.A. de C.V., Calzada de Tlalpan # 572, Desp. C-302, Col. Moderna, Del. Benito Jurez C.P. 03510 y
CONCEPTO 15 EDITORES S. DE R.L. DE C.V., con domicilio en Presa Palmito 6, Col Irrigacin, Del. Miguel Hidalgo, C.P. 11500, Mxico, D.F. Registro Postal
autorizado por SEPOMEX nmero PP09-01947. Tiraje auditado y certificado por Grupo Tegmom, s.a. de c.v. Las opiniones contenidas en esta publicacin
no son necesariamente las del editor. Se encuentra totalmente prohibida la reproduccin parcial o total por cualquier mtodo de esta publicacin. az
es una marca registrada. Consulte nuestro aviso de privacidad en: www.educacionyculturaaz.com
CONTENIDO
10
PORTADA
INNOVACIN EDUCATIVA:
MS ALL DE LA ENTREGA DE COMPUTADORAS
JOS OTERO
14
18
22
30
44
48
58
MUNDOS
ANLISIS DE LA LOMCE
DEL SISTEMA EDUCATIVO ESPAOL
DDAC DELCAN ALBORS
PGINA X
CORTE DE CAJA
REPBLICA
26
ALMA MATER
UNIVERSIDAD DE PENSILVANIA
INTERNACIONALIZA CORPUS DE VOZ
EN ESPAOL HECHO POR LA UNAM
CIENCIA Y TECNOLOGA
ILUSTRACIN DE PORTADA:
36
CULTURA
PGINA X
40
HEYLIANA FLORES
MUNDOS
52
VOZ
60
62
www.educacionyculturaaz.com
GADGETS Educacin
iMarker
Software
ayuda a diagnosticar
enfermedades
usando un teclado
NeuroQwerty es capaz de registrar la
velocidad de tecleo, repeticin de errores,
la fuerza con la que se golpea el
teclado y lo rpido que
se libera cada tecla.
Luego de obtener
todos esos datos,
los analiza
para encontrar
cambios que
indiquen un
deterioro
psicomotor.
Una de
las ventajas del
programa es que
trabaja sin afectar el uso
cotidiano del teclado. NeuroQwerty
registra las pulsaciones y enva sus datos
a los servidores del proyecto donde se
modelan matemticamente. Cualquier
persona puede instalarlo y ayudar a afinar
el modelo computacional.
revista az
Cmara digital
LEGO
Pensado para nios de entre
6 y 10 aos, para introducirlos en
el mundo creativo de la fotografa y
ensearles a componer y ver el mundo de otra
forma. Cuenta con una ptica equivalente a un lente de
50 mm en una cmara full-frame,
tiene una resolucin de
3 y 8mp, una pantalla
de 1,5 pulgadas lcd,
su memoria alcanza
para 40 fotos. Posee
una batera interna
de litio que puede
recargarse va usb.
Samsung
Drone
Sumo
Este divertido
drone cuenta
con un gran
diseo. Puede
andar a una
velocidad de 7km/h,
sacar fotos, grabar
video, esquivar obstculos e
inclusive saltar hasta 80 cm de alto. Tiene
varios colores disponibles y stickers para
personalizar el diseo del pequeo pero
extremadamente divertido, Jumping Sumo.
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Recursos
didcticos
www. educacionyculturaaz.com
Claves y herramientas
Determina
los objetivos de
aprendizaje y las
competencias bsicas que
buscas desarrollar.
Define
las escalas y
criterios de
calificacin.
Revisa
la rbrica y comprueba
si tiene el impacto
educativo deseado.
Narra una
ancdota
personal que
divierta a tus
alumnos.
Crea expectativas
sobre lo que
pasar ms
adelante en la
clase.
Confiesa a
tus alumnos
fallas, miedos
o momentos de
gratitud.
Invita a que
los alumnos
expresen las
cualidades
positivas de sus
compaeros.
Da regalos
sencillos y
personalizados a
tus alumnos.
Toma fotos
o videos y
presntalos al
final de curso.
revista az
Cualidades
liderazgo
docente
debe tener
de
APPS
que el
Afabilidad
Compromiso
Generosidad
Indulgencia
Honradez
Humildad
Paciencia
Respeto
Servicialidad
Ms informacin en: www.educacionyculturaaz.com/educacion
/docente-9-cualidades-de-liderazgo-que-debe-tener
01
Selecciona el tema
y la pregunta gua.
02
Forma equipos.
03
04
05
PARA TODO
universitario
iStudiez
10
pasos
Para
aplicar el
aprendizaje
basado en
proyectos
Debate de la
informacin recopilada.
06
07
Presentacin
del producto.
08
Respuesta colectiva
a la hiptesis inicial.
09
Evaluacin y
autoevaluacin.
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CONSEJO FUNDADOR
Jos Ramrez Salcedo
Rubn Aguilar Valenzuela
Mara Luisa Armendriz
Rogelio Carbajal
Sergio Crdenas
Guadalupe Chacn Monrrez
Hugo Concha
Rodolfo de la Torre
Javier Garciadiego
Rafael Gimnez
Ishie Gitlin
Vctor Godnez
Lorenzo Gmez-Morn
Manuel Gmora
Roberto Carlos Hernndez
Jos N. Iturriaga
Edgar Jimnez
Enrique Ku
Leonardo Lomel
Mara Marvn Laborde
Norma Mereles de Ogarrio
Rosalinda Morales Garza
Graciela I. Ochoa Buenrostro
Sylvia B. Ortega Salazar
CONSEJO EDITORIAL
Coordinador:
Jos Ramrez Salcedo
Rubn Aguilar Valenzuela
Mara Luisa Armendriz
Sergio Crdenas
Guadalupe Chacn Monrrez
Hugo Concha
Rodolfo de la Torre
Javier Garciadiego
Ishie Gitlin
Lorenzo Gmez-Morn
Roberto Carlos Hernndez
Jos N. Iturriaga
Mara Marvn Laborde
Norma Mereles de Ogarrio
Rosalinda Morales Garza
Sylvia B. Ortega Salazar
Jacqueline Peschard
Jos Antonio Rodrguez
revista az
Coordinadora:
Guadalupe Yamin Rocha
Aguascalientes: Alma Medina
Baja California: Gastn Luken, Virgilio Muoz
Baja California Sur: Mara Dolores Dav
Gonzlez
Colima: scar Javier Hernndez Rosas,
Juan Carlos Yaez.
Chiapas: Rita Acosta Reyes, Gabriel Bravo del
Carpio, Magda Jan Argello, Daniel Villafuerte.
Chihuahua: Jorge Mario Quintana Silveyra
Coahuila - Durango:
Gabriel Castillo Domnguez
Distrito Federal: Roberto Beristin
Estado de Mxico: Rogelio Tinoco
Guerrero: Luis Alberto Snchez Martnez
Jalisco: David Gmez-lvarez, Miguel Agustn
Limn Macas, Miguel ngel Martnez Espinosa.
Michoacn: Isidoro Ruiz
Morelos: Medardo Tapia
Nuevo Len: Manuel Prez Ramos
Oaxaca: Guadalupe Toscano
Quertaro: Manuel Ovalle
Sinaloa: Efrn Elas, Rosa Irma Peuelas
Sonora: Miguel Manrquez
Tabasco: Nicols Bellizia Aboaf
Tamaulipas: Emilio Pozo Gonzlez
Tlaxcala: Miguel ngel Islas Cho
Veracruz: Jos Antonio Montero
Zacatecas: Virgilio Rivera Delgadillo
Coordinador:
Emilio Tenti Fanfani
Argentina:
Emilio Tenti Fanfani
Austria:
Willibald Sonnleitner
Bolivia:
Roxana Salazar
Brasil:
Ana Santana
Chile:
Juan Carlos Palafox Prez de Salazar
Colombia:
Vctor Manuel Gmez Campo
Mario Jursich Durn
Espaa:
Mara Antonia Casanova
Ana Franco
Estados Unidos:
Beatriz Armendriz
John Lear
Harry Anthony Patrinos
Juan de Dios Pineda
Mark V. Hagerstrom
Francia:
Sophie Hvostoff
Paul Tolila
Per:
Jos Rivero
Uruguay:
Enrique Martnez Larrechea
Fernando Rodal
EDITORIAL
entre 3 y 6 aos.
transformar la educacin.
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all de la entrega de
computadoras
l uso de la tecnologa en nuestras
vidas no har ms que incrementarse en los prximos aos.
Todas las cosas a nuestro alrededor estarn conectadas de una
forma u otra. El acceso a Internet ya est integrado en los automviles y, en unas pocas
dcadas, consultar la web desde un vehculo
ser tan normal como cambiar la estacin de
la radio.
Mientras ese inevitable futuro se acerca,
hoy en da es un poco ms difcil conectarse
a Internet en la gran mayora de las zonas
rurales del planeta. Cuntas escuelas tienen
Internet? Electricidad? Computadoras?
10
revista az
Todas estas preguntas preocupan a los gobiernos desde hace bastantes aos, y a finales
del siglo pasado dieron origen al proyecto
Una computadora por nio (olpc, por
sus siglas en ingls) que quera empoderar a
cada estudiante con una computadora para,
de esta forma, reducir las diferencias en el acceso a Internet entre los segmentos pobres y
los ms adinerados de un pas. Este proyecto
se present en el Foro Econmico Mundial
de Davos, Suiza, con el apoyo del Programa
de las Naciones Unidas para el Desarrollo
(pnud) y ha sido el molde que a grandes
rasgos se ha adoptado para desarrollar este
tipo de polticas pblicas en Amrica Latina.
Fotos: Cuartoscuro.
Ms
JOS OTERO
abaratar costos), mejoras en tecnologas inalmbricas o el surgimiento de modelos exitosos que sirven como ejemplos para imitar.
ADOPCIN EN AMRICA LATINA
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de los docentes
en el uso de tic
enneth Gergen expone que, en
el mundo actual, poner al centro las relaciones ha cobrado
mucha mayor relevancia.1 Esto
se debe a que nos movemos en
una multiplicidad de contextos distintos y
distantes, presenciales y virtuales que nos
llevan a interactuar, a veces, de manera simultnea en diversas actividades inconexas.
As, nuestra manera de relacionarnos
cambi, ya que el desarrollo tecnolgico y el
Internet permiten interactuar usando otras
modalidades tales como las virtuales: nos comunicamos con otros usando redes sociales
como Facebook, Instagram, Twitter, por tan
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revista az
Fotos: Cuartoscuro.
Retos
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intento
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revista az
en el
Fotos: Cuartoscuro.
empezar
unCmo
proyecto y no morir
Muchos maestros coinciden en este mtodo pero les surgen dudas e inquietudes en
cmo emprenderla, sobre todo en la educacin infantil. Hay compaeros que no dejan de preguntarse Cmo nace el deseo de
aprender sobre un tema en concreto en los
nios?, y sobre todo: Cmo llega el maestro
a ese punto con su grupo? Ese es el inicio de
un proyecto y este artculo busca desmenuzar su arranque en el aula.
1. BSQUEDA DE INTERESES
Cmo los alumnos de entre 3 y 6 aos (edades tempranas) eligen por cuenta propia un
centro de inters?
Que sean pequeos no significa que no
tengan preferencias, de hecho, llevados por
su curiosidad, comienzan muy pronto a explorar su entorno y su afn por descubrir les
hace tener ms disposicin e iniciativa por
aprender.
Prestemos especial atencin a aquellas
que caracterizan al desarrollo cognitivo...
Los nios de estas edades utilizan dos
medios fundamentales para el conocimiento de la realidad que les rodea: el juego y el
lenguaje.
A travs del juego, disfrutan experimentando, manipulando, ordenando, enumeran-
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revista az
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GoConqr
H
22
revista az
Fotos: Cuartoscuro.
Nuestro
Test de geografa
Pregunta 7 de 14
Qu lugar de la Tierra es
el ms lejano de su ncleo?
Puntuacin: 1
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revista az
1 088 089
Miembros
Creando, descubriendo y
compartiendo recursos de aprendizaje.
1 980 913
Biblioteca
Recursos creados en GoConqr
por estudiantes y profesores.
39 450 535
Sesiones
Desde Madrid a Bogot y ms all, usuarios de
todo el mundo disfrutan de GoConqr.
Foto: Concepto15editores.
alumnos y reunir los recursos y herramientas digitales disponibles para ofrecerles a sus
alumnos lo que necesitan. Slo as nos aseguraremos de que las tic suman y no son un
medio de distraccin.
ESTO ES SLO EL PRINCIPIO
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Plantilla
docente
en Mxico
ESTRUCTURA Y EVOLUCIN
Infografa: Ricardo Figueroa.
26
revista az
7 182 956
9 248 190
4 687 335
5 349 659
5 480 202
6 055 467
6 116 274
6 340 232
Ernesto
Zedillo
Vicente
Fox
Felipe
Caldern
4 267 156
4 493 173
3 841 673
4 355 334
2 301 617
3 583 317
1 225 468
2 109 693
532 557
1 102 217
197 241
433 198
82 107
154 418
n.d.
76 021
n.d.
n.d.
25 358
n.d.
n.d.
n.d.
21 757
n.d.
15 903
17 392
12 435
16 028
n.d.
n.d.
325 405
400 138
4 857 184
6 825 958
3 436 544
4 523 488
2 815 161
3 262 452
2 017 141
2 717 418
1 509 386
1 960 755
1 486 064
1 418 689
1 365 307
1 479 502
1 211 533
1 299 899
1 090 616
1 402 701
868 040
n.d.
Primaria Secundaria
Alumnos
Carlos Salinas
de Gortari
Miguel de
la Madrid
Jos Lpez
Portillo
1965
1970
206 953
305 443
Gustavo
Daz Ordaz
138 805
192 978
1953
1958
Adolfo Ruiz
Cortines
73 663
127 396
21 174
33 848
n.d.
70 060
1935
1940
24 123
36 691
1941
1946
Manuel vila
Camacho
Lzaro
Crdenas
1933
1934
22 111
24 266
Abelardo L.
Rodrguez
14 987
17 426
11 623
15 845
n.d.
n.d.
Preescolar
1929
1930
Emilio
Portes Gil
1925
1928
1921
1924
lvaro
Obregn
Plutarco
Elas Calles
Ao
Presidente
3 830 042
4 443 792
3 120 475
3 742 943
2 438 676
2 955 783
2 091 920
2 343 477
1 786 658
2 070 471
987 694
1 725 601
426 330
887 171
169 951
369 299
81 371
165 571
46 541
61 254
n.d.
42 599
n.d.
n.d.
n.d.
n.d.
n.d.
n.d.
n.d.
n.d.
n.d.
n.d.
n.d.
n.d.
n.d.
n.d.
5.52
0.06
317 111
356 133
364 723
394 947
214 548 564 822
226 063 575 337
1.29
2.53
5.88
17.11
6.26
3.51
6.70
79 679 648
93 055 300
70 876 625
78 139 989
60 609 249
69 507 067
49 825 885
58 662 188
41 404 000
48 225 000
33 880 000
40 033 000
5.65
146 029
166 921
112 773
142 061
64 231
104 804
31 075
55 904
16 415
27 837
7 463
17 168
28 246 000
32 868 000
9.56
n.d.
8.13
23.33
4.76
7.83
8.05
n.d.
Preescolar
233 042
256 831
205 274
233 784
129 453
193 119
72 968
125 614
41 358
67 738
16 149
35 526
6 743
7 299
23 771 000
27 403 000
n.d.
7 407
n.d.
11 293
9 929
15 312
20 195 000
23 134 000
18 038 000
19 653 000
n.d.
n.d.
n.d.
n.d.
17 429 000
17 731 000
n.d.
n.d.
n.d.
n.d.
n.d.
n.d.
16 840 000
17 132 000
n.d.
n.d.
n.d.
n.d.
n.d.
n.d.
16 290 000
16 553 000
15 282 000
16 032 000
14 335 000
15 039 000
n.d.
n.d.
n.d.
n.d.
n.d.
n.d.
n.d.
n.d.
n.d.
n.d.
n.d.
n.d.
Media
superior
Poblacin
total 2, 3
76 824
98 307
60 649
73 245
2 186
3 943
3 785
5 808
n.d.
56 468
n.d.
n.d.
n.d.
2 080
n.d.
n.d.
n.d.
n.d.
n.d.
n.d.
n.d.
n.d.
n.d.
n.d.
n.d.
n.d.
n.d.
32 657
22 939
n.d.
Primaria Secundaria
Docentes
n.d.
n.d.
n.d.
n.d.
n.d.
n.d.
Media Preescolar
superior
Absoluto
0.15
-0.29
0.19
0.09
-0.80
3.16
3.65
4.30
5.84
4.69
2.49
5.09
4.46
2.29
4.10
3.58
6.49
n.d.
0.60
1.68
2.23
0.86
2.11
7.66
9.48
12.89
14.01
11.10
n.d.
n.d.
n.d.
n.d.
n.d.
4.58
6.55
n.d.
Primaria Secundaria
2.51
3.08
3.26
1.91
2.49
9.75
12.99
13.81
12.57
4.68
n.d.
n.d.
n.d.
n.d.
n.d.
n.d.
n.d.
n.d.
0.88
4.46
2.57
4.67
7.97
20.97
5.88
2.20
5.38
7.40
10.33
n.d.
n.d.
n.d.
n.d.
n.d.
n.d.
n.d.
Media Preescolar
superior
Docentes
0.31
0.32
1.01
1.42
1.50
5.73
4.66
4.38
5.62
4.20
3.20
n.d.
n.d.
n.d.
n.d.
n.d.
n.d.
n.d.
1.34
1.95
2.63
1.63
2.19
6.89
9.48
8.57
14.04
7.49
n.d.
n.d.
n.d.
n.d.
n.d.
n.d.
n.d.
n.d.
Primaria Secundaria
Alumnos
1.48
2.79
2.89
2.25
3.92
8.50
10.28
9.20
14.89
1.33
n.d.
n.d.
n.d.
n.d.
n.d.
n.d.
n.d.
n.d.
Media
superior
1.07
1.00
1.10
2.62
1.64
2.31
2.76
2.57
2.82
2.56
2.40
2.29
1.44
0.86
0.86
0.80
1.20
1.21
Poblacin
total 2, 3
Cortedecaja
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27
19
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20
06
20
08
20
10
20
12 e
600 000
560 000
520 000
480 000
440 000
400 000
360 000
320 000
280 000
240 000
200 000
160 000
120 000
80 000
40 000
ao
Preescolar
Primaria
Secundaria
Media superior
e: Cifras estimadas.
Fuente: Estadsticas histricas 1893-2012, sep.
1 000 000
Privado
800 000
600 000
86.8%
400 000
89.9%
200 000
85.5%
81.1%
18.9%
Preescolar
10.1%
Primaria
14.5%
Secundaria
13.2%
Total educacin bsica
Fuente: inee, clculos con base en el Panorama Educativo de Mxico 2014. Indicadores del Sistema Educativo Nacional. Educacin Bsica y Media Superior.
28
revista az
Cortedecaja
Distribucin de docentes en educacin media superior
por modelo educativo segn sostenimiento (2013-2014)
120 000
0.85%
100 000
6.32%
30.15%
13.80%
80 000
60 000
5.20%
9.13%
1.18%
40 000
68.99%
86.66%
79.88%
85.67%
20 000
12.16%
Federales
Estatales
Bachillerato general
Privadas
Autnomas
Bachillerato tecnolgico
Profesional tcnico
Fuente: inee, clculos con base en el Panorama Educativo de Mxico 2014. Indicadores del Sistema Educativo Nacional. Educacin Bsica y Media Superior.
Distribucin de docentes en educacin bsica por sexo segn nivel educativo (2013)
120 000
100 000
80 000
67.5%
60 000
40 000
67.3%
20 000
93.2%
6.8%
Nmero de
docentes
Preescolar
52.7%
32.7%
47.3%
Primaria
Secundaria
32.5%
Total educacin bsica
Mujeres
Hombres
Distribucin de docentes en educacin bsica por grupos de edad segn nivel educativo (2013)
Preescolar
Primaria
ca No
da
es
pe
cifi
ym
a s
os
75
70
a
a 74
os
65
a
a 69
os
60
a
a 64
os
55
a
a 59
os
50
a
a 54
os
45
a
a 49
os
40
a
a 44
os
35
a
a 39
os
30
a
a 34
os
25
a
a 29
os
Secundaria
20
a
a 24
os
de Men
20 or
a es
os
20
18
16
14
12
10
8
6
4
2
0
Fuente: inee, clculos con base en informacin del cemabe 2013, inegi-sep.
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29
30
revista az
LOMCE
Es una modificacin parcial de algunos puntos
clave de la Ley Orgnica 2/2006, del 3 de Mayo, de
Educacin (conocida como loe). Esta nueva ley
puede tomarse como referencia a partir de la cual
puede analizarse la direccin a la que se dirige el
sistema educativo del Estado Espaol. Se basa en
una filosofa comn que aparece tambin en las
reformas judiciales, sanitarias o financieras, y que
busca desmantelar el mal llamado Estado de Bienestar, sirvindose de la desregulacin como palabra mgica, recortando el presupuesto de las instituciones pblicas, exagerando datos y forzando
MUNDOS
ESPAA
Objetivos de la LOMCE
Esta ley llega sin ningn diagnstico riguroso previo del sistema educativo vigente: ni de
sus puntos fuertes ni de sus puntos dbiles. En
este sentido, conviene hacer constar que no ha
existido un proceso de debate previo a la elaboracin de la ley con la participacin de la comunidad educativa y los agentes sociales. En el
caso actual de la lomce el proceso ha sido unidireccional (Arasanz, 2014), no ha habido posibilidad de proponer cambios ya que no se ha
aceptado un debate en igualdad: las ms claras
demostraciones del escaso debate educativo las
podemos observar cuando, despus de haberse presentado ms de 700 enmiendas al debate
en el Parlamento espaol, slo se debatieron 20
de las cuales 19 pertenecan al Partido Popular
(partido gobernante).
Adems, esta nueva ley tampoco actualiza
los contenidos para hacerlos ms significativos.
Los escasos motivos que se declaran se apoyan
en prejuicios o ideas preconcebidas sin base en
investigacin alguna que las apoye (nicamente
hay referencias al Programa Internacional para
la Evaluacin de Estudiantes, pisa, por sus siglas en ingls). En el prembulo de esta ley se
expone, muy claramente, cules son los objetivos primordiales:
La reforma de la lomce se apoya en evidencias y
recoge las mejores prcticas comparadas. Los principales objetivos que persigue esta reforma son reducir la tasa de abandono temprano de la educacin, mejorar los resultados educativos de acuerdo
con criterios internacionales, tanto en la tasa comparativa de alumnos excelentes, como la de titula-
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31
Fotos: Cortesa.
MUNDOS
32
revista az
ESPAA
Fotos: Cortesa.
culpar a la gentica del fracaso escolar, ignorando que los intereses, las capacidades y las destrezas humanas son resultado del contexto en el
que vivimos las personas:
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33
MUNDOS
Fotos: Lourdes Cardenal / Wikipedia.
34
revista az
ESPAA
se en la tabla, la distribucin del alumnado extranjero llega a 81,7% en los colegios pblicos,
quedando 18,3% entre los colegios concertados
(centros privados con financiacin pblica) y
los privados.
A modo de conclusin
Debera llamarnos la atencin que, en un momento histrico como el presente en el que las
polticas econmicas neoliberales ocasionan
graves problemas e injusticias en la sociedad, a la
hora de pensar en una mejor capacitacin de la
juventud, en vez de incorporar perspectivas del
conocimiento relacionadas con la emancipacin
y la capacidad de crtica, se apueste nicamente
por criterios financieros y eficientistas.
En este sentido, en el Estado Espaol se dibuja actualmente un panorama en el que existe
una tendencia clara hacia una escuela para las
personas aventajadas, potenciando lo privado y dejando de lado la escuela comprensiva y
pblica. Cabe, por tanto, defenderla con todos
nuestros esfuerzos. Cuando nos referimos a lo
pblico, deberamos tener en cuenta que no hablamos slo de una institucin para todos, sino
que nos referimos al proceso y a la concepcin
de lo pblico: a saber, una manera de compor-
Nota
1
% Enseanza concertada
y/o privada
Andaluca
86,4
13,6
Castilla-La Mancha
91,1
8,9
Catalua
79,8
20,2
C. Valenciana
84,9
15,1
Galicia
85,8
14,2
Madrid
76,9
23,1
Pas Vasco
69,8
30, 2
TOTAL
81,7
18,3
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35
MUNDOS
36
revista az
AMRICA LATINA
Por lo que toca a la escolarizacin en nivel secundaria 13% de los pases alcanzaron el total de la
poblacin en edad de estudiar ese ciclo educativo,
mientras que otro 17% est muy cerca de lograr la
meta, aunque la desigualdad de oportunidades persiste, particularmente entre los segmentos sociales
150%
2000
2012
71%
74%74%
Chile
Ecuador
Cuba
Aruba
Mxico
Granada
Uruguay
Dominica
Antigua / Barbuda
Barbados
Suriname
Per
Jamaica
Argentina
Costa Rica
Guyana
Panam
Guatemala
Santa Luca
El Salvador
64%
62%
55%
Nicaragua
51%
Colombia
Bermuda
Belice
47%
42%
49%
72%
75%
79%
78%
65%
61%
Honduras
39%
Repblica Dominicana
Paraguay
Porcentaje de matriculados
Objetivo indicativo
80%
66%
43%
35%
114%
109%
96%
107%
101%
99%
95%
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37
Fotos: Cuartoscuro.
MUNDOS
38
revista az
AMRICA LATINA
Objetivo
100%
2000
85%
95% 95%
96% 96%
97% 97%
97%
89%
84%
Belice
Aruba
Trinidad y Tobago
Mxico
Bahamas
Barbados
Ecuador
Cuba
Per
Dominica
Guatemala
El Salvador
Honduras
Nicaragua
Suriname
Panam
Repblica Dominicana
Colombia
Santa Luca
Paraguay
Porcentaje de matriculados
83% 83%
86%
87%
94% 94%
2012
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39
40
revista az
RETOS A ENFRENTAR
Como todo grupo conformado por seres humanos, la sociedad civil organizada es imperfecta; sin
embargo, perfectible. Los desafos a los que se enfrenta son numerosos, pero cada da avanzamos
para sobreponernos ante ellos y mejorar nuestro
desempeo.
En primer lugar, podemos mencionar el reto
de la extensin o presencia de dichas organizaciones. A pesar del evidente desarrollo de numerosos
espacios, especialmente a partir del terremoto de
1985 en Mxico,1 todava falta que las organizaciones de la sociedad civil tengan presencia significativa en todos los rincones del pas. Existen Estados y comunidades en los que an no se aprecia
concretamente su participacin y sta tiene que
reforzarse.
Por otro lado estn cuestiones y retos internos.
La planeacin estratgica en las organizaciones
de la sociedad civil se queda corta en ocasiones.
Los proyectos deben estar contextualizados y
atender a las necesidades reales de las comunidades, lo que a veces no se consigue; a veces falta organizacin y comunicacin internas; igualmente,
el seguimiento de las iniciativas queda trunco
frecuentemente.
Un enorme reto es la creacin de sinergias entre distintas organizaciones de la sociedad civil.
Muchas instituciones trabajan solas, cuando la
suma de sus esfuerzos podra generar un impacto
ms grande e integral. Es preciso que la sociedad
civil se conozca entre s y trabaje en conjunto para
la consecucin de objetivos comunes.
Finalmente, podemos mencionar cuestiones
que impiden que los esfuerzos de las organizaciones sean replicados o sus propuestas escuchadas.
Todava hacen falta espacios para que las organizaciones de la sociedad civil hagan escuchar su
voz e influyan en la poltica pblica. La Organizacin de las Naciones Unidas para la Educacin, la
Ciencia y la Cultura (unesco) plasma esta urgente necesidad diciendo: A los estudiantes, maestros, padres, comunidades, organizaciones no gubernamentales y dems cuerpos que representen
a la sociedad civil les debe ser otorgado un alcance
Bx
P
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41
42
revista az
El camino recorrido ha sido largo; sin embargo, todava nos queda un gran trayecto por andar.
Los retos a los que se enfrenta la sociedad civil,
en general y en especfico en educacin, son evidentes y tambin desafiantes. Es preciso, por lo
tanto, hacer un llamado a gobiernos y sociedades
para que cooperen en el desarrollo de polticas,
estrategias y planes de acciones que den un nuevo empuje a polticas que garanticen que todas las
personas tengan acceso a una educacin bsica y
de calidad, de la cual puedan aprovechar sus beneficios (unesco; 2000: 42).
FUENTES DE CONSULTA
NOTA
1
Fotos: Cuartoscuro.
Miguel Bazdresch, Sociedad civil, una forma de educacin cvica, en Sinctica, No. 16, iteso, Mxico,
2000.
Clara Charry, Geoestadsticas de las ong en Mxico hoy,
Mxico, unam, http://www.juridicas.unam.mx/publica/librev/rev/polis/cont/20021/pr/pr8.pdf [fecha
de consulta: 27 de noviembre de 2014], 2000.
Catalina Covacevich y Marcelo Prez, La sociedad
civil se compromete, bid, http://blogs.iadb.org/
educacion/2014/10/23/la-sociedad-civil-el-actorinvisible-2/ [fecha de consulta: 26 de noviembre de
2014], 2014.
imco, Las reformas y los estados, la responsabilidad de
las entidades en el xito de los cambios estructurales,
imco, Mxico, 2014.
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43
del cuerpo
docente
1a PARTE
44
revista az
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45
46
revista az
1 201 517
81.4 %
25 939 193
84.7 %
4 682 336
15.3 %
EDUCACIN
BSICA
EDUCACIN
MEDIA
SUPERIOR
14 375
5.9 %
228 205
94.1 %
TOTAL (%)
100.0
6 571 858
25.3 %
100.0
400 923
33.4 %
573 238
47.7 %
14 580 379
56.2 %
PRIMARIA
SECUNDARIA
91 141
39.9 %
227 356
18.9 %
4 786 956
18.5 %
PREESCOLAR
100.0
37 924
16.6 %
99 140
43.4 %
Escuelas /
Planteles
(Absolutos)
Docentes
(Absolutos)
Alumnos
(Absolutos)
NIVEL
EDUCATIVO
1 475 456
30 621 529
Escuelas /
Planteles
(Absolutos)
Docentes
Alumnos
Fuente: inee, Los docentes en Mxico. Informe 2015, abril, 2015, p. 25.
273 939
18.6 %
Docentes
(Absolutos)
Alumnos
(Absolutos)
TIPO
EDUCATIVO
Total (%)
Bachillerato
tecnolgico
Bachillerato
general
Profesional
Tcnico
TOTAL (%)
Comunitaria
Trabajadores
Telesecundaria
Tcnica
General
TOTAL (%)
Comunitaria
Indgena
General
TOTAL (%)
Comunitaria
Indgena
General
TIPO DE
SERVICIO
Docentes
(Absolutos)
189 377
83.3 %
18 241
8.0 %
19 738
8.7 %
100.0
524 450
91.5 %
36 246
6.3 %
12 542
2.2 %
100.0
223 571
55.8 %
99 738
24.9 %
70 634
17.6 %
3,344
0.8 %
3 636
0.9 %
100.0
9 303
3.3 %
182 913
65.0 %
89 403
31.7 %
100.0
Alumnos
(Absolutos)
4 213 755
88.0 %
407 533
8.5 %
165 668
3.5 %
100.0
13 631 825
93.5 %
834 572
5.7 %
113 982
0.8 %
100.0
3 309 503
50.4 %
1 826 623
27.8 %
1 370 390
20.9 %
27 722
0.4 %
37 620
0.6 %
100.0
79 499
1.7 %
2 896 761
61.9 %
1 706 076
36.4 %
100.0
242 580
Escuelas / Planteles
TABLA 1. ESTRUCTURA Y DIMENSIN DEL SISTEMA ESCOLARIZADO DE EDUCACIN OBLIGATORIA EN MXICO (2013-2014)
61 370
67.3 %
9 656
10.6 %
20 115
22.1 %
100.0
77 821
78.5 %
10 102
10.2 %
11 217
11.3 %
100.0
11 679
30.8 %
4 654
12.3 %
18 452
47.7 %
265
0.7 %
2 874
7.6 %
100.0
668
4.6 %
11 265
77.0 %
2 699
18.4 %
100.0
Escuelas /
Planteles
(Absolutos)
Fotos: Cuartoscuro.
Sexo: Tanto en preescolar como en primaria predominan las mujeres: 93% y 67%, respectivamente;
mientras que en secundaria casi hay paridad: 52%.
A nivel internacional la tendencia es un predominio de las mujeres en el campo de la educacin:
segn el estudio talis, Mxico y Japn ocupan el
segundo y primer lugar con el porcentaje ms bajo
de profesoras (54% y 39%, respectivamente). Con
relacin a pases latinoamericanos como Chile y
Brasil, puede observarse que ambos tienen un porcentaje ligeramente mayor (63% y 71%, respectivamente) (p. 34).
eleva a 30millones 621mil 529 alumnos; que son
atendidos por 1milln 475mil 456 docentes (1milln 201mil 517 en educacin bsica; 273mil 939
en media superior); proceso educativo que tiene lugar en 242mil 580 establecimientos escolares y que
se distribuyen de la siguiente manera.
Un verdadero ejrcito docente, cuya radiografa
arroja datos reveladores (tabla 1).
Distribucin: La primaria es el nivel ms nutrido,
por mucho, del sistema educativo nacional: 14 millones 580 mil 379 duplica el nmero de alumnos de secundaria y triplica el de preescolar. Es
dominante la educacin pblica sobre la privada, al
menos en educacin bsica: 86,8% de los docentes
laboran en escuelas pblicas, mientras que 13,2%
lo hace en establecimientos privados. Una preeminencia que en educacin media superior se atena:
34% de los docentes trabajan para escuelas privadas en las que atienden a casi una quinta parte del
alumnado. Por tipo de localidad, la gran mayora
de los docentes de preescolar (78,8%) trabajan en
centros urbanos; en primaria ese porcentaje apenas
desciende (73%), mientras que en secundaria se
eleva a 94%. En comparacin con otros pases, por
ejemplo los que participaron en el estudio talis,
Mxico presenta un porcentaje mayor de docentes
que laboran en localidades rurales (menores a 3mil
habitantes) que el promedio talis: 26% frente a
19%. Estas cifras cobran relevancia general porque
se sabe que los docentes ubicados en contextos de
alta vulnerabilidad social enfrentan mayores retos
que sus pares que laboran en ambientes de menor
marginacin y pobreza (p. 30).
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47
CHIHUAHUA
CHIAPAS
Proyecto de
Renovacin
Pedaggica
GABRIEL DUEAS
48
revista az
REPBLICA
es cierto que gener un ambiente de anlisis colectivo de
los problemas de las escuelas y movi actitudes, tambin
lo es que provoc un posicionamiento de incredulidad y
desencanto sobre esta propuesta de gestin escolar entre
directivos y docentes.
prp enfrent no slo este escenario hacia la nueva
gestin escolar, sino tambin una cultura de resistencia
y simulacin instalada como prctica escolar cotidiana.
En estas condiciones, la tarea de facilitar y acompaar el
proceso de transformacin de las escuelas, no fue nada
fcil. A pesar de estas limitaciones y obstculos, la propuesta logr entusiasmar a los directores y convencer a
supervisores, directivos, maestros, estudiantes y padres
de familia.
Instituir estructuras y desarrollar procesos que aseguraran la construccin y prctica de una gestin escolar
democrtica, como marco para sustentar una nueva cultura pedaggica, represent el gran desafo del prp.
LA UTOPA PEDAGGICA
El prp se construy como un sueo posible para re-encantar, emocionar y movilizar a la escuela hacia su transformacin radical. Al principio la idea fue aceptada, con
ms escepticismo que entusiasmo; ms por curiosidad
que por convencimiento. Sin embargo, las primeras es-
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49
CHIHUAHUA
Fotos: Cuartoscuro.
cundaria, lograrlo o caminar por ese rumbo implicaba, por una parte,
asumir una posicin crtica frente a la cultura escolar establecida, y por
otra, construir estrategias para atacar los problemas de fondo, es decir,
desde la raz.
La tarea se antojaba casi imposible ante una escuela secuestrada por
el burocratismo administrativista, en la inercia del tradicionalismo, controlada por una gestin vertical, autoritaria y anclada en la pedagoga
de la simulacin. Sin embargo, junto a este gran muro de resistencias y
miedos, tambin sobrevivan los deseos, emociones y esfuerzos de quienes se rebelaban impotentes ante lo que suceda en las escuelas. Las condiciones y posibilidades para instituir el proceso de renovacin estaban
latentes en medio de esta cultura de la desesperanza.
Las escuelas del prp se incorporaban y mantenan en el proyecto de
manera voluntaria. Nada les obligaba a permanecer, ni siquiera la pedagoga de la zanahoria, que usa como gancho la promesa de recursos
para motivar la permanencia de las escuelas en el proyecto, ni la presin
institucional que por decreto administrativo las obliga a incorporarse a
los programas educativos. La comunidad escolar directivos, docentes,
estudiantes y padres de familia despus de conocer la propuesta, por
consenso acordaba si asuman el compromiso de participar o no.
El modelo de gestin escolar democrtica, en su etapa de construccin, propone la realizacin de un diagnstico crtico y participativo,
metodologa que permite escuchar las voces de docentes, estudiantes,
padres de familia y dems miembros de la comunidad escolar. Este proceso inicial muestra el estado en que se encuentra la educacin en las escuelas, identificando los problemas generales que impiden el desarrollo
organizacional y acadmico, as como las fortalezas y potencialidades de
50
revista az
REPBLICA
las comunidades escolares. Los dilogos crticos con los
actores y sectores educativos, voces desde el aula y carta a
mi maestro han sido instrumentos valiosos para dibujar
la realidad escolar desde una perspectiva metodolgica
cualitativa.
La construccin del prp es un proceso dinmico e
integrador, puede estarse realizando el diagnstico y al
mismo tiempo integrar la estructura organizativa (grupo animador del proyecto, consejo estudiantil, consejo de
padres y madres y consejero acadmico) o desarrollar la
agenda de talleres pedaggicos.
La etapa de desarrollo comienza una vez que se ha
identificado el problema e instituido la estructura organizativa; y se concreta en la aplicacin de las estrategias
y acciones contempladas en el plan estratgico para la renovacin pedaggica de la escuela. El plan se disea para
atacar los problemas identificados en el diagnstico y
para construir las bases organizativas y pedaggicas sobre
las que se construir la escuela secundaria democrtica y
de alto rendimiento acadmico.
En qu momento las escuelas empiezan a transformarse para pintarse de renovacin pedaggica? La experiencia vivida en las escuelas demuestra que el cambio se
siente desde el proceso de diagnstico, que produce una
reflexin crtica colectiva y genera un estado de crisis y
conflicto. Desde una perspectiva dialctica, este estado de
amenaza o angustia representa la posibilidad de la ruptura con la cultura escolar tradicional y de trnsito doloroso
hacia una nueva gestin participativa.
La democratizacin de las escuelas se instituye con la
integracin del Grupo Animador del Proyecto (gap) r-
gano representativo de la comunidad escolar y dinamizador del proceso del prp. Los estudiantes han sido la pieza
ms dinmica y activa en la construccin
del proyecto.
Foto: Cuartoscuro
Los consejos estudiantiles, como rganos de gobierno
de la sociedad de alumnos, se convirtieron en espacios
privilegiados para la formacin ciudadana de los jvenes
y en importantes resortes para impulsar la renovacin en
las escuelas. Los padres de familia aceptaron, con ms
lentitud, pero con entusiasmo, la estrategia de conformar
los consejos de padres de apoyo al proyecto y su participacin empieza a ser decisiva en la consolidacin del prp.
Finalmente, los directivos y docentes asumen una actitud
de ms apertura a las prcticas democrticas y promueven la gestin pedaggica innovadora y colegiada.
Instituir una cultura de renovacin pedaggica en la
escuela secundaria es la utopa que hizo caminar al prp:
directores con liderazgo pedaggico, docentes crticos y
profesionales de la educacin, estudiantes inteligentes y
democrticos, padres participativos y corresponsables en
la educacin de sus hijos. Escuelas como organizaciones
inteligentes y centros para la formacin de una cultura
poltica democrtica. sta es la apuesta del prp y es la
esperanza de esta generacin que reclama su derecho a
recibir una educacin de calidad.
NOTA
1
El prp es una experiencia de gestin escolar democrtica
que se desarroll en escuelas secundarias del estado de
Chihuahua del ao 2000 al 2010.
INNOVACIN
PEDAGGICA
CALIDAD
SOCIAL
EDUCACIN
PARA UNA
CIUDADANA
CRTICA
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51
Gabriela Mistral
Y EL DEBER SER
DEL DOCENTE
52
revista az
C ULTURA
CULTURA
mente sacralizada y eso influy mucho para que
los lectores la vieran como una escritora altamente religiosa y, por lo tanto, aburrida, incluso en
trminos muy coloquiales como una escritora
mocha. No le dieron la lectura que debera. En
otro sentido, ha habido trabajos en los que se
cuestiona ms su identidad como mujer, que
como escritora, y han cado en lo que yo creo es
un exceso de crtica. Gabriela Mistral s se ha revalorado, pero hay que ser muy cautos en cuanto
a la mirada desde la cual se le analiza.
Grinor Rojo, importante estudioso de las letras chilenas, tiene un texto bastante amplio que
se llama Dirn que est en la gloria. En ese libro,
al principio confiesa que la figura de Mistral no le
era para nada agradable, pero al paso del tiempo,
cuando le piden que vaya a dar una conferencia
sobre ella a Estados Unidos, se empapa de su
obra, la estudia y queda maravillado.
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53
54
revista az
C ULTURA
CULTURA
El problema de la lectura
y la escritura sigue vigente
La maestra Garca Rey imparte diversos cursos
de redaccin y literatura, y entre sus alumnos ha
habido profesores, desde educacin preescolar
hasta media superior, que han tenido problemas
de escritura y lectura precisamente en tiempos de
la reforma educativa. Sobre esto nos coment:
rg: El problema de la reforma educativa es que
se enfrenta a un cmulo de maestros desencantados, que no tienen un conocimiento previo y
que se someten a los exmenes porque no tienen
alternativa. Yo he trabajado con maestros dndoles clases. Uno de ellos, con esta nueva reforma, concurs porque quera seguir siendo maestra, pas todos los rubros menos el de escritura.
Por lo tanto, estamos viendo cul es la falla, y me
doy cuenta que muchos profesores como herederos de un sistema educativo que no ha sabido
cmo construir los ejes didcticos no saben
escribir, no saben cmo expresarse. Esta misma
maestra me deca que en su escuela, que es de
educacin media superior, todos reprobaron,
ahora el problema al que se enfrenta el director
es que ya no tiene maestros. Eso es lo terrible.
Por eso, ms que aplicar reformas de manera
radical, debera hacerse un trabajo cotidiano y
conjunto con talleres, en los que reconozcan o
conozcan a personajes como Gabriela Mistral,
que adems de ser maestros, fueron escritores,
entre otras estrategias.
al: Como poeta, tienes dos libros publicados: La
otra mujer zurda (2010) y Mapa del cielo en ruinas (2014). En esta ltima creas una geografa de
recuerdos y memorias a la que invitas a figuras femeninas, desde diosas del Olimpo hasta mujeres
escritoras como t. Este trabajo que realizas, puede considerarse literatura de gnero?
rg: Mapa del cielo en ruinas es un texto ms pensado, a diferencia de La otra mujer zurda, donde se renen trabajos que se haban acumulado
durante muchos aos. Mapa del cielo en ruinas
fue pensado a partir de algunos viajes que rea-
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En Mxico,
educacin de calidad
es un derecho: EPN
Medio siglo
en docencia
Fuente: Exclsior
Fuente: El Economista
Fuente: yucatan.com.mx
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JOS RAMREZ SALCEDO
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revista az
poltica, cuyo resultado ms visible es la creacin del Instituto Nacional Electoral (ine).
La reforma poltica tiene que ver con los
acuerdos entre los actores polticos con poder real para fijar las reglas de competencia
o simplemente electorales que legitiman la
asuncin formal del poder pblico.
Estas reglas se han enfocado a fijar lmites
a la participacin, va la determinacin de los
perfiles de los contendientes y a establecer topes econmicos y sanciones, ms que a la bsqueda de una profundizacin de la democracia
electoral e incentivar la participacin ciudadana. No olvidemos que el nuestro con todo
y las nuevas candidaturas ciudadanas es un
rgimen de partidos.
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Fotos: Cuartoscuro.
VOZ
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