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DE TECNOLOGIA
EM GESTO DE
RECURSOS
HUMANOS
1 SRIE
NOME
RA
PLANO DE NEGCIOS
SUMRIO
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
1.
Introduo..................................................................................
Declarao de viso, misso e valores norteadores...........................
Organograma................................................................................
Propsitos Gerais..........................................................................
Propsitos Especficos..................................................................
Objetivos e metas em dois anos...................................................
Estratgia de Marketing..............................................................
Processo de produo...................................................................
Fluxos de Caixa Trimestrais 2015..................................................
Fluxos de Caixa Trimestrais 2016...................................................
Consideraes Finais....................................................................
Referncias..................................................................................
INTRODUO
Este plano de negcio demonstra a importncia da realizao profissional e o seu
planejamento quando se tem interesse em se tornar um empreendedor.
O objetivo que se apresente atravs da histria da Tia Lel e as condies imposta pela
mesma, a capacidade individual de investir um milho de reais em um negcio e obter o seu
retorno em dois anos.
A elaborao foi de acordo com as caractersticas individuais sendo elas positivas e negativas,
pois interferem em cada passo que demonstrado no plano de negcio, seja na tomada de
deciso ou em sua atuao prtica.
TABELA DE ANLISE PESSOAL
Minhas foras
rea de Informtica
lder.
Realizao pessoal e profissional.
rea Financeira.
Mercado competitivo
Analisando as duas opes, escolhi a primeira opo com atuao na rea de informtica, por
ser uma rea na qual tenho conhecimento e interesse em adquirir novos, mesmo sabendo que
faz parte de um mercado muito competitivo.
2.
Comprometimento
Inovao
Qualidade
tica
Qualificao
Excelncia
3.
ORGANOGRAMA
Diretoria
4.
PROPSITOS GERAIS
Gerncia
Operacional
Gerncia
Administrativa
O plano de negcio tem o propsito geral de mostrar uma empresa que atua na rea de
tecnologia de informtica, e deseja se estabelecer no mercado sendo referncia para os
clientes em solues de problemas e venda de produtos relacionados rea de informtica,
atingindo assim a misso da empresa e cumprindo com sua viso diante de seus parceiros,
clientes e colaboradores. Buscando melhorar o resultado da empresa e obter o retorno do
Equipe
de em at dois anosEquipe
investimento
aplicado
conforme de
a imposio de tia LelEquipe
e seguindo nossos
Assistncia
Tcnica
valores.
Atendimento ao
Cliente
Administrativa
5.
PROPSITOS ESPECFICOS
6.
A atuao no mercado que muito competitivo tem como objetivo a realizao profissional e
pessoal, buscando formas de satisfazer o cliente com excelente prestao de servio e
atendimento ser o diferencial, pois estamos em busca de atingir a meta que alcanar o
retorno do investimento feito em um prazo de dois anos.
7.
ESTRATGIA DE MARKETING
PROCESSO
DE
PRODUO
O processo de produo da empresa comea no atendimento ao cliente onde ele transmite
todas as informaes sobre o seu problema. A equipe responsvel pelo atendimento analisa
essas informaes e retorna ao cliente com o oramento.
Aps a aprovao do cliente ser encaminhado equipe de assistncia tcnica a ordem de
servio a ser realizado e equipe administrativa (financeiro) fazer a emisso de cobrana aps
a realizao do servio.
9.
10.
1 trimestre: Comearemos o ano com o saldo positivo que nos permite maior investimento de
capital, optaremos por agregar valor aos nossos colaboradores, dando a eles uma bonificao
no valor total de R$9080,00 que foi calculado sobre o lucro do ano anterior, pois desta forma
incentivamos todos a colaborar com o crescimento e o desenvolvimento da empresa.
2 e 3 trimestre: Em busca da consolidao no mercado fizemos investimento no total de
R$28000,00 em compra de equipamentos, produtos e materiais para a empresa, pois estou em
busca de gerar os resultados almejados.
4 trimestre: A empresa estar com uma excelente arrecadao e d para ver que ter um
ganho no total em torno de R$138000,00 em dois anos, pois o valor de R$200000,00 foi
separado para o investimento inicial foi recuperado e a empresa ainda ter retorno sobre ele. A
partir desse momento vou busca de um novo ciclo para a empresa que ser a sua
expanso.11. CONSIDERAES FINAIS
Creio ter atingido todas as exigncias que me foram impostas, pois as dificuldades na
elaborao deste plano de negcio foram adequao das estratgias s minhas caractersticas
pessoais, saber poupar e evitar gastos desnecessrios, porm tenho dificuldade em ser lder
junto aos funcionrios, por isso a idia de ter dois gerentes, no s para o auxlio na tomada
de deciso e gesto do negcio, mas para desempenhar a liderana sobre as equipes.
O objetivo a que me propus na realizao deste projeto foi atingido e seria impossvel saber a
data de trmino do mesmo devido ao grau de dificuldade, pois o mesmo exigiu diversas vezes
leitura dos livros e materiais citados nas referncias, porm ele foi mais um passo do contnuo
processo de meu crescimento como pessoa.
No sei se as decises tomadas foram s corretas, mas busquei me colocar na posio de
empreendedor, como se estivesse realmente fazendo um plano de negcio real e desejando
que ele desse certo, por tanto basiei-me nas informaes descritas na introduo em que
falava de mim mesmo.
REFERNCIAS.
CINTRA, Josiane C. Desenvolvimento pessoal e profissional. Valinhos: Anhanguera
Publicaes, 2011.
DORNELAS, Jos C.A. Empreendedorismo: transformando ideias em negcios. Rio de
Janeiro, 2014.
ANEXOS
FLUXO DE CAIXA 2015
1 TRIMESTRE DE 2015
2 TRIMESTRE DE 2015
3 TRIMESTRE DE 2015
4 TRIMESTRE DE 2015
2 TRIMESTRE DE 2016
3 TRIMESTRE DE 2016
4 TRIMESTRE DE 2016