Evaluacion Economica Proyectos

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Evaluacin econmica y financiera de proyectos

1.
Introduccin
2.
Objetivos
3.
Gestin, resultados e impacto del cambio
4.
Gerencia, eficacia, eficiencia, calidad y competitividad
5.
Teora de sistema
6.
La economa ciencia de apoyo a los proyectos
7.
Los diez principios de la economa
8.
Flujo circular de la economa
9.
Qu es un proyecto y para qu sirve
10.
Anlisis sistemtico de un proyecto de inversin
11.
Anlisis, e identificacin de costos y beneficios
12.
Las finanzas en los proyectos
13.
Principios econmico - financieros
14.
Presupuesto y estados financieros
15.
Consideracin del valor del dinero en el tiempo
16.
Tasas de inters y costo del capital
17.
Inters simple e inters compuesto
18.
Mtodos bsicos para evaluar los proyectos
19.
Dificultades de la tasa interna de retorno (TIR)
20.
Proyectos independientes y mutuamente excluyentes
Bibliografa
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INTRODUCCIN
Las inversiones y por lo tanto la produccin de bienes y servicios, no deben hacerse como una aventura,
sino que deben tener una slida base en la que se apoyen. Esta base es la evaluacin de proyectos; por
supuesto antes de evaluar hay que formular de manera muy clara el proyecto.
Uno de los aspectos ms importantes de la formulacin es el estudio de mercado, el cual debe describir las
cantidades que se demandan as como otros datos bsicos sobre proveedores, competencia, etc., sin
embargo normalmente el que desarrolla proyectos no tiene la funcin de realizar esta actividad, ya que para
ello generalmente existen personas o empresas expertas dedicadas a efectuar estudios de mercado.
De igual forma el estudio tcnico tiene como objetivo determinar la funcin de produccin ptima para la
utilizacin eficiente de los recursos disponibles para la fabricacin de los bienes o prestacin de servicios
que se desean. La primera parte del estudio tcnico es la determinacin del tamao ptimo de planta, el
cual est asociado a una serie de factores como son: el mercado, los recursos financieros disponibles, as
como la tecnologa imperante.
Otro aspecto importante a considerar es el organizativo, ya que la escogencia de una determinada opcin
puede implicar una figura organizativa distinta. Todos los aspectos administrativos se deben estudiar de
manera exhaustiva a fin de definir que actividades sern contratadas y cuales se realizarn en la empresa,
que al final es lo que definir la estructura organizativa. Finalmente el estudio tcnico recoge la parte
jurdica, ya que es necesario conocer la legislacin vigente que pueda impactar el proyecto.
El estudio econmico determina los costos totales en que incurrir el proyecto, clasificndolos en costos de
produccin, administracin, de ventas, financieros, etc.
Las inversiones que la empresa requiere son
tambin de anlisis en el estudio econmico, las cuales son
bsicamente tres: inversiones en activo fijo (tangible), inversiones en activos intangibles, ambas sujetas a
depreciacin y amortizacin, e inversin en capital de trabajo.
Ayuda mucho en el estudio econmico, el desarrollo del punto de equilibrio, ya que presenta una idea de los
costos, ingresos por ventas y costos total con base en el nivel de produccin. Otro elemento importante a
determinar aqu es la tasa mnima atractiva de rendimiento (TMAR), la cual depender de las fuentes de
financiamiento.
Finalmente el estudio econmico debe sealar los estados de resultados pro forma fundamentalmente
el Estado de Ganancias y Prdidas y el Balance General, pero es indispensable y ser con el que se har la
evaluacin econmica EL FLUJO DE CAJA PROYECTADO.
La evaluacin econmica viene a definir la rentabilidad del proyecto y para ello se utilizan fundamentalmente
la Tasa Interna de Retorno (TIR) y el Valor Presente Neto (VPN), el cual considera un costo de capital o tasa
de descuento (TMAR), y ambas tcnicas suponen que las ganancias se reinvierten en su totalidad y que al
reinvertirse ganan la misma tasa de descuento a la cual fueron calculadas.
En ningn momento se recomienda utilizar las razones financieras para evaluar la rentabilidad econmica
del proyecto, aunque se tenga el Estado de Ganancias y Prdidas y el Balance General, pues este anlisis
no toma en cuenta el valor del dinero en el tiempo y esa deficiencia podra provocar una toma de decisiones
inadecuadas.
El fin de un estudio financiero no es la cuantificacin de indicadores, como comnmente se cree, inclusive
en el argot de los evaluadores. El Valor Presente Neto, Costo Presente, Tasa Interna de Retorno, etc., no
son ms que una ayuda para evaluar. La parte medular de un estudio financiero ms bien, es la propia
generacin y comparacin de alternativas, que a semejanza de las opciones tcnicas u organizacionales,
tendrn que medirse desde varios puntos de vista (social, poltico, econmico, etc.).
En un estudio financiero se define de dnde provienen los fondos, a dnde van, y cmo son recuperados.
Se estudia tambin los costos y beneficios derivados de todas las fases del proyecto (especialmente en la
construccin y operacin). Asociado al origen y destino de los recursos: los riesgos involucrados. La
Ilustracin que muestra los principales actores en una organizacin, tambin ejemplifica las mltiples
fuentes y fines de los recursos financieros, en donde no slo hay que concentrarse en los esquemas que
provengan de los inversionistas sino de todos los participantes.
En nuestro programa el objetivo es centrarse en las decisiones relacionadas con la escogencia entre varias
opciones para usar los recursos de capital disponibles de la manera ms eficiente.
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OBJETIVOS:
General
Establecer los fundamentos metodolgicos requeridos para la formulacin y evaluacin de proyectos,
bajo el esquema integral de la toma de decisiones, con base en la elaboracin de ejercicios y un caso
de estudio de factibilidad, tcnico, econmico y financiero de diferentes opciones de proyectos,
estableciendo criterios para la toma de decisiones en proyectos de inversin.
Especficos
Manejar los conceptos bsicos inherentes a la formulacin y evaluacin de proyectos, tales
como: Viabilidad, economa, toma de decisiones, tipos, etc.
Analizar los comportamientos del mercado desde el punto de vista econmicos y predictivos.
Analizar los costos relevantes y efectos de decisiones como impuestos, subsidios, etc.
Manejar herramientas como Excel para determinar viabilidad econmica y tasas de costos de
capital.
Anlisis de Sensibilidad.
Analizar casos y realizar evaluaciones.
1.- GESTIN, RESULTADOS E IMPACTO DEL CAMBIO
Gestin
Gestin se puede definir como el anlisis y la medida y de una actividad, es la base de la accin y esta se
debe visualizar y comprender, a fin de que el desempeo concuerde con lo planificado.
Gestin Empresarial
La Gestin Empresarial, es un trmino utilizado para describir el conjunto de tcnicas y la experiencia de la
organizacin, tales como: planificacin, direccin y control eficiente de las operaciones y de las otras
actividades de las empresas.
El trmino de gestin de la empresa surgi a finales del siglo XIX, gracias al ingeniero estadounidense
Frederick Taylor, que desarroll tcnicas para analizar las operaciones de la produccin y establecer los
mnimos a cumplir en una jornada laboral.
La gestin moderna de la empresa y la teora de la organizacin tienden a estudiar el microclima social de
las empresas, ms que los factores econmicos tradicionales, as como el comportamiento de los individuos
dentro de una estructura organizativa, lo cual es tan importante como la propia estructura.
La calidad de la gestin (desempeo), dependen ms de la actividad gerencial que de las herramientas que
se apliquen, y en este sentido ser excelente o deficiente.
Figura N 1: Mapa de Gestin y Resultados
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Cambio
Cambio es el estado de lo que evoluciona o se modifica, puede ser provocado o sufrido y se manifiesta en
forma rpida y constante. Se encuentra en todas partes de la organizacin y cada vez est ms presente.
El cambio, aparte de la competencia y los clientes, es el otro impulsador de los negocios, este puede ser
Provocado (Planeado) o Sufrido (Obligante), y genera la necesidad de modificar o planificar.
El cambio crea un impacto fundamental en la empresa y generalmente afecta (positiva o negativamente) las
metas, objetivos y estrategias, la estructura organizacional, los sistemas y flujos, la cultura y la forma de
gerenciar.
Los mviles o causas fundamentales del cambio pueden ser externas o internas.
Externas:
o Mercado.
o
o
o
o
o
Las acciones de la competencia.
La visin de la direccin.
La innovacin tecnolgica.
Evolucin de la legislacin y la reglamentacin.
Modificacin accionaria de la empresa (visin).
Evolucin de la sociedad de los modos de vida y pensar

Internas:
o El desarrollo y crecimiento de la empresa.
2.- GERENCIA, EFICACIA, EFICIENCIA, CALIDAD Y COMPETITIVIDAD

Gerenciar
Es un conjunto de actividades (planificacin, toma de decisiones, organizacin, direccin, liderazgo y
control) dirigidas hacia los recursos de la empresa, con la finalidad de lograr las metas de la organizacin de
una manera eficaz y eficiente.
Eficacia
Es la obtencin de los resultados deseados, sin importar los recursos utilizados. Un ejemplo de eficacia fue
la batalla de Heraclea, 280 a.C., desarrollada por Pirro II, Rey de Epiro, victoria conseguida a costa de una
gran prdida lo que hace dudar si realmente es una victoria, esta batalla contra los romanos alcanz a
derrotarlos perdiendo a miles de sus soldados. Cuando Pirro, cay en la cuenta del costo de su Triunfo, dijo:
Otra victoria como sta y volver solo a Epiro.
El caso de Rowan, hroe de la guerra de independencia de CUBA, sucedi cuando Estados Unidos decide
intervenir a favor de los rebeldes cubanos, y se vio la clara necesidad de un entendimiento inmediato entre
el presidente norteamericano y el jefe de los patriotas, el general Calixto Garca. Cmo lograrlo? Garca se
encontraba escondido en un lugar lejano y montaoso de la isla. Era imprescindible comunicarse con l
para organizar los planes de ataque y defensa. Cmo hacer llegar a sus manos una misiva? Alguien le dijo
al presidente; conozco a un hombre llamado Rowan, si hay alguna persona en el mundo capaz de dar con
Garca es Rowan. Llaman a Rowan y le dicen que vaya en busca de Garca donde se encuentre y que al
costo de cualquier sacrificio le haga llegar la carta. Rowan toma la carta, la coloca en un bolsillo seguro de
su traje y desembarca a los cuatro das en las costas de Cuba, la cual se encuentra en poder de los
espaoles y a las tres semanas llega al otro extremo de la isla, cruzando un territorio lleno de peligros y
finalmente le entrega la carta al general Calixto Garca. Los dos frentes coordinan acciones y finalmente se
gana la guerra.
Eficiencia
Es la obtencin de los resultados deseados, utilizando el mnimo de recursos o de insumos. (Lo ms
eficiente no se ha inventado, siempre habr una forma de hacer algo utilizando menos recursos).
Calidad
Mide el nivel de perfeccin del servicio o producto proporcionado, en trminos de evaluar las apreciaciones
de sus usuarios sobre la satisfaccin de sus expectativas.
Existe una relacin inseparable entre efectividad, eficiencia, calidad, productividad y rentabilidad, lo cual
indica que si una organizacin est cumpliendo sus metas (eficacia), utilizando los recursos mnimos
(eficiencia) y generando productos de calidad, significa buen desempeo y seguro tendr una buena
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productividad, si a este nivel de productividad se aade que los trabajadores tengan una calidad de vida
laboral acorde y se sume la innovacin y creatividad de los trabajadores, se lograr una alta rentabilidad y
desempeo exitoso.
Figura N 2: Relacin entre Efectividad, Eficiencia, Calidad, Productividad y Rentabilidad
Competitividad
Son las caractersticas de un pas, una empresa o una persona, que le permiten participar ventajosamente
en un mercado.
Estas caractersticas pueden ser:
Para el Pas
Infraestructura moderna.
Recursos humanos preparados.
Polticas coherentes de estimulo a la empresa privada, al comercio exterior, a las
inversiones extranjeras, etc.
Para la Empresa
Alta calidad de los productos y servicios.
Alta productividad.
Eficiencia / Bajo costo.
Buena gerencia.
Recursos humanos preparados.
Insumos de primera calidad.
Presentacin inmejorable de sus productos.
Excelentes mecanismos de comercializacin.
Para una Persona
Eficiente.
Actualizado.
Agregue valor.
Productivo en la unidad donde se desempea.
3.- TEORA DE SISTEMAS
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En un sistema cada una de sus partes est relacionada de tal modo con las otras que una alteracin en una
de ellas provoca un cambio en todas las dems, es decir, en todo el sistema.
Un sistema, por lo tanto, es no slo un simple compuesto de elementos independientes:
Un grupo de elementos que trabajan o apoyan de manera conjunta para alcanzar un objetivo o fin comn.
Un todo organizado o complejo; un conjunto o combinacin de cosas o partes que forman un todo complejo
o unitario.
Una entidad independiente y un todo coherente, no importa que a su vez pertenezca o sea parte de otro
sistema mayor.
Teora de Sistema Desde un Proyecto
a) Elementos que conforman un sistema:
La gente, como usuario, cliente, consumidor, etc.
Los competidores.
Los proveedores.
Las fuerzas del mercado (oferta-demanda).
El capital.
Grupos de inters.
Los procesos.
Las estrategias.
La Legislacin Vigente.
Los inversionistas.
Otros.
b) Proceso:
Puede ser entendido como el desarrollo de las fases sucesivas de un fenmeno, escenario,
idea, sueo. Tambin es entendido como mtodo sistemtico para llegar a un fin.
Figura N 3: La Empresa como un Sistema
Representaciones de un Proceso
El proceso puede ser representado grficamente, por imgenes, escritos, etc.
Ejemplos:
Pert-CPM, Diagrama de Gantt,
Flujogramas, Informes Ejecutivos,
Presentaciones.
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4.- LA ECONOMA CIENCIA DE APOYO A LOS PROYECTOS

La economa es una ciencia social que estudia la distribucin EFICIENTE de RECURSOS ESCASOS entre
un gran numero de usos alternativos
Estudia los actos individuales y sociales relacionados con el uso y logro de los requisitos materiales del
bienestar.
La economa produce eficientemente cuando no puede mejorar el bienestar econmico de una persona sin
empeorar el de alguna otra.
La economa tiene dos grandes ramas, como son la Microeconoma (representada por Adam Smith, 1776) y
la Macroeconoma (representada por John Keynes, 1936), cuyas diferencias se muestran a continuacin:
Tabla N 1: Microeconoma y Macroeconoma
Microeconoma
Estudio de las leyes y principios que gobiernan o debieran gobernar el funcionamiento de las empresas
individuales, as como el anlisis del comportamiento del consumidor
Este grupo de teoras nos ayudan a entender los procesos a travs de los cuales los recursos escasos son
distribuidos entre diferentes usos alternativos, y el papel que cumplen los precios y mercados en este
proceso.
Macroeconoma
Estudio del sistema institucional en conjunto, de las leyes y relaciones que gobiernan su funcionamiento y
de los factores que determinan el grado en que dicho sistema es capaz de satisfacer metas econmicas
impuestas por el sistema social prevaleciente
Es el estudio global de la economa.
Es la rama de la economa orientada a las polticas gubernamentales.
Examina el nivel general de produccin, empleo y precios de un pas.
Permite comprender cmo luchar contra las crisis econmicas peridicas y cmo estimular el
crecimiento econmico a largo plazo.
Variables Econmicas Fundamentales
Producto Interno Bruto:
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Es el valor de todos los bienes y servicios producidos y vendidos en el mercado en un ao. El PIB lo
registra el Banco central tomando en cuenta no su costo de produccin sino el gasto realizado por
los agentes de la economa.
Tasa de Inflacin:
Es el incremento sostenido en el nivel agregado de precios. Esta se utiliza para comparar con las
tasas activas y pasivas del mercado.
Produccin Bruta:
Es el valor de la sumatoria de todos los renglones de egreso que integran la produccin generada
por una empresa; analizando la forma en que est estructurado ese valor, se puede determinar el
aporte que un proyecto de inversin otorga al PIB de la economa a travs de la utilidad que los
factores de produccin incorporan a un bien o servicio.
Consumo Intermedio:
Es el valor de los bienes y servicios intermedios que la empresa adquiere a terceros ya elaborados;
se denominan INSUMOS:
Materias primas
Materiales y repuestos
Servicios de produccin
Servicios administrativos
Valor Agregado:
Es la utilidad que incorporan los valores de produccin a un bien originario
Los factores de produccin son:
La tierra, su precio es la renta.
El trabajo, su precio es el salario.
El capital: fijo, circulante, financiero, su precio es el inters.
El empresario, su precio es el beneficio.
El Estado, su precio es el impuesto.
La sumatoria del valor agregado por cada factor a lo largo de las diferentes etapas de produccin de
un bien o servicio, constituye el PIB.
El incremento del valor agregado en la produccin de un bien o servicio, es decir el incremento del
PIB de una economa, la beneficia:
5.- LOS DIEZ PRINCIPIOS DE LA ECONOMA
En economa la escasez es el carcter limitado de los recursos de la sociedad (se ofrece menos/deseas
ms) y la economa estudia el modo en que la sociedad gestiona esos recursos escasos. Para ello se apoya
en los siguientes diez principios:
1.- Los individuos se enfrentan a disyuntivas. Toma de decisiones.
Eficiencia: propiedad segn la cual la sociedad aprovecha de la mejor manera posible
sus recursos escasos.
Equidad: propiedad segn la cual la prosperidad econmica se distribuye
equitativamente entre miembros de la sociedad.
2.- El coste de una cosa es aquello a lo que se renuncia para conseguirla.
Coste de oportunidad: aquello a lo que debe renunciarse para conseguir una cosa.
3.- Las personas racionales piensan en trminos marginales.
Cambios Marginales: pequeos ajustes adicionales a un plan de accin
4.- Los individuos responden a los incentivos. Costes/beneficios.
5.- El comercio puede mejorar el bienestar de todo el mundo.
Interaccin de las personas: variedad de bienes y servicios.
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6.- Los mercados normalmente constituyen un buen mecanismo para organizar la actividad
econmica.
Economa de mercado: economa que asigna los recursos por medio de las decisiones
descentralizadas de muchas empresas y hogares conforme interactan en los
mercados de bienes y servicios.
7.- El Estado puede mejorar a veces los resultados del mercado
Fallo de mercado: situacin en la que un mercado no asigna eficientemente los recursos
por el solo
Externalidad: consecuencias de las acciones de una persona para el bienestar de otra
8.- El nivel de vida de un pas depende de su capacidad para producir bienes y servicios.
Productividad: cantidad de bienes y servicios producidos por unidad de tiempo.
9.- Los precios suben cuando el gobierno imprime demasiado dinero
Inflacin: aumento del nivel general de precios de la economa
10.- La sociedad se enfrenta a una disyuntiva a corto plazo entre la inflacin y el desempleo.
Curva de Alban Phillips: disyuntiva o intercambio a corto plazo entre la inflacin y el

desempleo
Figura N 4: La Curva de Alban Phillips
6.- FLUJO CIRCULAR DE LA ECONOMA

Existe un flujo de la economa, donde interactan las empresas, los mercados de bienes y servicios, los
consumidores y mercados de factores de produccin:
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Figura N 4: Flujo Circular de La Economa
7.- QU ES UN PROYECTO Y PARA QU SIRVE

Qu es un Proyecto?, Definicin
Plan para la ejecucin de una cosa.
Conjunto de escritos, clculos, dibujos y grficos para la ejecucin de una obra.
Ideas, sueos, proposiciones.
Creatividad, innovacin, direccin, disposicin.
Planificacin, metodologa, estrategia.
"El Proyecto hace referencia y est constituido por todo el complejo de actividades que despliega la
empresa para utilizar recursos con el objeto de obtener beneficios."
"El Proyecto como componente del proceso de Planificacin, constituye un instrumento importante, pues al
utilizarlo permite alcanzar crecimiento y desarrollo en mayor grado, expresado ello entre otros por: una
mayor produccin, ms empleos, mejor salud y otros indicadores que evidencian bienestar, progreso y
mejoras en los niveles de vida".
"El Proyecto facilita el proceso de toma de decisin, sobretodo cuando se va a realizar una inversin, si esta
es conveniente o no. Toda inversin (privada, pblica, econmica y/o social) requiere de estudios previos
como: verificar la viabilidad tcnica, comercial, econmica, legal y financiera, todo ello dentro de un contexto
donde se cumplan con parmetros que conlleven a determinar si el proyecto debe ejecutarse o no".
Normalmente un Proyecto forma parte clara y distinta de un programa mayor, pudindose analizar como si
fuera un solo proyecto, pero en trminos generales, es mejor que los proyectos sean reducidos, cercanos al
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tamao mnimo que resulte econmica, tcnica y administrativamente viable. El proyecto constituye el
elemento operativo ms pequeo de un plan o programa nacional de desarrollo. Presenta un punto de
partida y un punto final especficos, que tiene por mira alcanzar objetivos tambin especficos.
Para qu sirve un Proyecto?

Un proyecto busca conciliar los requerimientos de la sociedad con el rendimiento de una inversin. El
hombre es quien crea las empresas para poder, colectivamente, satisfacer mejor sus necesidades. Estas
empresas coordinan esfuerzos y medios instrumentales para prestar un servicio y ofrecer retribucin a
quienes han cooperado para alcanzar los servicios prestados.
Estas empresas han de demostrar su utilidad y rendimiento econmico, siempre que sean dirigidas con
acierto.
Una tcnica especial que denominamos PROYECTO, con unos principios cientficos bsicos, permite que
los hombres que dirigirn la empresa, tengan suficiente informacin de los medios de que dispondrn, de
los resultados que obtendrn y de los objetivos que se podrn alcanzar.
Quin Toma la Decisin?
La toma de decisin sobre un proyecto debe ser de carcter multidisciplinario de diferentes especialidades.
Entre los especialistas se encuentran los ingenieros, los economistas, los financieros, los trabajadores
sociales, legisladores, abogados, etc.
El tomar una decisin bajo este enfoque se conoce como evaluacin de proyectos.
Siempre existir un riesgo en el momento de dar viabilidad al proyecto, pero este disminuir en la medida de
que se tomen en cuenta la mayor y ms variada cantidad de factores.
Figura N 5: Decisin en los Proyectos
8.- ANLISIS SISTEMTICO DE UN PROYECTO DE INVERSIN
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El estudio de diferentes opciones, generalmente toma la forma de un anlisis sistemtico, el cual se puede
esquematizar de la siguiente forma:
Figura N 6: Anlisis Sistemtico de un Proyecto de Inversin
Definicin de Objetivos
La definicin de los objetivos dependen de las finalidades concretas que se persigan o se quieran conseguir.
Un objetivo es aquello que se desea alcanzar de un modo concreto en el espacio y en el tiempo e involucra
el esfuerzo que ha de realizarse y los medios que debern utilizarse. Los objetivos puedes ser generales y
especficos, tal como se muestra a continuacin:
Objetivos generales: Constituye la formulacin de aquellas metas finales, ltimas que darn como cumplido
el programa o proyecto. La formulacin conceptual del objetivo debe tener coherencia lgica con el
problema planteado, de tal manera que denote suficiencia y viabilidad en cuanto a la solucin del problema.
Objetivos especficos: Son la formulacin de aquellas metas intermedias, las cuales fortalecern el
desarrollo del objetivo final. La formulacin de objetivos especficos debe ser clara, concreta, de tal manera
que de dichos objetivos se puedan especificar las tareas a desarrollar siendo formuladas en orden lgico y
cronolgico.
Estudio de Mercado
Un MERCADO es un lugar fsico donde compradores y vendedores se unen para intercambiar bienes
y
servicios. Es el conjunto de compradores reales o potenciales (personas u organizaciones) con necesidades
o deseos de satisfacer, dinero para gastar y el deseo de gastarlo.
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Conjunto de consumidores de un lugar determinado, sobre los cuales confluyen unas circunstancias
concretas; stas pueden ser geogrficas, sociales (hbitos), econmicas (presin ejercida por la
competencia) jurdicas (leyes vigentes), etc.
PRODUCTO es todo aquello que puede ofrecerse en un mercado para su adquisicin, uso o consumo y que
adems puede satisfacer un deseo o una necesidad. Los productos se clasifican en:
Bienes de consumo
Industriales
Son tres objetivos principales del estudio de mercado:
a) Establecer una relacin clara entre el mercado y el proyecto para tomar una decisin
efectiva.
b) Concretar las restricciones y problemas estratgicos referentes al proyecto.
c) Documentar las opciones estratgicas del proyecto.
Para lograr estos objetivos se deben organizar las actividades de la siguiente manera:
Evaluacin de la estructura del mercado destinatario,
Anlisis de clientes y segmentacin del mercado,
Anlisis de la cadena de distribucin,
Anlisis de la competencia,
Anlisis del entorno socio-econmico,
Anlisis empresarial a lo interno,
Proyecciones de datos de comercializacin,
Conclusiones, perspectivas y riesgos.
Es importante tomar en cuenta la informacin o datos obtenidos directamente en campo sobre el mercado y
el sector o sub sector en el cual se encuentra involucrado el proyecto.
Estudio Tcnico
El estudio tcnico: se refiere a la viabilidad tcnica o eficiencia tcnica, a fin de determinar el tamao del
proyecto hay pasos iniciales como son:
Identificar productos, demanda, mercados
Estudios de optimizacin
Prefactibilidad tcnica
Planificacin de la magnitud del proyecto.
El estudio tcnico tiene las siguientes caractersticas:
1) Debe Responder a los interrogantes bsicos: cunto, dnde, cmo y con qu producir mi
empresa?
2) A travs del Estudio Tcnico se disea la funcin de produccin ptima que mejor utiliza los
recursos disponibles para obtener el producto deseado, sea este un bien o un servicio.
3) En este se verifica la posibilidad tcnica de fabricacin del producto o servicio, y se determina el
tamao ptimo, la localizacin ptima, los equipos e instalaciones y se sugiere la organizacin
requerida.
4) De igual forma se refiere a la viabilidad tcnica o eficiencia tcnica, la identificacin de productos,
demanda, mercados, estudios de optimizacin, prefactibilidad tcnica e ingeniera del proyecto.
Localizacin ptima del proyecto
La localizacin ptima de un proyecto es la que contribuye en mayor medida a que se logre la mayor tasa
de rentabilidad sobre el capital (criterio privado) u obtener el costo unitario mnimo (criterio social). Se debe
tomar en cuenta factores como: Proveedores de materia prima, acceso a mano de obra suficiente y
calificada, distancia a los mercados y la existencia de vas de comunicacin de infraestructuras de servicios
que permitan llevar el producto con facilidad hacia el mercado.
Mtodo Cualitativo para la Localizacin optima del Proyecto
a) Desarrollar una lista de actores relevantes.
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b) Asignar un peso a cada factor para indicar su importancia relativa (los pesos deben sumar 1.00), y
el peso asignado depender exclusivamente del proyectista.
c) Asignar una escala comn a cada factor (por ejemplo de 0 a 10) y elegir cualquier mnimo.
d) Calificar a cada sitio potencial de acuerdo con la escala designada y multiplicar la calificacin por
el peso.
e) Sumar la puntuacin de cada sitio y elegir el de mxima puntuacin.
Figura N 7: Mtodo Cualitativo para la Localizacin optima del Proyecto
Evaluacin Econmica Financiera 13T5B

Es el estudio ms acabado, denominado factibilidad, se elabora sobre la base de antecedentes precisos
obtenidos mayoritariamente a travs de fuentes primarias de informacin.
a) Debe orientarse hacia el examen detallado y preciso de las opciones que se han considerado viables en
la etapa anterior. Adems, debe afinar todos aquellos aspectos y variables que puedan mejorar el
proyecto, de acuerdo con sus objetivos, sean sociales o de rentabilidad.
b) En la etapa de evaluacin es posible distinguir tres subetapas:
La medicin de la rentabilidad del proyecto: Sobre la base de un flujo de caja que se proyecta
sobre la base de una serie de supuestos.
El anlisis de las variables cualitativas: Complementa la evaluacin realizada con todos aquellos
elementos no cuantificables que podran incidir en la decisin de realizar o no el proyecto.
La sensibilizacin del proyecto: Se sensibiliza slo aquellos aspectos que podran, al tener
mayores posibilidades de un comportamiento distinto al previsto, determinar cambios
importantes en la rentabilidad calculada.
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Figura N 8: Integracin de los Diferentes Estudios en un Proyecto
9.- ANLISIS, E IDENTIFICACIN DE COSTOS Y BENEFICIOS

Definicin del Tipo de Anlisis
1) Anlisis econmico:
a) Refleja los costos/beneficios para la sociedad.
b) Considera imperfecciones del mercado.
c) Toma en cuenta las externalidades.
d) Usa tasas sociales de actualizacin o descuento, y
e) Trata los impuestos/subsidios como transferencias.
2) Anlisis financiero:
a) Refleja el punto de vista de los individuos (empresas privadas).
b) Considera los precios de mercado de bienes y servicios directos.
c) Impuestos = costos; subsidios = beneficios.
d) Tasas de descuento del mercado.
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3) Ejemplos: Anlisis financiero/econmico

a) Anlisis financiero: La rentabilidad de transformar aluminio en ollas (relacin costo/beneficio).
b) Anlisis Econmico: La rentabilidad de un programa de vaso de leche en una zona marginal
para reducir el nivel de desnutricin de los nios.
Identificacin de Costos y Beneficios

Cuantificacin de los insumos y productos o salidas.
El aumento fsico en los flujos de costos y beneficios.
Tiempo en que ocurren.
Identificacin de Beneficios.
a) Directos: (Beneficios = Productos o rendimientos).
Rendimientos, insumos, herramientas, consumibles.
Empleo
Insumos para otras industrias.
b) Indirectos (Externalidades, efectos secundarios. Costo Evitado es un Beneficio).
Disminucin del ndice de pobreza, empleo, etc.
Conservacin de suelos.
Desarrollo de nuevas tecnologas, innovacin.
Repercusin en el PIB.
Identificacin de Costos Indirectos.

a) Externalidades
Monocultivo, control de epidemia, basura, aumento de precios de servicios pblicos.
Erosin de Suelos.
b) Costo de Oportunidades
Prdidas de mercado, calidad de servicios y productos, bosques naturales en las tierras
originales.
Salarios perdidos de otros trabajos.
10.- LAS FINANZAS EN LOS PROYECTOS
Las finanzas provienen del latn finis, que significa acabar o terminar. Las finanzas tienen su origen en la
finalizacin de una transaccin econmica con la transferencia de recursos financieros. El ser humano est
rodeado por conceptos financieros, todos de alguna u otra forma pensamos en trminos financieros y de
rentabilidad, as como en precios, costos, negocios buenos malos y regulares. Cada persona tiene su
poltica de consumo, crdito, inversiones y ahorro.
Figura N 9: Pensamientos de los Diferentes Entes Econmicos
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Las finanzas se han definido como el arte y la ciencia de administrar el dinero y utiliza a la economa como
su base terica, se apoya en la contabilidad para obtener datos y en la matemtica financiera para los
clculos y cuentas.
Definida las finanzas como el arte de administrar el dinero, la administracin financiera se refiere a las
tareas del administrador financiero, el cual tiene como funcin bsica la planificacin necesaria de los
fondos para el funcionamiento de un negocio.
Las reas generales de las finanzas son tres:
a) La gerencia financiera (empleo eficiente de los recursos financieros).
b) Los mercados financieros (conversin de recursos financieros en recursos econmicos, o lo
que es lo mismo conversin de ahorros en inversin)
c) La inversin financiera (adquisicin y asignacin eficientes de los recursos financieros).
11.- PRINCIPIOS ECONMICO - FINANCIEROS COMO BASE DE LOS PROYECTOS
Hay diez (10) principios financiero-econmicos que sirven de base terica al estudiante del anlisis
financiero:
1) El dilema entre el riesgo y el beneficio: mientras ms ganancia espera un inversionista, ms riesgo est
dispuesto a correr.
2) El valor del dinero en el tiempo: es preferible tener una cantidad de dinero ahora que la misma en el
futuro. El dueo de un recurso financiero se le tiene que pagar algo para que prescinda de ese recurso,
en el caso del ahorrista, es la tasa de inters, en el caso del inversionista la tasa de rendimiento o de
retorno.
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3) Maximizacin de la riqueza del inversionista: a largo plazo maximizar la ganancia neta, es decir la
funcin: ganancia neta = ingresos - costos.
4) Financiamiento apropiado: las inversiones a largo plazo se deben financiar con fondos a largo plazo, y
de manera semejante se deben financiar inversiones a corto plazo con fondos a corto plazo.
5) El dilema entre la preferencia por la liquidez y la necesidad de invertir para realizar ganancias: el ser
humano prefiere tener dinero en efectivo, pero sacrifica liquidez con la esperanza de ganar inters o
utilidades.
6) El ciclo de los negocios: el inversionista prudente no debe esperar que la economa siga siempre igual.
el nivel de los negocios de una empresa o inversionista puede variar respondiendo a fuerzas
econmicas locales, regionales, nacionales o mundiales. Algunos se ven favorecidos en tiempos de
bonanzas y otros prosperan en tiempos de dificultad.
7) Apalancamiento (uso de deuda): el buen empleo de fondos adquiridos por deuda sirve para aumentar
las utilidades de una empresa o inversionista. un inversionista que recibe fondos prestados al 15%. por
ejemplo, y los aporta a un negocio que rinde 20%, est aumentando sus propias ganancias con el buen
uso de recursos de otro.
8) Diversificacin eficiente: el inversionista prudente diversifica su inversin total, repartiendo sus recursos
entre varias inversiones distintas. el efecto de diversificar es distribuir el riesgo y as reducir el riesgo
total.
9) El desplazamiento de recursos: en una economa de libre mercado cada recurso econmico idealmente
ser empleado en el uso que ms rendimiento promete, sin ningn tipo de obstculo.
10) Costos de oportunidad: considerar que siempre hay varias opciones de inversin. el costo de
oportunidad es la tasa de rendimiento sobre la mejor alternativa de inversin disponible. es el
rendimiento ms elevado que no se ganar si los fondos se invierten en un proyecto en particular.
12.- PRESUPUESTO Y ESTADOS FINANCIEROS
El presupuesto o formulacin presupuestaria, es un estado cuantitativo formal de los recursos asignados
para las actividades proyectadas para plazos de tiempo estipulados en concordancia con el plan.
Normalmente el flujo de informacin y recursos se expone a continuacin:
Figura N 10: Flujo de Informacin y Recursos, en la Formulacin Presupuestaria
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El proceso presupuestario tiene un esquema procedimental, donde se realizan los pronsticos econmicos,
objetivos de ventas y utilidades con sus respectivos cronogramas de accin, y tiene dos formas de hacerse,
bien sea de arriba hacia abajo o de abajo hacia arriba.
De igual forma el presupuesto, tiene centros de responsabilidad, donde toda funcin o unidad de la
organizacin tiene un gerente el responsable de la totalidad de sus actividades, por lo tanto debe manejar
sus ingresos, egresos o costos, beneficios e inversiones (proyectos).
El presupuesto puede ser de dos tipos:
a) Presupuesto de Operaciones: Bienes y Servicios que la Organizacin espera consumir.
b) Presupuesto Financiero: Detalla el dinero que la Organizacin pretende gastar y la fuente
de donde se obtendr. Es aqu donde se condensa lo que la empresa debe invertir en
proyectos.
Figura N 11: Presupuesto
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Estados Financieros Pro Forma

Estos permiten vigilar tres condiciones financieras bsicas de la organizacin:
o Liquidez: capacidad de convertir activos en dinero.
o Situacin financiera general: equilibrio a Largo Plazo entre endeudamiento y capital contable.
o Rentabilidad: capacidad de obtener utilidades constantes en un largo perodo
Bsicamente los Estados Financieros Pro Forma, son el estado de resultados, balance general y flujo de
efectivo (fuente y usos de los fondos), todos proyectados:
Figura N 12: Estados Financieros Pro Forma
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13.- CONSIDERACIN DEL VALOR DEL DINERO EN EL TIEMPO

Se debe entender que el dinero es un factor dinmico y productivo en los negocios y que, por lo tanto, tiene
derecho a una remuneracin por su uso. La mayora de los estudios econmicos financieros involucran la
inversin de un capital durante un tiempo tal, que es necesario e indispensable tomar en cuenta el efecto de
este sobre el capital.
De acuerdo al principio del valor del dinero en el tiempo, es mejor percibir los ingresos ms tempranos que
percibirlos ms tarde, ya que bajo esta situacin el capital tiene mayor productividad.
Por ejemplo, para dos proyectos A Y B, las utilidades son las siguientes:
Se observa que los dos proyectos rinden utilidades iguales en los 5 aos (BS. 700.000), sin embargo para el
inversionista el proyecto B es mejor porque entran utilidades ms altas al principio, las cuales se pueden
invertir rindiendo nuevas utilidades, lo cual tambin se puede hacer con el proyecto A, pero con menor
magnitud. De igual forma para un monto se convertir en uno mayor dependiendo del rendimiento y el
tiempo (perodos).
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14.- TASAS DE INTERS Y COSTO DEL CAPITAL

Tasa de Inters Nominal, Efectiva y Real
La tasa de inters nominal es la tasa de inters anual bsica, por ejemplo 6 % anual, y es la que se indica
en los documentos de crdito y los ttulos valores. Si se tiene una tasa de 3 % por perodo (y este es de seis
meses), se acostumbra a decir que la tasa es de 6 % capitalizable semestralmente, pero la tasa anual
efectiva sobre el principal no es de 6 %. Por ejemplo:
El inters (i) = 100 X 0,03 = 3 (primeros seis meses)
P= P + I = 100 + 3 = 103 (al comenzar el segundo semestre)
i = 103 X 0,03 = 3,09 (segundo seis meses)
Total Intereses al Ao = 3,00 + 3,09 = 6,09
Tasa de Inters Anual = 6,09 / 100 = 6,09 %
Esta tasa de rendimiento sobre el principal se conoce como tasa efectiva.
Las tasas de inters siempre se computan con base anual a menos que se especifique lo contrario.
La tasa de inters real: la tasa de inters real es la tasa de inters efectiva corregida con la tasa de inflacin,
y mide la discrepancia entre ellas.
(1+ Kn) = (1 + Kr) x (1 + )
Kn = Inters nominal
Kr = Inters real
= Inflacin
Capital Propio y Capital Prestado
Cualquier factor de produccin empleado en el proceso productivo de una empresa tiene un costo. Esto es
as tanto en el caso de materiales, mano de obra y terrenos como en el caso del capital empleado, ya que
es otro factor de produccin. Al igual que todos los otros costos, es necesario conocerlo para evaluar si un
producto o proyecto es viable o no.
El capital propio es el que pertenece a quienes lo usarn, mientras que el capital prestado es el obtenido por
quienes lo usarn en un negocio, pidindolo prestado a sus dueos, los cuales recibirn en compensacin
intereses de quienes tomaron el prstamo, lo cual implica que los dueos del capital propio reciben
utilidades y los dueos del capital prestado reciben intereses.
Costo de la Deuda y Costo del Capital Propio
El Costo de la Deuda: Es el costo que una empresa enfrenta por la deuda que toma es el ms sencillo de
reconocer. Una forma estimativa sera observar los intereses que la empresa paga: qu porcentaje de la
deuda representan los intereses? Este porcentaje es una tasa que responde al costo de la deuda: es la tasa
de inters que paga la empresa por el prstamo que adquiere para financiarse. El costo de la deuda es
entonces simplemente la tasa que, por ejemplo el banco, pide el banco por el dinero que presta.
Costo del Capital Propio: corresponde al rendimiento que espera obtener aqul que suministra capital a la
empresa, es decir, el rendimiento esperado de los inversores o accionistas, o sea que cobran los accionistas
(dividendos) sobre el capital que invirtieron.
Sin embargo, cabe preguntarse, qu pasa si la empresa no paga dividendos a los accionistas? Significa
que no hay ningn costo? Pensemos entonces, qu sucedera si la empresa no pagase ningn dividendo al
accionista: la empresa estara reteniendo las ganancias del accionista. Ahora bien, el accionista, se queda
sin ganancia?
Por supuesto que no! El accionista gana con la apreciacin de su accin: la ganancia que la empresa
retiene, la invierte, genera mayores flujos futuros de fondos, y entonces aumenta el precio de la accin hoy.
La forma ms fcil de ver la ganancia del accionista es suponer qu pasara si ste vendiera la accin hoy:
dado que la accin se apreci, obtendr ms de lo que le cost. De esta manera, el accionista gana con
dividendos y con apreciacin.
Rendimiento Esperado del Negocio y Tasa de Descuento Ponderada
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Rendimiento Esperado del Negocio: Es la tasa de inters que se estima ganar tomando en cuenta la tasa
libre de riesgo, el riesgo pas y el rendimiento del mercado. Para el caso venezolano se determina de la
siguiente forma:
"Tasa de inters de los bonos del gobierno venezolano a 15 aos o ms + Beta del
sector x (Tasa de inters activa mnima de los seis principales bancos comerciales en Venezuela - Tasa de
inters de los bonos del gobierno venezolano a 15 aos o ms) + Tasa de riesgo pas.
Rentabilidad Esperada (Tasa de Descuento Ponderada): Es la rentabilidad esperada de la empresa despus
de descontar el efecto de la tasa impositiva. Es igual al Costo del Capital Propio + el Costo de la Deuda. Es
definida generalmente como WACC (Weighted Average Cost Of Capital siglas en ingles).
15.- INTERS SIMPLE E INTERS COMPUESTO
Inters Simple
Dinero obtenido en el tiempo sobre una suma de dinero depositada en una institucin financiera, prestada o
utilizada en una actividad en particular, a una tasa de inters determinada y en un tiempo definido.
I=PxKxn
I = Inters Ganado (Bs.)
P = Principal (Cantidad Colocada / Prestada)
K = Tasa de Inters
n = Tiempo (Nmero de Perodos)
En este caso I es el inters ganado por el capital colocado, pero el monto al final del perodo es igual a P + I
y se le denominar F.
Una de las caractersticas bsicas del inters simple, a diferencia del inters compuesto, es que los
intereses no generan intereses.
Los elementos fundamentales a considerar en los clculos, tanto del inters simple como del inters
compuesto son los siguientes:
1) La tasa de inters se introduce en la frmula en forma numrica (no porcentual), esto significa que
un 25 % se introducir como 0,25.
2) La unidad de tiempo en que se expresa la tasa de inters ( K ) debe ser la misma en que est
expresado el tiempo ( n ).
Inters Compuesto
Intereses devengados sobre una suma de dinero depositada en una institucin financiera, prestada o
utilizada en una actividad en particular, a una tasa de inters determinada y en un tiempo definido, y en
donde los intereses devengados por cada perodo son capitalizados. El monto total F (capital + intereses),
ser el capital inicial para el siguiente perodo
F = P (1 + K) n
F = Capital + Intereses (Bs.)
P = Capital Colocado (Bs.)
K = Tasa de inters
n = Nmero de perodos
Frmulas para inters compuesto discreto.
Valores presentes y futuros de sumas nicas.
Series uniformes (anualidades) y su relacin con el valor presente y futuro.
Anualidades diferidas y pagos al iniciarse los perodos.
Frmulas Inters Compuesto (Aplicacin de Matemticas Financieras)
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a) Valor Futuro y Presente de un Monto nico:
P = Suma nica hoy

F = Suma futura
K = Costo de capital (tasa de descuento)
n = Tiempo
b) Valor Futuro de una Anualidad Constante (Vencimiento al Final del Perodo)
c) Valor Presente de una Anualidad Constante (Vencimiento al Final del Perodo)
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d) Valor Presente de un Flujo Variable
Tablas de Amortizacin
Las amortizaciones son una serie de pagos sucesivos, generalmente en montos y perodos iguales, que se
efectan con el fin de cancelar una obligacin y sus intereses, dentro de un plazo convenido previamente.
Por ejemplo: si se adquiere un prstamo de bs. 1.000.000, oo, que gana intereses al 10 % capitalizable
anualmente, para cancelarlo en cinco aos, se debe calcular la cuota que habr que pagar y los intereses,
todos expuestos en una tabla (tabla de amortizacin):
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16.- MTODOS BSICOS PARA EVALUAR LOS PROYECTOS

Los mtodos bsicos, tradicionales, para evaluar decisiones econmicas son los siguientes:
a) Perodo de Recuperacin de la Inversin.
b) Tasa de Rendimiento Sobre la Inversin (Tasa de Rendimiento).
c) Costo Anual Uniforme Equivalente (CAUE).
d) Valor Presente Neto / Valor Actual Neto (VPN).
e) Relacin Beneficio-Costo (B/C).
f) Tasa Interna de Retorno (TIR).
Perodo de Recuperacin de la Inversin
El perodo de recuperacin de la inversin, es el lapso necesario para que los ingresos cubran los egresos.
Es equivalente conceptualmente al punto de equilibrio.
a) Ventajas
o Fcil de emplear rpido de calcular.
o Toma en cuenta el riesgo en el tiempo, de manera implcita, ya que se acepta la
opcin que se recupera ms rpida.
b) Desventajas
o No toma en cuenta el costo del capital.
o No toma en consideracin el valor del dinero en el tiempo.
o El riesgo en el tiempo, no se mira por separado para cada opcin.
o Las opciones pueden tener vidas diferentes.
Por ejemplo para tres proyectos distintos se puede determinar el perodo de recuperacin de la inversin:
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Tasa de Rendimiento Sobre la Inversin (Tasa de Rendimiento)

Mide el rendimiento medio anual sobre la inversin y su clculo se hace de la siguiente forma:
Por ejemplo:
a) Ventajas
o Fcil de emplear y rpido de calcular.
o Da como resultado una cifra que indica rendimiento sobre la inversin.
a) Desventajas
o No toma en cuenta el costo del capital.
o No toma en consideracin el valor del dinero en el tiempo.
o Los flujos de ingresos y egresos como tales no se toman en consideracin, ya
que para el clculo se utiliza un promedio.
o Las opciones pueden tener vidas diferentes (no tiene importancia).
Costo Anual Equivalente
Es un mtodo para la evaluacin financiera de proyectos que convierte los ingresos y los costos de estos en
una suma anual equivalente, descontada a la tasa de retorno requerida. Al comparar dos opciones ser ms
atractiva aquella cuyo costo anual sea menor, o cuyos ingresos sean mayores.
Por ejemplo:
Una mquina A cuesta Bs. 16.000.000 y se espera que tenga costos de operacin y mantenimiento de Bs.
5.000.000 por ao, durante sus 5 aos de vida, mientras que otra mquina B cuesta Bs. 12.000.000 y se
espera que tenga costos de operacin y mantenimiento de Bs. 6.500.000 por ao, tambin durante sus 5
aos de vida. Si los valores de salvamento son cero y la tasa mnima atractiva de inversin es de 8 %,
determine cul mquina debe comprarse.
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Costo Anual Equivalente y Valor de Salvamento

El valor de salvamento o de recuperacin (L) es el valor real o estimado de un activo al final de los perodos
considerados o al final de su vida til.
Al comparar dos opciones ser ms atractiva aquella cuyo costo anual sea menor, o cuyos ingresos sean
mayores, tomando en cuenta el valor de salvamento (L) y las dems consideraciones para el mtodo del
costo anual equivalente.
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Por ejemplo: una mquina a cuesta Bs. 3.000.000 y s u valor de salvamento sera de Bs. 100.000 al trmino
de su vida de 25 aos. Si la tasa mnima atractiva de inversin es de 10 %, calcular el costo anual
equivalente.
Perpetuidades
Perpetuidad es una serie uniforme en la cual los pagos (ingresos) se continan indefinidamente. Si hay una
cantidad presente P, que devenga intereses a una tasa de K % por periodo, entonces el pago (ingreso)
perpetuo A, al final de cada periodo (en forma de intereses devengados) que se puede hacer a partir de
dicho principal es A = P X K, entonces el valor presente P de una perpetuidad de pago es
P = A/K.
Costo Anual Equivalente en Proyectos con Vidas Diferentes
Esto se visualiza mejor con un ejemplo. Una mquina A cuesta Bs. 800 y se espera que tenga costos de
operacin y mantenimiento de Bs. 600 anuales, durante sus 5 aos de vida. Mientras que una mquina B
cuesta Bs. 1.500 y se espera que tenga costos de operacin y mantenimiento de Bs. 500 anuales, con una
vida de 10 aos. Si los valores de salvamento son despreciables y la tasa mnima requerida es de 8 %,
cul mquina se debe comprar.
En este caso para poder comparar el costo anual equivalente en proyectos con vidas diferentes, se debe
obtener un mnimo comn mltiplo de las vidas tiles de cada proyecto. En este caso las vidas tiles don 10
y 5, por lo tanto el mnimo comn mltiplo es 10, lo cual significa que para el proyecto a se hacen dos
inversiones iguales cada dos aos, tal como se muestra a continuacin:
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Valor Presente Neto (VPN)

Se puede definir como el valor presente del conjunto de flujos de fondos que derivan de una inversin,
descontados a la tasa de retorno requerida de la misma al momento de efectuar el desembolso de la
inversin, menos esta inversin inicial, valuada tambin en ese momento. La regla es aceptar toda inversin
cuyo valor actual neto (VPN) sea mayor que cero, expresado matemticamente de la siguiente forma:
Por ejemplo: Se tiene la oportunidad de hacer una inversin de Bs. 10.000.000 en un proyecto sin valor de
salvamento, que producir ingresos anuales uniformes de Bs. 5.838.000 durante 5 aos y se espera que
tenga costos de operacin y mantenimiento de Bs. 2.000.000 anuales y por concepto de alquileres Bs.
200.000, se est dispuesto a aceptar cualquier proyecto que tenga un rendimiento mnimo de 10 %.
Determine por el VPN si se acepta el proyecto.
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Relacin Beneficio-Costo (B/C)

Es la relacin que se obtiene cuando el valor actual de la corriente de beneficios se divide por el valor actual
de la corriente de costos. Se aceptan proyectos con una relacin mayor que 1. En este ejemplo se asume
una tasa de 15%
Tasa Interna de Retorno (TIR)

La tasa interna de retorno es un mtodo para la evaluacin financiera de proyectos que iguala el valor
presente de los flujos de caja esperados con la inversin inicial. la tasa interna de retorno equivale a la tasa
de inters producida por un proyecto de inversin con pagos (valores negativos) e ingresos (valores
positivos) que ocurren en perodos regulares. Tambin se define como la tasa (TIR), para la cual el valor
presente neto es cero, o sea aquella tasa (TIR), a la cual el valor presente de los flujos de caja esperados
(ingresos menos egresos) se iguala con la inversin inicial. Matemticamente se expresa, como la tasa K
requerida para que la siguiente expresin sea cero:
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Para el ejemplo visto anteriormente:
Un resumen grfico para la toma de decisiones para el VPN y la TIR, se muestra a continuacin:
Figura N 13: Toma de Decisiones con el VPN y la TIR
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17.- DIFICULTADES DE LA TASA INTERNA DE RETORNO (TIR)

Primera Dificultad
Proyectos donde hay contrastes entre la tasa interna de retorno y el valor presente neto (aumenta el VPN a
medida que la tasa de descuento aumenta). Por ejemplo para un proyecto (A) especfico:
En condiciones normales el VPN desciende en la medida que aumenta la tasa de descuento:
Para el proyecto referenciado arriba, contradice el criterio antes expuesto, ya que para este para el proyecto
A, el VPN aumenta en la medida que aumenta la tasa de descuento:
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Segunda Dificultad
Proyectos con tasas internas de retorno mltiples. Por ejemplo para un proyecto especfico:
Tercera Dificultad
Proyectos mutuamente excluyentes, donde los criterios se enfrentan o se contradicen.
Por ejemplo:
De acuerdo con la Tasa Interna de Retorno (TIR), se debera aceptar el proyecto A, mientras que bajo el
criterio del Valor Presente Neto se debera aceptar el proyecto B. para resolver este dilema se utiliza el
criterio de los flujos incrementales:
Que en este caso el proyecto B ser ms conveniente que el proyecto A, aunque la inversin sea mayor se
justifica un adicional de $ 9.900.
Cuarta Dificultad
No se puede eludir la estructura temporal de los tipos de inters.
Por ejemplo, el VPN para un proyecto cualquiera puede ser:
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Donde: Ka Kb Kc Kn
En este caso con cual tasa de descuento se comparara la Tasa Interna de Retorno (TIR).
El criterio de la Tasa Interna de Retorno (TIR), como el Valor Presente Neto (VPN), es una tcnica con base
en los flujos descontados, por lo tanto dar la respuesta correcta si se utiliza correctamente.
18.- PROYECTOS INDEPENDIENTES Y MUTUAMENTE EXCLUYENTES
Proyectos Independientes
Dos o ms proyectos son independientes cuando la aceptacin o rechazo de cualquiera de ellos no tiene
vinculacin con la aceptacin o rechazo de cualquier otro. Por ejemplo:
La compaa BMW est evaluando invertir $ 250.000 y tiene cinco posibilidades de inversin:
Si el costo de capital de BMW es de 11%, y la vida til de los proyectos es de 10 aos, cul o cules
proyectos se deben seleccionar.
En este caso los proyecto de mayor TIR y VPN positivo son el N 2; N 3; N 4 y N 5, sin embargo no se
tiene el dinero completo para estos 4 proyectos, entonces lo lgico es que se invierta en los proyectos N 3;
N 5 y N 2, en este orden ya que se escogen con base en la mayor TIR y mayor VPN y con el dinero
disponible para invertir.
Proyectos Mutuamente Excluyentes
Un conjunto de proyectos son mutuamente excluyentes cuando de un grupo puede ser aceptado uno solo
de ellos. En este caso, el problema se convierte en elegir un solo proyecto, el mejor en el sentido econmico
(o rechazarlos todos). Por ejemplo:
La compaa BMW est evaluando determinar el mejor tamao de una mquina de proceso para su planta.
Cada mquina tiene una vida de 10 aos y no tiene valor de salvamento. La compaa dispone de $
350.000 y el costo de capital es de 15%, cul mquina debe seleccionar si tiene seis posibilidades de
inversin:
La mquina extragrande, a pesar de ser aceptable econmicamente no se tiene presupuesto para aceptarla
(se excluye). La mquina econmica no se acepta al tener una TIR < 15 % y un VPN < 0.
Si hubiese una solucin con mximo VPN y a su vez con la TIR mxima tendramos una escogencia a priori,
sin embargo no es as. Por lo tanto hay que buscar una solucin por el incremento de la inversin para las 4
opciones que quedan:
Primero se har la comparacin entre la mquina Regular y Super y se escoger una que luego se
comparar con la Delux.
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Dado que la inversin incremental tiene una TIR < 15 % y un VPN < 0, entonces se descarta la inversin de
la mquina Super. Nuevamente se compara la regular contra la Delux:
Dado que la inversin incremental tiene una TIR > 15 % y un VPN > 0, entonces se descarta la inversin de
la mquina Regular. Y ahora se compara la Delux contra la grande:
Dado que la inversin incremental tiene una TIR < 15 % y un VPN < 0, entonces se descarta la inversin de
la mquina grande. Y se selecciona la mquina Delux.
BIBLIOGRAFA
KETELHHN, Werner; MARIN Jos Nicols, MONTIEL Eduardo Lus, 2004, Inversiones (Anlisis de
Inversiones Estratgicas), Editorial Norma, Mxico D.F., 723 p.
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Venezolana de ejecutivos. Gerencia 98.
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SEPULVEDA, SOUDER Y GOTTFRIED, 1985, Ingeniera Econmica, teora y problemas, Ediciones
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RAPPAPORT, Alfred, 1998, Creacin de Valor para el Accionista, Editorial DEUSTO, Espaa.
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Ing. Cruz L ezama Osan
cruzlezamao@ya hoo.com
COPELAND, Tom, 1991, Valuation: Measuring and Managing the Value of Companies, Editorial JOHN
WILEY & SONS, New York, 428 p.
Instituto Universitario Politcnico Experimental de Guayana, Departamento de Extensin Universitaria,
Educacin Continua, Curso de Anlisis Econmico de Proyectos Para la Empresa Privada y Organismos
del Estado.
LAWLER, Dennis, 1992, Finanzas de los Negocios para Administradores, UNELLEZ.
GARAY Urbi & GONZALEZ Maximiliano, 2005, Finanzas (Aplicaciones al Mercado Venezolano), Editorial
Instituto de Estudios Superiores Administracin (IESA), Venezuela.
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Principios econmico - financieros

Presupuesto y estados financieros

Consideracin del valor del dinero en el tiempo

Tasas de inters y costo del capital

Inters simple e inters compuesto

Mtodos bsicos para evaluar los proyectos

Dificultades de la tasa interna de retorno (TIR)

Proyectos independientes y mutuamente excluyentes

Las acciones de la competencia.

Evolucin de la sociedad de los modos de vida y pensar

2.- GERENCIA, EFICACIA, EFICIENCIA, CALIDAD Y COMPETITIVIDAD

4.- LA ECONOMA CIENCIA DE APOYO A LOS PROYECTOS

Curva de Alban Phillips: disyuntiva o intercambio a corto plazo entre la inflacin y el

6.- FLUJO CIRCULAR DE LA ECONOMA

Figura N 4: Flujo Circular de La Economa

7.- QU ES UN PROYECTO Y PARA QU SIRVE

Para qu sirve un Proyecto?

8.- ANLISIS SISTEMTICO DE UN PROYECTO DE INVERSIN

Figura N 6: Anlisis Sistemtico de un Proyecto de Inversin

Figura N 7: Mtodo Cualitativo para la Localizacin optima del Proyecto

Evaluacin Econmica Financiera 13T5B

Figura N 8: Integracin de los Diferentes Estudios en un Proyecto

9.- ANLISIS, E IDENTIFICACIN DE COSTOS Y BENEFICIOS

3) Ejemplos: Anlisis financiero/econmico

Identificacin de Costos y Beneficios

Identificacin de Costos Indirectos.

Estados Financieros Pro Forma

Figura N 12: Estados Financieros Pro Forma

13.- CONSIDERACIN DEL VALOR DEL DINERO EN EL TIEMPO

14.- TASAS DE INTERS Y COSTO DEL CAPITAL

Rendimiento Esperado del Negocio y Tasa de Descuento Ponderada

Frmulas Inters Compuesto (Aplicacin de Matemticas Financieras)

a) Valor Futuro y Presente de un Monto nico:

P = Suma nica hoy

c) Valor Presente de una Anualidad Constante (Vencimiento al Final del Perodo)

d) Valor Presente de un Flujo Variable

16.- MTODOS BSICOS PARA EVALUAR LOS PROYECTOS

Tasa de Rendimiento Sobre la Inversin (Tasa de Rendimiento)

Costo Anual Equivalente y Valor de Salvamento

Valor Presente Neto (VPN)

Relacin Beneficio-Costo (B/C)

Tasa Interna de Retorno (TIR)

Para el ejemplo visto anteriormente:

17.- DIFICULTADES DE LA TASA INTERNA DE RETORNO (TIR)

En condiciones normales el VPN desciende en la medida que aumenta la tasa de descuento:

Ing. Cruz L ezama Osan

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