Administrao Estratgica

A administrao estratgica o sistema de administrar, com nfase no equilbrio entre

turbulncia, capacitao e estratgia. A adm estratgica acresce capacitao estratgica,
termina com um novo comportamento, um sistema de ao. Enquanto o planejamento
estratgico lida com fatos, idias, probabilidades, terminam com um plano estratgico, um
sistema de planejamento.
Implementao
Interveno evolucionria: Tamanho do problema: Pequeno / Horizonte da implem:
Longo
Decises rotineiras em uma resposta direta aos problemas. No acarreta uma reviravolta na
estratgia organizacional e no so percebidas como mudanas estratgicas.
Interveno Gerencial: Tamanho do problema: Grande / Horizonte da implem: Longo
Quando ocorrem graves problemas em mais de um rea da organizao que demandam uma
rpida atuao, o gerente poder realizar intervenes planejadas preservando as interrelaes entre as diferentes reas. Por possuir tempo disponvel, poder subdividir o problema
, atuando em uma parte de cada vez.
Interveno Complexa: Tamanho do problema: Grande/ Horizonte da implem: Curto
Os administradores se vem diante da necessidade de realizar uma completa e profunda
interveno , dispondo de pouco tempo. Envolve uma fora-tarefa. Ocorre por causas
externas e internas.
ESTRATEGIA E ESTRUTURA
A estrutura organizacional deve acompanhar a estratgia de crescimento das
empresas.
Integrao Vertical: A empresa mantem seu produto original, mas amplia seu raio de ao
e procura obter economia de escala, adquirindo um fornecedor de matria-prima ou um
distribuidor de produtos acabados.
Organizao Funcional: Uma forma de departamentalizao, agrupamento de pessoas
numa s unidade com subdivises de finanas, marketing, produo e outras.
Empresa Multidivisional: Uma organizao que se expandiu para vrios ramos de negcios
e diversificou seus produtos.
O MODELO DOS SETE FATORES
uma ferramenta diagnostica para compreender as organizaes que so ineficazes. a
construo de um guia para a mudana organizacional.
Estrutura: Ao analisar a estrutura, procura-se identificar a maneira em que as unidades se
relacionam. Divises centralizadas, funcionais...
Estratgia: Considera os planos para alocamento de recursos escassos das empresas na
hora de alcanar os objetivos identificados.
Sistemas: Refere-se aos procedimentos, processos e as rotinas que caracterizam como o
trabalho deve ser feito. Ex: Sistema financeiro

Estilo: Padro de aes reais e simblicas realizadas pelos administradores de topo. Estilo
cultural da organizao.
Pessoa de apoio (Staff): As organizaes bem-sucedidas vem as pessoas como recursos
valiosos que devem ser cuidadosamente desenvolvidos, protegidos, alocados.
Capacidades: Potencialidades distintas do pessoal ou da organizao como um todo.
Atividades pelas quais as organizaes so conhecidas.
Objetivos Supremos: Valores compartilhados na organizao. Conceitos, valores e
aspiraes que unem uma organizao em torno de algum propsito comum.
INSTITUCIONALIZAO DA ESTRATGIA
Para ser seguida uma estratgia deve ser institucionalizada, os lideres desenvolvem um
sistema de valores, de normas, de papeis e de grupos que ir permear a empresa, de maneira
que todos tenham a mesma orientao.
O PAPEL DO CEO
O papel do CEO na implementao da estratgia importante. Eles interpretam a estratgia,
agindo como juzes finais quando os administradores discordam sobre a implementao.
Sancionam atravs de suas palavras e aes, a seriedade e comprometimento de uma
organizao com a estratgia.
O PAPLE DOS ADIMISTRADORES EM POSIO-CHAVE
Os gerentes tem melhor desempenho quando suas qualidades alinham-se com o cenrio
competitivo e a estratgia da organizao.
Executivos existentes para implementar uma nova estratgia
Vantagens: Qualidades pessoais mais conhecidas e compreendidas pelos colegas. Tem
relaes estabelecidos com os colegas, subordinados, fornecedores, compradores ...
Desvantagens: Menos adaptveis a grandes mudanas estratgicas. Menor capacidade de
se tornarem inspirados e de se convencerem da necessidade da mudana.
Trazendo pessoal de fora para implementar uma nova estratgia
Vantagens: Experincias anteriores com certas estratgias. Esto livres de
comprometimentos internos com pessoas. Esto entusiasmados e comprometidos.
Desvatagens: Freqentemente caros, incerteza de se estar selecionando a pessoa certa. O
problema do que fazer com quem estava esperando uma promoo ao cargo de adm.
CULTURA ORGANIZACIONAL
um conjunto de valores, crenas e pressupostos que direcionam a empresa em seus
negcios. So pressupostos bsicos que um grupo aprendeu e considerou bons o suficiente
para serem transmitidos para novos membros como a maneira correta de pensar e agir.
Acultura organizacional apresenta grande influencia nas decises estratgicas, podendo
facilitar ou dificultar as tomadas de deciso. necessrio gerenciar as pessoas e manter o
alto nvel de motivao e evitar desapontamentos.
OPERACIONALIZANDO A ESTRATEGIA

Os planos operacionais do os detalhes necessrios incorporao dos planos estratgicos

nas operaes do dia-a-dia da organizao.
Planos de uso nico: Programa, projetos, oramento.
Planos permanentes: Polticas, procedimentos padro e regras.
So ferramentas poderosas para implementar estratgias e conseguir maior
comprometimento.
Exemplos de metas anuais deficientes: Melhorar a imagem da empresa
Exemplos de metas anuais com critrios mensurveis: Realizar pesquisa de opinio publica.
GERENCIA POR OBJETIVOS (GPO)
o estabelecimento de objetivos de desempenho para os empregos individualmente. um
conjunto de procedimentos que comea com a determinao de objetivos e continua at a
reviso de desempenho. Os adm e colaboradores determinam objetivos comuns.
LIDER DE MERCADO: Maior participao de mercado
DESAFIANTE DE MERCADO: gil que est lutando para aumentar sua participao de
mercado.
SEGUIDORA DE MERCADO: gil que est disposta a manter sua participao e fazer
concesses.
OCUPANTE DE NICHO: Atendem pequenos segmentos de mercado que no so atendidos
pelas maiores.
ESTRATGIA DA LIDER DE MERCADO
Expandir a demanda total do mercado, proteger sua atual participao utilizando aes
defensivas e ofensivas eficazes. Tentar aumentar sua participao de mercado mesmo se o
tamanho do mesmo permanecer constante.
ESTRATGIA DA DESAFIANTE DE MERCADO
Aumentar suas participaes de mercado: Pode atacar o lder de mercado, atacar empresas
de mesmo porte que esto atravessando dificuldades financeiras, atacar empresas locais e
regionais.
ESTRATEGIA DA EMPRESA SEGUIDORA DE MERCADO
Deve saber como manter seus consumidores atuais e conquistar outros novos. Manter seus
custos de produo baixos e a qualidade dos produtos e servios altos. Entrar em novos
mercados.
ESTRATEGIA DE OCUPANTES DE NICHO
Direcionam-se para pequenos mercados de pouco ou nenhum interesse das grandes
empresas. Uma alternativa para ser seguidora em um grande mercado preciso ser lder em
um pequeno mercado ou nicho.
RECONHECIMENTO DE BARREIRAS A IMPLEMENTAO
A implementao de estratgias consiste nas tarefas administrativas necessrias
para se por uma estratgia em pratica.

Escassez: Uso de recursos naturais com eficincia, procurando incessantemente, substitutos

e fontes alternativas.
Poltica: Alteraes polticas legais afetam a conduo da empresa rumo aos seus objetivos.
Atitudes: O crescimento de certas empresas podem nos ser bem vindo pela sociedade por
causa de seus valores.
Mudanas de poder: comum empresas retirarem algum ingrediente de seus produtos,
alvo de pesquisar quanto a sua qualidade a sade.
Tecnologia: Sua especializao e comprometimentos tem se apresentado como um dos
grandes diferenciai competitivos, isso um fator decisivo na estratgia da empresa.
RESTRIES INTERNAS
Inflexibilidade: Departamentos que so independentes, no se comunicam ou cooperam
entre si.
Obsolncia de executivos: Alteraes que se realizam no meio ambiente podem tornar os
membros de uma organizao obsoletos na medida em que demandem deles novos
conhecimentos e experincias.
Bairrismo: Adm dedicam mais ateno e carinho a sua rea de atuao em relao a
empresa como um todo.
Valores, estilos e tradies: Facilita a implementao da estratgia ou pode ocultar
interesses velados, contrrios as alteraes a serem realizadas.
Poder: Em muitas situaes o dirigente da empresa no dispe do poder suficiente e
necessrio para realizar as implementaes exigidas.