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P ROJETOS C ULTURAIS : T CNICAS

DE

M ODELAGEM .

Hermano Roberto Thiry-Cherques. Rio de Janeiro: FGV, 2006. 278 p. ISBN:


85.225.0548.9
Por Luiz Alex Silva Saraiva (FUNCESI)

Dirigido a estudantes, professores e profissionais envolvidos com a cultura,


este livro traz como contribuio a desmistificao do setor cultural como ramo
de atividade econmica, bem como a entrada neste mercado. Redigido de uma
forma simples e direta, mas, felizmente, no bvia, esta obra abre o caminho para
que a cultura seja tratada alm da tradicional perspectiva simblico-interpretativa.
Ao apresentar a relevncia da cultura em termos econmicos (Bourdieu, 2005),
esta obra amplia a sua relevncia como objeto legtimo da Administrao.
Com um foco bastante aplicado, Hermano Roberto Thiry-Cherques, professor
da Escola Brasileira de Administrao Pblica e de Empresas da Fundao Getlio
Vargas, oferece um conjunto de orientaes teis para os interessados em atuar
no setor cultural. A partir de uma pr-introduo (intitulada antes de comear),
em que apresenta as principais delimitaes e conceitos utilizados no livro, o
autor desenvolve, ao longo dos nove captulos subseqentes, e 27 passos, uma
estrutura para a modelagem de projetos culturais. Esta estrutura vai desde a
delimitao geral do projeto (comeando), passando pelas informaes necessrias
sua elaborao (visualizando o projeto), mesmo no que se refere ao produto
(detalhando o projeto), o quadro mais amplo em que a iniciativa se insere
(identificando o contexto do projeto), sua organizao (ordenando o projeto), sua
necessidade de recursos e seu prazo (explicitando os recursos e a durao do
projeto), a necessidade de recursos financeiros (fazendo as contas do projeto),
sua explicitao (apresentando o projeto), at a discusso de questes alm da
modelagem propriamente dita, como a aparente incompatibilidade entre finanas
e cultura, a necessidade de justificativa social para o investimento em projetos
culturais, e a averso a riscos (a ordenao do efmero).
Obras dessa natureza, se por um lado atendem a uma expectativa de
instrumentalizao, em virtude da visualizao concreta da utilidade da gesto,
por outro reacendem o debate sobre o carter social aplicado da Administrao.
Esta rea no existe revelia da sociedade e, portanto, no se pode discuti-la
apenas com base na tcnica, sem reflexes sobre fatores fora da esfera da
racionalidade econmico-produtiva (Aktouf, 2004), sob pena de que algo que no
nem completamente neutro (nem tcnico) seja assim tratado.
RAC, Curitiba, v. 12, n. 2, p. 579-581, Abr./Jun. 2008

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Possivelmente percebendo este problema, o autor discute alguns aspectos na


pr-introduo e no ltimo captulo, que podem influenciar a modelagem e a
operacionalizao de projetos culturais. Contudo, pelo prprio foco do livro, um
importante debate a respeito de por que a cultura se tem convertido em setor de
mercado como qualquer outro, praticamente no tem espao. Trabalhos como o
de Durand (2001), Durand et al. (1997), Durand (1996) e Micelli (1984), por
exemplo, politizam a profissionalizao da cultura. No se pode simplesmente
tomar como dado o fato de que parte das polticas pblicas, na rea cultural,
passaram a ser de alguma forma privatizadas, mediante leis de incentivo cultura
e projetos de responsabilidade social empresarial (Rampinelli & Guimares, 2006);
h um movimento perceptvel de transferncia de responsabilidade do Estado, na
rea cultural, iniciativa privada, o que apoiado pelo argumento tcnico da
profissionalizao e dos benefcios dela decorrentes. Mas que tipo de acesso
cultura tem, de fato, a sociedade civil com as polticas vigentes? Ser que a
universalizao prevista na Constituio da Repblica foi alcanada? Ou as
empresas estariam sendo beneficiadas de forma desproporcional, ao receber
incentivos de natureza fiscal, ao investir em pblicos definidos estrategicamente
e ao produzir campanhas mercadolgicas que ressaltam seu altrusmo? Estas
questes, no secundrias, e alm da estrita modelagem de projetos, podem auxiliar
a reposicionar a Administrao, em geral, e a gesto de projetos no setor cultural,
em particular, no campo de conhecimento: como Cincias, sim, porm mais do
que apenas Aplicadas, Sociais.

R EFERNCIAS B IBLIOGRFICAS
Aktouf, O. (2004).
Ps-globalizao, administrao e
racionalidade econmica: a
sndrome do avestruz. So Paulo:
Atlas.
Bourdieu, P. (2005).
Razes prticas (6a ed.). Campinas:
Papirus.
Durand, J. C. G. (1996).
Profissionalizar a administrao da
cultura. Revista de Administrao de
Empresas, 36(2), 6-11.

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Durand, J. C. G. (2001).
Cultura como objeto de poltica
pblica. So Paulo em Perspectiva,
15(2), 66-72.
Durand, J. C. G.,
Gouveia, M. A., &
Berman, G. (1997).
Patrocnio empresarial e incentivos
fiscais cultura no Brasil: anlise de
uma experincia recente. Revista de
Administrao de Empresas, 37(4),
38-44.

RAC, Curitiba, v. 12, n. 2, p. 579-581, Abr./Jun. 2008

Micelli, S. (1984).
Teoria e prtica da poltica cultural
oficial no Brasil. Revista de Administrao de Empresas, 24(1), 27-31.

desvelando intencionalidades no
reveladas. In S. M. Pimenta, L. A. S.
Saraiva, & M. L. Corra (Orgs.).
Terceiro setor: dilemas e polmicas
(pp. 211-244). So Paulo: Saraiva.

Rampinelli, G. B., &


Guimares, V. N. (2006).
Responsabilidade social corporativa:

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