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No 2 (2011)
RESUMO
Este artigo ter por objetivo demonstrar como a produo e comercializao de cachorroquente e bebidas torna-se uma boa atividade empresarial. A atividade da empresa aliada ao
sistema de custeio demonstra as melhores decises a serem tomadas para o retorno ao
mercado. Esta pesquisa teve carter descritivo e foi operacionalizada atravs de um estudo de
caso. Neste contexto, no estudo foram identificando todos os custos diretos e indiretos que
envolvem a atividade a fim de obter uma melhor compreenso do sistema de gerenciamento
de custos, receita, e resultado, visando a viabilidade financeira e o retorno da empresa objeto
de estudo ao mercado.
Palavras-chave: Mtodos de custeio; Custo de Comercializao, Retorno.
1.
INTRODUO
FUNDAMENTAO TERICA
Aspectos introdutrios sobre um dos produtos pesquisados: cachorro-quente
Existem vrias teorias para a origem do cachorro-quente, mas no se sabe qual delas
a verdadeira. Mas dentre os fatores reais est o fato de que apesar de ser de origem europia,
os maiores consumidores so os norte-americanos. Nos Estados Unidos so consumidos cerca
de 20 bilhes de hot dogs por ano. Somente no campeonato de beisebol, so comercializados
em torno de 26 milhes. E a mdia de consumo por americano est em torno de 60 hot dogs
por ano.
No Brasil, na dcada de 60 o cachorro-quente era a grande moda entre os jovens e
ponto de encontro para conversas informais.
Porm, no Brasil, o produto enfrenta um dos mais graves problemas que lhes atingem,
a incansvel ronda da fiscalizao sanitria. Considerado como grande empecilho ao
comerciante. A vigilncia sanitria, rgo de vigilncia pblica, tem como objetivo proteger a
sade da populao, e por isso argumenta, em matria de alimentos de rua e segurana
alimentar, contudo, ainda h muito o que regulamentar especialmente o comrcio do
cachorro-quente apresenta alguns riscos, pois o consumidor dificilmente tem informaes
higinicas sanitrias sobre o produto que est consumindo.
No dizer de Lucas e Torres (2002, p. 3), o cachorro-quente no uma preparao
considerada de alto risco, pois o processo de fabricao simples, no so realizadas muitas
etapas e envolve pouco manuseio. O fato de o consumo do lanche ser imediato ao preparo
tambm um fator positivo, pois no se adicionam ao processamento os possveis erros
realizados pelo consumidor.
Mesmo com os problemas que enfrenta no pas, a procura alta, pois o produto de
fcil acesso e seu preo de venda baixo. As ruas das grandes metrpoles brasileiras so
repletas de consumidores de alimentos procura de agilidade no atendimento, preo baixo e
tempo curto na degustao de um produto que possa satisfazer sua necessidade.
2.2
Contabilidade
produtos, mas nem todos os custos diretos aos produtos so variveis, pois podemos ter custos
diretos fixos.
A diminuio da necessidade de rateio deve-se ao fato de que no sistema de custeio
varivel, so alocados aos produtos e/ou servios, somente os custos variveis e, como na
maioria dos casos, os custos variveis tambm so diretos, no alocando os rateios dos custos
indiretos. Ele usado para eliminar qualquer distoro na apurao dos custos oriundos de
problemas com rateios, pois os custos fixos so tratados como despesas. Assim pode ser
considerado como custeio varivel o mtodo onde so apropriados como custos de fabricao
os custos variveis, sejam eles diretos ou indiretos.
De maneira geral, a utilizao do mtodo do Custeio Varivel nas organizaes, deve
ser essencialmente gerencial, no obstante, mas importante, que as empresas tenham
claramente um mtodo para medir o custo, o qual dever identificar e definir os caminhos
para apurao do custo unitrio dos produtos, e verificar a melhor possibilidade de
acumulao dos registros das informaes obtidas pela contabilidade, pelas formas de custeio
e mtodos de custeamento.
2.2.3.2 Custeio por absoro
Custeio por absoro (ou integral) o sistema que apura o valor dos custos dos bens
ou servios, tomando como base todos os custos da produo incluindo os custos diretos,
indiretos, fixos e variveis. Segundo Meglioni (2001), "o custeio por absoro o mtodo que
consiste em atribuir aos produtos fabricados todos os custos de produo, quer de forma direta
ou indireta. Assim todos os custos, sejam eles fixos ou variveis, so absorvidos pelos
produtos".
No dizer de Ribeiro (2009, p. 58), esse sistema de custeio contempla como custo de
fabricao todos os custos incorridos no processo de fabricao do perodo. Nesse caso,
somente as despesas incorridas integraro o resultado do exerccio.
Argumenta Lopes de S (1990) que o custeio por absoro a expresso utilizada
para designar o processo de apurao de custos que se baseia em dividir ou ratear todos os
elementos do custo, de modo que, cada centro ou ncleo absorva ou receba aquilo que lhe
cabe por clculo ou atribuio.
Diante destas informaes, pode se considerar o custeio por absoro como mtodo de
custeio em que so apropriados todos os custos de fabricao, sejam eles diretos ou indiretos,
fixo s ou variveis.
3.
METODOLOGIA
O presente trabalho teve como mtodo de pesquisa o estudo de caso (Yin, 1994), onde
se buscou mostrar a realidade apresentada pela empresa Hot Dog Lanches. Devido escolha
do estudo de caso, foi necessria a anlise de dados e de informaes obtidas diretamente na
empresa.
Quanto classificao da pesquisa, a mesma mostrou-se a carter descritivo (Vergara,
1997), pois os pesquisadores buscaram retratar a realidade dos fatos sem o intuito de alterlos. Considera-se pesquisa bibliogrfica a realizada em livros, manuais acadmicos, sites, etc.,
e a documental em arquivos, dados e informaes obtidas na empresa.
O estudo teve como variveis e indicadores o custo de produo e comercializao de
cachorro-quente e bebidas e as suas variaes nos preos de venda.
4.
ESTUDO DE CASO
Unidade
Cachorroquente
N Dias
Cachorro-quente
/ Ms
Dias teis
Unid.
80
22
1.760
Final Semana
Unid.
110
880
30
2.640
Total / Ms
Quadro 1: Composio das unidades Vendidas / Ms.
Unidade
Unidades
Vendidas / Ms
(R$) Unitrio
(R$) Total de
Vendas
Cachorro-quente
Unid.
2.640
5,00
13.200,00
Refrigerante
Outra Bebida
Unid.
Unid.
1.201
647
2,50
3,00
3.002,50
1.941,00
Receita Mensal
Quadro 2 Projeo para a receita no ms de novembro de 2010.
18.143,50
Cabe mencionar ainda, que os gastos que envolvem a produo desse alimento foram
atualizados ao custo de aquisio praticado no mercado nos meses anteriores ao ms de
novembro / 2010, ms base do estudo.
As mercadorias adquiridas para produo e comercializao foram separadas em:
custos diretos de produo e comercializao de Cachorro-quente e custos diretos de
comercializao de bebidas.
A anlise dos custos diretos da venda de cachorro-quente teve como base a projeo
das quantidades de cada um dos produtos (ingredientes) que compe as vendas de 2.640
unidades para o perodo de 30 dias. As quantidades e unidades de produo foram
consideradas as mesmas propores utilizadas pela empresa at seu encerramento no ano de
2002. O Quadro 3, apresenta o custo direto total de R$ 6.220,01 para produzir 2.640 unidades
de cachorro-quente a um custo direto unitrio de R$ 2,36.
Po de Cachorro-quente
Salsicha
Molho Pronto
Milho
Ervilha
Batata Palha
Queijo Ralado
Cat-chup
Mostarda
Maionese
Saquinho Plstico
Pr-Labore
INSS s/Pr-Labore
Simples s/Faturamento
Unidade
Quantidade
u.n.
u.n.
Lata 4,1Kg
Lata 3Kg
Lata 3Kg
Pcte. 1Kg
Pcte. 0,5Kg
Lata 3Kg
Lata 3Kg
Lata 3Kg
Pcte. 50 u.n..
2
20,00%
5,47%
2.640
5.280
38
38
38
15
30
20
20
20
53
Custo Unitrio
por item
Custo Total
por item
0,61
0,15
16,47
10,30
7,93
14,00
1,37
13,23
8,81
10,73
2,84
1.610,40
792,00
625,86
391,40
301,34
210,00
41,10
264,60
176,20
214,60
150,52
599,96
119,99
722,04
TOTAL
6.220,01
Custo Direto por unidade de cachorro-quente
R$
2,36
Os custos diretos com as bebidas foram analisados com base em projeo das unidades
vendidas pela empresa at o ano de 2002. Estes foram atualizados ao preo praticado pelas
distribuidoras e projetados para a venda de 1.848 unidades, sendo 1.201 de refrigerantes e 647
de outra bebida alcolica para o perodo de 30 dias. Conforme demonstrado no quadro 4, o
custo mdio unitrio com refrigerantes ser de R$ 2,05 e com outras bebidas R$ 1,78.
Unidade
Quantidade
Custo Unitrio
por item
Custo Total
por item
Refrigerantes
781
120
179
121
1.201
1,69
1,69
1,15
1,69
1.319,89
202,80
205,85
204,49
1.933,03
R$
1,61
1,45
1,62
1,15
188,50
419,58
296,70
904,78
R$
1,40
R$ 2.837,81
Outras Bebidas
Antarctica 350ml
u.n.
130
Skol 350ml
u.n.
259
Nova Schin 350ml
u.n.
258
2. Custo Total das Bebidas
u.n.
647
Custo Mdio Unitrio da Bebida
3.TOTAL DO CUSTO DIRETO COM AS BEBIDAS (1+2)
Outras Custos Diretos
Pr-Labore
INSS s/Pr-Labore
Simples s/Faturamento
4. Outros Custos Diretos
4.1.Custo Mdio Unitrio
(Outros custos diretos)
4.1.2.Custo Mdio Unitrio
(Outros diretos) Bebidas
2
20%
5,47%
420,04
84,01
270,41
774,46
68,12%
0,44
527,54
31,88%
0,38
246,92
3.612,27
R$
2,05
R$
1,78
Custos diretos
Cachorro Quente
6.220,01
63,26%
Bebidas
3.612,27
36,74%
9.832,28
100,00%
1
1
Ainda com relao aos custos indiretos de produo, tomaram-se como base os custos
efetivamente realizados em 2002, atualizados para o presente estudo e demonstrados no
Quadro 6 a seguir.
Custos Indiretos de produo e comercializao
Complementos
Participao de cada produto
Total
Custos
indiretos
Cachorro-quente
Bebidas
Guardanapo
89,57
63,26%
56,66
36,74%
32,91
35,91
35,91
Papel Higinico
35,10
22,20
12,90
Papel Toalha
56,76
35,91
20,85
Sacola
13,82
8,74
5,08
Gs
420,00
265,69
154,31
Luz
300,00
189,78
110,22
Auguel
700,00
442,82
257,18
gua
30,00
18,98
11,02
Desengordurante
11,94
7,55
4,39
2,80
1,77
1,03
Esponja
Alvejante
TOTAL
6,84
4,33
2,51
1.702,74
1.054,44
648,30
R$
0,40
R$
0,37
0,32
Identificao do
Custo
-
Valor Unitrio
R$
R$
R$
Valor Total
5,00 R$
2,50 R$
3,00 R$
R$
13.200,00
3.002,50
1.941,00
18.143,50
100,00%
%
53,92%
9,14%
63,06%
21,33%
3,83%
25,16%
9,98%
1,79%
11,78%
100,00%
Resultado Financeiro
Receitas com Cachorro-quente
R$
(-) Custos com Cachorro-quente
R$
(=)Resultado Lquido do cachorro-quente
R$
5,00 R$
2,76 R$
2,24
13.200,00
7.274,45
5.925,55
%
100,00%
55,11%
44,89%
R$
R$
R$
R$
R$
R$
2,50
2,42
0,08
3,00
2,10
0,90
R$
R$
R$
R$
R$
R$
3.002,50
2.902,19
100,31
1.941,00
1.358,38
582,62
22,75%
21,99%
0,76%
14,70%
10,29%
4,41%
R$
2,50 R$
R$ 1.000,00 R$
R$
550,00 R$
R$ 30.000,00 R$
R$ 5.000,00 R$
R$
6.608,48
1.000,00
550,00
250,00
41,67
4.766,81
50,06%
7,58%
4,17%
1,89%
0,32%
36,11%
72,75%
16,55%
10,70%
1
3
como sendo uma aplicao de recursos, pois em dado momento haver um gasto com a
manuteno dos equipamentos ou at mesmo a substituio por um investimento novo com
maior recurso. Observando-se, portanto, se bem administrado os custos a venda de cachorroquente vivel, deixando um resultado positivo de 36,11% aos proprietrios deste negcio.
5.
CONSIDERAES FINAIS
RIBEITO, Osni Moura. Estrutura e Anlise de Balanos Fcil. 8 edio. So Paulo : Saraiva,
2009.
SERVICO BRASILEIRO DE APOIO S MICRO E PEQUENAS EMPRESAS.
Restaurantes e Lanchonetes preparam-se para exigncias da Anvisa. Disponvel em:
<http://www.agenciasebrae.com.br/noticia.kmf?noticia=2875489&canal=202>. Acesso em:
05 de dezembro de 2010.
VERGARA, Sylvia Constant. Projetos e relatrios de pesquisa em administrao. So
Paulo: Atlas, 1997.
YIN, R. K. Estudo de Caso, Planejamento e Mtodos. 2 ed. Porto Alegre: Bookman, 1994.
PADOVEZE, Clvis Luis. Controladoria estratgica e operacional: conceitos, estrutura,
aplicao. So Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2005.
________, Controladoria Avanada. 1 Ed. So Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2005.
________, Controladoria Bsica. So Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2004.
OLIVEIRA, Luis Martins de; PEREZ JR, Jos Hermandez. SILVA, Carlos Alberto dos
Santos. Controladoria Estratgica. 4. Ed. So Paulo: Atlas, 2007.