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HORA
18:0019:00
HORAS
NOMBRE DEL
ALUMNO
GRUP
O
CORREO
Daniel
Alejandro
Bello
Hernndez
IQ401
bart19951710@gmai
l.com
MATERIA
DOCENTE
CELL
ADMINISTRAC
IN
M.I. JOSE
EDUARDO
WILLIAMS
MEX
9212046541
wime5608@hotmail
.com
TAREA/
ACTIVIDAD
Teora Z
La Organizacin Z
Compaas como IBM, Procter & Gamble y Hewlett-Packard han sido identificadas como
organizaciones inspiradas en la Teora Z, donde sus estrategias y tcnicas de gestin son
muy diferentes a las practicas realizadas por el resto de empresas americanas. Lo que
hace diferente a las grandes empresas japonesas de las dems es que estas se centran
1
Empleo a largo plazo: hacer sentir a los empleados, que la organizacin est
comprometida con ellos. El resultado es que, salvo en circunstancias econmicas
ms severas, los empleados tienen la garanta de un empleo estable.
La cultura Z sugiere que las condiciones laborales en las que se presta especial atencin a
las relaciones humanas no slo aumentan la productividad y los beneficios de la empresa,
sino que tambin aumentan la autoestima de los trabajadores y les ofrece un ambiente
social estable para poder dar sentido a su existencia y obtener ayuda para afrontar otros
aspectos de su vida. Segn estudios del tipo Z, las personas con un clima laboral
integrado que los respalda, suelen tener mayor xito en las relaciones interperonales
externas.
La empresa Hewlett-Packard propone que los logros de una organizacin son el resultado
del conjunto de esfuerzos de cada miembro de la misma para alcanzar una serie de
objetivos organizativos comunes. Dichos objetivos deben ser realistas y comprendidos por
todos los miembros de la organizacin. Los requisitos necesarios propuestos para cumplir
los objetivos fijados son:
Organizaciones norteamericanas
Carreras no especializadas
Carreras especializadas
Responsabilidad colectiva
Responsabilidad individual
Inters "integralista"
Inters segmentado