Informe de Gestion 2009

Memoria de Gestión
2009
MEMORIA DE GESTIÓN 2009
EL CONTEXTO SOCIO POLÍTICO
•• La gestión 2009 se caracterizó por la progresiva
Introducción
electoralización de la coyuntura como repercu-

sión del Referéndum Constitucional del 25 de
enero y ante la proximidad de las elecciones del
6 de diciembre.
•• La contundente victoria del MAS con un porcen-
taje superior al 64%, le permite contar con 2/3
en la Asamblea Legislativa Plurinacional y ratifi-
ca el desmoronamiento de la oposición regional
liderizada por los Comités Cívicos y la extinción
de la partidocracia tradicional.
•• El impacto de la crisis económica-financiera in-
ternacional resultó menor al previsto.
•• Fueron visibles las dificultades de la gestión gu-
bernamental para lograr adecuados índices de
ejecución presupuestaria y avanzar en la reacti-
vación productiva y en la generación de empleo.
•• Se destaca el impacto social del Bicentenario de
la Revolución de 1809, que concentró la aten-
ción y provocó multitudinarias movilizaciones.
•• En el 2009 se ratificó el liderazgo de la gestión
a cargo del Gobierno Municipal de La Paz, si-
tuación que arrancó grandes elogios por parte
del Presidente del Estado Plurinacional.
•• Las encuestas y grupos focales arrojaron resul-
tados positivos acerca de la gestión municipal y
ayudaron a contar con información cuantitativa
respecto a una visión más profunda de todos los
sectores de nuestra comunidad.
INFORME DE GESTIÓN 2009 2
Nuestro Programa de Gobierno
Los 7 ejes de la Transformación
EJE 1. Barrios de Verdad
EJE 2. Revive el Centro Urbano
EJE 3. La Paz Metropolitana y Moderna
EJE 4. La Paz Competitiva
EJE 5. La Paz Sostenible
EJE 6. La Paz Equitativa e incluyente
EJE 7. La Paz Participativa
1. Participaci— n y protagonismo ciudadano
2. Culturas, creatividad e Interculturalidad
3. Transformaci— n Urbana - Las obras del Bicentenario
BICENTENARIO
INOLVIDABLE
TRES PILARES DE LA CELEBRACIÓN
BICENTENARIO INOLVIDABLE
El 31 de diciembre de 2008, en un acto especial
llevado a cabo en el parque mirador Laikacota, se 2 Culturas, creatividad e Interculturalidad
inauguró la gran conmemoración del Bicentenario.
A las cero horas del día 1 de enero del 2009 los
fuegos artificiales dieron la bienvenida.
TRES PILARES DE LA CELEBRACIÓN
1 Participación y protagonismo ciudadano
3 Transformación Urbana- Las obras del

Bicentenario

PARTICIPACIÓN CIUDADANA EN EL BICENTENARIO
315 ADHESIONES
A LA CELEBRACIÓN DEL BICENTENARIO
ADHESIONES DE ACUERDO A RUBRO CANTIDAD
Asociaciones, federaciones, sindicatos,
1 58
cámaras e instituciones colegiadas
Fundaciones, ONGs y cooperación
2 17
internacional
Grandes, medianas y pequeñas empresas
3 91
productoras y de servicios
4 Instituciones bancarias y financieras 10
5 Instituciones culturales 12
6 Instituciones públicas 11
Instituciones, centros y organizaciones de
7 18
salud
Instituciones, organizaciones y clubes
8 18
deportivos
9 Medios de comunicación 11
10 Mercados populares 6
11 Unidades educativas 33
Universidades, facultades y centros de
12 30
formación técnica
TOTAL DE ADHESIONES 315
LOS CONCURSOS
Diversos certámenes
destinados a promover
el mejor conocimiento
del pasado, el presente
y las distintas facetas
de la realidad paceña.
•• Abuelo cuéntame
•• La receta de la abuela
•• Música autóctona
•• Hip Hop
•• Ríos de La Paz
•• El porqué del nombre
de la calle en que vivo
•• Los origenes, toponi-
mia y significado del
nombre “Chuquiago
Marka”
•• Mi barrio cuenta, yo
cuento con mi barrio
(La historia oral de
130 zonas paceñas)
•• Rally Revolución Es-
tudiantil “Jóvenes So-
bre Ruedas” en el año
del Bicentenario

OLIMPIADA MUNICIPAL DEL BICENTENARIO
BARRIOS GANADORES DE LA OLIMPIADA DEL BICENTENARIO
Evento deportivo
MEDALLERÍA
TOTAL y cultural del que
Nº BARRIO / JUNTA MACRODISTRITO ORO PLATA BRONCE participaron más de
PUNTAJE
3 pts. 2 pts. 1 pts. 50.000 ciudadanos
1 Miraflores Centro 10 2 3 37 entre niños, jóvenes,
adultos y personas
2 Villa Fatima Periférica 6 7 1 33 de la tercera edad
3 Villa Copacabana San Antonio 9 0 2 29 de los 605 barrios
4 Calacoto Sur 4 5 4 26 y comunidades del
municipio, en tres
5 Obrajes Sur 1 7 6 23 áreas: Conocimiento,
6 Chasquipampa Sur 6 1 1 21 Expresión y
7 San Sebastián Centro 2 4 2 16 Creatividad, y
Deportes
8 Sopocachi Cotahuma 2 3 3 15
9 Inca Llojeta Cotahuma 3 1 1 12
10 Mallasa Mallasa 1 2 4 11 INFORME DE GESTIÓN 2009 9
ACTIVIDADES PROTOCOLARES
•• Traslado de la llama de la Libertad des-
de Tiwanaku
•• Desfile de teas
•• La Verbena del Bicentenario
•• Sesión de Honor del Concejo Municipal
•• Parada Cívico-Militar Latinoamericana
•• Regalo de Chile para La Paz
•• Reunión del Comité Ejecutivo de la UCCI

ACTIVIDADES especiales
ACTIVIDADES ESPECIALES
•• Monedas conmemorativas del Bicente-

nario
•• El mural del Bicentenario
•• Sellos Postales del Bicentenario
•• 9 ferias de antaño
•• 15 talleres históricos en las subalcaldías
•• Encuentros y debates sobre el proceso
de la independencia
•• Expedición al Illimani
•• Campaña solidaria del Bicentenario
•• Encuentro “La generación del Bicente-
nario reflexiona sobre La Paz que que-
remos, La Paz que construimos”
•• 12 horas de arte y cultura
•• La mancomunidad del Bicentenario

CULTURAS, CREATIVIDAD E INTERCULTURALIDAD
La Paz, Capital Iberoamericana de
las Culturas 2009, fue escenario
de una multiplicidad de hechos y
eventos culturales.
Eventos resaltantes
•• Primer Festival y Concurso Nacio-

nal de Guitarra
•• Elección Cholita Paceña del Bicen-
tenario
•• Todos Santos y Las Ñatitas
•• Programa Gala Cultural
•• Festijazz
•• Encuentro de teatro “Escénica”
•• Encuentro de Hip Hop
•• Bienal del Cartel
•• Exposición de “World Press Photo”
•• Festival del Cómic
•• 27 ferias dominicales con una asis-
tencia de 189.000 personas
•• 200 presentaciones artísticas en
los teatros municipales
•• Más de 100 exposiciones en los
museos y galerías de arte munici-
pales

Bicentenario inolvidable
PUBLICACIONES, PRODUCCIONES AUDIOVISUALES Y MUSICALES PARA EL BICENTENARIO
La producción
tanto bibliográfica
como audiovisual,
estuvo destinada a
promover la reflexión
sobre los hechos
del pasado, como
una necesidad para
entender el presente
y definir hacia donde
nos encaminamos
colectivamente.

colecciÓN DEL BICENTENARIO
COLECCIÓN BICENTENARIO •• Volumen Nº 9, LA PAZ, PRO-
CER DE LA REVOLUCIÓN
•• Volumen Nº 1, DIARIOS DE LA REVO- INDEPENDENTISTA Y CAPI-
LUCIÓN DEL 16 DE JULIO DE 1809 (2 TALIDAD DE BOLIVIA
ediciones)
•• Volumen Nº 10, 1809. LA
•• Volumen Nº 2, SITUACIÓN SOCIAL Y REVOLUCIÓN DE LA AU-
ECONOMICA DE LOS REVOLUCIONA- DIENCIA DE CHARCAS EN
RIOS DEL 16 DE JULIO CHUQUISACA Y LA PAZ
•• Volumen Nº 3, TEATRO DE LA REVO- •• Volumen Nº 11, LA GUERRA

LUCIÓN NON SANCTA DEL OBISPO
LA SANTA
•• Volumen Nº 4 LA PAZ EN SU AUSEN-
CIA •• Volumen Nº 12, LA ESPA-
DA SUBVERSIVA DE JUAN
•• Volumen Nº 5, LOS HERMANOS GAR- BAUTISTA SAGÁRNAGA
CÍA LANZA
•• Volumen Nº 13, ILDEFONSO
•• Volumen Nº 6, LA VIDA COTIDIANA EN DE LAS MUÑECAS Y LOS
LA PAZ DURANTE LA GUERRA DE LA MÁRTIRES DE LA REPÚBLI-
INDEPENDENCIA QUETA DE LARECAJA
•• Volumen Nº 7, DEFENSA DE LA REVO- •• Volumen Nº 14, MIRADAS A

LUCIÓN DEL 16 DE JULIO DE 1809 LA JUNTA DE LA PAZ
•• Volumen Nº 8, VENTURA Y DESVEN- •• Volumen Nº 15, DE JUNTAS,

TURA DE LA CIUDAD DE LA PAZ, DES- GUERRILLAS, HÉROES Y
PUÉS DE JULIO DE 1809 CONMEMORACIONES
MI BARRIO CUENTA, YO CUENTO CON MI BARRIO
•• 6 NÚMEROS DE LA REVISTA BICENTENARIO
•• COLECCIÓN LA PAZ HOY

• MIRADAS JÓVENES
• LA RECETA DE LA ABUELA
• LOS ORÍGENES, TOPONIMIA Y SIGNIFICADO
DEL NOMBRE “CHUQUIAGO MARKA”
• CADA AÑO BAILAMOS (Volumen y CD)
• ABUELO CUÉNTAME (CD)
• CUMBRES INDOMABLES (DVD)
• LA PAZ QUE QUEREMOS, LA PAZ QUE
CONSTRUIMOS (CD Interactivo)
•• CUADERNILLOS Y CARTILLAS
• CUADERNILLO PARA COLOREAR
• CUADERNILLO HISTÓRICO •• CATÁLOGOS
• CARTILLA HISTÓRICA • CONTRASTES
• 1809 – 2009 BICENTENARIO INOLVIDABLE • PERSONAJES ANÓMIMOS
• FOTO ESTUDIO GISMONDI
• ESTUDIO CORDERO
• JUANA AZURDUY DE PADILLA.
• ALANDIA PANTOJA
• CASA MUSEO “PEDRO DOMINGO MURILLO”
•• TRÍPTICOS
• “ENCUENTROS Y DEBATES - PROCESOS
HACIA LA INDEPENDENCIA”
• “12 HORAS DE ARTE Y CULTURA”
• “LA GENERACIÓN DEL BICENTENARIO”

el libro del bicentenario
•• El Libro del Bicentenario reúne 28 ensa-
yos sobre diferentes aspectos de la ciudad
de La Paz: su arquitectura, literatura, cine
y sus movimientos sociales, además de
historias y anécdotas. Los encargados de
los ensayos son personajes representati-
vos y conocedores de los diferentes temas
durante estos 200 años.
•• Se trata de visiones de autores como Xa-

vier Albó, Pedro Susz, Rafael Archondo,
Eric Torrico, María Eugenia Choque, Pa-
blo Mamani, Edgar Arandia, Robert Broc-
kman, Javier Bejarano, Carlos Villagomes
Paredes, David Barrientos, Álvaro Cua-
dros, Eduardo Forno, Juan Carlos Ledes-
ma, Luís Revilla Herrero, Guillermo Mora-
les Fernández, Eduardo Peinado Terán,
Oscar Díaz, Martín Careaga, Edgar Durán,
Mabel Franco, Jaime Iturri, Donato Ayma,
María Angélica Kiriguin, Ernesto Murillo,
Roberto Choque, Raúl Tapia Bascopé y
Erico Loza.
•• Se imprimieron 2.200 ejemplares de lujo y

otra una edición popular con 6.000 ejem-
plares.

TRANSFORMACIÓN URBANA: LAS OBRAS DEL BICENTENARIO
Consolidando la transformación urbana encarada
por el Gobierno Municipal de La Paz, el Bicentenario
de la Revolución fue todos los días sinónimo
palpable de progreso en la ciudad.
En 2009, el Gobierno Municipal de La Paz entregó

1.285 obras que mejoran la calidad de vida de
todos los vecinos del municipio.

EJE
1 1. Barrios de Verdad
2. Comunidades de Verdad
3. Modernización y mantenimiento barrial
EN EL BICENTENARIO LA PAZ RATIFICÓ SU

LIDERAZGO EN INCLUSIÓN URBANA
BARRIOS DE VERDAD
EJE BARRIOS DE VERDAD
1
PARA VIVIR CON DIGNIDAD
•• Las intervenciones
buscan la elevación
del nivel de vida de
los habitantes de me-
nores ingresos del
municipio.
•• Se enfocan áreas in-

seguras, carentes de
servicios básicos y de
condiciones de habi-
tabilidad dignas.
•• Los proyectos mediante la ejecu-

ción de obras físicas y sociales en
los barrios de las laderas, promue-
ven la inclusión con dignidad de
las áreas peri-urbanas.
•• En el caso del área rural se procu-

ra la integración de las comunida-
des, fortaleciendo su vinculación
con el área urbana y trabajando
para enfrentar el déficit de sanea-
INFORME DE GESTIÓN 2009 20 miento básico.
BARRIOS DE VERDAD EJE
1
Número de barrios concluidos y entregados durante la gestión 2009
INVERSIÓN HABITANTES
BARRIO MACRODISTRITO FINANCIAMIENTO
(Bs.) BENEFICIADOS
Achachicala Sector 3 Periferica 3.418.942,13 426 Venezuela
Jokoni San Antonio 3.249.670,00 396 Venezuela
Valle Hermoso Central San Antonio 2.927.811,83 1.048 Venezuela
Escobar Uria Bajo San Antonio 4.496.265,00 1.119 Venezuela
Caja Ferroviaria Max Paredes 4.424.871,07 1.998 Venezuela
Pasankery Sur 25 de julio Cotahuma 3.080.170,70 2.014 Venezuela
Boqueron Central Pasankeri Cotahuma 3,102.881,47 598 Venezuela
Rincon La Portada Max Paredes 3.602.458,78 926 Banco Mundial

Los Rosales y Lomas de Kupillani
Sur 6.668.970,00 2.340 Banco Mundial
(Mancomunado)
Cusicancha Max Paredes 5.255.950,00 705 Banco Mundial

1
ACHACHICALA SECTOR 3:
•• Un moderno campo deportivo, una casa co-

munal con una biblioteca, graderías y nue-
vas calles, son parte de la transformación.
426 habitantes fueron beneficiados con la
inversión de 3.418.942 bolivianos en obras
físicas y sociales.
JOKONI
•• La plaza El Sol, una gran casa

comunal con un centro infantil,
empedrados, drenaje pluvial, gra-
derías y un parque. La inversión
de 3.249.670 bolivianos mejoró la
INFORME DE GESTIÓN 2009 22 vida de 396 habitantes.
1
ESCOBAR URIA BAJO
•• Un sendero se transformó
en una hermosa gradería
en la parte alta, un campo
deportivo, casa comunal
y varias vías mejoraron
las condiciones de habita-
bilidad de 1.119 habitan-
tes con una inversión de
4.496.265 bolivianos.
VALLE HERMOSO CENTRAL
•• El centro infantil acoge a los niños, el parque,

coloridas graderías, un paseo, la casa comunal
y el asfalto hacen de la zona un Barrio de Ver-
dad. La inversión fue de 2.927.811 y beneficia a
1.048 habitantes. INFORME DE GESTIÓN 2009 23
1
CAJA FERROVIARIA
•• Una casa comunal con guardería, sala de re-

uniones y oficinas para el fortalecimiento vecinal;
muros de contención consolidaron las vías vehi-
culares del barrio. La inversión fue de 4.424.871
bolivianos y benefició a 1.998 habitantes.
PASANKERI SUR 25 DE JULIO
•• La vista de la ciudad es hermosa desde el nuevo

mirador de la zona, el acceso a la cancha es se-
guro y las nuevas graderías hacen fácil el ingre-
so a las viviendas. 2.014 habitantes beneficia-
dos con una inversión de 3.080.170 bolivianos.
1
RINCÓN LA PORTADA
•• Primer Barrio de Verdad financiado por el Banco

Mundial, tiene un club de madres, una casa co-
munal y un centro infantil, las vías lucen distintas
y los 926 habitantes tienen además una parada
de buses. La inversión fue de Bs 3.602.458.
BOQUERÓN CENTRAL PASANKERI
•• El embovedado del río Katari dio paso a la cons-

trucción de un campo deportivo y una casa co-
munal, coloridos diseños y muros de gaviones
mejoraron las condiciones de vida de 598 habi-
tantes, la inversión fue de Bs 3.102.881. INFORME DE GESTIÓN 2009 25
1
LOS ROSALES Y LOMAS DE KUPILLANI
•• Las obras cambiaron el rostro de ambos barrios

ubicados al final de la avenida Costanera. La
arquitectura y amplitud de las casas no tienen
nada que envidiar a otras zonas del macrodis-
trito Sur. Se beneficiaron a 2.340 personas con
una inversión de Bs 6.668.970.
CUSICANCHA
•• Siete tramos de graderías, vías peatonales y ve-

hiculares, un parque infantil, campo deportivo,
159 baños domiciliarios y 146 certificados ca-
tastrales, beneficiaron a 705 personas con una
inversión de Bs 5.255.950.
PROGRAMA COMUNIDADES DE VERDAD EJE
1
Comunidades a Trabajos a realizar:
intervenirse: • Baños familiares
• Pozos de absorción y la
a. Comunidad Palcoma adecuación y mejoramiento del
(Hampaturi) sistema de agua potable
Con vocación productiva • Cadena con enfoque de
agrícola, en la que mercado para productos
destacan la producción agrícolas
de papa, haba y • Infraestructura pos cosecha
verduras. • Infraestructura de
acondicionamiento de
b. Comunidad Alto productos
Chucura (Zongo) • Riego por aspersión
Con alta vocación • Infraestructura turística
turística por las riquezas (Centro Integral, señalización y
naturales que posee. refugios)
• Carpas solares
• Sede social y biblioteca
• Refacción de las unidades
educativas
• Construcción de parque infantil
• Mejoramiento de la atención
en salud en los distritos rurales
Diseños finales concluidos
Proyectos en proceso de
contratación
Inversión Bs 9.681.385

EJE Modernización y mantenimiento barrial
1
Mejoramiento de barrios - POA VECINAL
Mantenimiento y refacción integral, trabajos de Nº DE
complementación, construcción de barandas, MACRODISTRITO MONTO (Bs)
OPERACIONES
graderías, muros de contención, obras de
estabilización, de mejoramiento vial y adquisición Cotahuma 81 15.436.159
de equipos e insumos indispensables. Max Paredes 103 18.560.343
Periferica 131 22.503.441
San Antonio 98 17.135.850
Sur 114 17.396.409
Mallasa 39 5.385.821
Centro 37 6.474.781
Hampaturi 35 3.476.843
Zongo 30 3.277.466
Varias 1 100.000
TOTAL 669 109.747.111

Modernización y mantenimiento barrial EJE
1
mantenimiento integral de barrios
MONTO Obras que se realizaron:

MACRODISTRITO DESCRIPCIÓN DE LA OPERACIÓN
(Bs)
•• Empedrados
CONSTRUCCIÓN AREA RECREACIONAL •• Plazas
499.997
ZONA FINAL ALCOREZA •• Áreas verdes
COTAHUMA MODERNIZACIÓN VIAL 8 DE DICIEMBRE Y
199.995 •• Equipamiento
ADELA ZAMUDIO •• Graderías
MODERNIZACIÓN VIAL FINAL ALCOREZA Y •• Mejoramientos viales
365.274 •• Sedes sociales
JULIO TELLEZ
Total COTAHUMA 1.065.266
•• Instalación de alcan-
tarillado
CONSTRUCCIÓN PARQUE VILLA SALOME
999.964
D - 16
SAN ANTONIO
MODERNIZACIÓN CANCHA VENUS (PASTO
2.300.000
SINTETICO) D - 16
Total SAN ANTONIO 3.299.964
MODERNIZACIÓN AREAS VERDES
SUR PROYECTO BICENTENARIO CONEXIÓN 80.000
CALLE 22 DE ACHUMANI-CALLE 8 MESETA
Total SUR 80.000
AMPLIACION AV. LA FLORIDA ZONA
MALLASA 479.402
MALLASA (FINAL VALLE DEL SOL)
Total MALLASA 479.402
Total general 4.924.632

EJE
2 1. Revitalización del Centro Histórico

2. Parque Urbano Central
EN EL BICENTENARIO LA PAZ CONSOLIDÓ SU

LIDERAZGO EN TRANSFORMACIÓN URBANA
revive el centro
EJE NUEVO MERCADO LANZA
2
REVIVE EL CENTRO URBANO
REVITALIZACIÓN DEL CENTRO HISTÓRICO
•• Prioriza el rescate, la modernización y el ordena-
miento del Casco Urbano Central; la implemen-
tación de programas de reconversión productiva
y fortalecimiento social y laboral; mejora las ca-
pacidades institucionales para una atención efi-
ciente de las demandas urbanas y ciudadanas.
•• Características
- 1.079 anaqueles según el rubro
- 1,176 m2 de jardineras
- 60 rampas para su fácil accesibilidad,
- Parqueos para 64 vehículos, balcones,
miradores, paseos y conexiones
- Un auditorio para 110 personas
- Baños para hombres y mujeres
- Antesalas, depósitos, 12 oficinas para las
asociaciones y otros ambientes
- Una guardería (con 3 salas pedagógicas) con
capacidad para 190 niños y una sala cuna
INFORME DE GESTIÓN 2009 32 con capacidad para 24 cunas.
NUEVO MERCADO LANZA EJE
2
•• Obras adicionales
- Conexión entre
el mercado y la
Pasarela Pérez
Velasco
- Dos accesos al nivel
inferior por la calle
Evaristo Valle, tres
accesos por la calle
Figueroa
- Rejas de seguridad
que separan los
niveles; una calle
peatonal que
reemplaza a la acera
que existía entre la
Plaza Pérez Velasco A la fecha la obra se encuentra
y la Plaza San en un 93.46% de avance.
Francisco - Fecha de Inicio: 18 de
- Cableado eléctrico de febrero de 2008
los anaqueles desde - Fecha de conclusión: 10 de
los tableros marzo de 2010
Inversión ejecutada y/o prevista por años

DEVENGADO
PROYECTO MONTO
TOTAL SALDO 2010
TOTAL 2007 2008 2009 HASTA 2009
Construcción 66.799.097,93 3.598.563,24 18.609.969,77 22.778.172,06 44.986.705,07 21.812.392,86
Nuevo
Mercado Lanza INFORME DE GESTIÓN 2009 33
EJE ACCESO NORTE AL PARQUE URBANO CENTRAL
2
Plaza y Mercado Camacho, Paseo Márgenes del Río, Ampliación Calle Bueno
A la fecha la obra se encuentra
en un 65% de avance.
Plaza Eliodoro Camacho
•• Es un espacio público abierto que colinda con la

calle Bueno y la avenida Simón Bolívar. Tendrá
un mirador hacia el Parque Urbano Central, una
parada de transporte y mobiliario urbano
Mercado Camacho
•• Por debajo del nivel de la Plaza se construye el

complejo comercial-recreativo que incluye espa-
cios comerciales para la venta de los diferentes
rubros del mercado (abarrotes, carnes, pesca-
dos, etc). Cuenta en el nivel inferior con un patio
de comidas con vista y acceso hacia el PUC,
servicios higiénicos y espacios cubiertos
•• Habrá un edificio Anexo, el cual además de in-
cluir espacios para las comideras y vendedoras
de jugos, frutas, cafés y api, albergará a las ofi-
INFORME DE GESTIÓN 2009 34 cinas de la Intendencia y una guardería infantil
ACCESO NORTE AL PARQUE URBANO CENTRAL EJE
2
Plaza y Mercado Camacho, Paseo Márgenes del Río, Ampliación Calle Bueno
Ampliación de la calle Bueno
•• Se amplió la calle Bueno, con un viaducto, a 4 ca-

rriles de circulación vehicular, facilitando el flujo
hacia el Centro Norte, Centro Este y Miraflores.
Permitió regularizar el trazo de la rasante de la
cuadra de la calle Bueno entre la calle Federico
Suazo y la avenida Camacho - Simón Bolívar
Paseo Peatonal Márgenes del Río
•• Consiste en la construcción de un
paseo peatonal con escalinatas y
rampas sobre el nuevo embove-
dado del río Choqueyapu que será
el nuevo acceso al PUC, desde la
calle Bueno y por el pasaje Marina
Núñez del Prado.
•• A la fecha la obra se encuentra en
un 65% de avance.
•• El monto total de la obra es:
49.102.088,19 bolivianos.
•• Fecha de conclusión:
31 de julio de 2010

EJE VIADUCTO POTOSÍ
2
REVIVE EL CENTRO
•• Consistió en la construcción
de una infraestructura vial
subterránea (túnel) en las
inmediaciones de la avenida
Montes, plaza Pérez Velas-
co, avenida Mariscal Santa
Cruz y el ingreso a la calle
Potosí. Tiene el propósito
de ordenar y modernizar las
condiciones de los flujos pea-
tonal y vehicular en el sector
y áreas adyacentes
•• Detalles Técnicos
- Un túnel de 42 metros de longitud
- La altura es de 4,5 metros a 5,5 metros
conformado por una viga cajón
- Se destinaron 80 toneladas de acero
- El ancho de la vía es de 7,5 metros con
pavimento rígido y pavimento flexible.
- Tiene 1.333 metros cuadrados de aceras
- 2,70 metros de ancho en el área peatonal
- Cuenta con 3 rampas de acceso peatonal
- Una pared protectora peatonal de vidrio
- Murales artísticos
- Conclusión de obra: 14 de julio de 2009
INFORME DE GESTIÓN 2009 36 - La inversión es de 9.287.729,29 Bs
CONSTRUCCIÓN EMBOVEDADO DEL RÍO CHOQUEYAPU EJE
2
MACROESTABILIZACIÓN DE SANTA BÁRBARA
El proyecto consistió en:
- Construcción de un
embovedado de hormigón
armado constituido por dos
celdas paralelas y unidas con
una longitud de 595 metros
- Una cortina de pilotes (1.222
metros) de hormigón armado
en el lado izquierdo del
embovedado unidos por muro
pantalla de hormigón armado
- Obras de drenaje profundo con
galerías filtrantes (772 metros)
emplazadas al interior del talud
izquierdo del sector Santa
Bárbara
- Relleno y compactado sobre el
embovedado con un volumen de
64.495 metros cúbicos
- El proyecto se complementa
con actividades de estudios
ambientales y mitigación
ambiental.
- Reparación de 130 metros del
embovedado desde la calle
Bueno aguas abajo.
- Inversión: Bs 47.006.004
- Conclusión de obra: Diciembre
2009
EJE gran explanada san francisco - los heroes
2
MODERNIZACIÓN Y AMPLIACIÓN TUNEL SAN FRANCISCO
Componentes: - Red de distribución de gas y de las acometidas
- Construcción del domiciliarias.
estacionamiento vehicular - Red de energía eléctrica para el sistema de
público del Nuevo Mercado alumbrado público
Lanza, cuya cubierta es - Tratamiento de pisos
parte de la Plaza de los - Mobiliario urbano, basureros, asientos, pérgola,
Héroes. anaqueles comerciales
- Cubierta del sector - Inversión: Bs 17.323.270
Este del Túnel de San - Fecha de Inicio 16 de noviembre de 2009
Francisco que permitirá - Fecha de conclusión 20 de octubre de 2010
unir las plazas de San
Francisco y de los
Héroes.
- Pasos peatonales desde
las calles Mercado y
Genaro Sanjinés con
la plaza San Francisco
generando paseos
comerciales.
- Recuperación y ampliación
de la plaza de la
Federación de Fabriles
en la esquina de las
calles Mercado y Genaro
Sanjinés.
- Sistema de drenaje y
alcantarillado pluvial

REVITALIZACIÓN DEL CENTRO URBANO EJE
2
CALLE EVARISTO VALLE - PLAZA ALONSO DE MENDOZA
ATRIO SAN SEBASTIÁN - PLAZA PÉREZ VELASCO
•• La Revitalización de la calle Evaristo Valle com- - Instalación de la red de distribución de gas y

prende revalorizar sus características de espa- de las acometidas domiciliarias
cio público como parte del sistema vial peatonal - Red de energía eléctrica para el sistema de
del centro urbano y del eje que vinculará las pla- alumbrado público
zas Alonso de Mendoza y Murillo - Tratamiento de pisos
- Mobiliario urbano, basureros, asientos,
•• Componentes: pérgolas, anaqueles comerciales, etc
- Modernización de la red de distribución
de agua potable y de las acometidas - Inversión: Bs 2.670.766,15
domiciliarias. - Diseño final concluido
- Alcantarillado sanitario y drenaje superficial
conectado al embovedado del río Apumalla INFORME DE GESTIÓN 2009 39
EJE REVIVE EL CENTRO URBANO
2 •• CALLE COMERCIO – PLAZA
COMERCIO
•• Revitalización desde el final de la
Pasarela Peatonal Evaristo Valle-
Comercio hasta la Plaza Murillo,
incluyendo el espacio público re-
sultante de la ejecución del pro-
yecto de la pasarela, sobre la
avenida Montes
•• Componentes
- Modernización de la red
de agua potable y de las
acometidas domiciliarias.
- Red de alcantarillado sanitario
y sistema de drenaje del
alcantarillado pluvial
- Red de distribución de gas y
de las acometidas domiciliarias
- Red de energía eléctrica
para el sistema de alumbrado
público •• Promoción del Desarrollo Social y Económico
- Tratamiento de pisos - Fondo Concursable Social (FCS). Promueve iniciativas
- Mobiliario urbano, basureros, sociales para el mejoramiento de la calidad de vida y
asientos, pérgolas, anaqueles trabajo de los beneficiarios.
comerciales, etc - Fondo Concursable Productivo (FCP). Promueve y
apoya iniciativas de carácter productivo mediante
Inversión: Bs 3.703.336
emprendimientos cooperativos o de otra índol
Preinversión concluida
- Inversión ejecutada hasta el 2009: Bs 4.397.979
- Inversión prevista para el 2010: Bs 1.715.895
REVIVE EL CENTRO URBANO EJE
2
PROYECTOS DEL COMPONENTE II – PROMOCIÓN DEL DESARROLLO SOCIO ECONÓMICO
ESTADO DE SITUACIÓN DE LOS PROYECTOS DE LOS FONDOS CONCURSABLES
Situación Estimada al 31/12/09
ESTADO DE PROYECTOS N° DE PROYECTOS
N° BENEF.
FCS FCP TOTAL
CONCLUIDOS 0 12 12 322
EN EJECUCIÓN 0 2 2 42
ADJUDICACIONES CANCELADAS 0 3 3 69
CONTRATOS RESUELTOS 1 4 5 108
TOTAL: 1 21 22 541
FONDOS
CONCURSABLES
CONVOCATORIA
N° DE MONTO
N° DE PROY. MONTO ($us)
BENEF. (Bs.)
PRIMERA FCS 2 116 274063 39320
SEGUNDA FCS 2 60 144000 20660
TERCERA FCS 3 145 345298 49541
SUB - TOTAL FCS 7 321 763361 109521
PRIMERA FCP 4 58 160364 23008
SEGUNDA FCP 5 113 398977 57242
TERCERA FCP 10 263 823960 118215
CUARTA FCP 9 240 920822 132112
SUB - TOTAL FCP 28 674 2304123 330577
TOTAL (1ra a 4ta): 35 995 3067484 440098
EJE PARQUE URBANO CENTRAL
2
VÍA BALCÓN AÉREA - PARQUE ROOSEVELT - PARQUE LAIKAcOTA -
- Es un paseo peatonal elevado
que recorre el Parque Urbano
como un elemento integrador
- Es un tramo que une los
parques Laikacota y Roosevelt
- Los tramos son metálicos con
pisos de vigas de madera.
- Cuenta con barandas metálicas
e iluminación decorativa
- Control de vibración con la
instalación de amortiguadores
horizontales y verticales
- Obra concluida - julio 2009
Cooperación República Bolivariana
de Venezuela

PARQUE URBANO CENTRAL EJE
2
CAMPO FERIAL DEL BICENTENARIO FASE 1 •• ÁREA 12-Canchas deportivas
- Está en la ladera baja de la
- Tiene una extensión de 2 hectáreas con capacidad para 4.500 Colina Laikacota.
puestos de venta. Tiene áreas peatonales con baldosas de - Tiene una longitud total de
alto tráfico, bordillos y áreas verdes. Las áreas de circulación 475 metros lineales
son 5.065metros cuadrados y las áreas verdes 1.203 metros - Obras de estabilización,
cuadrados. Las áreas asfaltadas son 800 metros cuadrados. - Áreas de circulación
Inversión: Bs 1.484.270. Obra concluida noviembre de 2009. - Dos canchas infantiles y dos
de adultos (con enmallado
perimetral y pasto sintético)
Otros proyectos
- Construcción Área Tercera
Edad
- Estabilización Acceso
Laikacota
- Construcción Acceso Marcelo
Quiroga Santa Cruz
- Reforestación Áreas 12, 13 y
taludes intermedios del PUC
- Provisión, instalación y
puesta en funcionamiento del
sistema hídrico de la cascada
Área 13
- Obras concluidas julio 2009

EJE PARQUE URBANO CENTRAL
2
teatro AL AIRE LIBRE, ESCENARIO Y CAMERINOS
- Ampliación del escenario del Teatro al Aire Libre - Segunda planta (tres salas de ensayo con
- Planta subsuelo (depósitos, instalaciones baños privados)
eléctricas, hidrosanitarias, ventilación, recojo - Inversión: Bs 3.393.428
de basura, habitación para el portero con - Entrega abril 2010
baño privado)
- Planta baja (recepción y las oficinas de
administración, camerino principal con baño
privado para el artista y sala con atención de
catering); Primera planta (camerinos y baños
privados)
Mural “La marcha de los 200 años”

- Obra de Gastón Ugalde
- Destaca a los personajes más
importantes de la historia de La Paz
y de Bolivia
- Mide 165 metros de largo y 5 metros
de ancho en el Teatro al Aire Libre
Jaime Laredo
- Entregado en diciembre de 2009
PARQUE URBANO CENTRAL EJE
2
ACCESO FUNICULAR - NUEVO ESPACIO MEMORIA Y FUTURO PUC
- Boletería de ingreso al
funicular que conecta con la
plataforma superior del ex
museo Kusillo
- Boletería y atrio de ingreso al
ex Museo Kusillo desde la calle
Wenceslao Argandoña.
- Impermeabilización de la
terraza del ex Museo Kusillo,
pintura y refacción de
fachada. Obras eléctricas,
hidrosanitarias y civiles para la
refacción del mismo edificio
- Cafetería frente al parque
Laikacota
- Trabajos de estabilización,
muros de gaviones,
mampostería de piedra bruta,
drenajes para los taludes del
Nuevo Espacio de Memoria y
Futuro Fase II
- Montaje electromecánico y
puesta en funcionamiento del
Funicular
- Áreas de circulación peatonal
desde la plataforma inferior
hacia la plataforma superior
en los predios del ex Museo
Kusillo
- Será concluido en abril de 2010
EJE
3 1. Metropolización
2. Modernización y Grandes Proyectos
EN EL BICENTENARIO LA PAZ RATIFICÓ SU

LIDERAZGO EN MODERNIZACIÓN
LA PAZ METROPOLITANA
Y MODERNA
EJE la paz metropolitana y moderNA
3
METROPOLIZACIÓN
•• La Paz debe proyectar a la región un rol dinámicamente activo de
gravitación sobre el Pacífico Central con proyectos comunes con los
otros municipios del área metropolitana
•• Un plan integral de desarrollo metropolitano que vincule las accio-

nes de La Paz, El Alto, Viacha, Achocalla, Mecapaca, Palca, Laja,
proyectará acuerdos de integración comercial, productiva, cultural y
vial con el norte chileno y el sur peruano.
•• ACUERDOS CON OTROS MUNICIPIOS
Cooperación Carta De
Mancomunidad Hermanamiento En Proceso De Firma
Técnica Entendimiento
Camiri Coripata San Matías Desaguadero
Charazani
(Cooperación Técnica)
Cobija Llallagua Uncía San Buenaventura
Quime
(Cooperación Técnica)
Villa Vaca Apolo San Miguel de Velasco San Miguel de Velasco
Calamarca
Guzmán (Cooperación Técnica) (Cooperación Técnica)
Asunta Mancomunidad del
Tiwanaku Pantanal (Cooperación
Técnica)
Yanacachi Patacamaya
Ancoraimes Calamarca
El Alto
Viacha
Laja
la paz metropolitana y moderNA EJE
3
METROPOLIZACIÓN
- DESARROLLO
INSTITUCIONAL Y
ORGANIZATIVO,
fortalecimiento de gobiernos
municipales, participación
ciudadana, intercambio
de experiencias exitosas,
pasantías, encuentros
intermunicipales sobre
proyectos concurrentes
•• PRINCIPALES PROPUESTAS PARA EL

ÁREA METROPOLITANA
- PLAN ESTRATÉGICO PARA
EL DESARROLLO DEL ÁREA
METROPOLITANA, fortalecimiento del
régimen legal, generando fuentes de empleo,
tráfico y transporte, sistemas de transporte
masivo, prevención de impactos ambientales,
Relleno Sanitario Metropolitano INFORME DE GESTIÓN 2009 49
EJE la paz metropolitana y moderNA
3
Modernización y grandes proyectos
PUENTE
ORKOJAHUIRA
PUENTE 215.00 mt
CHOQUEYAPU
195.00 mt •• Puentes trillizos
- Los Puentes Trillizos
vincularán en forma
directa las zonas
PUENTE de Sopocachi Bajo
KANTUTANI en Cotahuma, San
233.50 mt Jorge, Miraflores
(Avenida de Los
Leones) y IV
Centenario en San
Antonio

PUENTES TRILLIZOS EJE
3
•• Tipología Estructural
- Puentes extradosados con tirantes en semi
abanico. El tablero está formado por una
viga continua de concreto post-tensado
unida rígidamente a las pilas. La sección
del tablero tiene forma de cajón, el ancho
total del tablero es de 14 metros y un canto
longitudinal entre 3.50 metros
•• Pilotes
- Los pilotes están considerados
como fundaciones profundas,
se utilizan cuando los suelos
resistentes se encuentran a
profundidades que mediante
otro sistema de fundación son
muy difíciles de alcanzar
- Todos los pilotes de los
Puentes Trillizos tienen 2
metros de diámetro

EJE PUENTES TRILLIZOS
3
•• Cabezales
- Son los elementos que ubicados entre los
pilotes y la columna, distribuyen el peso
de la columna al conjunto de pilotes
- Los cabezales de pila tienen una
altura de 2.70 metros y la más grande
corresponde a la de KB que tiene forma
cuadrada en planta de 15 metros de lado

PUENTES TRILLIZOS EJE
3
•• Beneficios tecnológicos - El diseño es más logrado y es más armónico

- Mejor comportamiento estructural arquitectónicamente
- Menor vibración - Ofrece más garantías para el paso de los
- El mantenimiento de los obenques es menor servicios públicos (cables)
- El diseño con un pilón central es lo último en - Los anclajes están fuera del alcance de las
vanguardia de esta tipología de puentes personas
EJE PUENTES TRILLIZOS
3
estado de avance
•• Puente Kantutani •• Accesos
- A la fecha se han ejecutado los pilotes, - En el acceso Kantutani de aproximadamente
cabezales y pilas del puente Kantutani 700 metros se viene desarrollando los
- La plataforma KA ha sido concluida, mientras trabajos de conformación de la plataforma
que la plataforma de la pila KB se encuentra vial, siendo los primeros 400 metros, el sector
en la 11ª dovela restando tres dovelas que está requiriendo mayor atención debido
más junto a la dovela de cierre para su a las malas condiciones del terreno actual.
culminación. Avance actual 85% Avance actual 50%.
- El distribuidor Los Leones conformado por vías
•• Puente Choqueyapu de acceso entre los puentes Choqueyapu y
- Se han concluido los pilotes, cabezales y Orkojahuira, y la Av. Los Leones, comprende
pilas de CA y CB, así como los pilotes de los dos niveles, para lo cual se vienen
estribos CEA y CEB. construyendo los muros laterales de las vías,
- La plataforma de CA se encuentra en la 6ª que han sucedido a lo grandes movimientos de
dovela y en CB en la 3ª dovela. La plataforma tierra que prácticamente han sido concluido.
consta con diez dovelas. Avance actual 70%.
•• INVERSIÓN
•• Puente Orkojahuira $us 19.394.668
- Los elementos estructurales de este puente
fueron concluidos a mediados de año,
restando para su conclusión final las obras
complementarias como las aceras, barandas
y detalles menores. Avance actual 90%.

NUEVA AVENIDA BUENOS AIRES EJE
3
MODERNIZACIÓN y grandes proyectoS
•• DESCRIPCIÓN Y BENEFICIOS
- El proyecto “Asfaltado de la avenida
Buenos Aires”, tiene una extensión de
4.183 metros, desde el Puente Avaroa
hasta la rotonda de Ramiro Castillo,
atravesando las circunscripciones de
las sub alcaldías de Cotahuma y Max
Paredes.
•• Atraviesa por las siguientes zonas:
- Alto San Pedro
- Villa Nuevo Potosí
- San Jose Bajo Tacagua
- Las Nieves
- Cotahuma
- Obispo Bosque
- Las Lomas
- Tiwiña 3 Marías
- San Martín
•• Beneficia en su movilización a todas las
zonas que se encuentran en las áreas
superiores e inferiores a la Avenida

EJE NUEVA AVENIDA BUENOS AIRES
3
•• DETALLES TÉCNICOS
- El proyecto fue ejecutado por tramos:

- Los tramos 1 y 2 tienen un ancho de calzada de dos
carriles
- Los tramos 3,4 y 5 tienen un ancho de calzada de
cuatro carriles con jardinera central
- Para todos y cada uno de los tramos se ejecutaron
los siguientes trabajos:
- Renovación del alcantarillado sanitario y pluvial,
conexiones domiciliarias y colectores principales
(EPSAS)
- Profundización y renovación de las conexiones •• LA OBRA CONCLUIDA FUE
domiciliarias de agua potable, profundización de ENTREGADA EL 22 DE AGOSTO
una parte de la matriz de agua potable en la zona - Inversión total: 32 millones de Bolivianos
de las Lomas, y extensión de una nueva matriz de - Financiamiento: República Popular de
agua potable de la Escuela Raul salmón al inicio del China
desnivel de Obispo Bosque. (EPSAS)
- Conexión de red primaria y secundaria de gas natural
en los tramos 1, 2 y parte del tramo 3 (YPFB).
- Ejecución de sistemas de drenaje en los tramos
1,2,3 (GMLP)
- Ejecución de sumideros
- Conformado de capa base y sub base, con suelo
cemento.
- Ejecución de carpeta asfáltica de 7.5 cm de espesor.
- Ejecución de cunetas, cordones, aceras.
- Ejecución de sistema de iluminación en los 5 tramos
(GMLP)
186.600 mETROS CUADRADOS DE ASFALTOS EJE
3
•• En la presente gestión se concluyó el Plan In-
tegral de Mejoramiento vial “La Paz Moderna”
proyecto que permitió el asfaltado de 186.651
metros cuadrados en la ciudad de La Paz con
una inversión global de $us 3.608.050
Plan Integral de Mejoramiento vial

“La Paz Moderna” 2008-2009
Área Inversión
Macrodistrito
Área Asfaltada $us
Cotahuma 16.436,58 252.674,69
Max Paredes 30.625,10 512.602,44
Periférica 68.918,02 1.471.856,82
San Antonio 22.435,22 499.456,46
Sur 29.845,26 562.353,43
Mallasa 17.272,66 285.278,15
Centro 1.118,44 23.828,52
TOTAL 186.651,28 3.608.050,51
Fuente: Sistemas Viales

EJE 10 NUEVAS AVENIDAS PARA LA PAZ
3
•• Avenida Tupac Katari. Está en el macro-

distrito Cotahuma y permite una vincula-
ción entre las avenidas Max Fernández
y Marcelo Quiroga Santa Cruz, con una
longitud de 1.280 kilómetros. Inversión:
Bs 1.451.000
•• Avenida Víctor Agustín Ugarte Tramo

II. Está en el macrodistrito Cotahuma. Co-
necta la calle Vincenti y la calle Armaza de
la zona de Sopocachi, con una longitud
de 500 metros. Inversión: Bs 1.611.238

10 NUEVAS AVENIDAS PARA LA PAZ EJE
3
•• Avenida 27 de Mayo. En el Macrodistrito Peri-
férica. Une varias zonas del Distrito 12. La obra
tienen una longitud de 1.496 metros. Inversión
Bs 1.704.540
•• Avenida Del Bicentenario. En el Macrodistri-

to Periférica vincula la zona de Villa Fátima con
Chuquiaguillo con 3.3 kilómetros de longitud.In-
versión: Bs 7.8 millones
•• Avenida Rogelio Carrillo. Está en el Macrodis-

trito San Antonio, en la zona de Kupini. Tiene
una extensión de 600 mts. La inversión fue de
Bs 756.505

EJE 10 NUEVAS AVENIDAS PARA LA PAZ
3
•• Avenida Principal Urbanización Las Kantu-

tas. En el Macrodistrito Sur con una extensión
de 504,92 metros y con un monto invertido de
Bs 820.531
•• Avenida Conexión calle 22 Achumani y calle 8

Meseta.- En el Macrodistrito Sur. Tiene una lon-
gitud de 914 metros. Inversión: Bs 1.188.445
•• Avenida 17 de Obrajes. En el Macrodistrito Sur.

Los trabajos cubrieron una longitud de 673 me-
tros con una Inversión de Bs 1.753.614

10 NUEVAS AVENIDAS PARA LA PAZ EJE
3
•• Avenida Florida –
Mallasa – Obra de
asfaltado de cuatro
carriles que continúa la
Avenida Florida hasta la
Rotonda de Jupapina en
el Macro Distrito Mallasa,
tiene una longitud de
1.873 Mts. Inversión Bs.
1.582.821
•• Avenida 5 de agosto.-
En Barrio Lindo. Se trata
de una vía de acceso a la
zona, con una longitud de
484 metros. Inversión Bs
1.013.273

EJE PARQUE ECOLÓGICO DE PURA PURA
3
•• Principales datos técnicos
•• El parque esta emplazado dentro de una super-
ficie de 21 hectareas, delimitados por una malla
olímpica.
•• Tiene dos ingresos el principal en la parte colin-
dante con la cancha de la Asociación de Fútbol
La Paz otro superior por la Avenida Naciones
Unidas, con parqueos aledaños, baños.
•• El parque se ubica en el ma-

crodistrito Max Paredes en la
zona de Pura Pura, el sitio de
intervención se encuentra al
noroeste del bosque y colin-
da en la parte superior con
la Avenida Naciones Unidas
y por la parte inferior con el
Barrio Ferroviario.

PARQUE ECOLÓGICO DE PURA PURA EJE
3
•• El equipamiento comprende:
- 2 canchas de césped sintético ,
- canchas de beach volley,
- 1 puente colgante,
- senderos de comunicacion y
circulación,
- 1 laguna artificial y varios
reservorios de agua o
estanques
- En las áreas infantiles se
construyeron juegos rústicos
de troncos conformando varios
módulos de juegos y columpios
para niños de diferentes
edades
- Destaca también un resbalin
especial de fibra de vidrio de
60 metros
- Toboganes de cementos de 40
metros
- 40 pahuchis, bancos y gradas
rusticas,
- Las áreas verdes cuentan
con sistemas de riego por
aspersión
- Se mejoró la calidad de suelo y
el ecosistema en su conjunto.
•• Inversión Bs. 12.000.000

EJE PARQUE DEL INGENIERO
3
•• Descripción del proyecto
•• El parque se encuentra situado
en la zona de Alto Obrajes , en
el Macrodistrito sur. Es un pro-
yecto estructurante que com-
bina áreas recreativas infanti-
les, áreas verdes con paseos,
campos deportivos y áreas de
recreación pasiva.
•• Datos técnicos
•• El parque estará emplazado dentro de una superficie
aproximadamente de 13.000 metros
•• Los equipamientos del parque comprenden:
- baños,
- 2 áreas de parqueos
- 3 canchas polifuncionales de cemento enmalladas,
- 1 cancha de beach volley
- 1 cancha de césped sintético para show boll
- áreas verdes,
- pasillos de circulación con bancos
- áreas infantiles , con varios modulos de juegos y
columpios para niños de diferentes edades
•• Inversión: Bs 1.720.000
PARQUE VILLA SALOMÉ EJE
3
•• El parque en Villa Salomé
distrito 16 en el macrodis-
trito de San Antonio. Es un
proyecto estructurante que
combina áreas recreativas
infantiles, áreas verdes con
paseos, campos deporti-
vos, parrilleros.

•• El parque está emplazado dentro de una
superficie de 12.000 metros cuadrados
•• Los equipamientos del parque com-
prenden:
- Baños
- 2 canchas polifuncionales de
Cemento enmalladas, con graderías
- Áreas verdes,
- Pasillos de circulación con bancos
- Áreas infantiles con varios módulos
de juegos y columpios para niños de
diferentes edades
- 4 pahuchis con parrilleros y 4
pahuchis de descanso
- Enmallado de todo el área y aceras
•• Inversión Bs 1. 478.000
EJE CANCHA SOPOCACHI BAJO (ex-Fígaro)
3
•• El complejo deportivo se encuentra ubicado en
la Av. Francisco Bedregal, zona Sopocachi bajo,
en el Macrodistrito de Cotahuma. Es un proyec-
to estructurante que permitió implementar un
moderno campo deportivo con césped sintético

•• El campo deportivo tiene 93 por 63
metros con medidas reglamentarias al
interior del mismo, cuenta con drenaje
vertical preparado sobre un área com-
pactada y bien rellenada. El césped
es monofilamento de primera calidad.
•• Se construyó además un moderno ca-
marín, baños, graderías previa estabi-
lización del terreno
•• El ingreso principal se construyó con
rejas y todo el entorno esta enmallado.
•• Se trabajó en todos los taludes con
áreas verdes
EJE
4 1.
2.
3.
4.
Productividad y Competitividad
Turismo
Mercados Municipales
Comercio en Vía Pública

LIDERAZGO EN PRODUCTIVIDAD
LA PAZ COMPETITIVA
EJE productividad y competitividad
4
LA PAZ COMPETITIVA
•• Se ejecutaron planes, proyectos
y acciones destinados a generar
un ambiente propicio para las in-
versiones, elevar los índices de
productividad y fortalecer el teji-
do productivo del municipio
Productividad y competitividad
Cuarta feria de compras municipales

(feria a la inversa)
Inversión total realizada: Bs 434.681,76
Personas Capacitadas: 1.100
microempresarios
Propuestas recibidas: 2.310
Procesos adjudicados: 428
Porcentaje: 74 %

productividad y competitividad EJE
4
LA PAZ COMPETITIVA
Comparativo por gestión:
DETALLE 2006 2007 2008 2009

Requerimientos 356 561 934 579
Pliegos vendidos 3.000 6.100 6.795 *
DVD´s vendidos * * * 1.100
Propuestas recibidas 1.106 3.195 2.837 2.310
Promedio de propuestas por pliego 3 6 3 4.1
Procesos adjudicados 172 408 580 428
Porcentaje de requerimientos 48% 73% 62% 74%
adjudicados
Procesos no adjudicados 184 153 354 151
Funcionarios municipales 100 140 220 360
participantes
Monto demandado (Millones de 25 39,8 48,7 42.3
Bs.)
Monto presupuestado para 14,5 29,35 35,2 28.9
carpetas adjudicadas (millones
de Bs.)
Monto de adjudicación 12,31 25,79 30,6 24.6
(Millones de Bs.)
Economía en ejecución 2,19 3,56 4,6 4.3
presupuestaria (millones de Bs.)
•• A partir del año 2009 no se entregaron pliegos impresos en papel sino que todos los pliegos fueron
incluidos en un archivo digital (DVD) para su adquisición por parte de los interesados
4
LA PAZ COMPETITIVA
•• Concurso Cultura
Emprendedora
- Contribuye a la
formación de
emprendedores
jóvenes
- Promueve la
participación de los
jóvenes del municipio
- 149 unidades
educativas
participaron del
programa
- 149 procesos de
capacitación en •• Concurso Suma Lurata
“Emprendedorismo •• Busca estimular a los ar-
y Creación de tesanos para que mejoren
Negocios” su producción y precisar
- 2.658 estudiantes de las cualidades que el mer-
3º y 4º de secundaria cado reconoce en un pro-
capacitados ducto artesanal
- Los 100 trabajos con - Se registraron 150
mayor puntuación artesanos
presentaron sus - Se organizó la
ideas de negocio en exposición de la II
la “Feria Municipal del EXPO Joyería Artesanía
Emprendimiento” - 5 ganadores e igual
- Se premió a los 15 número de menciones
mejores proyectos honoríficas
4
LA PAZ COMPETITIVA
•• Premio empresarial “La Paz
Líder” del Bicentenario
- Incentiva y reconoce a
las micros, pequeñas,
medianas y grandes
empresas de los sectores
productivo, comercial y de
servicios de la cudad
- Alianzas con 41
instituciones del sector
público y privado
- 283 empresas inscritas al
premio
- Premios valorados en más
de Bs 300.000
- 5 empresas que obtuvieron
los mayores puntajes
•• Operación del CITE de Joyería de La Paz

- Durante la gestión 2009, el CITE de Joyería de La Paz trabajó
en la prestación de servicios de capacitación y asistencia
técnica especializada para el sector manufacturero de joyas
- El número de beneficiarios participantes ascendió a 138
personas del rubro, de las cuales 110 concluyeron los cursos
- Se capacitó a 158 artesanos de los rubros de textiles, cuero,
madera y cerámica en temas de diseño de productos
4
Ganadores y Premios Otorgados
Micro y pequeñas empresas GANADORAS

Empresa paceña líder 2009 Coralia Textiles
Manufacturera líder en calidad Pintec S.R.L.
Servicios o comercial líder en calidad Óptica Optalvis Ltda.
Líder en Innovación Norberto Tino
Líder en gestión de recursos humanos Clínica Dental Cortez
Líder en exportaciones Chuspita Handmade
Líder en responsabilidad con el medio Volsessel Creaciones Siglo XXI
ambiente
Empresa líder en asociatividad Asociación de Artesanos Bolivia
Creativa
Medianas y grandes empresas GANADORAS

Empresa paceña líder 2009 Sociedad Industrial y Comercial
“La Francesa” S.A.
Manufacturera líder en calidad Sociedad Industrial Molinera S.A.
Servicios o comercial líder en calidad Ketal S.A.
Líder en Innovación Textiles Copacabana
Líder en gestión de recursos humanos SOALPRO S.R.L.
Líder en exportaciones SAITE S.R.L.
Líder en responsabilidad con el Irupana S.A.
medio ambiente
Empresa líder en asociatividad El Ceibo
4
LA PAZ COMPETITIVA
•• Seminario Internacional:
Institucionalidad para promover el
Desarrollo Económico Local
Espacio de reflexión y socialización de

experiencias sobre políticas, estrategias
e instrumentos desarrollados en distintos
ámbitos a fin de promover la constitución de
una Agencia de Desarrollo Económico local
- El seminario reunió a cerca 700

participantes
- 32 alianzas estratégicas para el
desarrollo del evento
- Once expertos invitados de diez países:
Italia (2), España, El Salvador, Ecuador,
Argentina, Chile, Uruguay, Venezuela,
Colombia y Honduras.
•• Programa de formación técnico-laboral

para jóvenes bachilleres
- Se presentaron 40 centros de formación
- 63 propuestas presentadas
- 15 trabajos ejecutados
- 700 estudiantes becados

EJE PROMOCIÓN TURÍSTICA
4
MEJORA DE LA INFRAESTRUCTURA TURÍSTICA
•• Mirador Jacha Apacheta •• Habilitación de 12 paraderos
- Obras de para promoción turística
modernización y - En coordinación con la
mantenimiento del Unidad de Sistemas Viales
Mirador Jacha Apacheta se habilitaron 12 paradas
del Macrodistrito de de buses en desuso,
Max Paredes que contó las mismas que fueron
con un presupuesto reparadas y pintadas, para
de Bs 50.000 que el colocado de banners de
permitió la habilitación promoción e información
de baños, un área para turística. Las paradas están
personal de seguridad en las plazas Murillo, Tejada
y 6 casetas de uso Sorzano, Av. Mcal Santa
comercial Cruz, Palacio Consistorial y
zona Sur.
•• Mirador Killi Killi

- Con recursos de la Agencia
Española de Cooperación
Internacional para el Desarrollo
AECID, se realizó la consultoría
“Revitalización del mirador
de Killi Killi (tercera fase).
El estudio a diseño final se
encuentra en la Dirección de
Relaciones Internacionales,
la inversión asciende a Bs
1.800.000
PROMOCIÓN TURÍSTICA EJE
4
Mantenimiento de infraestructura turística en áreas rurales
•• Refugio turístico de Llaullini •• Infraestructura y equipamiento
- Se acondicionó el Refugio ubicado en complementario Laguna de Pampalarama
el Distrito de Zongo en las faldas del •• Se realizaron obras complementarias:
nevado Huyana Potosí. Este refugio - Instalación de paneles solares
será administrado por los comunarios - Impermeabilización y pintado de cubiertas
asociados que para este fin han sido - Sistema de climatización para el albergue,
debidamente capacitados con captación de energía solar
- Inversión: Bs 162.000
•• Centro de capacitación de Siete

Lagunas
- Se realizó el mantenimiento
e impermeabilización de
la cubierta del centro de
capacitación de Siete Lagunas
en el Distrito de Hampaturi
4
ORDENAMIENTO DEL COMERCIO EN VÍA PÚBLICA
•• Traslado de la Feria Navideña al Campo Ferial
del Bicentenario
•• La construcción del Campo Ferial del Bicente-
nario, que se extiende sobre casi 2 hectáreas,
en el Parque Urbano Central estuvo destinada
a habilitar un espacio donde vendedores y com-
pradores puedan efectuar sus transacciones de
manera ordenada, segura, higiénica y con todos
los servicios
•• Distribución de áreas
SECTOR CENSO REGISTRADOS SIN REG
Sector “A” 891 858 33
Sector “B” 741 536 205
Sector “G” 382 233 149
•• Revitalización calle Tarija Sector “E” 376 245 131
•• Se realizó el proyecto de Revitalización de la Calle Sector “D” 258 244 14
Tarija que fue presentado para su financiamiento a Sector “C” 289 228 61
la Agencia Española de Cooperación Internacional
para el Desarrollo AECID, el cual fue aprobado por Sector “H” 526 142 384
un monto de Bs. 140.000 que será ejecutado en el Sector “F” 339 244 95
primer trimestre de la gestión 2010. TOTALES 3.802 2.730 1.072

4
LA PAZ COMPETITIVA
Se han liberado 18 vías públicas en las cuales anteriormente se asentaban 28 Asociaciones:
SECTOR ASOCIACIONES ESPACIOS LIBERADOS

Sector “A” ACM 15 de Diciembre Av. Montes
ACM Eguino San Sebastian Plaza Eguino
ACM Huarina Media Luna San José Av. Montes
Sector Maruja Choque Atrio de San Francisco
ACM; Niño Jesús Atrio de San Francisco
ACM Reyes Magos Atrio de San Francisco
ACM Estrellas del Sur San Francisco; c. Figueroa; c. Evaristo Valle
Sector Alvarado San Francisco
Sector “B” ACM Comercio c. Comercio; Av. Montes
Sector “G” ACM Sector Potosí c. Potosí
Sector “E” ACM 27 de Mayo Plaza de Los Héroes
ACM Pasaje Marina Nuñez del Prado c. Bueno, c. Loayza
ACM Unión Murillo C. Murillo
AC; Estación Central Estación Central, Av. Manco Capac
Sector “D” Nuevos registros independientes -------------

4
LA PAZ COMPETITIVA
Sector “C” ACM 27 de Mayo San Francisco

ACM; anticucheras y Ramas Anexas San Francisco
ACM Max Paredes c. Max Paredes
ACM América 7 calles Av. América, c. Evaristo Valle, c. Figueroa
ASOCOMINA Av. Villazón
ACM Central Prado Av. 16 de Julio
ACM Creativos La Paz Plaza de los Héroes, San Francisco
ACM 7 de Diciembre C, Huarina, San Francisco
ACM Santa Teresita Plaza Perez Velasco
ACM Central Huarina c. Huarina – Av. Mariscal santa cruz
ACM Mercado Díaz Romero c. Díaz Romero
Sector “F” ACM Santa Teresita Plaza Pérez Velasco
ACM 25 de diciembre c. Figueroa

EJE
5 1. Gestión de Riesgos
2. Gestión Territorial
3. Gestión Ambiental

LIDERAZGO EN PREVENSIÓN DE RIESGOS Y
PLANIFICACIÓN URBANA
LA PAZ SOSTENIBLE
EJE Gestión de riesgos
5
LA PAZ SOSTENIBLE
Consta de tres componentes:
•• Prevención estructural: Grandes trabajos para

resolver estructuralmente los desafíos presenta-
dos por las condiciones físicas de la ciudad.
•• Prevención anual: Trabajos importantes de in-

tervención sobre obras hidráulicas y de otra ín-
dole en lugares que requieren reparación inme-
diata para una solución a mediano plazo.
•• Atención de la emergencia: Respuesta inme-

diata a los problemas, riesgos y eventos impre-
vistos emergentes de fenómenos naturales, so-
bre todo en la época de lluvias.
Resumen general inversión, prevención y

emergencias 2009
Inversión
Tipo Ejecutada Nº de obras
Bs.
Prevención 33.765.012 21
estructural
Prevención anual 10.141.979 143
Emergencias 30.247.462 29
Total general 74.154.453 193
Gestión de riesgos EJE
5
inversión prevención estructural 2009
Inversión
Nombre de la Obra Ejecutada
Supervisión técnica y ambiental de obras del embovedado del río 163.870
Choqueyapu en el sector del deslizamiento de Santa Bárbara (PRU)
Obra de estructura de contención y estabilizacion de la falla de Santa
Bárbara (embovedado del río Choqueyapu sector del deslizamiento de Santa 42.616.118
Bárbara-PRU)
Reparación del sistema de canales y embovedados del río Choqueyapu y
afluentes (Río Choqueyapu, río Viscachani, río Calama, río Humahuaca, río 521.302
Apumalla, río Karahuichinca, río Mejahuira - PRU)
Construcción embovedado río Choqueyapu sector av. Del Poeta 3.986.252

EJE Gestión de riesgos
5
inversión prevención estructural 2009
Inversión
Nombre de la Obra Ejecutada
Supervision técnica y ambiental para la construcción del embovedado río 333.298
Choqueyapu sector av. Del Poeta
Canalización del río Huayñajahuira desde la calle 37 hasta el puente Apaña 350.000 (en inicio)
Embovedado del río San Pedro entre plaza Líbano y av. 20 De octubre, San 299.961
Pedro (en contratación)
Canalizacion río Minasa - Puente Colonial aguas arriba 840.415
Obras de regulación cabecera río Lauca 259.017
Obras de drenaje complementarias a la regulación cabecera río Lauca 431.378
Emisario sanitario Lorituni - Guindal 1.303.749
Estabilización y conformación de la plataforma con maquinaria av. 27 de 1.395.995
Mayo - varias zonas - Distrito no. 12
Reparacion y construcción del embovedado del río Pokeni 831.038
Emisario sanitario Huayllas tramo 2 D. Tórrez- Luis XV 977.132
Gestión de riesgos EJE
5
inversión en Prevención anual por Macrodistrito
Inversión Bs. Nº de Obras

Macrodistrito Ejecutadas
Cotahuma 537.174 10
Max Paredes 1.411.841 14
Periférica 2.278.364 25
San Antonio 1.553.576 16
Sur 1.397.567 13
Mallasa 663.922 21
Centro 149.174 4
Hampaturi 279.860 9
Zongo 218.694 3
Varios 1.651.807 28
Total 10.141.979 143
EJE DESLIZAMIENTOS LOS RETAMANIS
5
GESTIÓN DE RIESGOS
•• En septiembre de 2007 y febrero de 2009, pro- Trabajos realizados en respuesta al
ducto de infiltración profunda de aguas servidas deslizamiento:
y pluviales se reactivó una falla geológica an-
tigua, se suscitaron los deslizamientos en San 1. Evacuación de 117 familias afectadas.
Antonio Bajo, específicamente en el sector com- 14 predios y propietarios no afectados
prendido entre los embovedados de los ríos Re- fueron evacuados por seguridad. Hubo 3
tamani II y III. campamentos: Mercado Zenobio Lopez,
Iglesia de Villa Armonía y Cancha Sector
Llanos, con la cooperación de la Policía
Nacional, Bomberos, Defensa Civil y varias
instituciones.
2. Se realizó la demolición de casas, de muros,

de escombros, de taludes y de concreto.
3. Trabajos de estabilización con maquinaria

pesada, excavaciones y movimiento de
tierra, para la compactación y limpieza de
plataforma. La inversión fue la siguiente:
Descripción Monto /Nº

Inversión Ejecutada en
7.079.417,32
Maquinaria Bs.
Horas Efectivas de Trabajo 28.205,65
Número de Familias Afectadas
135
Según Condición

Deslizamiento LOS RETAMANIs EJE
5
GESTIÓN DE RIESGOS
•• Como fue el compromiso del Presidente Evo

Morales, el Gobierno Central financió la cons-
trucción de la “Urbanización Bicentenario”, cuya
ejecución está a cargo de la Comuna a través de
la Oficialía Mayor de Gestión Territorial.
•• El Gobierno Municipal ubicó y habilitó el terreno
en San Isidro, efectuó el diseño final de arquitec-
tura y contrató a la empresa constructora.
•• Inversión programada: Bs.11.981.84, tanto
para la construcción como para la supervisión
de la Urbanización Bicentenario.
•• Conclusión de bloques: febrero - marzo 2010 INFORME DE GESTIÓN 2009 85
EJE Deslizamiento Las Dalias
5
GESTIÓN DE RIESGOS
•• En octubre de 2009, una falla geológica antigua
fue reactivada por saturación de aguas, produ-
ciendo un deslizamiento en Villa Salome Bajo,
en el sector denominado “Las Dalias”, colapsan-
do 7 casas que se derrumbaron y otras 40 que
sufrieron rajaduras y agrietamientos en sus es-
tructuras.
Plano de Ubicación:

Deslizamiento Las Dalias EJE
5
GESTIÓN DE RIESGOS
El GMLP realizó las siguientes acciones:
1. Evacuación de familias afectadas, en principio

ascendió a cerca de 500 personas y 40 viviendas
afectadas.
2. Recuperación de enseres, con la cooperación
del personal del Retén de Emergencias, las
Fuerzas Armadas, el grupos SAR, entre los más
importantes.
3. Demolición: Se realizaron trabajos de demolición
de viviendas y de escombros en Valle de la Flores
y Villa Salomé.
4. Estabilización: Se realizó una serie de trabajos
con maquinaria pesada, para luego nivelar y
compactar la plataforma. El cuadro siguiente
detalla las inversiones y recursos utilizados para
el efecto:
5. Como el caso de Retamanis, el Gobierno
Nacional, a través del señor Vicepresidente Alvaro
García Linera, comprometio un plan de viviendas
alternativo. El Gobierno Municipal ha ubicado los
terrenos en la parte alta de Villa Salomé y ya esta
concluido el diseño final de arquitectura.
Descripción Monto /Nº
Monto Ejecutado en Maquinaria Bs. 2.000.000,00
Horas Efectivas de Trabajo 6.371,49
Número de Familias Afectadas
135
Según Condición(*) INFORME DE GESTIÓN 2009 87
EJE plan maestro de drenajes
5
GESTIÓN DE RIESGOS
Proyecto integral con financiamiento del Banco

Interamericano de Desarrollo (BID) y contraparte
del GMLP, para la atención de drenajes en el
municipio, correspondiendo a la configuración del
territorio y los más de 300 ríos que requieren de
dicha visión integral para consolidar un municipio
físicamente más seguro.

plan maestro de drenajes EJE
5
GESTIÓN DE RIESGOS
Programado para las gestiones 2009 y Ejecucion
2010 en $us Ejecución
Nombre presupuestaria Estado actual
física 2009
BID GNMLP Total 2009 en Bs
Gestion y
En ejecución.
administración
Corresponde
del programa 85,00%
2.523.836,00 411.159,00 2.934.995,00 1.366.765,71 a prevención
de drenaje
estructural
pluvial
Obra iniciada en
el mes de julio del
Embovedado 2009 y su avance
del río está condicionado al
6,00%
Choqueyapu 7.445.657,00 1.500.000,00 8.945.657,00 25.681.441,29 cierre de la Av. Del
Zona Central Poeta. Corresponde
a prevención
estructural
Ya se cuenta con
Canalización no objeción a
del río la adjudicación
Huayñajahuira, 0,00% de una segunda
2.023.260,00 2.023.260,00 129.006,20
zona convocatoria. Obra
Chasquipampa de prevención
estructural

EJE plan maestro de drenajes
5
GESTIÓN DE RIESGOS
Se cuenta con la
Recontrucción no objeción del BID
bóveda río San para la adjudicación.
0,00%
Pedro, zona 1.680.818,00 439.000,00 2.119.818,00 - Corresponde
San Pedro a prevención
estructural
Se llevara a
Construcción cabo una nueva
sumideros 0,00% convocatoria. Esta
498.533,00 498.533,00 -
multidistrito obra corresponde a
prevención anual
Este proceso se
Sistematización encuentra en etapa
de drenaje de calificación y
0,00%
pluvial cuenca 396.439,00 396.439,00 - se esta remitiendo
río La Paz al BID para su no
objeción.
Se cuenta con
Diseño de
la no objeción
control de
del BID para la
la erosión 0,00%
149.000,00 149.000,00 - adjudicación. Esta
Huayllani y
obra corresponde a
Kellumani
prevención anual

plan maestro de drenajes EJE
5
GESTIÓN DE RIESGOS
En ejecución.
Capacitación
Esta actividad
y educación
50,00% corresponde
ambiental sobre 500.000,00 500.000,00 134.320,00
a prevención
drenaje pluvial
estructural
Se presupuestó
Fortalecimiento el 100% de
Dirección de los recursos.
75,00%
Gestión Integral 515.000,00 515.000,00 267.365,43 Corresponde
del Riesgo a prevención
estructural
TOTAL 16.030.543,00 2.350.159,00 18.380.702,00 27.539.525,59

EJE SISTEMA DE ALERTA TEMPRANA
5
Gestión de riesgos
•• Antecedentes: Concurso internacional ga-

nado por el GMLP. Financiamiento coope-
racion Alemana 1,2 millones de dólares.
•• Plataforma de información oportuna y efi-

caz a través de la aplicación sistemática
de procedimientos estandarizados de re-
cogida, recepción, verificación, análisis,
valoración, clasificación, comunicación y
seguimiento de datos creíbles y factibles
de ocurrencia de eventos naturales en la
ciudad de La Paz

SISTEMA DE ALERTA TEMPRANA EJE
5
Gestión de riesgos
1. Monitoreo
Hidrometeorológico
•• Este componente incluye

la instalación de 36 pun-
tos de monitoreo en las 6
subcuencas de La Paz con
transmisión de información
de tirantes, altura de lluvia
e imágenes en movimien-
to en tiempo real al Centro
de Operaciones de Alerta
Temprana.
2. Monitoreo geodinámico
•• Este componente incluye

el monitoreo de zonas ex-
puestas a amenazas de
deslizamiento, que presen-
tan resultados referidos a
movimientos actuales y 3. Laboratorio de suelos, hormigones y calidad de aguas
otras donde se cuenta con
inversiones importantes en •• Obtener información geotécnica de las áreas de riesgos y otras
estabilización. áreas donde se plantean obras hidráulicas y de estabilización.
•• A la fecha se viene concluyendo las obras civiles para la imple-
mentación del laboratorio.
EJE SISTEMA DE ALERTA TEMPRANA
5
Gestión de riesgos
5. Participación ciudadana
•• Se dieron 25 talleres informativos y de capacitación

con diferentes instancias, juntas vecinales, comités
de vigilancia y otros. A la fecha se han conformado 7
COEB en Kallpani, Auquisamaña, Valle de las Flores,
Villa Salomé – Ciudad del Niño, Metropolitana, Pam-
pahasi Central Bajo, Callapa.
4. Actualización del mapa de riesgos
•• Dada la dinámica de los riesgos, es

necesaria la permanene actualiza-
ción de todas las variables de las
amenazas y vulnerabilidades.
•• Este componente contempla la ac-
tualización del mapa de amenazas y
el mapa de vulnerabilidades elabora- FINANCIAMIENTO Monto /Nº
dos el año 2004 con información ac-
tualizada oficial correspondiente a la Donación del gobierno de la República
$US 1.182.449,00
Restitución 2006. Federal de Alemania:
Contraparte del GMLP: $US 105.700,00
TOTAL INVERSION: $US 1.288.149,00
GESTION TERRITORIAL EJE
5
SEGUIMIENTO AL PROCESO DE LÍMITES DEL MUNICIPIO DE LA PAZ
ACHOCALLA
• El GMLP viene gestionando

la posible solución de
límites trabajando con las
comunidades en el área de
conflicto.
• Achocalla negocia con El Alto,

el intercambio de la Zona
Tejada Alpacoma por Ventilla EL ALTO
en desmedro del GMLP.
• Se realizaron varias
PALCA reuniones, estableciendo un
preacuerdo de 13 tramos y 7
• El GMLP viene gestionando la en observación, equivalentes
solución al conflicto de límites, a un 70 % de territorio en
a través de las comunidades acuerdo con ese municipio
en el área de conflicto. en toda la colindancia.
• Existen zonas de probable • Existen obras desarrolladas
conflicto con loteadores que por el GMEA en áreas verdes
consiguen aprobaciones como Sagrado Corazón de
emitidas por el Jesús, Faro Murillo, Unión
Gobierno Municipal de Palca. Alianza, Multifuncional, que
se encuentran en nuestro
territorio.

EJE GESTIÓN AMBIENTAL
5
EDUCACIÓN AMBIENTAL
•• 15 talleres realizados en ocho ma-
crodistritos tuviron como resultado
2800 ciudadanos concientizados en
diferentes temas sobre cuidado del
medio ambiente.

•• 213 ferias educativas, 74 campañas
de concientización en temas medio-
ambientales y fechas conmemorati-
vas en el calendario ambiental.
• Día de la Tierra (22 de abril)

• Día del Agua (22 de marzo)
• Día del Árbol (1 de octubre)
• Día de las Áreas Protegidas (4 de septiembre)
• Día de sol (20 de septiembre)
• San Juan (24 de junio)
• Semana de Aire Limpio (25 de agosto al 29)
• Semana del Medio Ambiente (27 de mayo al 5 de junio)
• Octubre Azul
GESTIÓN AMBIENTAL EJE
5
CAMPAÑA DE RECICLAJE DE PAPEL
En 38 campañas de recolección de papel dentro
del GMLP se recogieron 3,204 Kilos de todas las
dependencias. Existe una actitud más decidida de
los funcionarios municipales sobre la importancia
del reciclaje.
En 17 Unidades Educativas se capacitó en temas

medioambientales a un total de 6.500 estudiantes
de los ciclos de primaria y secundaria y más de
700 maestros.

EJE GESTIÓN AMBIENTAL
5
REGISTRO AMBIENTAL INDUSTRIAL
84 empresas obtuvieron su Registro
Ambiental Industrial (RAI), de ellas
7 fueron clasificadas en la categoría
“3” y las restantes 77 en la categoría
“4”. Otras 10 renovaron su RAI para
mantener vigente su licencia ambiental
de funcionamiento.

GABINETE MUNICIPAL DE MONITOREO AMBIENTAL EJE
5
cuidado de la salud de la poblaciÓn
Los monitoreos en las cuencas del municipio han sido permanentes,
para identificar la calidad de agua en distintas zonas y controlar de
manera permanente las descargas industriales.
•• Agua descargada de la Mina

“La Solución” – Hampaturi
•• Agua residual domiciliaria del
Condominio “Los Angeles” –
Zona Sur
•• Agua de vertiente de Coope-

rativa – Zona Alto Chijini
•• Agua de vertiente Coopera-

tiva de Agua “Las Nieves” –
Distrito de Cotahuma
•• Agua de vertiente Cooperati-

va de Agua “Villa Nueva Poto-
sí” – Distrito de Cotahuma
•• Agua de vertiente Cooperati-

va de Agua “Tacagua Ltda.” –
Distrito de Cotahuma

EJE plan de forestaciÓN
5
200 MIL Árboles para los 200 aÑOS
El Plan de Forestación “200 mil

árboles para los 200 años”, para
potenciar el repoblamiento arbóreo
con la participación de la sociedad
civil; para ello se concertó una alianza
fundamental con la empresa privada
que posibilitó un mayor alcance del
plan. Se logró plantar cerca de 124.000
especies en los nueve macrodistritos
del Municipio de la Paz.

gestiÓN AMBIENTAL EJE
5
EVENTO INTERNACIONAL
El Foro Internacional
“Gestión Ambiental:
políticas públicas
y experiencias
municipales”, tuvo
la participación de
expositores nacionales
y extranjeros del más
alto nivel en cinco
temáticas: Gestión
del Agua, gestión del
Aire, gestión Forestal,
áreas protegidas
y biodiversidad y
residuos sólidos.

EJE
6 1. Educación
2. Salud
3. Deportes
4. Derechos Ciudadanos (Grupos Vulnerables)
5. Seguridad Ciudadana
6. Interculturalidad y Gestión Cultural
LIDERAZGO EN DESARROLLO HUMANO
LA PAZ EQUITATIVA
E INCLUYENTE
EJE EDUCACIÓN
6
Inversión en Infraestructura y Equipamiento Escolar
Nº de
Inversión
DESCRIPCIÓN Operaciones/
(Bs)
Actividades
Construcciones nuevas 43.832.096,07 21
Refacción y ampliación de infraestructura 5.334.587,13 16
Mantenimiento de infraestructura 2.553.450,38 29
Inversión Fondo Sectorial 4.105.606 14
Inversión Fondo Vecinal 941.035 11
Inversión Total 56.766.775 91

EDUCACIÓN EJE
6
Nueva infraestructura educativa
Nombre Unidad Inversión al

Macrodistrito Descripción Estado
Educativa Nueva 01-12-09
Nazario Pardo Construccion de 6 aulas, bateria
Cotahuma 660.342,86 Concluida
Valle sanitaria diferenciada para niños y niñas
Área pedagógica, 4 talleres, mecánica,
carpintería, tejidos y computación, aula
teórica, un aula múltiple, 12 aulas para
Alto Villa Nuevo
Cotahuma el nivel secundario, área administrativa 4.431.254,30 Concluida
Potosí
3 depósitos, baterías sanitarias
diferenciadas área de recreación, campo
deportivo multifuncional, areas verdes.
Construccion de 16 aulas, laboratorio,
sala de computacion, biblioteca, dos
Cotahuma Alcides Arguedas direcciones, baterías sanitarias en 3.306.187,25 Concluida
cada piso, baño docentes, un depósito
desayuno escolar, 4 depósitos, portería.
Construcción de 6 aulas, en sustitucion
Cotahuma Simón Bolívar de 6 aulas dañadas por construcción de 193.787,66 Concluida
edificio colindante.
Construcción de 13 aulas, dos
direcciones, 4 baños, dos porterías,
Max Paredes Ladislao Cabrera cuatro depósitos, un salón auditorio, y 1.141.572,56 Concluida
muro de cerco. Obra fina, patio cívico y
parque infantil

EJE EDUCACIÓN
6
Kínder Gil Construcción de 6 aulas en sustitución
Max Paredes Tapia Rada B. de 4 aulas en mal estado, para el nivel 608.599,39 Concluida
Ferroviario inicial
Mercedes Fiengo
Max Paredes Construcción de 6 aulas 637.613,03 Concluida
de Ayala
Construccion de 22 aulas, un laboratorio,
sala múltiple, sala de computacion,
biblioteca, dos direcciones, baterías
San Juan
Periférica sanitarias diferenciadas, baños 6.035.688,17 En ejecución
Lazareto
docentes, aula psicopedagógica,
depósito desayuno escolar, 2 depósitos,
portería.
Periférica Genaro Gamarra Construcción de 9 aulas 864.981,97 Concluida
Construcción de 10 aulas, sala
Centro de audiovisual, sala de computación,
Recursos hemeroteca, biblioteca, 3 aulas
San Antonio 247.023,93 Concluida
Pedagógicos San múltiples, laboratorio de física y química,
Antonio área administrativa, baterías sanitarias
diferenciadas, vivienda portero.
Construcción de 20 aulas, 1 laboratorio,
una sala de computación, 1 auditorio,
dos direcciones, bateria sanitaria
Sur Gran Bretaña diferenciada, baños para docentes, un 4.680.882,40 En ejecución
ambiente psicopedagógico, ambiente
para desyuno escolar, 1 depósito y
portería.

EDUCACIÓN EJE
6
Construccion de 29 aulas, 1 laboratorio,
sala múltiple, sala de computación,
biblioteca, auditorio, sala audiovisual,
Rosmery 3 direcciones, sala de profesores,
Sur 7.409.542,90 En ejecución
Barrientos baterías sanitarias diferenciadas,
baños docentes, aula psicopedagogica,
depósito desayuno escolar, 3 depósitos,
portería.
Construcción de 12 aulas, 3 laboratorio,
Gualberto
Centro biblioteca, un auditorio, 3 direcciones, 2.707.999,05 Concluida
Villarroel
baterías sanitarias diferenciadas, baños
docentes, 3 depósitos.
Construcción de 29 aulas, un laboratorio,
biblioteca, 2 auditorios, sala audiovisual,
Alemania-
Centro 3 direcciones, baterías sanitarias 6.597.022,08 Concluida
Sarmiento
diferenciadas, baños docentes,
vestidores, depósito desayuno escolar, 5
depósitos y portería.
U.E. Las Delicias
Construcción de 12 aulas, área
Periférica distrito Periférica - 3.030.507,01 En ejecución
administrativa, baterías sanitarias
Alto Las Delicias

EJE EDUCACIÓN
6
PROGRAMA DE TRANSFORMACIÓN DE LA EDUCACIÓN SECUNDARIA (PROTES) -
Convenio con el Banco Mundial ($us 10 millones)
El proyecto permite: COMPONENTE 2: CALIDAD

La construcción de 308 aulas - 65 aulas renovadas en construcción
nuevas y su equipamiento 6,7 millones de dólares - En proceso de contratación, consultoría para
con mobiliario la consolidación de un Plan de Mantenimiento
Mejoramiento de la Calidad de Infraestructura.
2,4 millones de dólares - Implementación de una Plataforma de
Educativa
Fortalecimiento Institucional 0,9 millones de dólares
Recursos Pedagógicos PRP, inaugurada el
29 de julio/2009.
- Fortalecimiento de las Comunidades
Educativas
COMPONENTE 1: ACCESO Y PERMANENCIA
- En total se construyen 7 Unidades Educativas

nuevas
- Provisión de mobiliario escolar contratado, en COMPONENTE 3: GESTIÓN Y
proceso de fabricación. FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL
- 90 aulas en construcción
- Diseño concluido para 44 aulas. - Sistema de información y monitoreo,
- Proceso de contratación de 30 aulas. Evaluación de impacto, Fortalecimiento
OMDH, Pruebas de seguimiento de
aprendizaje.
- En suscripción de convenio con el
Ministerio de Educación que apoye en la
implementación de los componentes del
Proyecto, el cual incluye las pruebas de
seguimiento de aprendizaje.

EDUCACIÓN EJE
6
CONVENIO PROME
Suscrito el 14 de julio del año 2008 entre el GMLP
y el Ministerio de Educación, Deportes y Desarrollo
de Culturas, tiene las siguientes características:
• Monto total: $us 1.812.720.00.

• $us 1.450.176.00 destinados a construcción
de Infraestructura educativa (66 aulas)
• $us 362. 544.00 destinados a procesos
pedagógicos
• El aporte del GMLP es de 40% y del
Ministerio de Educación, 60%.
RESULTADOS ENERO-- DICIEMBRE

- Equipos de gestión de 11 redes educativas
de los macrodistritos Cotahuma, Max
Paredes, Periférica, San Antonio y Sur.
- Ajustes a los Proyectos Educativos de Red,
propuestos por cada equipo de gestión.
- Coordinación con los técnicos del Ministerio
de Educación, para la aprobación de los
Proyectos Educativos de Red.
- 687 profesores de las Unidades Educativas
contempladas dentro el PROME capacitados
en el manejo de tecnologías de
Información y Comunicación.

EJE EDUCACIÓN
6
CONVENIO PROME
Nombre unidad
Macrodistrito Descripcion Inversión Estado Identificación
educativa nueva
Construcción de nueve aulas,
UE. Sergio Suárez Proyecto
dos direcciones y portería en
Periférica Figueroa zona Villa 264.536,03 aprobado Prome
sustitución de aulas en mal
de la Cruz para licitación
estado y muy deterioradas
Construcción de 6 aulas,
Unidad educativa baterías sanitarias Proyecto
Sur Pedregal zona diferenciadas, área 300.859,68 aprobado Prome
Pedregal administrativa, aula múltiple y para licitación
patio de recreación
Construcción de 7 aulas, sala
multiple, área administrativa, Proyecto
UE Rogelio Ayala
Periférica baterías sanitarias nivel 213.545,73 aprobado Prome
zona Chapuma
primario, baterías sanitarias para licitación
nivel inicial
Construcción de 7 aulas,
UE Eloy Alvarez Proyecto
baterías sanitarias para
Max Paredes Plata zona Pura 176.413,94 aprobado Prome
profesores en sustitución de
Pura para licitacion
aulas en mal estado
UE kínder Sagrado Construcción de 3 aulas patio Proyecto
Max Paredes Corazón zona en terraza, baterías sanitarias 107.487,10 aprobado Prome
Chijini Alto para niños y profesores para licitación
Unidad Educativa
Construcción de 7 aulas
Jaime Escalante Proyecto
y área administrativa en
Cotahuma zona Alto Tacagua 216.249,03 aprobado Prome
sustitución de aulas en mal
macrodistrito para licitación
estado
Cotahuma
EDUCACIÓN EJE
6
Ampliación y refacción de infraestructuras educativas
Inversión
Nombre Macrodistrito Obras ejecutadas
(Bs)
Refacción general, comprende pintura interior y exterior,
ejecución de pizarras en aulas, refacción del sistema eléctrico,
U.E. Felipe II
Centro cambio de pisos, refacción en ambientes administrativos, 605.463,90
Guzmán
ejecución de zócalo en aulas, y la construcción de una sala
múltiple.
U.E. Simón Construcción de baterías sanitarias para varones y mujeres y
Cotahuma 322.821,58
Bolívar baños para profesores
U.E. Luís Espinal Construcción de baterías sanitarias diferenciadas y muros de
Cotahuma 520.881,91
Camps contención
U.E. Kalajahuira Periférica Construcción de 4 aulas y muro de contención 450.374,73
U.E. San Simón
Centro Construcción de batería sanitaria en dos plantas diferenciadas 426.040,14
De Ayacucho
EJE EDUCACIÓN
6
Ampliación y refacción de infraestructuras educativas
U.E. República
Periférica Construcción de 4 aulas 487.943,41
de China
Conclusión de 6 aulas, biblioteca, sala de computación y área
U.E. Mariscal
administrativa, trabajos de colocado de cerámica en pisos,
Antonio José de Hampaturi 380.162,65
zócalos, sistema eléctrico, revoque interior y exterior, pintura
Sucre
interior y exterior, colocado de pizarras
U.E. Joaquín
Hampaturi Construcción de 4 aulas. 437.566,20
Hermann.
Construcción de 2 aulas en segundo piso, construcción de
U.E. 13 de Junio Hampaturi 367.069,28
muro de contención y muro perimetral.
Refacción general en ejecución, comprende revoques
interiores y pintura interior, cambio de pisos de machihembre,
U.E. Colombia Cotahuma 199.732,28
reparación de columnas y balaustres, refacción de cubierta y
cielos falsos.
U.E. Remberto
Cotahuma Construcción de muro perimetral y refacción general 180.213,83
Tapia.
Construcción de baterías sanitarias diferenciadas para varones
U.E. San José Cotahuma 187.969,20
y mujeres
U.E. Genoveva
San Antonio Construcción de muro perimetral y muro de contención 194.901,30
Ríos.
U.E. Kinder La Complementación y refacción de aulas, trabajos destinados a
Periférica 99.648,70
Merced la habilitación de 4 nuevas aulas
U.E.
Sur Construcción de muro perimetral 161.655,98
Chasquipampa
U.E. Mallasilla Mallasa Construcción de muro de gaviones, encarpetado de patio 312.142,04
TOTAL 5.334.587,13
Proyecto de alfabetización “Yo sÍ Puedo” EJE
6
inversiÓn Bs 200.000
• 143 nuevos Otras tareas educativas y
puntos de pedagógicas
alfabetización
y post- • Alfabetización informática
alfabetización fase II
• 1.749 • Escuela Amiga Promotora

participantes en
8 macrodistritos • EDU - MUJER CARE Bolivia
• PROME
POSTALFABETIZACIÓN
GRADUADOS
Macrodistrito INCORPORADOS
2006 2007 2008 2009
MUNICIPIO DE LA PAZ 1.948 2.770 18.296 1.745
Macrodistrito Cotahuma 376 465 4.308 302
Macrodistrito Max Paredes 376 482 2.175 471
Macrodistrito Periférica 380 483 5.315 169
Macrodistrito San Antonio 254 395 2.245 179
Macrodistrito Sur 184 412 2.326 260
Macrodistrito Centro 360 272 1.041 139
Macrodistrito Mallasa 18 56 130 0
Macrodistrito Hampaturi 0 151 529 106
Macrodistrito Zongo 0 54 227 119
EJE Desayuno escolar
6
productos variados
CARACTERÍSTICAS
• Beneficiarios: 168.000 estudiantes de

los niveles inicial, primaria y secundaria
en los turnos mañana, tarde y noche.
• Se proporciona diariamente 25% de los

requerimientos calóricos y proteicos,
50% de hierro y acido fólico, 13% de
18 productos variados para el desayuno escolar calcio y vitamina A, B y C.
PRODUCTOS • Los envases del desayuno escolar

PRODUCTOS LÍQUIDOS son reciclados.
SÓLIDOS
Pan de cereales y
Leche de vaca sabor chocolate
leguminosas
Leche de vaca con avena, sabor canela Empanada integral
Leche de vaca enriquecida y saborizada Kispiña
Palitos de cereales
Yogurt vaca saborizada
de leguminosas.
Bollo de avena con
Yogurt de vaca enriquecida y saborizada
almendras.
“Choco Escolar” Bizcocho integral.
“Choco escolar Enriquecido” Machiqueso
Bebida láctea fortificada y saborizada Banana
Tutinut Mandarina

Desayuno escolar EJE
6
Equipamiento e Infraestructura
GESTIÓN 2009
EMPRESAS PRESUPUESTO (BS)
Delizia 13.644.151,74
Ilpaz 11.185.063,66
PanCris 11.019.857,64
Total 35.849.073,04
BENEFICIARIOS
ENTREGA DE RACIONES POR MACRODISTRITO
NIVEL NIVEL NIVEL
MACRODISTRITO TOTALES
INICIAL PRIMARIO SECUNDARIO
Cotahuma 3314 17244 7139 27697
Max Paredes 2530 20272 7956 30758
Periférica 2419 17137 9542 29098
San Antonio 1788 12649 4350 18787
Sur Mallasa 2406 14432 5344 22182
Centro 2157 14859 9696 26712
Zongo Y Hampaturi 242 771 23 1036
Total de escolares
14856 97364 44050 156270
atendidos
EJE SALUD
6
Descripción Macrodistrito Inicio Inversión Avance de obras

Gobierno Central - Avance del 90 por ciento.
Bs 7.664.026 - 40 camas destinadas a internaciones, atención
Construcción
GMLP de partos y emergencias.
hospital de
Bs 2.082.176 - Consultorios para la atención de especialidades
segundo nivel Sur 15-11-2008
como medicina general, odontología, obstetricia,
– zona Sur
Total ginecología y neonatología.
Los Pinos
Bs 9.746.202 - 3 laboratorios, Rayos X y farmacia,
- Pre parto, parto y postparto.
Gobierno Central - 90 por ciento de avance.
Construcción Bs 8.707.107 - Salas de emergencia, laboratorios de
hospital de GMLP hematología y bacteriología, ambientes de rayos
segundo nivel Periférica 10-11-2008 Bs 1.856.595 “X” y ecografía, - Salas de parto y neonatos
– zona Villa - Terapia intensiva y quirófano,
La Merced Total - 25 camas
Bs 10.563.702 - Salas de internación para 20 pacientes.
SALUD EJE
6
Nuevo Centro de Salud “EL TEJAR“ Nuevo Centro Materno Infantil “LA PORTADA”
•• Dotará de la atención en servicios de salud ne- •• Modernas condiciones de infraestructura y equi-

cesarios para cubrir la demanda emergente de pamiento, mejorarán la atención de los niños y
la población de El Tejar y zonas aledañas. niñas para una buena atención médica materna,
•• Inversión: Bs 2.429.206 de prevención, de planificación familiar y de sa-
lud reproductiva.
•• Financiamiento Embajada del Japón y GMLP
Nueva Unidad de Patologías
•• Cuenta con laboratorios, salón de espera, ofici-

nas y un auditorio, posee 15 cámaras frigoríficas
con un sistema de refrigeración. El equipamien-
to también incluye una camilla de traslado recli-
nable, mesas especiales donde se realizarán las
autopsias con el material técnico necesario.
•• Inversión Bs 2,5 millones. INFORME DE GESTIÓN 2009 117
EJE SALUD
6
reparaciÓN Y MANTENIMIENTO DE CENTROS DE SALUD
Inversión global en refacción y mantenimiento de infraestructura de salud

Descripción de la actividad de proyecto INVERSIÓN
Refacción de infraestructura de la red municipal de salud 2.219.142,00
Centro de Salud Obra

Reparación de cubierta, reparación instalación eléctrica, reparación
Chamoco Chico
de puertas, limpieza de cámaras
Reparación instalaciones eléctrica y sanitaria, limpieza de cubierta
Obispo Indaburo
canaletas y bajantes, limpieza de cámaras sanitarias.
El Tejar (Construcción Obras Complementarias de construcción: pintura interior y exterior,
Nueva) área exterior, piso vinil
Bajo Tejar Reparación instalaciones eléctrica y sanitaria, limpieza de cubierta
El Tejar Reparación instalaciones eléctrica y sanitaria, limpieza de cubierta
Villa Victoria
La Portada (Construcción Obras Complementarias de construcción: pintura interior y exterior,
Nueva) área exterior, piso vinil
Refacción muro ingreso, reparación instalación eléctrica y
Alto Mariscal Santa Cruz
sanitaria, ejecución de canal pluvial e instalación de reja perimetral
La Portada
canaletas y bajantes y pintura interior y exterior
Munaypata

SALUD EJE
6
Ciudadela Ferroviaria Reparación instalaciones eléctrica y sanitaria, cambio de puertas

Panticirca
Said
Kantutani Reparación sistema eléctrico y sanitario, reparación de puertas
Reparación de baños, limpieza de cámaras de registro, reparación
de puertas, reparación de instalación eléctrica, cambio de focos y
Tembladerani fluorescentes, reparación de tanques de inodoros, reparación de
cubierta, colocado de persianas, acopio y recojo de escombros
reparación de sillas, clausura de ventana.
Deshierbe, acopio y retiro de escombros, reparación de puertas y
Llojeta El Vergel
chapas, reparación de instalación eléctrica, limpieza general.
Cotahuma Reparación instalación eléctrica y sanitaria
Limpieza de cajas de registro, canaleta, bajantes y cubierta,
8 De Diciembre revoque de estuco, reparación sanitaria
Reparación eléctrica, reparación de puertas y chapas, limpieza de
San Luis
canaletas y bajantes, reposición de piso.
Reparación instalación eléctrica, reparación de puertas y chapas,
El Rosal
limpieza instalación sanitaria
Cepillado y centrado de puertas del consultorio, enfermería,
farmacia, baño, limpieza de canaletas, apertura de canal alrededor
del centro, limpieza en sifón del lavaplatos, cambio de cables de
cocina, cambio sóquet en consultorio, pintura sala de espera;
La Gruta
empedrado de 4m2, pintado de enfermería, picado piso sala
de espera, deshierbe de patio, pintado de consultorio, vaciado,
bruñido y acabado de piso de sala de espera, pintado exterior,
pintado de zócalos y puertas.
EJE SALUD
6
Reparación y limpieza de canaletas, reparación de calaminas,
Centro De Salud limpieza de cámaras de registro, cambio de tubos fluorescentes,
Niño Kollo -D-5 arrancadores, sóquets, focos ahorradores, tomacorrientes;
reparación de sillas, mesas y aceitado de puertas
Reparación de chapas de puertas, grifos, sifón, cambio de llaves
Alto Tacagua de paso en sala de espera, cambio de sifón de lavaplatos doble,
limpieza de cajas de registro
Bajo Tacagua Reparación instalación eléctrica
Reparación de cañería, limpieza de canaletas, sifones de
lavamanos, cámaras de registro, destape de rejillas de baños,
cambio de grifos y chicotillos, colocado de fluorescentes, ,
arrancadores, instalación de tomacorrientes, reparación de
Villa Nuevo Potosí puertas; instalación de timbres, reparación instalación eléctrica,
reparación instalación sanitaria en baños, reparación tanque
elevado, colocación de bajantes pluviales, reparación de cubierta,
masillado y pintado de sala de espera e ingreso exterior.
Limpieza de canaletas y bajantes, cámaras de inspección,
acopio de piedra manzana para el ingreso, reparación instalación
eléctrica, reparación tanques de inodoros, reparación de puertas
Alcoreza y chapas, masillado de muros y techos, pintado de puertas, pintura
interior y exterior, pintura de zócalos y colocado de reja para
medidor de luz.
Reparación instalación eléctrica, reparación de puertas y chapas,
Pasankeri
reparación tanque elevado.
Bajo San Pedro Reparación instalación sanitaria y eléctrica, pintura interior.

SALUD EJE
6
INVERSIÓN EN EQUIPAMIENTO DE ESTABLECIMIENTOS DE SALUD
Descripción Actividad Proyecto INVERSIÓN

Equipamiento centro de salud El Tejar 549.800,93
Equipamiento centro de salud Villa Armonía 536.977,20
Construcción y equipamiento centro de salud La Portada 778.324,17
Equipamiento centro de salud Obispo Indaburo 61.410,00
Equipamiento redes sociales centros de salud de primer nivel 245.567,10
Equipamiento red dos Maximiliano Paredes
Equipamiento red uno Cotahuma 7.072,00
Equipamiento red cinco Sur
TOTAL INVERSIÓN PRIMER NIVEL 2.179.151,59

EJE SALUD
6
INVERSIÓN EN EQUIPAMIENTO DE ESTABLECIMIENTOS DE SALUD
Descripción Actividad Proyecto Ejecutado

Equipamiento hospital de 2do nivel z. Villa La Merced Periférica 18.100,00
Equipamiento hospital de segundo nivel - zona Sur Los Pinos 18.100,00
Equipamiento hospital La Paz 35.449,05
TOTAL INVERSIÓN SEGUNDO NIVEL 71.649,05

SALUD EJE
6
Inversión en equipamiento de establecimientos de salud
Descripción Actividad Proyecto Ejecutado

Equipamiento Unidad de Patología complejo Miraflores 1.484.732.00
Equipamiento Hospital de la Mujer complejo Miraflores 195.450.00
Equipo Tomógrafo Ocular Instituto Nacional de Oftalmología 260.000,00
Equipamiento Hospital de Clínicas 250.877,04
Equipamiento Hospital del Niño 273.548,67
Equipamiento Instituto Nacional de Tórax 221.142,93
Equipamiento Inst. Gastroenterológico Boliviano-Japonés 920.371,86
Equipamiento Banco de Sangre 54.294,50
Equipamiento Hospital de la Mujer 40.874,13
TOTAL INVERSIÓN TERCER NIVEL 3.441.291,13

EJE DEPORTES
6
NUEVA INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA

COMPLEJO RECREACIONAL DE PURA PURA EJE
6
Macrodistrito Max Paredes
• 2 canchas de césped sintético

• campo de fútbol de playa
• batería sanitaria
• boleterías, parqueos
• juegos y toboganes
• laguna artificial, pahuichis
• ciclovía Superficie total de 21 Hectáreas.
• senderos Inversión: Bs 12.000.000
• áreas de contemplación y descanso
• áreas verdes. INFORME DE GESTIÓN 2009 125
EJE PARQUE DEL INGENIERO
6
MacroDistrito Sur
• Cancha de Fútbol Show (césped sintético)

• Parque
• 3 canchas polifuncionales
• cancha de beach voley
• recorridos y áreas de contemplación
CANCHA SOPOCACHI BAJO (ex-Fígaro) EJE
6
ZONA SOPOCACHI – Distrito 3 - Macrodistrito Cotahuma
• Cancha de fútbol de césped sintético

• muros de contención
• áreas verdes
• graderías
• enmallado
• vestidores
• sanitarios
• oficina de administración
Cubre una superficie total de 6.431 m2

EJE PALACIO DEL DEPORTE PERIFÉRICA
6
ZONA VILLA LA MERCED – Distrito 12
• Cancha de fútbol de césped sintético

• 2 frontones
• construcción de dos polifuncionales
con tinglado
• baños y vestidores Cubre una superficie total de 4.558.66 m2
• parque infantil Inversión: Bs 2.000.000
(en ejecución)
DEPORTES EJE
6
REFACCIÓN Y MANTENIMIENTO DE INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA Y RECREATIVA
Macrodistrito Inversión Bs.

Cotahuma 150.000.-
Max Paredes 4.000.-
Periférica 76.000,.-
San Antonio 7.500.-
Centro 4.500.-
Sur 6.000.-
Total 248.000.-
Otras actividades
- Actualización Registro de Campos Deportivos
- 105 Escuelas Municipales deportivas en 28 disciplinas en todos
los macrodistritos del Municipio con 12 mil participantes (junio).
- Campeonato de Comunidades Terapéuticas, 190 participantes
(diciembre).
- Campeonato de trabajadores con carretón, 180 participantes
(noviembre).
- Dotación de material deportivo y de premiación: buzos, poleras,
uniformes, trofeos, medallas, certificados, alimentación
y hospedaje a delegaciones del interior participantes de
Campeonatos Nacionales.
- Olimpiada Municipal del Bicentenario
- Juegos Deportivos Escolares, participaron 201 Unidades
Educativas haciendo un total de 31.030 competidores (abril).
- Torneo “Kollita tenías que ser”, participaron 500 niños,
(noviembre).
EJE DERECHOS CIUDADANOS Y GRUPOS VULNERABLES
6
Protección a la tercera edad
• Las BRIGADAS DEL BUEN TRATO
recogieron 1.750 boletas del buen trato.
• 339 casos atendidos correspondientes a
adultos mayores.
• 18 charlas sobre vejez y envejecimiento,
sobre los derechos humanos y cuidados de
los adultos mayores.
• 27 actividades, eventos culturales,

recreativas, musicales, saludables y de
encuentro.
• 8 actividades musicales, culturales,
recreativas, saludables, en el mes aniversario
del adulto mayor.
• 26 Ferias en el Prado y en los macrodistritos.
• 10 Casas Comunales del Adulto Mayor.
Se contó con 948 participantes.
• Cerca de mil actividades de terapias de
autoayuda “Para vivir mejor”

DERECHOS CIUDADANOS Y GRUPOS VULNERABLES EJE
6
equidad e igualdad en el trato
Género y generacional
• Tres talleres de capacitación dirigidos al personal de las

Plataformas de Atención Integral a la Familia.
• 20 talleres informativos dirigidos a población en general
en coordinación con juntas vecinales, Subalcaldía
Cotahuma y Programa Barrios de Verdad.
• 10 ferias informativas dirigidas a mercados sobre
prevención de la violencia en Cotahuma, Max Paredes,
Periférica y San Antonio.
• 15 ferias informativas dirigidas a estudiantes de
unidades educativas sobre prevención de la violencia en
Personas con discapacidad Cotahuma, Max Paredes, Periférica y San Antonio.
• I Festival de Show Trans: “El Mundo es más Diverso de
• 21 ferias, eventos y charlas en lo que te contaron“
escuelas y población en general.
• 18 actividades recreativas,
culturales y musicales.
• 88 terapias de musicoterapia,
fisioterapia, panadería, actividad
física, manualidades, nutrición,
teatro.
• Concurso de canto para personas
no videntes “La Travesía”.
• Concurso de pintura para niños y
jóvenes con discapacidad “Nada
de Nosotros Sin Nosotros”
• Feria “Por la Inclusión de la
Diversidad en el Bicentenario”
EJE DERECHOS CIUDADANOS Y GRUPOS VULNERABLES
6
defensorías y albergues movilizados
Defensorías y Plataformas de
Atención a la Familia
• 3.330 casos de agresiones

atendidos. En Periférica
(739 casos), Cotahuma (686
casos), San Antonio (680
casos) y Max Paredes (596)
hubo mayor incidencia.
• La línea 156, atendió
2.360 casos de violencia
intrafamiliar.
Albergue transitorio “Bolivia
solidaria en el Bicentenario”
•• Para niños(as) víctimas de vio-

lencia y especialmente de abu-
sos sexuales. Se ubicará en la
zona de Mallasa y será construi-
do con fondos recaudados en la Proyecto “Albergues de Invierno”
Telemaratón solidaria del Bicen-
tenario auspiciada por el Banco • Los albergues de invierno atendieron a 2.114 personas
BISA y la Red ATB, que ascien- proporcionando techo, abrigo y alimentación básica a
den a más de 1 millón de bolivia- indigentes y personas que viven en la calle.
nos. El GMLP diseñó el proyecto • Las Defensorías de la Niñez y Adolescencia atendieron
y dio el terreno. 7.087 casos.
• El Programa de Jóvenes “Mi Primer Empleo” incorporó a 57
jóvenes a la planta de servidores públicos del GMLP.

DERECHOS CIUDADANOS Y GRUPOS VULNERABLES EJE
6
brigadas juveniles y desarrollo humano
Macrodistrito Nº Jóvenes activos

Cotahuma 47
Max Paredes 29
San Antonio 39
Zona Sur 60
Centro 21
Mallasa 13
Periférica 88
Hampaturi 120
Zongo 11
Total 428
CEM-Líder
• Se conformaron las Brigadas Juveniles de
Desarrollo Humano, compuestas por jóvenes
comprometidos con su comunidad.

EJE SEGURIDAD CIUDADANA PARTICIPATIVA
6
Entrega de módulos policiales y equipamiento
MACRODISTRITO MÓDULO POLICIAL EQUIPAMIENTO INVERSIÓN

Sur San Miguel Equipamiento Bs 14.850
Cotahuma Niño Kollo Equipamiento Bs 14.653
Periférica Achachicala Equipamiento Bs 14.653
San Antonio Villa Armonia Equipamiento Bs 10.193
Periférica 18 de Mayo Vino Tinto Equipamiento Bs 14.653
Polivalentes Pura
Max Paredes Equipamiento Bs 14.653
Pura
Parque Niño Jesús
Max Paredes Equipamiento Bs 14.653
Obispo Indaburo
Motocicletas para 4 Motocicletas
Max Paredes Bs 147.056
Estación Max Paredes Honda
Cotahuma Bs 73.528
Estación Cotahuma Honda
Max Paredes Bs 147.056
Policía Comunitaria Honda
Periférica Cabo Juan Equipamiento Bs 14.933
Mallasa Litoral Equipamiento Bs 14.653
Centro Juancito Pinto Equipamiento Bs 14.653
Cotahuma Villa Nuevo Potosí Equipamiento Bs 14.653
Sur Koani Equipamiento Bs 14.850
Total Bs 554.343
Plan Piloto “Sopocachi Zona Segura” EJE
6
Componentes del Plan
ACCIONES Y
COMPONENTE RESULTADOS
Políticas y programas de
concientización sobre el
consumo responsable
Cultura Ciudadana de bebidas alcohólicas y
capacitación en la Estrategia
de Cultura Ciudadana a los
sectores involucrados.
Implica el Patrullaje de
efectivos (30 efectivos)
Seguridad Ciudadana policiales los días viernes
y sábado de Hrs. 20:00 a
06:00.
Instalación de papeleros
(20), paneles informativos
Promoción (19), señalización (40) y
Económica promoción de servicios de
locales y comercios de la
zona.
Incorporación de la zona
y sus comercios en las
Identidad Ciudadana actividades organizadas con
motivo del Bicentenario de
y Bicentenario la Revolución, relevando
sus espacios culturales y de
esparcimiento.

EJE Interculturalidad y promoción cultural
6
la paz capital iberoamericana de las culturas
Entre las actividades principales están:

• Festival Internacional de Teatro “Escénica”
• Festival de Danza ANDANZA
• Festival nacional de Danza
• VIII La Paz FestiJazz Internacional 2009
• V Encuentro Musical Boliviano Europeo.
• “Dialectos digitales”. Encuentro Internacional de Artes Digitales
• Ciclo de exposiciones “Vive Nuestro Arte en el Bicentenario”
• Bienal Salón Internacional de Arte (SIART-Bolivia)
• Exposición del artista belga Jan Fabre.
• XXIV Reunión del Comité de Cultura de la UCCI
Interculturalidad y promoción cultural EJE
6
museos, galerÍA y cultura ciudadana
GALERÍA “ARTE AL AIRE LIBRE”
• En el 2009 se instalaron cuatro muestras:

Carnaval y Alasita, Grandes Maestros, La Paz
de antaño, La Paz de hoy, En el Bicentenario
La Paz Verde
CULTURA CIUDADANA
• 434 directores y 2.696 profesores de

unidades educativas capacitados.
• 600 padres de familia de unidades educativas
del Macrodistrito San Antonio y Centro
capacitados.
PLAN MAESTRO DE MUSEOS • Más de 50.000 estudiantes, profesores,
directores, padres de familia de 101 unidades
ACCIONES Y educativas de los macrodistritos Centro y San
RESULTADOS Antonio movilizados
Museo Costumbrista "Juan • 150 jóvenes participaron del Rally sobre
de Vargas" ruedas con temas de cultura ciudadana.
• Se certificaron a 2.298 directores y
Listado completo Museo Del Litoral Boliviano profesores.
de los museos Museo de Metales • En noviembre se lanzó la campaña “Hasta
ampliados, Preciosos Precolombinos que tú quieras a tu ciudad” como respuesta al
refaccionados y ¿Hasta cuándo pues?
equipados en la Museo Casa de Murillo • 500 choferes concientizados.
gestión. Museo Tambo Quirquincho
Museo de la Revolución
Nacional
6
ferias dominicales y concursos
FERIAS DOMINICALES DE LAS CULTURAS

CONCURSOS MUNICIPALES
• Se realizaron 25 ferias dominicales, desde el
domingo 19 de abril hasta el 25 de octubre. • Concurso de Miniaturas Alasita Del
• Más de 750 elencos de diferentes disciplinas Bicentenario 2009
y géneros (en promedio 30 por domingo), • Concurso Carnaval del Bicentenario 2009
más de 200 instituciones públicas, privadas, • Concurso Municipal de Investigación “Nuestra
centros y movimientos culturales y de arte, Historia Desde Miradas Jóvenes” 2009
más de 168 artistas y escritores • Concurso de Bandas Bronce de Los Andes
• Asistencia de unas 7.000 personas cada 2009
domingo. • Concurso Fotográfico “Festejos Del
• 34 Ferias Culturales Distritales Bicentenario de la Revolución de Julio de
1809”
• Concurso Municipal de Escultura “Fausto
Aoiz”

Interculturalidad y promoción cultural EJE
6
teatros y museos
TEATROS MUNICIPALES EXPOSICIONES Y ACTIVIDADES EN MUSEOS

MUNICIPALES
• 420 eventos artísticos y 874 funciones
(música, danza, teatro, cine y otros) en los • 90.896 personas asistieron a las exposiciones
cinco teatros municipales. La asistencia fue y actividades culturales que se desarrollaron
de 110.064 personas. durante la Gestión 2009 en los seis museos
municipales.

6
exposiciones y biblioteca
BIBLIOTECAS MUNICIPALES
• Ampliación y adecuación del CEMID (Centro

Municipal de Información Documental)
Telecentro (construcción de nueva planta)
• Implementación de una Biblioteca Zonal en
Max Paredes
• Implementación y construcción del CRP
EXPOSICIONES EN LAS SALAS (Centro de Recursos Pedagógicos) e
MUNICIPALES implementación de la biblioteca zonal
• Ampliación y refacción de ambientes y
• 115.592 personas visitaron las exposiciones equipamiento de mobiliario de la biblioteca
y actividades culturales que se desarrollaron especializada de Medio Ambiente “Warisata”
durante la Gestión 2009 en las salas de nuevo local - Jardín Botánico.
exposición municipales. • Equipamiento y mejoramiento Área de
Lectura del PUC.
• 489.239 personas usaron las bibliotecas.
EJE
7 1. Participación Ciudadana
2. Institucionalidad y Valor Público
EN EL BICENTENARIO SOMOS LÍDERES EN

PARTICIPACIÓN E INSTITUCIONALIDAD
LA PAZ PARTICIPATIVA
E INSTITUCIONAL
EJE PARTICIPACIÓN CIUDADANA
7
LA PAZ PARTICIPATIVA E INSTITUCIONAL
- El Concejo Municipal realizó 9 audiencias
macrodistritales
- El alcalde, los subalcaldes y los concejales
macrodistritales realizaron 161 Audiencias
Distritales con la participación de 779
dirigentes vecinales en representación de 493
barrios y comunidades del municipio
- 2.688 inspecciones barriales por Distrito,
efectuadas entre autoridades, representantes
vecinales y Comité de Vigilancia
- 44 programas “Directo con el Alcalde”,
transmitidos todos los viernes por la Red
Erbol. En el 2009 se atendieron cerca de mil
llamadas de los vecinos
- 4.151 notas de prensa fueron elaboradas por
la Dirección de Comunicación y enviadas a
periódicos, revistas, radioemisoras y canales
- 52 talleres macrodistritales para la
formulación del POA 2010 con la participación
de 501 dirigentes vecinales

PARTICIPACIÓN CIUDADANA EJE
7
II Asamblea de la Ciudad - Elaboración de la Carta Orgánica
• La Paz lideró
el proceso de
profundización
de la autonomía
municipal,
constituyéndose en
el primer municipio
que elaboró
participativamente
el documento
base de su Carta
Orgánica.
• Se acreditó un
total de 462
asambleístas,
representando a
distintos sectores.
TALLER PREPARATORIO II ASAMBLEA SOCIALIZACIÓN Y DIFUSIÓN
II ASAMBLEA DEL MUNICIPIO DEL MUNICIPIO DEL DOCUMENTO BASE
Realizado el 30 de junio en Realizada el 20 de octubre Fecha tentativa de entrega
instalaciones de la Facultad de en instalaciones del Banco del documento final la 1ra.
Derecho y Ciencias Políticas Central de Bolivia quincena de febrero de 2010.
Todo el proceso movilizó alrededor Participaron 484
de 4.471 ciudadanos. asambleístas entre ellos 70
invitados
EJE PARTICIPACIÓN CIUDADANA
7
II Asamblea de la Ciudad - Elaboración de la Carta Orgánica
El Documento base de la Carta Orgánica está 7. Sexta Parte – “Equidad Social, de Género e
compuesto por: Interculturalidad” y “ Régimen del Desarrollo
1. Preámbulo – “Visión de Municipio, de las Culturas e Interculturalidad”
Identidad, Principìos y Fines”. 8. Séptima Parte – “Régimen de Desarrollo
2. Primera Parte – “Derechos, Deberes y Humano Integral con Justicia y Dignidad”.
Obligaciones de la Habitantes y Estantes 9. Octava Parte – “Estructura y Organización
del Municipio de La Paz” Económica del Municipio”, “Régimen
3. Segunda Parte – “Competencias” Patrimonial, Fiscal, Financiero”, “Régimen
4. Tercera Parte – “ Organización Atribuciones de Planificación y Gestión Territorial Rural”.
y Facultades de los Órganos de Gobierno 10. Novena Parte – “ Empresas Públicas y
Autónomo” Otras Entidades Municipales”
5. Cuarta Parte – “Participación Ciudadana, 11. Décima Parte - “Entidades de Defensa y
Control Social y Transparencia” Conciliación Ciudadana”
6. Quinta Parte - “ Planificación del Desarrollo 12. Décima Primera Parte – “Régimen Electoral
Territorial Sustentable Metropolitano” e Institutos de Democracia Municipal”.
y “Régimen de Planificación y Gestión 13. Décima Segunda Parte – “Jerarquía y
Territorial Rural” Reforma de la Carta Orgánica.
Institucionalidad y Valor Público EJE
7
Gestión Transparente - Cero tolerancia a la corrupción
La Unidad de Transparencia es la unidad •• Gobernabilidad
organizacional competente para la recepción y •• La Dirección de Gobernabili-
el procesamiento de quejas y denuncias, cuyo dad atendió 224 conflictos, 143
resultado obtenido en la gestión 2009 se resume de los mismos se gestionaron
en el siguiente cuadro: satisfactoriamente para los de-
mandantes y para el GMLP; en
DESCRIPCIÓN 2009 8 casos no se logró la resolu-
ción debido a improcedencias
Denuncias recepcionadas vía Sitram 42 normativas u otras limitaciones;
Denuncias recepcionadas via formulario 40 y 72 se encuentran en proceso.
en las plataformas de atencion
Denuncias recepcionadas otras vías 22
U.O. GMLP
Denuncias recepcionadas vía buzones 70
Total denuncias 174
Quejas recepcionadas vía Sitram 214
Quejas recepcionadas vía formulario en 156
las plataformas de atencion
Quejas recepcionadas vía otras U.O. 4
GMLP
Quejas recepcionadas vía buzones 200
TOTAL QUEJAS 574
Entre el 2004 y el 2009 la Unidad de Transparencia

atendió 71.862 denuncias, quejas y consultas.

EJE Institucionalidad y Valor Público
7
Comunicación con la comunidad
•• 262 microprogramas televisivos
“Buenas Noticias para La Paz” en
español y aymara, difundidos por las
redes ATB, Red Uno y RTP
•• 314 microprogramas radiales “Buenas
Noticias para La Paz emitidos por las
radioemisoras Fiesta, Laser 98, Pana-
mericana y Fides
•• 259 microprogramas radiales “Buenas
Noticias para La Paz” en aymara, di-
fundidos por 4 emisoras de radio
•• 38 spots y 37 cuñas radiales difundidos
por radio y televisión respectivamente
•• 677 artes de prensa,

incluidos edictos, su-
mariantes, ordenanzas,
comunicados, resolu-
ciones y otros, fueron
publicados en diarios,
revistas y semanarios
de distribución local y
nacional
•• Se emitieron 48 progra-
mas de “El ojo del alma”

7
LICITACIÓN Y CONTRATACIÓN CON TRANSPARENCIA
Cantidad y monto de contratos procesados por la

Dirección de Licitaciones y contratos
2009
ÁREA FUNCIONAL Número de Valor
contratos (En B$)
TOTAL 2.950 377.664.850
Concejo 52 1.227.169
Oficialías 1.686 171.100.837
Secretaría Ejecutiva 162 14.852.655
Servicios Municipales 18 825.573
Staff 217 9.058.145
Subalcaldías 730 69.441.769
Unidades de Programa 85 111.158.702

7
FORTALECIMIENTO FINANCIERO
Ejecución Histórica de los Gráfico de barras con la evolución
Ingresos de los ingresos
•• Emisión de Bonos GESTIÓN PERCIBIDO

Municipales 2.000 454.720.735
•• Hasta el 21 de
agosto se colocaron 2.001 598.903.755
el 100 por ciento de 2.002 704.832.500
los Bonos Munici- 2.003 718.112.096
pales en el Mercado
Bursátil por un valor 2.004 679.533.563
de 12 millones de 2.005 958.993.366
dólares. 2.006 896.953.107
2.007 903.054.457
2.008 1.217.076.878
2.009 1.231.037.066
•• Ejecución 2009 de las recaudaciones
RUBRO PROGRAMADO PERCIBIDO
TOTAL INGRESOS TRIBUTARIOS 306.596.678 290.209.933
Impuesto a la Propiedad de Bienes Inmuebles 213.138.031 175.397.122
Impuesto a la Propiedad de Vehículos Automotores 40.889.045 50.693.990
Impuesto Municipal a la Transferencia de Inmuebles 42.969.163 52.918.311
Impuesto Municipal a la Transferencia de Vehículos Automotores 9.600.439 11.200.510

7
Servicios municipales
•• SERVICIOS HIGIÉNICOS PÚBLICOS
MUNICIPALES
- Se inauguró el Servicio Higiénico Público
Municipal Pérez Velasco totalmente
refaccionado y equipado con 12 cubículos
para damas y 12 cubículos para varones
- Readecuación del baño Garita de Lima
- Construcción y habilitación de 2 baterías de
servicios higiénicos con 6 módulos cada una
en el Campo Ferial del Bicentenario.
•• CEMENTERIO GENERAL
- Sala equipada con primeros auxilios
- Sala nueva para la realización de necropsias.
- Se puso en marcha un vivero para el
mantenimiento adecuado de las áreas verdes.
- Primera fase del proyecto “Mega Pabellón”
con los cuarteles 201 y 105, cada uno con
una capacidad de 120 y 140 nichos
- Funcionamiento el “Sistema Satélite” que
permite mejorar la calidad del servicio y
control del pago de los contribuyentes
- Servicio de cremación de cuerpos frescos,
estableciéndose los requisitos necesarios
para acceder al mismo

7
Servicios municipales
•• TERMINAL DE BUSES
- Se concluyó la implementación del
sistema de alarmas instalado en
diferentes puntos de recaudación y
puertas externas
- Implementación del sistema de energía
eléctrica alternativa que proporcionará
un servicio ininterrumpido ante posibles
imprevistos
- Se implementó el consultorio médico
dentro de la Terminal con la asistencia
de 4 médicos en medicina general,
pediatría, ginecoobstetricia, salud
sexual y reproductiva, traumatología,
influenza AH1N1
•• ZOOLÓGICO MUNICIPAL “VESTY PAKOS SOFRO”

- Ambientación de los recintos para quirquinchos y
vizcachas
- Ampliación del tendido de alcantarillado y energía eléctrica
- Readecuación del “nocturama” para monos silbadores
- Incorporación de áreas verdes
- Establecimiento de tratamientos adecuados, tanto
farmacológicos, quirúrgicos, dietéticos y psicológicos
para la fauna
7
Sistema de Regulación Municipal
•• A partir de julio del 2009
la empresa ISSA se
hizo cargo del servicio
de recojo en la ladera
Este (correspondiente
a las microempresas
Horizontes, Raíces,
Fortaleza, Illimani y Se-
ñor de la Sentencia) y
en lo que corresponde
a la ladera Oeste (co-
rrespondiente a las mi-
croempresas Alianza,
Nueva America, Espe-
ranza y Sagrado Cora-
zón) se amplió el área
de concesión a la em-
presa Sabenpe

7
Gestión de Recursos Humanos
•• Logros en la Carrera
Administrativa
- La Carrera Administrativa
Municipal fue declarada
como proyecto estratégico
y se contrató a la empresa
Berthin Consultoría SRL
para realizar los procesos de
Reclutamiento, Selección e
Institucionalización de 994
puestos en el GMLP
- Se inició el proceso de
incorporación a la Carrera
Administrativa bajo la
modalidad por convocatoria
interna a través del concurso
público interno para 317
puestos
- Se considera tres fases
dentro del proceso de
Convocatoria Interna
establecidas en el
Reglamento Específico del
Sistema de Administración - Berthin Consultoría a la fecha se encuentra en la
de Personal del GMLP etapa de emisión de los informes técnico y legal
(RESAP), así como los que determinen la incorporación por la modalidad
puntajes mínimos y las automática de los trabajadores municipales amparados
condiciones de postulación. bajo la Ley General del Trabajo.

7
Centro de Capacitación y Adiestramiento Municipal (C-CAM)
•• Durante el 2009 el CCAM diseñó y ejecutó cursos/talleres de ca-
pacitación en diferentes temáticas relacionadas a las áreas y sub-
áreas de gestión municipal
2009
Nº CURSOS POR ÁREA DE
Nº CURSOS
GESTIÓN MUNICIPAL PARTICIPANTES
EJECUTADOS
1 Gestión de Desarrollo Humano 17 326
2 Gestión Ambiental y del Riesgo 23 326
3 Gestión Territorial 3 83
4 Gestión de Vías 3 49
5 Gestión de Promoción Económica 3 86
8 Sistema de Administración y 57 856
Control Gubernamentales
6 Capacitación a Facilitadores y 12 265
Evaluadores
7 Gestión Estratégica Municipal 17 239
8 Mejoramiento en la Atención a la 69 805
Ciudadania
TOTAL 204 3.124
•• SUPERVISIÓN DE NORMALIZACIÓN Y EVALUACIÓN
DE COMPETENCIAS LABORALES
- Se emitieron 9 Normas Técnicas de Competencia.
- 9 Instrumentos de Evaluación
- 117 servidores públicos municipales evaluados y
certificados, desde enero hasta diciembre del 2009. INFORME DE GESTIÓN 2009 153
7
Seguridad Jurídica
La Unidad de Asesoría
Legal atendió 6.180
trámites, entre Recursos
Jerárquicos, Procesos
Técnicos Administrativos,
Sumarios y otros.
Patrocinio y seguimiento de todos los procesos judiciales.
TIPO DE PROCESO EN CURSO RESUELTOS APELADOS

Civiles 1.025 151 50
Penales 171 30 2
Laborales 235 5 20
Coactivos fiscales 784 20 119
Contenciosos 22 1 0
administrativos
7
Relaciones Internacionales
- La Paz mantiene una presencia
constante en redes de ciudades
de diversa magnitud, tanto a
nivel mundial, con Ciudades y
Gobierno Locales Unidos (CGLU)
y Metrópolis (Red Mundial de las
Grandes Ciudades) como a nivel
regional con Mercociudades, la
Red Andina de Ciudades (RAC),
la Unión de Ciudades Capitales
Iberoamericanas (UCCI) y
subregional con la Mancomunidad
de Municipios de la Región Andina
y del Pacífico Central
- La Paz ejerce la Vicepresidencia
de la UCCI, de la Región Andina
desde septiembre de 2008
- Durante el 2009 la ciudad asumió
plenamente la responsabilidad
de la organización del Comité
Ejecutivo de la UCCI en julio y el
Comité Sectorial de Cultura de
dicha organización en diciembre
- La Paz participó en la XIV Cumbre
de Mercociudades que tuvo lugar
en la ciudad de Rosario, Argentina
del 24 al 27 de agosto del presente
- Del 3 al 5 de junio del 2009 tuvo
lugar el Foro de Gestión Ambiental,
Políticas y Experiencias
7
Relaciones Internacionales
•• Hermanamientos
- La Paz tiene
hermanamientos con Río
de Janeiro, La Habana,
Arequipa, Bogotá,
Moscú y Ginebra. Estos
convenios se focalizan
en el intercambio de
experiencias en diferentes
áreas del quehacer
municipal
- El hermanamiento
con la Provincia
Autónoma de Bolzano
permitió concretar el
financiamiento para la
construcción del COE por
un valor de € 150.000.
- Se confirmó el
hermanamiento con
Canelones – Uruguay
que fortalecerá los - Acuerdo de Compromisos para las Ciudades Capitales
intercambios en cultura y Andinas entre La Paz y Quito
gestión municipal. - Declaración de Intenciones entre Bogotá y La Paz
- En el 2010 se prevé firmar - Comité Ejecutivo de la Unión de Ciudades Capitales
un hermanamiento con Iberoamericanas (UCCI)- Julio
Denver - Colorado - USA - XIV Reunión del Comité Sectorial de Cultura de la Unión de
Ciudades Capitales Iberoamericanas (UCCI)- Octubre

1. Crítica y autocrítica
2. Dificultades e insuficiencias
tareas pendientes
TAREAS PENDIENTES
CRÍTICA Y AUTOCRÍTICA
TAREAS PENDIENTES
La enumeración de las tareas

pendientes, constituye un
capítulo de balance autocrítico
que entregamos para el mejor
desempeño futuro.

TAREAS PENDIENTES
DIFICULTADES E INSUFICIENCIAS: Barrios de Verdad
TAREAS PENDIENTES
1. Problemas con la contratación
de las empresas, poca
solvencia técnica de algunas
de ellas y extensos trámites
con los financiadores,
determinaron atrasos en
el cumplimiento de los
compromisos adquiridos con la
comunidad
2. El número de barrios entregados
no cumplió con la meta prevista.
Sin embargo se encuentran en
ejecución 31 barrios adicionales
y otros 39 por ejecutarse
que tienen sus proyectos a
diseño final concluidos y su
financiamiento asegurado
3. La estrecha interrelación
entre los programas Barrios
de Verdad y Educación
Ciudadana sigue siendo el
mecanismo idóneo, pero todavía
no enteramente concretado
en términos prácticos, para
promover la participación de la
comunidad.

TAREAS PENDIENTES
DIFICULTADES E INSUFICIENCIAS: Revive el Centro
TAREAS PENDIENTES
1. Subsistieron las demoras en el cumplimiento

de los cronogramas comprometidos
y publicitados de ejecución de obras, 3. Las molestias ocasionadas a la población por
afectando la imagen positiva en la opinión la ejecución simultánea de varias obras y el
pública. Sigue siendo imprescindible cierre de vías al tráfico vehicular volvieron a
fortalecer la supervisión y el seguimiento poner sobre el tapete la urgencia de una mejor
cotidiano al avance de las obras planificación de cronogramas y una intensa y
sostenida información a la comunidad
2. Si bien la conflictividad social, traducida en
difíciles condiciones de concertación para la 4. Todavía resta implementar una política
ejecución de obras, disminuyó en el 2009, completa y sostenida de uso de los nuevos
se repitió la dificultad de equilibrar la visión espacios abiertos en el Parque Urbano
técnica y la consideración de los puntos de Central, por unidades educativas así como
vista de sectores sociales por jóvenes, mujeres, adultos mayores,
deportistas y otros
TAREAS PENDIENTES
DIFICULTADES E INSUFICIENCIAS: La Paz Metropolitana y Moderna
TAREAS PENDIENTES
1. Un problema ha sido los diseños
elaborados por nuestras propias unidades
o por consultores externos, obligando en
varios casos a reelaboraciones parciales
e incluso totales, que redundan en
alargamientos de los plazos de ejecución,
en costos adicionales y problemas de
carácter social
2. El avance del proceso de
metropolización tropezó una vez
más contra obstáculos insalvables
provocados por la irresolución del
tema de límites, atascado en la
primera instancia de resolución
(Prefectura del Departamento). Sigue
siendo urgente adoptar iniciativas
más agresivas para proponer otros
enfoques a la cuestión limítrofe, en
el marco de la Constitución Política
del Estado y de la creación de 4. Una de las mayores asignaturas pendientes
otras instancias más ágiles para encarar sigue siendo la elaboración del Plan
soluciones definitivas a esta problemática estructural y de largo alcance para el
tráfico vehicular y especialmente para la
3. Continúa siendo débil nuestra capacidad implementación de sistemas de transporte
institucional de respuesta y seguimiento a masivo en La Paz dentro de programas
los Convenios de Cooperación Técnica y/o plurianuales, que debieran lograr la
Mancomunidad acordados con municipios concurrencia de inversiones privadas y del
hermanos de distintas regiones del país propio Gobierno Nacional.
TAREAS PENDIENTES
DIFICULTADES E INSUFICIENCIAS: La Paz Competitiva
1. Siendo notorios y reconocidos los aportes en la materia señaladas en la nueva
TAREAS PENDIENTES
hechos nuevamente por el GMLP durante Constitución Política del Estado, nos obligan a
la gestión que concluye para promover e redoblar esfuerzos en procura de una acción
incentivar las vocaciones y las capacidades mancomunada con todos los actores del
productivas, las competencias municipales sistema productivo local.
2. En materia de promoción turística el potencial

del municipio continúa siendo aprovechado
de manera parcial e insuficiente, debido
a limitaciones propias y por la errática
política gubernamental en este ámbito. El
agravamiento de la inseguridad ciudadana
sigue conspirando adicionalmente también
contra la promoción de esos atractivos.
3. Si bien buena parte de los escollos operativos
en la implementación de la Feria de Compras
Municipales (antes Feria a la Inversa) han sido
corregidos; este mecanismo requiere todavía
ajustes en el control sobre la solvencia de los
proponentes y mayor agilidad en los procesos
de contratación subsiguientes.
4. Pese a los avances indiscutibles en el

programa de reubicación y reordenamiento
del comercio en vía pública, la habilitación
pendiente aún de espacios (galerías
comerciales) sigue siendo un problema
para una ejecución de mayor envergadura e
impacto sobre la imagen urbana.
TAREAS PENDIENTES
DIFICULTADES E INSUFICIENCIAS: La Paz SosteniblE
TAREAS PENDIENTES
1. La demora en el desembolso y ejecución
de recursos de cooperación internacional
destinados a la atención de las obras
de prevención estructural, anual y las
emergencias, provocaron una vez más
retrasos, aunque de menor envergadura
que en gestiones anteriores, en el
desarrollo de los programas.
2. Los deslizamientos en Retamani y las

Dalias dan cuenta de la precariedad de
varios asentamientos humanos antiguos
al margen de la planificación urbana y
especialmente carentes de servicios de
drenaje y alcantarillado. La nueva Empresa
Estatal o Municipal de Agua tiene que
encarar estructuralmente las soluciones.
3. Sigue siendo imperativa una planificación

más rigurosa y oportuna para la ejecución
de obras, así como una correcta información a
los vecinos en torno a cronogramas y recursos
efectivamente disponibles.
4. Si bien se avanzó de manera más consistente

en el tratamiento de las aprobaciones
de planimetrías y remodelaciones, éstas
continuaron siendo demandas de la
comunidad insuficientemente atendidas en
términos de eficiencia y oportunidad.
TAREAS PENDIENTES
DIFICULTADES E INSUFICIENCIAS: La Paz Equitativa e Incluyente
1. Si bien mejoró el funcionamiento
TAREAS PENDIENTES
de las Defensorías de la Niñez y

Adolescencia, la dinámica impresa
a estas unidades requiere de
mayor impulso y agresividad en el
planteamiento de políticas proactivas
y no únicamente reactivas
2. Fue insuficiente el avance en

el reordenamiento del sistema
hospitalario. Resta aún mucho por
hacer para lograr un sistema con
calidad y calidez acordes a las
demandas de la población
3. La inseguridad ciudadana
continúa siendo un tema álgido. la formulación y ejecución de planes y
La ampliación del programa de Policía programas de mediano y largo plazo, continuó
Comunitaria, la construcción y equipamiento siendo insuficiente, especialmente si se
de grandes Estaciones Policiales Integrales, consideran el peso y la gravitación que ese
la desconcentración de efectivos a los segmento de población tiene
barrios; y la réplica del programa piloto
“Sopocachi Zona Segura” a varias otras 5. Las políticas de género y la ejecución
zonas, son bases para una política más de acciones que plasmen efectivamente
agresiva y creativa en la materia nuestra vocación de superar toda forma de
discriminación y exclusión fueron insuficientes.
4. La movilización de la juventud en torno a Se requiere una visión más completa e integral
programas especialmente diseñados para que transversalice en la práctica las políticas
involucrarla con carácter protagónico, en de inclusión e igualdad.
TAREAS PENDIENTES
DIFICULTADES E INSUFICIENCIAS: La Paz Participativa
TAREAS PENDIENTES
1. La participación ciudadana ha dado pasos 2. El trato al ciudadano en ventanillas,
importantes, aunque tropieza todavía con plataformas y oficinas ha mejorado pero
el viejo criterio de que son las autoridades requiere todavía ajustes en términos de
quienes tienen la responsabilidad de resolver prestación de información adecuada, celeridad
todos los problemas. Ampliar la información y en la atención, eficacia en la respuesta a las
promover formas y espacios nuevos para la demandas y visión desburocratizada
participación son retos a seguir profundizando
3. Si bien el acceso a la
tecnología de la información
sigue siendo relativamente
escaso, los pasos dados en
dirección a la apertura a mejor
y mayor acceso a gestiones “en
línea” requieren profundizarse,
para ahondar la desconcentración
y desburocratización en la
prestación de servicios
4. Una política de promociones y

retribuciones, no necesariamente
monetarias, puede convertirse en
el mejor sistema de incentivos para
los servidores públicos municipales,
contribuyendo a mejorar la atención
a los usuarios de los servicios que
presta el GMLP.

TAREAS PENDIENTES Ajustes permanentes necesarios
1. Mayor trabajo en equipo dentro de

cada unidad organizacional.
2. Más intenso y sostenido esfuerzo

de las autoridades de cada unidad
organizacional para transmitir de
forma permanente a sus equipos
una mirada integral acerca de
la gestión, a fin de contrarrestar
visiones segmentadas y parciales.
3. Mejor coordinación entre Oficialías

Mayores y Subalcaldías.
4. Toma más ágil y comprometida de

decisiones por los responsables de
adoptarlas.
5. Mejor organización del tiempo y

mejor planificación de tareas.

LA PROYECCIÓN HACIA EL 2010
TAREAS PENDIENTES
•• El 2010 será un año dividido en 2 semestres cla- revisado y convertido en Proyecto para luego
ramente distintos: ser sometido al análisis de constitucionalidad
- El primer semestre marca el tiempo de la y posteriormente pasar por un Referéndum
conclusión de obras, proyectos y programas aprobatorio
encarados durante la presente gestión.
- El segundo semestre dará paso a la instalación •• Un adecuado aprovechamiento de las fortalezas
de una nueva gestión municipal, cuya primera institucionales y del compromiso con la gestión y
responsabilidad será preservar y ahondar los con la ciudad nos permitirán optimizar las forta-
avances logrados en la institucionalidad en el lezas, potenciar las oportunidades, afrontar los
Gobierno Municipal así como la transformación desafíos y sortear las amenazas
de la ciudad, impidiendo que se reinstalen
viejas prácticas y conductas que sumieron en el •• El redoblado esfuerzo institucional para concluir
pasado a La Paz en el atraso y la inviabilidad y cerrar los emprendimientos en curso concen-
- Deben compatibilizarse de manera muy trará nuestros esfuerzos en estos últimos me-
ágil los cambios que se operaran en la ses de gestión, en los cuales consecuentes con
arquitectura estatal, fruto de la aplicación de nuestra línea de transparencia impediremos el
la nueva Constitución Política del Estado, uso de recursos de la gestión municipal con fi-
con la normativa municipal ajustada a las nes electoralistas, preservando de tal suerte los
renovadas competencias establecidas en el impuestos aportados por los ciudadanos, que,
régimen autonómico de la Carta Magna. como también ha sido norma en nuestros 10
- El Documento Base de Carta Orgánica años de gestión, volverán a la comunidad en
elaborado al término de un proceso obras e inversiones para mejorar la calidad de
ampliamente participativo deberá ser vida de todas y todos los paceños.

AGRADECIMIENTOS
•• Nuestro primer agradecimiento debe estar ne- con la iniciativa y el aporte a una gestión más
TAREAS PENDIENTES
cesariamente dirigido a nuestra comunidad que eficaz y transparente

fue no solo ampliamente proactiva para sumar-
se a la cruzada que permitió devolverle a La •• A la cooperación internacional, que respaldó con
Paz el liderazgo que hoy detenta otra vez con generosidad y prontitud nuestros esfuerzos y tra-
orgullo, fue también paciente y tolerante frente dujo el reconocimiento de los avances logrados
a nuestras insuficiencias, a nuestras demoras con una siempre abierta disposición a atender
y a nuestros errores. Y fue asimismo generosa nuevos requerimientos, sobre la base de una rela-
en el reconocimiento y en el respaldo a la tarea ción de mutuo respeto y de absoluta libertad
emprendida
•• A los Gobiernos Municipales colegas que tu-
•• A nuestras familias y seres queridos, cuyo res- vieron la generosidad de acudir en procura de
paldo y paciencia nos sostuvieron para perseve- nuestra experiencia, retribuyendo nuestra mo-
rar sin desmayos en el cumplimiento de la res- desta respuesta a esas solicitudes con el aporte
ponsabilidad asumida de sus propias enseñanzas que en muchos ca-
sos enriquecieron la tarea desarrollada
•• A nuestra gran familia municipal, desde el primer
obrero hasta el último Oficial Mayor por su cali- •• Al Gobierno Nacional y al Presidente Evo Mora-
dad humana, por su competencia técnica, por les Ayma, que respaldaron las políticas, progra-
su sensibilidad y por su entrega plena a la tarea mas, proyectos y obras encaradas en beneficio
emprendida. de la comunidad
•• Especial reconocimiento al Concejo Municipal

por su permanente acompañamiento con una
actitud que supo encontrar el adecuado equili-
brio entre la fiscalización racional y ponderada

Informe de Gestion 2009

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Memoria de Gestión

electoralización de la coyuntura como repercu-

TRES PILARES DE LA CELEBRACIÓN

1 Participación y protagonismo ciudadano

3 Transformación Urbana- Las obras del

INFORME DE GESTIÓN 2009 6

INFORME DE GESTIÓN 2009 8

INFORME DE GESTIÓN 2009 10

•• Monedas conmemorativas del Bicente-

INFORME DE GESTIÓN 2009 11

•• Primer Festival y Concurso Nacio-

INFORME DE GESTIÓN 2009 12

INFORME DE GESTIÓN 2009 13

•• Volumen Nº 3, TEATRO DE LA REVO- •• Volumen Nº 11, LA GUERRA

•• Volumen Nº 7, DEFENSA DE LA REVO- •• Volumen Nº 14, MIRADAS A

•• Volumen Nº 8, VENTURA Y DESVEN- •• Volumen Nº 15, DE JUNTAS,

•• COLECCIÓN LA PAZ HOY

INFORME DE GESTIÓN 2009 15

•• Se trata de visiones de autores como Xa-

•• Se imprimieron 2.200 ejemplares de lujo y

INFORME DE GESTIÓN 2009 16

En 2009, el Gobierno Municipal de La Paz entregó

INFORME DE GESTIÓN 2009 17

EN EL BICENTENARIO LA PAZ RATIFICÓ SU

•• Se enfocan áreas in-

•• Los proyectos mediante la ejecu-

•• En el caso del área rural se procu-

Jokoni San Antonio 3.249.670,00 396 Venezuela

Valle Hermoso Central San Antonio 2.927.811,83 1.048 Venezuela

Escobar Uria Bajo San Antonio 4.496.265,00 1.119 Venezuela

Caja Ferroviaria Max Paredes 4.424.871,07 1.998 Venezuela

Pasankery Sur 25 de julio Cotahuma 3.080.170,70 2.014 Venezuela

Boqueron Central Pasankeri Cotahuma 3,102.881,47 598 Venezuela

Rincon La Portada Max Paredes 3.602.458,78 926 Banco Mundial

INFORME DE GESTIÓN 2009 21

•• Un moderno campo deportivo, una casa co-

•• La plaza El Sol, una gran casa

VALLE HERMOSO CENTRAL

•• El centro infantil acoge a los niños, el parque,

•• Una casa comunal con guardería, sala de re-

PASANKERI SUR 25 DE JULIO

•• La vista de la ciudad es hermosa desde el nuevo

•• Primer Barrio de Verdad financiado por el Banco

BOQUERÓN CENTRAL PASANKERI

•• El embovedado del río Katari dio paso a la cons-

•• Las obras cambiaron el rostro de ambos barrios

•• Siete tramos de graderías, vías peatonales y ve-

INFORME DE GESTIÓN 2009 27

INFORME DE GESTIÓN 2009 28

MONTO Obras que se realizaron:

INFORME DE GESTIÓN 2009 29

2 1. Revitalización del Centro Histórico

EN EL BICENTENARIO LA PAZ CONSOLIDÓ SU

Inversión ejecutada y/o prevista por años

•• Es un espacio público abierto que colinda con la

•• Por debajo del nivel de la Plaza se construye el

Ampliación de la calle Bueno

•• Se amplió la calle Bueno, con un viaducto, a 4 ca-

Paseo Peatonal Márgenes del Río

INFORME DE GESTIÓN 2009 35

INFORME DE GESTIÓN 2009 38

•• La Revitalización de la calle Evaristo Valle com- - Instalación de la red de distribución de gas y

INFORME DE GESTIÓN 2009 42

INFORME DE GESTIÓN 2009 43