UNIVERSIDADE

ANHANGUERA

UNIDERP
CENTRO DE

EDUCAO A
DISTNCIA
Contabilidade de Custo

Alunos

RA:

lvaro Barbosa Lopes

414950

Eduardo Nbrega Teixeira

411506

Ednaldo Ramos da Silva

425320

Janaina Jardim da Silva

414949

Natanael Alves da Silva

Samuel Borges dos Reis

445583
415954

Prof Tutor Distncia: Profa. Rachel Niza

Prof Tutor Presencial: Cynthia Helber Urias Rodrigues Campos

Porangatu-GO, Maio/2015.

SUMRIO
1

Introduo......................................................................................................................03
Descrio do investimento pretendido..........................................................................04
Despesa com funcionrio vai alm da remunerao.....................................................07
Quadro da distribuio dos salrios dos Funcionrios..................................................08
Relatrio do grupo Po de acar a respeito das mudanas entre perodos................09
Quadros de demonstrativos da margem de contribuio do HOT-DOG e o HOTCHICKEN.....................................................................................................................09
Clculo do Ponto de Equilbrio contbil e Econmico.................................................11
Consideraes finais......................................................................................................12
Bibliografia....................................................................................................................13

INTRODUO
Nesta atividade prtica supervisionada da contabilidade de custos no ramo contbil
faremos lanamentos de dados para vrios estados gerenciais de uma instituio, como
subsdio nos papis de deciso de planejamento, desempenho, e domnio das intervenes e
adotada de determinaes nas despesas da fabricao dos produtos.
A contabilidade de custos solicita a vivncia de tcnicas de manuteno para que,
ao fim do procedimento, sendo aceitvel na obteno da importncia a ser infligido
ao elemento de estudo.
Esta ATPS incide num plano de esboos experientes a respeito de como orar o gasto
de fabricao dos produtos produzidos na corporao fictcia, a Indstria Alimentcia
Showdog Ltda.: o hot-chicken e o hot-dog. Este prottipo definir a quantia de venda para a
estabilizao financeira, estimativa da cotao de venda do produto e o gerenciamento de
margens de ganho.

Descrio do investimento pretendido

Explanaremos num Plano de Esboos experimentados sobre como avaliar a despesa de
fabricao de dois diferentes produtos produzidos por uma corporao fictcia, a Ocupao
Alimentcia Showdog Ltda.: o hot-dog e o hot-chicken. Portanto, recomenda o desafio de
orar os valores abrangidos na produo, desde os elementos inclusive os preos indiretos de
produo, e ao mesmo tempo, contagens de venda para estabilizao financeira, o
gerenciamento de margens de receita e computar qual a cotao adequada de comercializar o
produto, mediante apontadores dos passivos de negcio.

Data

Histrico

Compra

14

Compra

21

Compra

31

Entradas
$
Qtde
Unit
$ Total
Qtde
0,5
500,0
1.000
0
0
0,6
780,0
1.200
5
0
0,7
210,0
300
0
0

Requisio

Totais

2.500

2.350
1.490,0
0 2.350

Sadas
$
Unit
$ Total

Saldo
Qtde
1.000
2.200
2.500

0,6
0

1.400,6
0
1.400,6
0

150

$ Total
500,0
0
1.280,0
0
1.490,0
0
89,4
0

Produto:
Salsicha De Carne Bovina

Data

Histrico

Compra

20

Compra

23

Compra

31

Requisio

Totais

Entradas
$
Qtde
Unit
$ Total
Qtde
0,3
450,0
1.500
0
0
0,3
180,0
500
6
0
0,4
180,0
450
0
0
2.360
2.450

Produto:
Salsicha salsicha de carne de frango
Entradas

Sadas
$
Unit
$ Total

Saldo
Qtde
1.500
2.000
2.450

0,3
3

810,0
0 2.360

780,2
4
780,2
4

90

$ Total
450,0
0
630,0
0
810,0
0
29,7
6

Sadas

Saldo
4

Data

Histrico

Qtde

Compra

800

24

Compra

190

31

$
Unit
0,3
5
0,4
0

$ Total
Qtde
280,0
0
76,0
0

Requisio

$
Unit

990

356,0
0

Qtde
800
990

0,3
6

850

Totais

$ Total

305,6
6

140

$ Total
280,0
0
356,0
0
50,3
4

305,6
6

850

Produto: Po francs

Data

Histrico

Compra

17

Compra

31

Entradas
$
Qtde
Unit
$ Total
Qtde
0,4
225,0
500
5
0
0,5
275,0
500
5
0

Requisio

Sadas
$
Unit
$ Total

850

Totais

1.000

500,0
0

Saldo
Qtde
500
1.000

0,5
0

425,0
0

150

$ Total
225,0
0
500,0
0
75,0
0

425,0
0

850

Molho de tomate
Produto: vermelho

Data

Histrico

Qtde

10

Compra

50

18

Compra

30

25

Compra

20

31

Requisio

Totais

100

Entradas
Sadas
$
$
Unit $ Total Qtde Unit $ Total
3,
170,
40
00
3,
110,
67
00
3,
75,
75
00
3,
319,
90 55
50
355,
319,
00
90
50

Saldo
Qtde
50
80
100
10

$ Total
170,
00
280,
00
355,
00
35,
50

C
Mdio
3,
40
3,
50
3,
55
3,
55

Molho
Produto: Rose

Data

Histrico

12

Compra

16

Compra

Entradas
Sadas
$
$
Qtde Unit $ Total Qtde Unit $ Total
4,
120,
30 00
00
4,
65,
15 33
00

Saldo
C
$ Total Mdio
120,
4,
30
00
00
185,
4,
45
00
11
5

Qtde

30
31

Compra

4,
80

24,
00

Requisio

Totais

50
43

50

209,
00

43

4,
18

179,
74
179,
74

209,
00
29,
26

4,
18
4,
18

Produto:
Caixinh
a
De Papelo

Data

Histrico

15

Compra

28

Compra
Requisio
HD
Requisio
HC

31
31
Totais

Entradas
Sadas
$
$
Qtde Unit $ Total Qtde Unit $ Total
1.80
0,
270,
0 15
00
0,
65,
350 19
00
1.50
0,
233,
0 16
72
0,
77,
500 16
91
2.15
335, 2.00
311,
0
00
0
63

Saldo
Qtde
1.800
2.150
650
150

C
$ Total Mdio
270,
0,
00
15
335,
0,
00
16
101,
0,
28
16
23,
0,
37
16

Produto:

Saco

Data

Plstico

Histrico

Compra

26

Compra

31

Requisio

Totais

Entradas
Sadas
$
$
Qtde Unit $ Total Qtde Unit $ Total
2.00
0,
400,
0 20
00
1.50
0,
360,
0 24
00
3.19
0,
692,
0 22
69
3.50
0

760,
00

3.19
0

Saldo
C
$ Total Mdio
400,
0,
2.000
00
20
760,
0,
3.500
00
22
67,
0,
310
31
22

Qtde

692,
69

Despesa com funcionrio vai alm da remunerao

O representante da empresa que resolver incluir um ou mais colaboradores precisar
estar precavido aos valores de um acordo legalizado na carteira de trabalho. O ordenado a ser
6

recompensado mensal exclusivamente um item que conta, alm disso,temos

responsabilidade trabalhista e social, coletado necessariamente por completo nos
empreendimentos, alm dos aditamentos proporcionados espontaneamente pelo contratador.
Apreciar o conflito das percentualidades arrecadadas em cada compromisso trabalhista
de grande valor para os gestores das micro pequeno empresas, em ocasio que essas
incumbncias, juntados aos demais tributos, abalam exatamente no avano econmico
empresarial.
Os encargos laborativos satisfazem aos apegos amortizados ao trabalhador em cada
ms ou na concluso do ajuste, a conhecimento:repouso remunerado (tambm conhecido
como Descanso Semanal Remunerado DSR), frias, ausncia remunerada, adicional de
Frias, 13 salrio, resciso contratual, adicional de remunerao (hora extra, hora noturna,
insalubridade, periculosidade), vale-transporte, licenas, feriado.
As obrigaes sociais no vo absolutamente para o funcionrio, mas apresentam
benfeitorias indiretas imediatamente que as contribuies e taxas angariadas pela firmas
subsidiam organizaes pblicas e benefcios como lazer, bem-estar e educao. Constituem
elemento dos encargos sociais:Salrio Educao, INSS ou PSS, Fundo de Garantia do Tempo
de Servio (FGTS).
As empresas so acessveis para proporcionar aos seus salariados outros
acrescentamentos e que podem tornar caro o gasto do subordinado, tais como gratificaes,
vale-refeio, auxlio creche, participaes no lucro, assistncia mdica, entre outros.
Por conta da obrigao, que sucedem a respeito da folha do salrio ou pagamento, e
benfeitoria, o empregado importa bem mais do que a sua remunerao. Mas no existe uma
concordncia a propsito de que quantidade esse denodo importa.
Conforme o dirigente da Agregao dos Advogados das causas do Trabalho de So
Paulo, Claudio Peron Ferraz, o gasto do contratado legalizado aproximadamente o dobro do
pagamento. Existe despesa da anulao de um contrato que abundantemente alto. Diversos
pases no contm esse volume de impostos e conseguem uma melhor remunerao, no
entanto, muitas companhias empresariais optam no admitir mais funcionrios, alegou.
Em conformidade com a Seo Intersindical de Estatstica e Estudos Socioeconmicos
(Dieese), a importncia

da incumbncia

social

obedece

a 25,1% superior ao
7

pagamentointegral do operrio. Para a empresa, a opinio de salrio aglomera tudo o que

auferido de contorno imediato (como 13 salrio, salrio, frias) ou mediato (recolhimento do
FGTS e verbas rescisrias) pelo empregado.
Com este procedimento, somente as taxas arrecadadas unido ao comando
governamental (Salrio-educao, INSS) e institutosde desenvolvimento profissional e
educao concebem as despesa concretas com responsabilidade sociais.
A colaborao sindical fica antevista no conjunto de lei trabalhista. Alm dos
contratados,as empresas ao mesmo tempo devem praticar o arrecadamento para a sindicncia
da categoria patrimonial. A taxa variante de 0,02% a 0,8% sobre o basilar social inscrito nas
Juntas Comerciais.
Quadro da distribuio dos salrios dos Funcionrios
Salrio

Nome do funcionrio
Antnio Jos dos
Santos
Jos dos Anjos Silva
Sinval Arruda
Carmen Leite de
Andrade
Das Dores Cunha
Bueno

Cargo
Operador de
Mquinas
Operador de
Mquinas
Embalador
Repositor de
Matria-prima
Embalador

Total

Adicional de
HorasNominal extras Insalubridade Gratificaes
65
0,00 74,00
45,00
68
0,00
102,00
55
0,00 106,00
70
0,00 90,00
63
0,00
51,00
45,00
3.21
0,00 270,00
153,00
90,00

Relatrio do grupo Po de acar a respeito das mudanas entre perodos

De acordo com o quadro dos esclarecimentos financeiros a Margem de Contribuio
a quantidade em dinheiro que sobeja do custo do negcio de um servio, mercadoria ou
produto em seguida retirado importncia do consumo varivel unitrio. O nmero que
partir na segurana do valor determinado e da receita, depois a corporao ter alcanado
apontaria de estabilizao, ou alvo decisivo de negcios. Representando uma borda de todo
fruto comercializado que colaborar para a companhia dissimular todos seus gastos fixos,
titulados de custo de suporte ou estrutura.

Total
76
9,00
78
2,00
65
6,00
79
0,00
72
6,00
3.72
3,00

No aprendizado sugerido pelo passo identificamos que, as diferenas dos tempos na

exibio dos Resultados do empreendimento Po de Acar foram constatadas no ano de 2007
para 2008 donde a empresa permanecia com uma importncia extremamente baixa no saldo
bruto no ano de 2007, todavia existiu uma crescida variao nos anos de 2007 (R$ 3.044.578)
para o ano seguinte de 2008(R$3.351.675) aonde o seu fruto bruto apresentouuma ampliao
de R$ 307.097 de ganhos acudindo seus dbitos e conseguindo uma margem otimista. E
imediatamente nos anos de 2008 (R$ 3.351.675) para2009(R$ 3.796.883) intumos que a
margem navegou, alm disso, do mesmo modo positivo tendo um acrscimo de mais R$
445.211, contudo a empresa apenas conseguiu esses efeitos por meio dos negcios que
alaram os lucros que diminuram as dedues edbitos.
Quadros de demonstrativos da margem de contribuio do HOT-DOG e o HOTCHICKEN
A seguir veremos no demonstrativo a Margem de Contribuio do Hot-dog sendo
negociadas pelo valor de R$ 6,40/Unidade e que incidem sobre o preo de venda: 7,8%de
taxa, 2,0% de transporte para entrega e 1,2% de porcentagem a respeito dos negcios.

Preo

Hot-dog

6,40

Custos materiais

0,088

Custos variveis

0,076

Impostos

0,50

Frete

0,12
9

Margem de Contribuio

5,61

Quadro 1- Margem contribuio do Hot-dog

A seguir veremos no demonstrativo a Margem de Contribuio do Hot-chicken sendo
negociadas pelo valor de R$ 5,40/Unidade e que incidem sobre o preo de venda: 7,5%de
taxa, 2,0% de transporte para entrega e 2,5% de porcentagem a respeito dos negcios.

Hot-chicken
Preo

5,40

Custos materiais

0, 384

Custos variveis

0,13

Impostos

0,40

Frete

0,10

Margem de Contribuio

4,38

Quadro 2- Margem contribuio do Hot-chicken

Clculo do Ponto de Equilbrio contbil e Econmico

A avaliao dos diferentes pontos de equilbrio, econmico e contbil, do produto Hotdog, apreciar os elementos juntados aonde o empreendimento contabilizou R$2.000,00 de
gastos fixos, e esquematizou conseguir R$ 2.500,00 de ganho final. Para avaliar, foram
consideradas as mesmas quantidades de produtos produzidos e vendidos.
Ponto de Equilbrio Contbil: PEC: CDFT
MCU
10

PEC: 356,50 = 2.000,00

5,61
Ponto de Equilbrio Econmico: PEE: CDFT + REMUNERAO
MCU
PEE: 802,13= 2.000,00 + 2.500,00
5,61

Consideraes finais
Aps realizarmos a atividade prtica supervisionada da contabilidade de custos onde
foram lanados os dados para vrios estados gerenciais de uma instituio, como subsdio nos
papis de deciso de planejamento, desempenho, e domnio das intervenes e adotada de
determinaes nas despesas da fabricao dos produtos, conclumos que a Indstria
Alimentcia Showdog Ltda.: o hot-chicken e o hot-dog: O representante da empresa que
resolver incluir um ou mais colaboradores precisar estar precavido aos valores de um acordo
legalizado na carteira de trabalho. Apreciar o conflito das percentualidades arrecadadas em
cada compromisso trabalhista de grande valor para os gestores das micro pequeno empresas.
Identificamos que, os resultados do empreendimento Po de Acar foram constatadas
no ano de 2007 para 2008 que a empresa permanecia com uma importncia extremamente
baixa no saldo bruto no ano de 2007, todavia existiu uma crescida variao nos anos de 2007
para o ano seguinte de 2008. Em 2009 os lucros tenderam a crescer, portanto fechou em saldo
positivo.
As planilhas apresentadas demonstram o quadro da distribuio dos salrios dos
funcionrios, os quadros de demonstrativos da margem de contribuio do HOT-DOG e o
HOT-CHICKEN e tambm analisamos o clculo do ponto de equilbrio contbil e econmico.

11

Referncias Bibliogrficas
<http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/decreto-lei/Del5452compilado.htm> acesso em: 26 abr.
2015.
<http://www.fnde.gov.br/index.php/financ-salarioeducacao> acesso em: 26 abr. 2015.
<http://www.brasil.gov.br/economia-e-emprego/2012/02/custos-com-empregado-vao-alemdo-salario> acesso em: 26 abr. 2015.
<http://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/> acesso em: 26 abr. 2015.
<http://spreadsheets.google.com/ccc?
key=0Atr14r4nyLDpdFNKcko3cHBFcWotOGhDZW43Q1AxdlE&hl=pt_PT> acesso em: 26
abr. 2015.
<http://spreadsheets.google.com/ccc?
key=0Atr14r4nyLDpdGlpTVIwQlNQT09VdWJKVkszb1JXbGc&hl=pt_PT> acesso em: 26
abr. 2015.
<http://spreadsheets.google.com/ccc?
key=0Atr14r4nyLDpdHFnM2Rrc2dWRVlDb1lHZW9ZUy03d1E&hl=pt_PT> acesso em: 26
abr. 2015.

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