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Plano de Ao
O que um Plano de Ao
o planejamento de todas as aes necessrias para atingir um resultado
desejado. O principal, sem dvida, saber o que fazer identificar e relacionar as
atividades.
Um bom Plano de Ao deve deixar claro tudo o que dever ser feito e
quando. Se a sua execuo envolve mais de uma pessoa, deve esclarecer quem
ser o responsvel por cada ao. Quando necessrio, para evitar possveis
dvidas, deve ainda esclarecer, os porqus da realizao de cada ao, como
devero
ser
feitas,
onde
sero
feitas.
Passo 3: As prioridades
Os Diretores no conseguem cuidar de todas as tarefas ao mesmo tempo.
necessrio fazer uma escolha baseados em argumentos consistentes e nas
habilidades de cada um. Para tanto podemos estabelecer uma tabela de critrios e
prioridades. Ao estabelecer a lista de prioridades leve em considerao qual dos
critrios abaixo o mais importante:
Qual a urgncia da questo?
Qual a probabilidade de obtermos sucesso?
Qual o grau de dificuldade do problema?
Qual a importncia do problema?
Quem possui conhecimentos, motivaes e tempo necessrios para a resoluo
do problema?
Outras questes podem ser levantadas desde que sejam adequadas realidade da
empresa.
Passo 6: Os prazos.
Se existem limites de tempo, quais so realmente?
Importante definir uma data limite para a execuo de cada tarefa de forma
que faa com que as pessoas comecem a trabalhar sobre o problema ontem e
sejam capazes de resolver as coisas dentro dos prazos reais.
preciso determinar um cronograma, ou seja, o tempo necessrio para cada
passo a ser dado. Para isto usaremos a contagem regressiva de tempo, o que
significa dizer que vamos comear pela data em que supostamente a tarefa estar
terminada, pois assim vamos desdobrando as atividades at que elas alcancem o
objetivo final.
Por fim...
Quem ser o responsvel? Assim podemos chamar a pessoa que ir
supervisionar e coordenar as possveis correes do plano de ao original. As
diretrizes devem see elaboradas de acordo com os relatrios do responsvel ou do
grupo responsvel pela execuo das tarefas.
Formalizao do plano de ao: O plano de ao deve estar escrito de forma
clara e objetiva a fim de facilitar sua compreenso e discusso entre todos os
membros da empresa.
Novos problemas e dificuldades sempre aparecero mas importante seguir
a linha escolhida e estar preparado para encarar novas demandas e desafios.
Observao importante