MANUAL DE MANTENIMIENTO PARA TORNO

ANTECEDENTES
El torno paralelo ubicado en el Taller de mquinas y herramientas de la UTTAB, es
usado para la fabricacin de partes de las piezas, todo esto para fortalecer las
actividades de aprendizaje a los estudiantes.
Usado todos los das de la semana, aproximadamente 6-8hrs diarias hace que este
equipo presente gasto de lubricantes en las piezas, bajo nivel del lubricante que
sirve para evitar el sobrecalentamiento en el buril al hacer algn tipo de desbaste o
cualquier otro tipo de maniobras en el material que se est trabajando, tambin al
ser muy usado se muestran algunas concentraciones de residuos de los materiales
torneados y algunos de los tornillos presenta desgaste en su cabeza ya que son
utilizados para sujetar el material y/o buril
JUSTIFICACIN
Por eso es de gran importancia la realizacin del mantenimiento preventivo; ya que
este tipo de mantenimiento es una operacin de carcter peridico y permanente
que tiene la peculiaridad de prevenir prematuramente el deterioro al usar el torno y
por lo tanto el agotamiento de la vida til de los componentes, partes, piezas,
materiales en general y elementos que constituyen la parte fsica de la maquina
permitiendo su recuperacin, restauracin, renovacin, operacin continua
confiable, segura y econmica.
Sin mantenimiento existe una tendencia al desorden en la operacin, hacindola
menos eficiente. Con este se logra realizar el trabajo organizadamente lo que
permitir evitar el deterioro a corto plazo de las piezas o partes de los equipos, as
como tambin mejorar la productividad del equipo.
Consideramos que es necesario realizar un manual de mantenimiento del torno
industrial, para que sea aplicado en sus fallas y para aumentar la productividad de
manera considerable, as como algunos consejos para evitar los fallos principales
del torno como fuga de aceite por el desgaste de los empaques o retenes, mantener
engrasadas las partes que lo necesiten y tenerlo limpio de polvo y rebabas despus
de haber hecho uso del equipo.

OBJETIVOS
OBJETIVOS GENERALES
Elaborar un manual de mantenimiento preventivo para el torno paralelo
marca C.M. modelo LC400-A que se encuentra en el taller de mquinas y
herramientas de la UTTAB

OBJETIVOS Y ESPECFICOS
Evaluar el actual sistema de mantenimiento relacionado con la mquina.
Identificar la informacin operativa y tecnolgica de la mquina.
Establecer un plan integral del mantenimiento para la mquina.
Conocer el funcionamiento de la mquina, sus componentes y el estado
actual de operacin
Determinar las actividades de mantenimiento preventivo para el buen
funcionamiento de la mquina.
Implementar el uso de bitcora para registrar la periodicidad de
mantenimiento necesario.

IMPACTO DEL TEMA

Con este manual se pretende facilitar el uso de la mquina al operario que no cuente
con el debido conocimiento de la misma, ni con una capacitacin previa, haciendo
las cosas ms fciles pre-familiarizndolo con las partes y las funciones que
cumplen cada una de ellas, a comparacin de la nula existencia del mismo.
Los beneficios del manual son mltiples ya que facilitaran las operaciones que la
mquina realiza al usuario y familiarizarlo en una capacitacin previa con lo que
pueda ser su pan de cada da. Nuevos operarios estn abiertos a ir conociendo la
mquina sin necesidad de que esta sea presencial para cuando deba operarla no le
sea tan difcil su uso.
La principal inversin es el tiempo y dedicacin para realizar una investigacin de
campo con algn operario ya experimentado en el uso de la mquina y pasar de un
lenguaje coloquial a tcnico, as como el apoyo en diversas fuentes de investigacin;
libros, internet, manuales de mquinas parecidas, etc.
Al tener este manual de mantenimiento, se reducirn los gastos de mantenimiento
correctivo a la mquina, el uso de aceites no adecuados para la misma y los
repuestos que una accin correctiva conlleva al uso.
La modificacin de la actual capacitacin prueba-error ser eliminada con el
siguiente manual, evitando el exceso consumo de mantenimiento correctivo,
procurando pre-habituar al operario con la mquina.

METODOLOGA DEL TRABAJO

Para tener en el xito del proyecto, se pone especial atencin en el equipo
responsable de su ejecucin y en la metodologa a aplicar, elementos clave para su
correcto desarrollo.
En este sentido, consideramos necesaria la creacin de un equipo de proyecto
mixto, formado por personal con conocimientos previos de la mquina y nuestros
consultores ms adecuados a los objetivos planteados, garantizando siempre una
oportuna comunicacin.
La metodologa de trabajo se fundamenta en principios tales como perspectiva,
especializacin, informacin y pragmatismo, planteando el enfoque de un proyecto,
en general, de acuerdo a una secuencia PDCA (planificar-Hacer-Verificar-Actuar)
que permita una adaptacin permanente del desarrollo del proyecto a las
prioridades de la empresa.

1. Los miembros del equipo propiamente dicho, cuya labor fundamental ser la
explotacin y anlisis de la informacin recogida en el trabajo de campo.
2. El equipo tcnico del proyecto: para garantizar que el trabajo de campo, en
cuanto a diseo de la muestra y aplicacin de las tcnicas de investigacin
requeridas, cubra los objetivos perseguidos, se recomiendo a alguien con amplia
experiencia en el campo de la investigacin.
3. Plasmar la informacin obtenida en la investigacin de campo para la correcta
realizacin del manual, siempre en contante verificacin por medio de la personas
experimentadas, creando una correcta comunicacin entre creador operario.

CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

BIBLIOGRAFA

http://tesis.ipn.mx/jspui/bitstream/123456789/4038/1/MANUALDEOPERAC.pdf

Muoz Saravia, A.: (2007) Los mtodos cuantitativo y cualitativo en la evaluacin

de impactos en proyectos de inversin social

UNIVERSIDAD TECNOLGICA DE
TABASCO

DIVISIN DE PROCESOS INDUSTRIALES

OBETH ALCUDIA DE LA CRUZ
EMMANUEL PREZ MAYO
MAURICIO VARGAS DE LA CRUZ

421310150
421310165
421310147

TSU MANTENIMIENTO REA INDUSTRIAL 5A T/M

INTEGRADORA II

MANUAL DE MANTENIMIENTO PARA TORNO

EDIFICIO 2. TALLER DE MQUINAS Y HERRAMIENTAS
Facilitador:
ING. CARMEN ESTRADA RAMREZ

PARRILLA, CENTRO, TABASCO MARZO, 2015

NDICE
PG.
Introduccin.
Generalidades de la Empresa.
Misin, Visin, Valores..
Organigrama
Manual de Mantenimiento para Torno..
Antecedentes
Justificacin..
Objetivos Generales y Especficos
Impacto del Tema...
Metodologa del Trabajo...
Cronograma de Actividades.
Bibliografa...

INTRODUCCIN
El presente documento denominado Manual de Mantenimiento para un Torno
tiene como objetivo mostrar el mantenimiento que se debe dar a un Torno, durante
su vida til, en este caso nos basaremos en el Torno que se encuentra en la Planta
Piloto 2, en el Taller de Mquinas y Herramientas, ubicado en la Universidad
Tecnolgica de Tabasco.
Teniendo en cuenta su principio de funcionamiento y el uso que se le da a esta
mquina, mostramos el mantenimiento ms adecuado para dicho Torno, donde se
muestra precisamente la vida til de la mquina y algunas caractersticas de la
misma, sabiendo que es de mucha importancia su uso, ya que hoy en da es
indispensable en la elaboracin o acabado de una pieza cualquiera.
Cabe mencionar que dicho Torno es slo de uso escolar, es decir, se utiliza para
ensearles a los alumnos a conocerlo y utilizarlo para hacer prcticas muy sencillas,
en donde no es necesario el uso intensivo de la mquina y que por lo tanto no se
requiere de un mantenimiento constante o complicado por lo que es relativamente
sencillo.

GENERALIDADES DE LA EMPRESA
El subsistema al que pertenece la Universidad, surge a partir de un estudio realizado
en 1990 sobre nuevos esquemas de educacin superior, en el cual se analizaron
las experiencias de pases como Alemania, Estados Unidos, Francia, Gran Bretaa
y Japn. Con base en dicho estudio, se decidi llevar a cabo un proyecto especfico
para definir un modelo pedaggico que permitiera crear una opcin distinta,
concibindose as el sistema de educacin tecnolgica superior.
Este sistema se materializ en lo que hoy conocemos como Universidades
Tecnolgicas (UTs), las cuales ofrecen el ttulo de Tcnico Superior Universitario
(TSU), Licencia Profesional y Licenciatura. Las primeras UT's creadas en el pas
fueron las de Nezahualcyotl (Estado de Mxico), Tula, Tepeji (Hidalgo) y
Aguascalientes (Aguascalientes). Hoy en da se cuenta con ms de una centena de
instituciones en la repblica mexicana.
En octubre de 2012 la Secretara de Educacin Pblica estableci la unin entre la
Coordinacin de Universidades Tecnolgicas y las Politcnicas, bajo la perspectiva
de ofrecer un modelo educativo ms integral, a travs de la preparacin de personal
para empleos especficos y hacer que los universitarios generen ideas innovadoras,
produzcan parte del cambio social y la transformacin que el pas necesita.
Universidad Tecnolgica de Tabasco

El 20 de mayo de 1996 fue oficializada la creacin de la Universidad Tecnolgica

de Tabasco (UTTAB).
La institucin inici sus labores en septiembre de 1996 con los programas
educativos de Organizacin de Proyectos Productivos y Comercializacin, Procesos
de Produccin y Produccin Alimentaria, con una matrcula de 172 alumnos y una
plantilla de 25 docentes.
Originalmente, la sede se ubic en el Fraccionamiento Golondrinas de la Colonia
Tierra Colorada, en la ciudad de Villahermosa, contando en sus instalaciones con 2

laboratorios de idiomas, 4 laboratorios de cmputo, as como un edificio de docencia

y administrativo.
En noviembre de 1996 el Gobierno del Estado de Tabasco don a la Universidad el
terreno de 25 hectreas, en el Fraccionamiento Parrilla II, en el municipio de Centro,
donde se empez la construccin de las instalaciones. Para agosto de 1997 inici
el traslado hacia la nueva sede, cuya infraestructura se fue consolidando de manera
paulatina.
En la actualidad, la UTTAB cuenta con 5 edificios de docencia (con 90 aulas para
clases), 4 auditorios, 1 sala de videoconferencias, 12 laboratorios de informtica, 27
laboratorios de prcticas, 1 biblioteca con dos salas de internet y aula de usos
mltiples, 3 plantas piloto, 1 nave de usos mltiples, 1 plaza cvica, 1 edificio de
rectora, 1 edificio de vinculacin, 1 centro gastronmico, 1 Centro de Calibracin y
Pruebas, as como diversas instalaciones deportivas, estacionamientos y amplias
reas verdes.
Es importante destacar que el primer rector fue el Dr. Walter Ramrez Izquierdo,
quien fungi de 1996 a 2002; posteriormente el lng. Jos Francisco Fuentes
Espern (), de 2002 a 2008; la M. en C. Sara Aguilar Barojas de 2008 a finales de
enero de 2013; en tanto que desde el 30 de enero de 2013 ocupa el cargo el Mtro.
Fernando Calzada Falcn.
En septiembre de 2009 se inici la transicin hacia un modelo educativo basado en
competencias profesionales; conviene sealar que, a la fecha, todos los programas
educativos se encuentran en tal modalidad. En este mismo ao, inici la primera
generacin de nivel Licenciatura en los programas de Ingeniera en Gestin de
Proyectos, Ingeniera en Procesos Bioalimentarios, Ingeniera en Procesos y
Operaciones Industriales, Ingeniera en Tecnologa Ambiental, as como la
Ingeniera en Tecnologas de la Informacin, con una matrcula de 154 alumnos en
dicho nivel.
Para el ciclo escolar septiembre 2014 - agosto 2015, la Universidad Tecnolgica de
Tabasco cuenta con 16 programas educativos de nivel Tcnico Superior
Universitario y 9 de Licenciatura, con una matrcula de 3,745 alumnos en total.

Misin
Contribuir al desarrollo de la regin con base en la aplicacin de un modelo
educativo de competencias, poniendo nfasis en el uso de herramientas
tecnolgicas, la innovacin y la procuracin de una formacin integral y profesional
de capital humano, as como una relacin estratgica con los sectores productivo y
social, consolidando programas y servicios especializados que satisfagan sus
necesidades.

Visin
Ser una institucin distinguida por su calidad, innovacin y resultados en la
formacin profesional de capital humano y en la prestacin de servicios
especializados.

Valores

Creatividad: Capacidad y habilidad para proponer e implementar nuevas

formas de trabajo.
Comunicacin: Establece el xito del ser en el saber del dilogo. La
congruencia de ello es tu reflejo
Espritu emprendedor: Desarrollar una idea nueva o modificar una existente
para traducirla en una actividad social rentable y productiva
tica profesional: Actividad personal, puesta de una manera honrada al
servicio de los dems; contribuye al crecimiento personal, profesional y al bien
comn de una sociedad
Excelencia: Un estilo de vida, una forma de ser; los lderes de excelencia son
los que marcan la diferencia
Honestidad: Forma de vida congruente entre lo que se piensa y la conducta
que se observa hacia el prjimo
Innovacin: Proceso complejo que tiene como base el anlisis, la
observacin, la sntesis y el trabajo
Integridad: Vivir en concordancia con nuestro estado de conciencia ms
elevado
Liderazgo y trabajo en equipo: Ejecucin de una actividad, con un lder a la
cabeza, actuando de forma organizada y confiando en el buen hacer del resto
de sus compaeros
Responsabilidad: Compromisos adquiridos que implican esfuerzo y voluntad
para poder convivir de manera personal, familiar y profesional
Superacin: Proceso de cambio a travs del cual una persona trata de
adquirir una serie de cualidades para aumentar su calidad de vida