NECESIDAD DE UNA MAYOR EFICIENCIA.

EFICIENCIA:
El concepto eficiencia expresa la relacin entre insumos (gastos) y
resultados (ingresos), viene de la teora econmica y tiene una lgica
contundente, usted tiene que "producir con los costos ms bajos
posibles", o dicho de otra forma, "obtener los mayores resultados con los
mismos recursos (gastos)".
"No basta con hacer las cosas correctamente (eficiencia), hay que hacer
las cosas correctas (eficacia) dice Drucker. Otros autores plantean "... la
experiencia demuestra que el xito y supervivencia a largo plazo de la
empresa depende ms de los progresos en su eficacia que en su
eficiencia."
Si usted se preocupa slo de la eficiencia, puede llegar a ser el productor
ms eficiente de algo que no le interese a la gente. La eficacia (o
efectividad) es hacer lo que a la empresa le pueda resultar ms
conveniente en un momento determinado. Minztberg, con su estilo
caracterstico plantea:
En la Tabla 1 se presenta un resumen de las diferencias principales entre
estos dos conceptos y, en la Figura 3, la relacin que existe entre los
mismos en un proceso gerencial. Por esto, un especialista plantea que la
"Nueva frmula para el xito" es la siguiente:
Tabla 1 eficiencia vs eficacia.

Es posible, ahora que se posee un concepto ms claro respecto a la

eficiencia, determinarla como el enfoque que tiene el TPM
(Mantenimiento Productivo Total) hacia las mejoras en los equipos
productivos tomando como referencia las prdidas que se presentan por
diferentes paros o motivos; permite mejorar la eficacia con la que
operan un equipo o instalacin para aumentar el rendimiento positivo
del objeto. Su identificacin y posterior reduccin o eliminacin ser lo
que permita el progreso hacia el rendimiento productivo ideal.

NECESIDAD DE UNA MAYOR EFICIENCIA.

Para lograr un trabajo ptimo en la mejora del rendimiento es necesario:

utilizar todos los recursos a nuestro alcance.
Potenciar las tareas realizadas por un operario o trabajador
Reorganizar y replantear el departamento de mantenimiento en busca
de un bien o mejora continua para nuestros equipos de produccin o
instalaciones.
Replanteamiento y gestin de actividades y tareas con el objetivo de
prevenir, detectar y minimizar fallas.
Disponibilidad de factores u objetos que nos permitan medir dicha
eficiencia.
Factores de la eficiencia global de produccin:
Coeficientes de efectividad, calidad y efectividad:
Son medidas por medio de:
Coeficientes con referencia a conceptos de tiempo requerido para
trabajar, tiempo real de trabajo de la mquina, tiempo operativo (puede
no estar produciendo).
Calidad del output es decir, el producto resultante del proceso.
-Coeficientes de eficiencia y las prdidas referentes a cada uno.
(Eficiencia global)

PUNTO DE VISTA:
La eficiencia expresa la relacin entre gastos e ingresos, que se basa en
"producir con los costos ms bajos posibles".
Como dice Drucker: No basta con hacer las cosas correctamente
(eficiencia), hay que hacer las cosas correctas; es decir, que desde que
empecemos a hacer las cosas las hagamos bien desde el principio,
tratando de no tener errores, no desperdiciar, haciendo las cosas
simples y alcanzando metas.
La eficiencia nos ayuda a mejorar la eficacia con la que operan un
equipo o instalacin para aumentar el rendimiento, reduciendo as los
diferentes paros o prdidas.

NECESIDAD DE UNA MAYOR EFICIENCIA.

Para tener un mejor rendimiento en el trabajo es necesario, que los

recursos que tengamos los utilicemos en su totalidad. Maximizar las
tareas de un operador o trabajador, para mejorar el equipo o las
instalaciones se puede reorganizar el departamento de mantenimiento,
as como el replanteamiento o reorganizacin de tareas para prevenir,
detectar y minimizar fallas.
Los factores de la eficiencia global de produccin, nos ayudan a ver qu
tipo de prdidas se producen con la disponibilidad que son las averas, y
el tiempo de reparacin, en la efectividad de dan las paradas y los
tiempos de vaco as como las reducciones de velocidad y por ltimo en
la calidad son los productos defectuosos y reprocesados, y las puestas
en marca sin producto real.