FACULTAD: Ingenieras y Arquitecturas

ESCUELA ACADEMICO PROFESIONAL: Ingeniera Civil

Administracin De Los Recursos

Humanos
Definicin De La Administracin De Los Recursos Humanos
Es el proceso administrativo aplicado al acercamiento y conservacin del esfuerzo,
las experiencias, la salud, los conocimientos, las habilidades, etc., de los
miembros de la organizacin, en beneficio del individuo, de la propia organizacin
y del pas en general.
Estas tareas las puede desempear una persona o
departamento
en concreto (los
profesionales
en Recursos Humanos) junto a los directivos de la
organizacin.
El objetivo bsico
que
persigue
la funcin de
Recursos Humanos (RRHH) con estas tareas es
alinear las polticas de RRHH con la estrategia de la
organizacin, lo que permitir implantar la estrategia a
travs de las personas.
Generalmente la funcin de Recursos Humanos est
compuesta
por
reas
tales
como Reclutamiento y Seleccin, Compensaciones y
Benficos, Capacitacin y Desarrollo y Operaciones.
Dependiendo de la empresa o institucin donde la
funcin de Recursos Humanos opere.

Los Objetivos de los RRHH:

El objetivo general de la administracin de Recursos Humanos es el mejoramiento
del desempeo y de las aportaciones del personal a la organizacin, en el marco
de una actividad tica y socialmente responsable.

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Objetivos Sociales: Una de sus

responsabilidades es el hecho de
brindar fuentes de empleo a
la
sociedad, donde las personas se
puedan desarrollar y contribuir al
crecimiento de la organizacin.
Objetivos Corporativos:
El administrador de
Recursos
Humanos debe reconocer que su
actividad no es un fin en s mismo
(Consiste en Cumplir con las
obligaciones legales, proporcionar prestaciones, relaciones entre el
sindicato y la empresa) La funcin del departamento consiste en contribuir
al xito de los supervisores y gerentes mediante el apoyo y la asesora que
brinda.
Objetivos Funcionales: Mantener la contribucin de los Recursos
Humanos en un nivel adecuado a las necesidades de la compaa
(Planeacin, seleccin evaluacin ubicacin, retroalimentacin), Cuando la
administracin del personal no se adeca a las necesidades de la
organizacin se desperdician recursos de todo tipo.
Objetivos Personales: La Administracin de Recursos Humanos es un
poderoso medio para permitir a cada integrante lograr sus objetivos
personales en la medida en que son compatibles y coinciden con los de la
organizacin (Objetivo: evaluacin, ubicacin retroalimentacin) Adems de
contribuir al objetivo comn de alcanzar las metas de la organizacin, el
Departamento de RRHH debe apoyar las aspiraciones de quienes
componen la empresa.

Caractersticas Del rea de Administracin de Recursos Humanos:

A) No pueden ser propiedad de la organizacin, a diferencia de los otros recursos.
Los conocimientos, la experiencia, las habilidades, etc., son parte del patrimonio
personal.
No existe la esclavitud, nadie podr ser obligado a prestar trabajos personales sin
la justa retribucin y sin su pleno consentimiento (salvo la pena impuesta por
autoridad judicial, las funciones censales y electorales, el servicio de las armas y
el jurado y los puestos de eleccin popular de acuerdo a las leyes respectivas)
B) Las actividades de las personas en las organizaciones son, como se apunt
voluntarias. Pero, no por el hecho de existir un contrato de trabajo, la organizacin

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va a contar con el mejor esfuerzo de sus miembros; por el contrario, solamente

contar con l si perciben que esa actividad va a ser provechosa en alguna forma,
ya que los objetivos de la organizacin son valiosos y concuerdan con los
objetivos personales, los individuos pondrn a disposicin de la organizacin, los
recursos humanos que poseen y su mximo esfuerzo
C) Las experiencias, los conocimientos, las habilidades, etc., son intangibles; se
manifiestan solamente a travs del comportamiento de las personas en las
organizaciones.
Los miembros de ellas prestan un servicio a cambio de una remuneracin
econmica y afectiva.
As, los economistas hablan ya de "capital humano" y algunos contadores
empiezan a realizar esfuerzos a fin de que sus estados financieros, que
tradicionalmente se ocupan de los recursos materiales, reflejen tambin las
inversiones y los costos en los recursos humanos.
D) El total de recursos de un pas o de una organizacin en un momento dado
puede ser incrementado. Bsicamente existen dos formas para tal fin:
descubrimiento y mejoramiento. En el primer caso se trata de poner de manifiesto
aquellas habilidades e intereses desconocidos o poco conocidos por las personas;
para ello, un auxiliar valioso son las pruebas psicolgicas y la orientacin
profesional. En la segunda situacin se trata de proporcionar mayores
conocimientos, experiencias, nuevas ideas, etc., a travs de la educacin, la
capacitacin y el desarrollo.
E) Los Recursos Humanos son escasos; no todo el mundo posee las mismas
habilidades, conocimientos, etc. El conjunto de caractersticas que hacen destacar
a la persona en estas actividades solo es posedo por un nmero inferior al total.
En este sentido se dice que los recursos humanos son escasos, entonces hay
personas u organizaciones dispuestas a cambiar dinero u otros bienes por el
servicio de otros, surgiendo as los mercados de trabajo.

Funciones De La Administracin De Recursos Humanos:

Su objeto es conseguir y conservar un grupo humano de trabajo cuyas
caractersticas vayas de acuerdo con los objetivos de la empresa, a travs de
programas adecuados de reclutamiento de seleccin, de capacitacin y desarrollo.
Sus funciones principales son:

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1. Contratacin y empleo:
Reclutamiento.
Seleccin.
Contratacin.
Introduccin o Induccin.
Promocin, transferencias y
ascensos.
2. Capacitacin y desarrollo:
Entrenamiento.
Capacitacin.
Desarrollo.
3. Sueldos y salarios:
Anlisis y valuacin de puestos.
Calificacin de mritos.
Remuneracin y vacaciones.
4. Relaciones laborales:
Comunicacin.
Contratos colectivos de trabajo.
Disciplina.
Investigacin de personal.
Relacin de trabajo.
5. Servicios y prestaciones:
Actividades recreativas.
Actividades Culturales.
Prestaciones.
6. Higiene y Seguridad Industrial:
Servicio mdico.
Campaas de higiene y seguridad.
Ausentismo y accidentes.
7. Planeacin de recursos humanos:
Inventario de recursos humanos.
Rotacin.
Auditoria de personal.

La Administracin de Recursos Humanos Como Proceso:

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El rea de RH tiene un efecto en las personas y en las organizaciones. La manera de
seleccionar personas, de reclutarlas en el mercado, de integrarlas y orientarlas, hacerlas
producir, desarrollarlas, recompensarlas o evaluarlas y auditarlas, es decir la calidad en la
manera de gestionar a las personas en la organizacin es un aspecto crucial en la
competitividad organizacional.
Los procesos bsicos en la gestin de personas son cinco: integrar, organizar, retener,
desarrollar y evaluar a las personas.
El ciclo de la gestin de personas se cierra en cinco procesos bsicos: Integracin,
organizacin, retencin, desarrollo y control de personas.
Los cinco subsistemas forman un proceso por el cual se implica la captacin y atrae las
personas, se integra a tareas y se evala .el sistema global no se muestra parecido a
estas pues consta con la interaccin entre subsistemas y a que estos no estn
relacionados por su manera nica y especfica, porque estos dependen de sus factores :
ambientales , organizacionales , humanos , tecnolgicos, etc.

Recursos Humanos: Los 5 Procesos Bsicos De Gestin De Recursos

Humanos:
Atraccin: cumplen el objetivo de trabajar en la organizacin e investigar el
mercado de RH.
Organizacin: cumple el objetivo del hacer de las personas en la
organizacin y de integrarlas como
disear puestos
y evaluar el
desempeo de los empleados.
Retencin: cumple el objetivo de
conservar a su trabajadores
con
actividades
de
remuneracin
y
retribuciones, prestaciones y servicios
sociales, higiene y seguridad, etc.
Desarrollo: cumple con el objetivo de
preparar y desarrollar a las personas
con las capacitaciones y desarrollo
organizacional.
Evaluacin: cumple con el objetivo de saber para que se desempee el
trabajador mediante procesos como
sistemas de informacin del
trabajador, etc.

Polticas De Administracin de Recursos Humanos:

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Las Polticas surgen a nivel de la racionalidad, filosofa y cultura organizacionales,

estas son las reglas que sirven para regir el desempeo de acuerdo con los
objetivos deseados.
1) Poltica De Integracin De Recursos Humanos:
a) Donde Reclutar (fuentes de reclutamiento dentro o fuera de la organizacin)
en qu condiciones y como se debe reclutar (tcnicas o medios de reclutamiento)
los recursos humanos es muy necesario para la organizacin.
b) criterios de seleccin de recursos humanos y estndares de calidad para la
admisin, en cuantas aptitudes fsicas e intelectuales.
c) como incorporar a los nuevos participantes
organizacin con rapidez y eficacia.

al ambiente

interno de la

2) Polticas De Organizacin De Recursos Humanos:

a) Nos ensea a como determinar los requisitos bsicos del personal para el
desempeo de tareas y obligaciones.
b) Criterios de planeacin, colocacin y movimiento interno de recursos humanos
que consiste la posicin inicial y el plan de carrera , que definan las posibilidades
futuras dentro de una organizacin.
c) Criterios de evaluacin de calidad y educacin de recursos humanos por medio
de evaluacin y desempeo.
3) Polticas de Retencin de Recursos Humanos:
a) Criterio de remuneracin directa para los participantes que tengan en cuenta la
evaluacin de puestos como salarios en el mercado de trabajo.
b) Criterio de remuneracin indirecta para los participantes que consideren
programas de prestaciones sociales.
c) Como mantener una fuerza de trabajo motivada, con un clima organizacional
adecuado.
d) Criterios relativos a las condiciones fsicas ambientales de higiene y seguridad
en torno al desempeo de las tareas.
e) Relaciones cordiales con sindicatos y representantes de personal.
4) Polticas De Desarrollo De Recursos Humanos:

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a) Criterios de diagnstico y programacin de formacin y renovacin constante

de la fuerza de trabajo para desempeo de labores.
b) Criterios de desarrollo de los recursos humanos de mediano a largo plazo que
tengan en cuenta, la continua realizacin del potencial humano en posiciones
cada vez ms elevadas en la organizacin.
c) Creacin y desarrollo de condiciones capaces de garantizar
excelencia organizacionales mediante la modificacin de conducta.

la salud y

5) Polticas de Evaluacin de Recursos Humanos:

a) Como mantener un banco de datos capaz de proporcionar la informacin
necesaria para el anlisis cualitativo y cuantitativo de fuerzas de trabajo
disponible.
b) Criterios para la auditoria permanente de la aplicacin y adecuacin de las
polticas y los procedimientos relaciones a recursos humanos y a la organizacin.

Dificultades Bsicas Del rea De La Administracin de Recursos

Humanos:
La distingue de otras su singular ambiente de operaciones, la administracin de recursos
humanos es muy diferente a la administracin de cualquier otro recurso, pues implica
unas series de dificultades bsicas del rea que son:
1) El rea de RH trata con medios, con recursos intermedios y no con fines. Es
una funcin de asesora, cuya actividad fundamental consiste en dar servicio
especializad, asesorar, recomendar y controlar.
2) El rea de RH trata con recursos vivos, diversos como variables que son las
personas, estos recursos se importan del ambiente a la organizacin, crecen y se
desarrollan.
3) Los recursos humanos se dan por los diversos departamentos de la
organizacin y bajo la autoridad de diversos jefes o gerentes, quienes son los
responsables directos de sus subordinados.
4) El rea RH se preocupa principalmente de la eficiencia y la eficacia de su
personal.
5) El rea de RH trabaja en ambientes y condiciones que no determina y sobre los
cuales posee un grado de poder o adaptacin.

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6) Los estandartes de desempeo y la calidad de los recursos humanos son
complejos y diversos y varan de acuerdo con el nivel jerrquico, el rea de la
actividad, la tecnologa empleada y el tipo de tarea u obligacin.
7) El rea de RH no trata directamente con las fuentes de ingreso econmico. Por
otro lado implica que tener personal implica gastos inevitables.
8) Uno de sus aspectos ms crticos del rea RH estriba en la dificultad para
saber si hace o no un buen trabajo, esta rea tiene muchos desafos y riesgos,
que se ven casos a diario.
9) No siempre el rea RH recibe un apoyo significativo de la direccin, el cual
trasfiere a otras reas que adquieren engaosamente mayor prioridad e
importancia.

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