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ponto de vista. H casos que muitos executivos tomaram decises de sucesso porm sem
saber como chegou elas.
Mesmo se falando tanto em evoluo existem executivos que no sabem que mtodos
utilizam para a tomada de decises, tem aqueles que nem imaginam como chegaram
elas, outros depois de uma boa noite de sono, e outros seguem os mtodos tradicionais,
que so a anlise, profundo exame, tanto de detalhes como de conscincia.
Podemos sempre verificar que o ato de tomar decises algo que deve ser
metodicamente analisado e projetado, um exemplo aquele executivo que sabe que
chegou a hora de aumentar o salrio, porm no decidiu a porcentagem , nem de onde
tirar os recursos. Para se tomar boas decises temos que formar um conjunto real
somando capacidade de julgamento, intuio e anlise sistemtica.
Neste campo, os que so obrigados a tomar decises agiriam com sabedoria que se
equipassem com o volume cada vez maior de tcnicas e esforos coletivos de
conhecimentos lgicos e quantitativo. Temos tambm os mtodos que so considerados
especficos para a tomada de decises, so eles: Experincia Passada, Experimentao,
Pesquisa Operacional e rvores de Decises.
Uma rea tambm importante para a tomada de decises a Teoria da Probabilidade,
onde se usa dispositivos matemticos para a computao da probabilidade e a idia lgica
da probabilidade em questo ganhando cada vez mais aceitao entre os administradores.
Um outro mtodo interessante o da simulao, onde utilizam grficos para demonstrao
de resultados ou situaes de operar e como operar.
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Tenha sempre em mente que surpresa imprescindvel, reconhea que deciso raramente
um fato isolado, considere o fato de que uma deciso particular, implica outros fatores,
admita a possibilidade de aplicar uma deciso ainda no perfeitamente simulada, saiba
distinguir entre as decises pessoais e profissionais, firme sempre uma posio em termos
ticos, assegure se da fidelidade dos canais de comunicao, nunca considere a rotina
de decises habituais como base para concluses, seja astuto, evite tomar decises que
no possam ser executadas, a menos que possuam valores laterais.
Ou seja o administrador que deseja controlar bem sua empresa deve tomar muitas
decises importantes, mesmo que no o queira, pois sua responsabilidade e no h
como escapara dela. Tem que assumir a postura de um verdadeiro lder e caminhar rumo
diferena.
METODOLOGIA DA DECISO
Como podemos perceber, analisando todos fatores anteriores, existe uma metodologia a
ser seguida no processo de deciso. O primeiro passo identificar o problema, a partir
dessa identificao analisar e elaborar procedimentos para a tomada de decises e por fim
a deciso em si. Como podemos verificar o processo simples , porm tem que ser
detalhadamente analisado e seus procedimentos elaborados com preciso.
PROCEDIMENTOS ACONSELHVEIS
sempre necessrio definir, o problema, e avaliar detalhadamente a viabilidade de
alcanar os objetivos, estudando sempre as expectativas favorveis como desfavorveis.
Temos sempre que analisar todas as possibilidades, dessa anlise verificar a mais vivel e
aplicar a deciso que consideramos ter o melhor xito. no processo decisrio que o
administrador mostra seus conhecimentos na rea decisional, avaliando o grau de risco, a
possibilidade de uma surpresa em potencial, mostrando com tudo isso seu poder de
avaliao mental. Pois, muitos executivos at identificam o problema, porm no a causa
deste e acabam resolvendo algo pela metade, ou mantm a soluo por um curto espao
de tempo. O ideal definir principalmente a causa, pois j ataca-se o mal pela raiz.
CONCLUSO
Este estudo no como base definir regras para a tomada de decises, mas sim
conscientizar que para se tomar uma deciso inmeros fatores so necessrios, e alm do
mais precisam interagir entre si. Ou seja no adianta identificar um ato isolado, temos que
identificar todos e verificar a co-relao entre eles e o problema ser resolvido.