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ECUADOR
FACULTAD DE CIENCIAS
ECONMICAS
ESCUELA DE ECONOMA
PLANIFICACIN ESTRATGICA
CUARTO SEMESTRE
VISIN DE LA ORGANICACIN Y
PROCESOS DE CREACIN DEL
VALOR
ANGULO MARA
FERNNDEZ JESSICA
MAITA GABRIELA
MENA ALEXIS
AULA 22
25/04/2015
UNIDAD DOS
VISIN DE LA ORGANIZACIN Y PROCESOS DE CREACIN DEL
VALOR
Misin
La misin es el motivo, propsito, fin o razn de ser de la existencia
de una empresa u organizacin
Caracterizacin
Propsito
en
trminos
que entienda
toda
la
organizacin.
Visin
La visin se define como el camino al cual se dirige la empresa a
largo plazo y sirve de rumbo y aliciente para orientar las decisiones
estratgicas de crecimiento junto a las de competitividad
Caracterizacin
en
trminos
que entienda
toda
la
organizacin.
Valores y propsitos esenciales
PRINCIPIOS
La integridad,
como
manifestacin
de
la
tica
en
las
Responsabilidad
social.
En
cumplimiento
del
mandato
Excelencia
VALORES TICOS
con
la
finalidad
de
generar
prcticas
Toda empresa aspira a que sus miembros acten con mstica, calidad,
eficiencia,
compromiso
espritu
innovador
para
maximizar
como
ser
la
empresa
lder
de
productos
til
para
el
planeamiento
estratgico.
Ciertamente,
son
alinear
voluntades
desatar
la
pasin
interna,
esas
Grfica
Presenta una imagen de la clase de empresa que la directiva intenta
crear y de la posicin o posiciones en el mercado que se esfuerza en
conseguir.
Direccional
Mira hacia adelante. Describe el curso estratgico que traz la
directiva y las clases de cambios de producto, mercado, cliente,
tecnologa que ayudarn a la compaa a prepararse para el futuro.
Centrada
Es lo bastante especfica para ofrecer a los directivos una gua para
tomar decisiones y asignar recursos.
Flexible
No es una declaracin eterna. El curso que traz la directiva quiz
deba ajustarse conforme cambien las circunstancias del producto,
mercado, cliente, tecnologa.
Viable Est dentro de las posibilidades razonables de lo que la
empresa puede esperar lograr a su debido tiempo.
Deseable
Indica por qu el rumbo elegido es comercialmente sensato y
conveniente para los intereses de largo plazo de los inversionistas
(en especial de los accionistas, empleados y clientes).
Fcil de comunicar
Se explica en cinco o diez minutos e idealmente se reduce a un lema
sencillo y atractivo (como la famosa visin de Henry Ford: "un auto
en el garaje de cada hogar").
Cadena de valor
recepcin,
2. Actividades de soporte
Las actividades primarias estn apoyadas o auxiliadas por las
tambin denominadas actividades secundarias:
humanos:
bsqueda,
contratacin
Anticiparemos el futuro.
Recomendacin