POLITCNICO GRAN COLOMBIANO

ANALISIS ECOPETROL S.A

NEUTA CALLEJAS MAGNOLIA

COD: 1310650524
PASTRANA MENDOZA ANGELA MARIA
CODIGO 1331980275
POSADA SEGURA MICHAEL ESTEBAN
CODIGO: 1421980231
SUAREZ SANCHEZ JENNY VICTORIA
CODIGO: 1310650274
TORO ARANGO JOHANA
CODIGO: 1321980638

TEORIA DE LAS ORGANIZACIONES

FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS

ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
BOGOTA 2015
TABLA DE CONTENIDO
Pg.

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INTRODUCCIN
OBJETIVOS
JUSTIFICACION
DESARROLLO
1. INFORMACIN GENERAL DE LA COMPAA
1.1 Historia
1.2 Misin
1.3 Visin
1.4 Principios y valores
1.5 Objetivos
1.6 Estrategias
1.7 Estructura Organizacional
2. ESTABLECIMIENTO DE LAS VARIABLES A ANALIZAR EN EL
MACRO ENTORNO

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3. ANLISIS DE CADA VARIABLE (POLTICA, ECONMICA, SOCIAL,

TECNOLGICA Y ECOLGICA PESTE)
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. CONCLUSIONES

CIBERGRAFIA

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INTRODUCCIN

Este documento pretende reflejar de manera significativa los resultados

obtenidos en la investigacin del anlisis del entorno de la compaa Ecopetrol
S.A la cual basa su actividad en el sector de hidrocarburos.
Se formula el siguiente anlisis a partir de investigaciones sobre las variables
que afectan el entorno de la compaa, su informacin general, las estrategias y
objetivos de misma, a su vez contempla el impacto social, econmico, poltico,
ambiental, cultural, tecnolgico y ecolgico, y como este brinda oportunidades
y amenazas a la misma.

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JUSTIFICACIN

Las organizaciones en la actualidad, no pueden omitir o dejar pasar por alto los
factores externos que afecta la estabilidad, competitividad y sostenibilidad de
las mismas en el mercado, es por ello que han implementado departamento de
investigacin y desarrollo, recurrir a grupos de anlisis, entre otras alternativas,
con el firme propsito de generar un diagnstico de la situacin actual de la
organizacin y su congruencia con la planeacin estratgica establecida por el
rgano directivo de la compaa.
Por lo anterior
La elaboracin y presentacin de nuestro trabajo en equipo, tiene como fin
establecer, analizar y definir las variables del macroentorno de la organizacin
Ecopetrol, adems de fortalecer los conocimientos tcnicos adquiridos en el
mdulo Teora de las organizaciones, teniendo claro la importancia y
funcionalidad de este anlisis; del cual surgen planes de accin o estrategias
para potencializar las oportunidades o atacar las amenazas que puedan ayudar
o detener el crecimiento y competitividad de la organizaciones, para cada uno
de los integrantes de este equipo de trabajo es relevante el nfasis en debatir,
analizar y unificar ideas, convirtindose en una estrategia de estudio que nos
permite ser crticos, respetar puntos de vista y definir estrategias de juego para
consolidar la informacin de forma precisa, de tal forma que quien pueda tener
acceso a nuestro material de trabajo entienda de forma clara lo que deseamos
transmitir en el estudio de este caso.

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OBJETIVOS
1. Definir los factores del entorno que se relacionan, afectan o favorecen la
operacin de una organizacin en un sector, que desde la perspectiva del
modelo PESTE (Polticas - Legales, economa, social cultural, Tecnologa y
Ecolgica Ambientales) afectan y determina la prosperidad y el bienestar de la
economa de la compaa
2. Analizar los factores que influyen en el entorno no solo en el momento presente
sino a futuro y las posibles consecuencias que estos traern para el xito de la
compaa, este anlisis nos permite conocer a fondo el entorno cambiante en
que se mueve la compaa.

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1. INFORMACION GENERAL DE LA COMPAIA

1.1 HISTORIA ECOPETROL

Ecopetrol, antiguamente Empresa Colombiana de Petrleos S.A., es la primera

compaa de petrleo de Colombia, es listada en el puesto 114 entre las
empresas ms grandes del mundo por Forbes y como la segunda petrolera a
nivel latinoamericano por detrs de Petrobras segn Forbes.3 Recientemente la
firma Platts ubic a esta petrolera como una de las 14 mejores del mundo,
primera en Amrica Latina y 4. del continente.

La reversin al Estado Colombiano de la Concesin De Mares, el 25 de agosto

de 1951, dio origen a la Empresa Colombiana de Petrleos la naciente empresa
asumi los activos revertidos de la Tropical Oil Company que en 1921 inici la
actividad petrolera en Colombia con la puesta en produccin del Campo La
Cira-Infantas en el Valle Medio del Ro Magdalena, localizado a unos 300
kilmetros al nororiente de Bogot.
Ecopetrol emprendi actividades en la cadena del petrleo como una Empresa
Industrial y Comercial del Estado, encargada de administrar el recurso
hidrocarburfero de la nacin, y creci en la medida en que otras concesiones
revirtieron e incorpor su operacin.
En 1961 asumi el manejo directo de la refinera de Barrancabermeja. Trece
aos despus compr la Refinera de Cartagena, construida por Intercol en
1956.
En 1970 adopt su primer estatuto orgnico que ratific su naturaleza de
empresa industrial y comercial del Estado, vinculada al Ministerio de Minas y
Energa, cuya vigilancia fiscal es ejercida por la Contralora General de la
Repblica.
La empresa funciona como sociedad de naturaleza mercantil, dedicada al
ejercicio de las actividades propias de la industria y el comercio del petrleo y
sus afines, conforme a las reglas del derecho privado y a las normas contenidas

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en sus estatutos, salvo excepciones consagradas en la ley (Decreto 1209 de
1994).
En septiembre de 1983 se produjo la mejor noticia para la historia de Ecopetrol
y una de las mejores para Colombia: el descubrimiento del Campo Cao Limn,
en asocio con OXY, un yacimiento con reservas estimadas en 1.100 millones de
millones de barriles. Gracias a este campo, la Empresa inici una nueva era y
en el ao de 1986 Colombia volvi a ser en un pas exportador de petrleo.

En los aos noventa Colombia prolong su autosuficiencia petrolera, con el

descubrimiento de los gigantes Cusiana y Cupiagua, en el Piedemonte LLanero,
en asocio con la British Petroleum Company.
En 2003 el gobierno colombiano reestructur la Empresa Colombiana de
Petrleos, con el objetivo de internacionalizarla y hacerla ms competitiva en el
marco de la industria mundial de hidrocarburos.
Con la expedicin del Decreto 1760 del 26 de Junio de 2003 modific la
estructura orgnica de la Empresa Colombiana de Petrleos y la convirti en
Ecopetrol S.A., una sociedad pblica por acciones, ciento por ciento estatal,
vinculada al Ministerio de Minas y Energa y regida por sus estatutos
protocolizados en la Escritura Pblica nmero 4832 del 31 de octubre de 2005,
otorgada en la Notara Segunda del Circuito Notarial de Bogot D.C., y aclarada
por la Escritura Pblica nmero 5773 del 23 de diciembre de 2005.
Con la transformacin de la Empresa Colombiana de Petrleos en la nueva
Ecopetrol S.A., la Compaa se liber de las funciones de Estado como
administrador del recurso petrolero y para realizar esta funcin fue creada La
ANH (Agencia Nacional de Hidrocarburos).
A partir de 2003, Ecopetrol S.A. inici una era en la que, con mayor autonoma,
ha acelerado sus actividades de exploracin, su capacidad de obtener
resultados con visin empresarial y comercial y el inters por mejorar su
competitividad en el mercado petrolero mundial.
Actualmente, Ecopetrol S.A. es la empresa ms grande del pas con una
utilidad neta de $15,4 billones registrada en 2011 y la principal compaa
petrolera en Colombia. Por su tamao, pertenece al grupo de las 40 petroleras
ms grandes del mundo y es una de las cuatro principales de Latinoamrica.

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MARCO ESTRATGICO

1.2 Misin Grupo Empresarial

Encontramos y convertimos fuentes de energa en valor para nuestros clientes y
accionistas, asegurando la integridad de las personas, la seguridad de los
procesos y el cuidado del medio ambiente, contribuyendo al bienestar de las
reas donde operamos, con personal comprometido que busca la excelencia,
su desarrollo integral y la construccin de relaciones de largo plazo con
nuestros grupos de inters.

1.3 Visin al 2020 del Grupo Empresarial

Ecopetrol, Grupo Empresarial enfocado en petrleo, gas, petroqumica y
combustibles alternativos, ser una de las 30 principales compaas de la
industria petrolera, reconocida por su posicionamiento internacional, su
innovacin y compromiso con el desarrollo sostenible.

1.4 Principios y Valores

Ecopetrol cuenta desde hace varios aos con un Cdigo de tica, construido de
forma participativa, el cual se constituye en el referente formal e institucional de
la conducta personal y profesional que deben tener todos los trabajadores,
miembros de Junta Directiva, proveedores y contratistas de la Empresa,
independiente del cargo o de la funcin que ocupen.
Para Ecopetrol S.A. las relaciones con sus trabajadores, sus contratistas, sus
clientes y dems grupos de inters, parten de la base de que las actuaciones
mutuas deben distinguirse por la confianza y la transparencia. Estas premisas
fundamentales de conducta se establecen y consolidan conceptualmente en la
poltica empresarial, en el Cdigo de Buen Gobierno y en el presente Cdigo,
los cuales son nuestras cartas de navegacin.
La responsabilidad, la integridad y el respeto, son nuestros valores corporativos.

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Creemos que la responsabilidad es el emprendimiento comprometido y solidario
del mejor esfuerzo por conseguir los objetivos empresariales, con un manejo
eficiente de los recursos, asegurando el desarrollo sostenible del entorno y el
auto cuidado, prevaleciendo el bien comn por encima del inters particular.

Actuamos con integridad porque somos coherentes entre lo que pensamos,

decimos y emprendemos dentro de los mbitos personales y empresariales.
Actuamos con respeto reconociendo el derecho de la contraparte, conscientes
de que este valor es el fundamento para la construccin de las relaciones
interpersonales y empresariales vigorosas y benficas.
Para Ecopetrol S.A. y su Grupo Empresarial, las personas, la comunidad y los
entornos ecolgicos merecen la ms alta consideracin y cuidado, sin
exclusiones ni discriminaciones.
Estamos comprometidos en mantener los ms altos estndares ticos y
productivos. La directriz de "Tolerancia Cero" rige nuestras decisiones respecto
al control de la corrupcin en sus diferentes modalidades.
La reputacin de Ecopetrol S.A. ha sido construida con esmero a lo largo de
ms de sesenta aos de desempeo exitoso y tenemos el deber de sostenerla.
En consecuencia, ninguna consideracin ni actividad comercial puede justificar
que se ponga en peligro nuestra reputacin.

Les invitamos a conocer ms detalladamente la manera en que ponemos en

perspectiva y cumplimos nuestros principios y valores empresariales en este
Cdigo, el cual simboliza el compromiso irrenunciable de todos en Ecopetrol
S.A. y su Grupo Empresarial.

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1.5 OBJETIVOS

De acuerdo con los Estatutos Sociales, el objeto social de Ecopetrol S.A."es el

desarrollo, en Colombia o en el exterior, de actividades comerciales o
industriales correspondientes o relacionadas con la exploracin, explotacin,
refinacin, transporte, almacenamiento, distribucin y comercializacin de
hidrocarburos, sus derivados y productos.
Adicionalmente, forman parte del objeto social de Ecopetrol S.A.
1. La administracin y manejo de todos los bienes muebles e inmuebles que
revirtieron al Estado a la terminacin de la antigua Concesin De Mares. Sobre
tales bienes tendr, adems, las facultades dispositivas previstas en la ley.
2. La exploracin y explotacin de hidrocarburos en reas o campos petroleros
que, antes del 1 de enero de 2004:
a) se encontraban vinculadas a contratos ya suscritos o,
b) estaban siendo operadas directamente por Ecopetrol S.A.
3. La exploracin y explotacin de las reas o campos petroleros que le sean
asignadas por la Agencia Nacional de Hidrocarburos - ANH-.
4. Exploracin y explotacin de hidrocarburos en el exterior, directamente o a
travs de contratos celebrados con terceros.
5. Refinacin, procesamiento y cualquier otro proceso industrial o petroqumico
de los hidrocarburos, sus derivados, productos o afines, en instalaciones
propias o de terceros, en el territorio nacional y en el exterior.
6. Compra, venta, importacin, exportacin, procesamiento, almacenamiento,
mezcla, distribucin, comercializacin, industrializacin, y/o venta de
hidrocarburos, sus derivados, productos y afines, en Colombia y en el exterior.
7. Transporte y almacenamiento de hidrocarburos, sus derivados, productos y
afines, a travs de sistemas de transporte o almacenamiento propios o de
terceros, en el territorio nacional y en el exterior, con excepcin del transporte
comercial de gas natural en el territorio nacional.

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8. Realizar la investigacin, desarrollo y comercializacin de fuentes
convencionales y alternas de energa.
9. Realizar la produccin, mezcla, almacenamiento, transporte
comercializacin de componentes oxigenantes y biocombustibles.

10. Realizar la operacin portuaria.

11. Realizar cualquier actividad complementaria, conexa o til para el desarrollo
de las anteriores.
12.Garantizar obligaciones ajenas cuando ello sea estrictamente necesario
dentro del giro de sus negocios y en el marco de su objeto social, previa
autorizacin de su Junta Directiva".

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1.6 ESTRATEGIA

Para ello desarrolla una estrategia hasta el ao 2021 que tiene dos lineamientos
estratgicos: crecimiento y consolidacin organizacional.

Las metas son alcanzar una produccin de un milln de barriles de petrleo

equivalente por da en 2015, duplicar la capacidad de refinacin, consolidar la
produccin de productos petroqumicos y ser lder en biocombustibles.

Este reto requiere que la empresa cuente con talento humano de clase mundial,
mejore su gestin empresarial, logre la excelencia operacional, avance en el
desarrollo tecnolgico y actu con responsabilidad social con sus siete grupos
de inters.

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1.7 ORGANIGRAMA ORGANIZACIONAL

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MIEMBROS JUNTA DIRECTIVA
Presidente Junta Directiva - Independiente
Gonzalo Restrepo

Ministro de Hacienda y Crdito Pblico

Mauricio Crdenas Santamara

Ministro de Minas y Energa

Toms Gonzlez Estrada

Director del Departamento Nacional de

Planeacin
Simn Gaviria Muoz

Independiente
Jorge Pinzn

Independiente
Joaqun Moreno

Independiente
Luis Fernando Ramrez

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MIEMBROS JUNTA DIRECTIVA

(Independiente) (Representante de las

Regiones Productoras de Hidrocarburos)
Horacio Ferreira

(Independiente) (Representante de
los Accionistas Minoritarios)
Roberto Steiner

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ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
ALTA GERENCIA

Juan Carlos Echeverry

Presidente

reas Operativas

Camilo Marulanda
Director General de Operaciones

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ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
ALTA GERENCIA

Max Torres
Vicepresidente de Exploracin

Hctor Manosalva
Vicepresidente de Desarrollo y
Produccin

Hctor Castao
Vicepresidente de Asociados

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ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
ALTA GERENCIA

Rafael Guzmn
Vicepresidente Tcnico

Ricardo Coral
Vicepresidente Regional Sur (e)

Nelson Castaeda
Vicepresidente Regional Central (e)

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ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
ALTA GERENCIA

Francy Ramrez
Vicepresidente Regional Orinoqua (e)

Jaime Bocanegra
Vicepresidente de Transporte

Pedro Rosales
Vicepresidente del Downstream

Federico Maya
Vicepresidente de Refinacin

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ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
ALTA GERENCIA

Claudia Castellanos
Vicepresidente de Suministro y
Mercadeo

reas Corporativas
Margarita Obregn
Secretaria General

Adriana Echeverri
Vicepresidente de Estrategia

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ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
ALTA GERENCIA

Magda Manosalva
Vicepresidente Financiera

Alejandro Linares
Vicepresidente Jurdico

Alejandro Arango
Vicepresidente de Talento Humano

scar Villadiego
Vicepresidente de HSE y Sostenibilidad

Nstor Saavedra
Vicepresidente de Innovacin y
Tecnologa

David Prez
Director de Abastecimiento (e)

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ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
ALTA GERENCIA

2. ESTABLECIMIENTO DE LAS VARIABLES A ANALIZAR EN EL

MACRO ENTORNO
El anlisis PESTE (Poltica, econmica, social, tecnolgica y Ecolgica), analiza
las variables que se deben considerar en el anlisis del entorno general, dicho
tipos de variables es a lo que generalmente se llama dimensiones del entorno,
que puedan tener un impacto significativo en la actividad de la empresa. Dada
la gran diversidad y complejidad que presenta el entorno general, no todos sus
elementos van a tener influencia empresarial.

Las dimensiones que vamos abordar en el anlisis de la compaa Ecopetrol

S.A de Colombia contemplan los siguientes criterios:

Dimensin poltica. Se relaciona con la estabilidad gubernamental y las

distintas polticas generales que lleven a cabo las administraciones

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pblicas en aspectos como fiscalidad, comercio exterior o bienestar
social.

Dimensin econmica. Afecta a la naturaleza y la direccin del sistema

econmico donde se desenvuelve la compaa y viene dada por sus
principales indicadores econmicos.

Dimensin socio-cultural. Recoge tanto las creencias, valores,

actitudes y formas de vida de las personas que forman parte de la
sociedad en la que se enmarca la empresa como las diferentes
condiciones culturales, ecolgicas, demogrficas, religiosas, educativas y
tnicas del sistema social en su conjunto.

Dimensin tecnolgica. El marco cientfico y tecnolgico que

caracterice la situacin de un sistema.

Dimensin ecolgica. Ha tomado gran relevancia los ltimos aos, se

refiere a la poltica de preservacin del medio ambiente de las
autoridades administrativas.

3. ANLISIS DE CADA VARIABLE (POLTICA, ECONMICA, SOCIAL,

TECNOLGICA Y ECOLGICA PESTE)

FACTOR POLITICO:
Ecopetrol, tiene en su composicin accionaria. la forma de promocionar una
idea, no slo frente a una empresa en particular, sino frente a la concepcin de
desarrollo y de crecimiento econmico. La idea de un desarrollo,
necesariamente ecolgico y poltico, pero basado en el capital, en la necesidad
de capitalizar para hacer viable la concepcin que el mercado es la nica
opcin para ser un pas desarrollado. Al tener un impacto en el factor
econmico puede existir una variable en su factor poltico que llevan a tomas de

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decisiones y nuevas estructuraciones accionarias y polticas en la compaa
que se ven afecta directamente por la composicin que tiene Ecopetrol en sus
acciones como un porcentaje participativo del gobierno.
Por las cuales el gobierno debe tomar decisiones en el sector de hidrocarburos.

FACTOR ECONOMICO
Los resultados recientes del sector minero-energtico en la primera dcada del
siglo xxi han sido muy positivos. Las tasas de crecimiento de la produccin y de
las exportaciones han producido recursos fiscales importantes. La balanza
comercial del sector ha sido positiva desde 1986 y ha contribuido a reducir el
dficit comercial del pas
Los impactos macroeconmicos de la favorable evolucin del sector mineroenergtico se dan, como se dijo al principio, a travs de cuatro dimensiones: la
cambiaria, la fiscal, la del efecto ingreso y la volatilidad del crecimiento. Algunos
de esos efectos preocupan. La revaluacin del peso hace perder competitividad
a otros sectores transables, que afortunadamente han estado compensados por
la mayor demanda mundial de bienes bsicos. Pero tambin puede aumentar el
consumo y, con ello, las importaciones y el deterioro de la balanza de pagos. El
mayor ingreso pblico induce mayor gasto, sin muchas consideraciones de si se
trata de eventos temporales, que deberan ser ahorrados, y no impulsar gastos
permanentes. De otro lado, si el crecimiento de la economa es espasmdico,
no habr un ambiente favorable al emprendimiento.
El cambiante precio del petrleo los altos precios 2008 y 2011 y la
transformacin de Ecopetrol, a raz de la capitalizacin privada, han generado
una importante dinmica sectorial y unas perspectivas de inversin y
crecimiento que no se comparan con lo ocurrido en los primeros sesenta aos
de la estatal petrolera; en realidad, tampoco tienen relacin con lo ocurrido en
los primeros aos de la dcada del 2000. La inversin de Ecopetrol, por
ejemplo, en 2007, fue de us $ 1.700 millones, y en el perodo 2008-2010 fue de
us $1.8000 millones.
El sector petrolero actualmente enfrenta una crisis el cual est basado en el
ente financiero o econmico que afecta al mismo tiempo ms variables

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estamos hablando del precio del dlar a nivel mundial al subir el precio del dlar
afecta el precio del barril del petrleo directamente al ingresar menos dolaras al
pas por parte del sector petrolero disminuye el flujo de este a nivel nacional.
Entonces la cotizacin del petrleo disminuye a nivel internacional esto quiere
decir que se est exportando la misma cantidad de barriles por menos flujo de
dinero esto afecta sectores tecnolgicos, el social y poltico como podemos
saber en el pas a causa de todo esto las empresas petroleras se ven obligadas
a disminuir su recurso humano y tecnolgico,
FACTOR SOCIO CULTURAL
Ecopetrol atreves de su actividad econmica y todos sus factores tienen
impacto directamente culturales en la poblacin colombiana al tener accionistas
minoritarios que estn representados en su respectiva junta directiva que son
ms de 5 mil en todo el pas esto genera un impacto a un que muy poco en las
perspectivas de todos sus accionarios de su sector minorista al esperar que
Ecopetrol tenga una buena utilidad y perspectiva en el mercado eficiente
Hay que tener en cuenta que Ecopetrol es una de las empresas que ms
manejan dineros en el pas a travs de sus exportaciones en el sector de los
hidrocarburos y tiene mayor impacto en lo econmico Ecopetrol tiene miles de
trabajadores los cuales subsisten por las opciones de empleo que les genera la
empresa entonces si en ejemplo el precio del barril del petrleo cae esto afecta
a su ente cultural social con disminucin de recurso humano y dems pero si al
contrario Ecopetrol tiene buenas actitudes en el mercado esto favorecer a todo
su sector cultural.

FACTOR ECOLOGICO

Desde hace algunos aos, Ecopetrol S.A., redefini su marco estratgico

ambiental en coherencia con las reas donde explora , explota, refina y
transporta hidrocarburos.

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La dimensin ambiental se hizo
visible dentro del marco estratgico
empresarial, subrayando que se trata de una responsabilidad corporativa para
tambin hacer explcitos su reconocimiento al valor de los ecosistemas de
Colombia y su responsabilidad para con la riqueza de nuestros recursos
naturales. As mismo dentro del marco estratgico la gestin ambiental se ve
reflejada en la excelencia operacional que debe tener cada una de nuestras
operaciones y proyectos.
Nuestra Estrategia Ambiental busca desarrollar una operacin en armona y
equilibrio con nuestros grupos de inters y con el medio ambiente, reduciendo
progresivamente nuestros impactos y contribuyendo al desarrollo sostenible de
las regiones.
FACTOR TECNOLOGICO
La investigacin, el desarrollo y la innovacin de Ecopetrol estn a cargo del
Instituto Colombiano del Petrleo (ICP) , fundado en 1985.
Con sede en Piedecuesta, Santander, el ICP es responsable de la
investigacin, desarrollo, transferencia y aseguramiento de tecnologas y de
conocimiento estratgicos que apalanquen el valor de la operacin y
crecimiento ptimo de Ecopetrol. Su campo de accin abarca toda la cadena de
valor de la empresa: exploracin, produccin, refinacin, transporte, suministro
y mercadeo, as como los temas de medio ambiente, de integridad y de
automatizacin.
Mediante Resolucin 00228, expedida el 1 de marzo de 2012, Colciencias, el
Departamento Administrativo de Ciencia, Tecnologa e Innovacin del pas,
otorg al ICP de Ecopetrol el reconocimiento como centro de investigacin por
una vigencia de 3 aos.
Producto de la aplicacin de soluciones tecnolgicas entre el Instituto
Colombiano del Petrleo, ICP, y las reas operativas de la empresa, se generan
beneficios econmicos certificados por los negocios (CBPs). En los ltimos
cinco aos, por los beneficios de la aplicacin de las soluciones tecnolgicas,
se ha superado en ms de siete veces el presupuesto ejecutado por el Instituto,
que asciende a unos 277 millones de dlares. En 2013 se generaron beneficios
econmicos certificados por 473 millones de dlares
.

27
As mismo, cada ao Ecopetrol por intermedio del ICP, presenta a Colciencias
los proyectos de I+D con el propsito de certificar la inversin en Ciencia y
Tecnologa. En 2013, Colciencias reconoci inversiones por 41.9 millones de
dlares que se suman a los 136.98 millones de dlares reconocidos por
Colciencias entre 2011 y 2012
.
De esta manera se garantiza la sostenibilidad y competitividad de las
operaciones de Ecopetrol y el logro de la meta de producir 1 milln de barriles
limpios de petrleo equivalentes al ao 2015.

ANALISIS PESTE
Factor

Impacto
Legislacin
vigente
del
mercado
internacional(cambios o reestructuraciones)
Polticos Financiamiento, iniciativas e intervencin del
Gobierno
Normatividad ambiental
Normatividad tributaria e impuestos
Econmicos Rutas del mercado y tendencias de distribucin
Intereses y tasas de cambio
Acceso y tendencias de compra
Sociales Factores tnicos y religiosos
Demografa y cultura de la poblacin
Potencial de innovacin tecnolgica
Tecnolgico Legislacin tecnolgica
s
Ciclo de vida de equipos o herramientas
tecnolgicas
Regulaciones o lineamientos ambientales
Ecolgicos Responsabilidad social y compromiso ambiental
Alternativas de uso de recursos naturales

CONCLUSIONES

El sector petrolero actualmente enfrenta una crisis en su macro entorn el cual

est basado en el ente financiero o econmico que afecta al mismo tiempo ms

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variables estamos hablando del precio del dlar a nivel mundial al subir el
precio del dlar afecta el precio del barril del petrleo directamente al ingresar
menos dolaras al pas por parte del sector petrolero disminuye el flujo de este a
nivel nacional.
Entonces la cotizacin del petrleo disminuye a nivel internacional esto quiere
decir que se est exportando la misma cantidad de barriles por menos flujo de
dinero esto afecta sectores tecnolgicos, el social y poltico como podemos
saber en el pas a causa de todo esto las empresas petroleras se ven obligadas
a disminuir su recurso humano y tecnolgico el cual acaba en una crisis poltico
social.
Como bien hemos aprendido en el transcurso del mdulo, las empresas o
compaas en su mayora se ven afectadas es por asuntos globales ahora hay
que tener en cuenta el entorno ambiental ejemplo:
La preocupacin por el cuidado del medio ambiente ha llevado a las empresas
a ser ms conscientes y aplicar nuevas estrategias y restructuraciones con el
fin de ser auto sostenible y sin generar un gran impacto contra el medio
ambiente, la estrategia que maneja Ecopetrol es el de anticiparse a los riesgos
y oportunidades que puedan presentarse en el mbito ambiental, econmico y
social, como lo describe Marcela Fajardo jefe de la Unidad de Responsabilidad
Social Empresarial en el artculo del tiempo
http://www.eltiempo.com/multimedia/especiales/revista-huella-social-18responsabilidad-social-de-ecopetrol/14954056
Frente a los retos tecnolgicos Ecopetrol invierte bastante dinero en ciencia y
tecnologa lo cual es certificado por Colciencias lo cual hace ms competitiva la
empresa pero si hay crisis en el sector financiero como sabemos esta afecta las
dems en este caso la tecnolgico con la dismucion de inversiones para el
apoyo tecnolgico y las empresas que prestan sus servicios a Ecopetrol como
transportadoras de hidrocarburos y dems se ven directamente afectadas.

CYBERGRAFIA
http://www.ecopetrol.com.co/wps/portal/web_es/ecopetrol-web/!
ut/p/z1/04_Sj9CPykssy0xPLMnMz0vMAfIjo8ziLQIMHd09DQy93YMsDAwcjYIdA
728nZ2cA0z1w8EKDHAARwP9KEL6o8BK8JjgRcgMoCMd85KMLdL1o4pS01K

29
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kRhjoRiVVljsqKgIAStzw8Q!!/dz/d5/L2dBISEvZ0FBIS9nQSEh/
http://es.wikipedia.org/wiki/Ecopetrol