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UNIDADE DE ENSINO: POLO ADVENTISTA


CURSO: ADMINISTRAO
DISCIPLINA: Administrao de Materiais e Logstica
Flvia Pogorzelski Moreira - RA 365109
Flvia Regina Praxedes Garahy da Silva - RA 352257
Francielle dos Santos Niquele - RA 349066
Solange Alves de Oliveira Fazolo - RA 380506

ATIVIDADE PRTICA SUPERVISIONADA - ATPS

Tutor a distncia: Prof. Renata M. G. Dalpiaz

Porto Alegre, 21 de Setembro de 2015.

Sumrio
1 INTRODUO.......................................................................................................................2
2 ADMINISTRAO DE RECURSOS NA LOGSTICA.......................................................3

2.1 PRINCIPAIS CONCEITOS SOBRE ADMINISTRAO DOS RECURSOS


MATERIAIS E PATRIMONIAIS...........................................................................................3
3 ETAPA.....................................................................................................................................4
3.1 SISTEMA DE LOGSTICA INTEGRADA DE UMA EMPRESA..................................4
3.2 GESTO DE ESTOQUE E COMPRAS E SUA IMPORTNCIA NA EMPRESA.......6
3.2.2 PONTOS PRINCIPAIS..............................................................................................7
3.3 RESUMO DOS PONTOS PRINCIPAIS..........................................................................7
4 ETAPA 3...................................................................................................................................8
5 ETAPA 4...................................................................................................................................8
4. PRINCIPAIS PONTOS DA SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (Gerenciamento da Cadeia
de Suprimentos) NO CONTEXTO ATUAL DAS ORGANIZAES....................................10
REFERNCIA BIBLIOGRFICA..........................................................................................11

1 INTRODUO

A logstica teve sua interpretao inicial ligada a estratgia militar, quase equivalente a
filosofia de guerra, quando estava relacionada a movimentao e coordenao de tropas,
armamentos e munies para os locais necessrios.
Desta forma, o sistema logstico foi desenvolvido com o intuito de abastecer,
transportar e alojar tropas propiciando que os recursos certos estivessem no local certo e na
hora certa.
Este sistema operacional permitia que as campanhas militares fossem realizadas e
contribua para a vitria das tropas nos combates.
Novaes (2003) comenta que a Logstica moderna procura coligar todos os elementos
do processo prazos, integrao de setores da empresa e formao de parcerias com
fornecedores e clientes para satisfazer as necessidades e preferncias dos consumidores
finais.
A Logstica empresarial nasceu da importncia da reduo de custos nas empresas e na
maior importncia que se d hoje em atendimento das necessidades dos clientes. Quando
todos os produtos se tornam iguais, a empresa mais competitiva ser aquela que conseguir ser
mais eficiente e eficaz, se antecipando a provveis problemas que possa vir a enfrentar.
Some-se a isso, que o mundo est se tornando cada vez mais um mercado global, as
fronteiras geogrficas esto desaparecendo e a expectativa que as empresas estejam
preparadas para enfrentar as realidades desse novo desafio.

2 ADMINISTRAO DE RECURSOS NA LOGSTICA


Atualmente fala-se muito sobre logstica. Mas na prtica, o que isso significa?
Um de seus significados : hist mat ant. entre os gregos, parte da aritmtica e da
lgebra que diz respeito s quatro operaes (adio, subtrao, multiplicao e diviso).
Esta definio abrangente demonstra o quo importante esta funo no mundo
corporativo. Um olhar sistmico faz com o que o gestor consiga monitorar seu produto ou
servio, desde o incio do processo, no apenas o transporte como se pensa.
Um produtor de alimentos, por exemplo, precisa estar atento ao seu bem mesmo antes
dele existir, as sementes de onde esto vindo, quais eram seus frutos, como foram
armazenados, a terra est bem arada para receber seus adubos, falando neles, at os animais
ou inovaes de adubo tm de ser analisados e percebidos permanentemente.
A logstica j ganhou algumas guerras, como diz a histria. Lderes no se
preocupavam com os alimentos de seus soldados, como iriam chegar s munies, onde
fariam seus momentos de pausa e descanso.
Fundamentalmente inevitvel o uso da lgica em nossas empresas. Com a ajuda de
sistemas e tecnologias, as quatro operaes matemticas, tm auxiliado e minimizado perdas
de produtos e tempo nas organizaes.

2.1 PRINCIPAIS CONCEITOS


MATERIAIS E PATRIMONIAIS

SOBRE

ADMINISTRAO

DOS

RECURSOS

Administrao de Logstica se utiliza de uma viso sistmica para gerir desde o incio
do processo e a criao de um produto ou servio.
Este processo, em cadeia, minimiza custos e tempo. A compra de materiais, envio por
transporte, estoque e produo so alguns dos caminhos que os recursos percorrem.
Tempo, quantidade, qualidade e custo so os itens principais da logstica. Estes
processos fazem com que as organizaes recebam suas mercadorias em tempo hbil, na
quantidade correta, a qualidade pr-determinada e com custos cada vez mais reduzidos.
Estruturalmente, as empresas esto buscando cada vez mais o controle e manuteno
de recursos para um melhor resultado final. A tecnologia um forte aliado neste processo,
otimizando e agilizando informaes, a tomada de decises fica mais gil e precisa e existe a
padronizao dos produtos. Frequentemente vemos que um mesmo produto, de marcas
diferentes, fabricado em um mesmo cluster ficando a parte externa e a marca por ltimo.
Este processo mais visto em produtos eletrnicos e de linha branca.

Para que exista uma administrao coerente, necessria uma harmonia entre estas
trs reas, porque normalmente elas se entrelaam e se confundem dentro do fluxo
administrativo.
Nada se pode fazer sem capital, bem como sem material. Somente com estes dois, no
temos condies de administrar, pois h a falta do elemento humano que ir acionar todo o
processo produtivo. No dever existir diferena no nvel hierrquico entre estas reas, pois
tm a mesma importncia para o bom funcionamento da empresa.
Como vimos, a tecnologia veio para facilitar e agilizar os processos de logstica das
empresas. Com o nome de Supply Chain Management ou Gerenciamento da Cadeia de
Suprimentos, esta ferramenta utiliza a Tecnologia da Informao (TI) possibilitando s
organizaes gerenciar a cadeia de suprimentos com maior eficcia e eficincia, Nesses
tempos modernos em que a exigncia de consumo atingiu o limite extremo, o Supply Chain
Management permite s empresas alcanarem melhores padres de competitividade e
lucratividade.

3 ETAPA
3.1 SISTEMA DE LOGSTICA INTEGRADA DE UMA EMPRESA
Segundo os ensinamentos de MARTINS e ALT (2011, p. 326), a logstica
responsvel pelo planejamento, operao e controle de todo o fluxo de mercadorias e
informao, desde a fonte fornecedora at o consumidor. Nessa concepo os autores
concluem que, dentro do esprito da empresa moderna, o bsico da atividade logstica o
atendimento do cliente. Contudo, para satisfao do cliente, desde a produo at seu
atendimento final, houve um grande nmero de transaes entre setores envolvidos,
integrando em um grande sistema, gerando o que definimos como Sistema Integrado de
Logstica.
MARTINS e ALT nos orientam que, para um melhor entendimento do sistema
integrado de logstica, devemos antes recordar trs importantes conceitos.
Primeiro - Um sistema uma srie de grupos de atividades aparentemente
independentes, mas que, agindo sinergicamente, possibilitam a concluso de um objetivo. O
fato de todas estarem otimizadas no necessariamente significa a otimizao do sistema.

Segundo - Grupos de atividades so reas especficas de atuao dentro das diferentes


empresas envolvidas no sistema, melhor ainda, subsistemas especialistas.
Terceiro - Interfaces so fronteiras, s vezes tnues, entre grupos de atividades que
permitem fluxo de informaes e materiais de forma sincronizada.
Assim, partindo desses conceitos bsicos, para definirmos qual a melhor forma de se
administrar o sistema de logstica integrada de uma empresa, trs pontos devem ser
estabelecidos:
1. O que os clientes querem
2. O nvel do servio que os clientes recebem da empresa comparado com o que
recebem dos concorrentes
3. Como o servio da empresa se compara (benchmarking) com os competidores
diretos, indiretos e de outros mercados.
Sequencialmente, devem ser medidos os custos da cadeia logstica e estabelecer metas
exequveis, ou seja, metas que possam ser alcanadas sem atrapalhar o desempenho da
empresa. Tem que adotar medidas confiveis na maneira de comprar, fabricar, vender e
entregar, ou seja, para melhora do desempenho logstico, usar ferramentas que assegurem que
os elementos da cadeia logstica sejam eficientes.
Enfim, comprar ou desenvolver sistemas de informao necessrios para entender,
controlar e otimizar a cadeia logstica com base no negcio real da empresa aprimora o
desempenho da logstica e ajuda a empresa na localizao de reas nas quais melhorias traro
lucros adicionai.
Cada vez mais se ouve a expresso: competitividade pelo tempo, isto , a rapidez de
resposta aos desejos do consumidor torna se fator decisivo de diferencial competitivo entre as
empresas.
A melhor maneira de conseguirmos administrar o sistema de logstica integrada de
uma empresa por meio do gerenciamento otimizado do sistema logstico, ou seja, tratando
este sistema considerando os relacionamentos nele existentes, a fim de estabelecermos
mtodos de melhorias que no signifiquem aumento dos custos.

3.2 GESTO DE ESTOQUE E COMPRAS E SUA IMPORTNCIA NA EMPRESA


O conceito de ocupao fsica que se concentrava mais na rea do que na altura, esta
mudando. Em geral, o espao destinado armazenagem era sempre relegado ao local menos
adequado. Com o passar do tempo, o mau aproveitamento do espao tornou se um
comportamento antieconmico. No era mais suficiente apenas guardar a mercadoria com o
maior cuidado possvel. Racionalizar a altura ocupada foi soluo encontrada para reduzir o
espao e guardar maior quantidade de material.
A armazenagem dos materiais assumiu, ento, uma grande importncia na obteno de
maiores lucros. Independente de como foi embalado o material, ou de como foi movimentado,
a etapa posterior a armazenagem.
Os termos "armazenagem" e "estocagem" so frequentemente usados para identificar
coisas semelhantes. Mas podemos distinguir os dois, referindo se guarda de produtos
acabados como "armazenagem" e guarda de matrias primas como "estocagem".
A armazenagem aparece como uma das funes que se agrega ao sistema logstico, pois na
rea de suprimentos necessrio adotar um sistema de armazenagem racional de matrias
primas e insumos. No processo de produo, so gerados estoques de produtos em processo,
e, na distribuio, a necessidade de armazenagem de produto acabado , talvez, a mais
complexa em termos logsticos, por exigir grande velocidade na operao e flexibilidade para
atender s exigncias e flutuaes do mercado.
A importncia da Armazenagem na Logstica que ela leva solues para os
problemas de estocagem de materiais que possibilitam uma melhor integrao entre as cadeias
de suprimento, produo e distribuio.
Alm de reduzir custos e aumentar a satisfao do cliente, a armazenagem correta
fornece muitos outros benefcios indiretos tais como centralizao de remessas, o que
aumenta a visibilidade dos pedidos, fornecendo informaes que no eram capturadas.
Podemos utilizar o Sistema de Relatrio de Pedido em Aberto e medir o impacto dos
atrasos de produo em operaes de remessas e atendimento ao cliente, enquanto rastreamos
questes de pedidos em aberto. Essas informaes so usadas para identificar e corrigir
problemas durante o processo de armazenagem assim como para manter os clientes
informados do status de seu pedido. Permitindo que a empresa gerencie as questes de
pedidos em aberto, a equipe de vendas perde menos tempo resolvendo problemas, tendo assim
mais tempo para vender.

3.2.2 PONTOS PRINCIPAIS


Armazenagem dos materiais, Planejamento, Apario de novos modelos de
organizao e Centralizao.

3.3 RESUMO DOS PONTOS PRINCIPAIS


A logstica de armazenagem e o gerenciamento da cadeia de suprimentos esta cada vez
mais ligada nas empresas, pois os custos logsticos se tornaram parte importante no custo total
de um produto, e o fluxo de informaes e materiais que compem a cadeia de suprimentos
das empresas esta mais complexas, a armazenagem correta fornece muitos outros benefcios
indiretos tais como centralizao de remessas, aumento da visibilidade dos pedidos,
fornecendo informaes que no eram capturadas.
Sistema de Relatrio de Pedido em Aberto e medir o impacto dos atrasos de produo
em operaes de remessas e atendimento ao cliente, enquanto rastreamos questes de pedidos
em aberto. As informaes so utilizadas para corrigir e identificar mais rpido todos os
problemas durante o processo de armazenagem.
Para comear uma gesto de estoque preciso ter em mente trs pontos importantes,
sendo eles: Planejar, organizar e avaliar.
Para planejar preciso ter uma previso de vendas de cada item e qual o ritmo de
vendas deste item sendo que dependendo do produto durante o ano pode ter demanda
diferentes. preciso estabelecer um estoque mnimo e quando bater a marca hora de fazer
novos pedidos da mesma forma preciso estabelecer um estoque mximo, ou seja, se
calculando um tempo de reposio do item.
Gesto de estoque e planejamento de compras andam todo o tempo juntos. A gesto
de estoque eficaz vai por gua abaixo se no houver antes o planejamento das compras,
necessrio ter sempre um profissional que domine bem esta gesto, mantendo organizados os
cadastros e quantidades em sistema sempre atualizadas, contendo informaes completas
sobre o produto comercializado para que no haja falta de dados e tambm preciso avaliar
constantemente o giro desses produtos para que no tenha imprevistos desnecessrios.
Apario de novos modelos de organizao: vem sendo introduzido uma mudana
substancial nos conceitos logsticos, a teoria que o estoque sinal de grandes problemas a
serem solucionados. As novas estratgicas logsticas so muitas e variadas, em grande parte e
do setor industrial. Para abord-lo em um artigo seria um tanto ambicioso, porm algumas das

mais importantes sero apresentadas para que ajudem a ilustrar estas mudanas que se esto
produzindo com grande rapidez nos ltimos anos.
Centralizao: esta tcnica afeta toda a cadeia de distribuio. Com tantos canais
distintos e que produz de forma especifica para cada um deles, o estoque especfico para cada
canal obrigatrio. A demanda do canal flutua muito, podemos encontrar em um determinado
momento sobre o estoque ou uma ruptura de estoque.
Se centralizarmos a demanda flutuante de vrios canais, de modo geral, a demanda
acaba sendo total muito mais estvel. A vantagem de adiar operaes: fabricada uma
referncia genrica e as particularizaes se realizam no canal de distribuio, em funo da
demanda real, no prprio armazm do produto determinado.
Estas e outras inmeras estratgias logsticas esto fazendo com que as empresas
foquem ou prosperem na conduo de seus negcios.

4 ETAPA 3
Passo 1 (Equipe)
Procurar trs empresas de sua cidade ou da regio e identific-las com nome e ramo de
atividade. As empresas podem ser escolhidas dentre aquelas em que os membros do grupo
trabalham.
Passo 2 (Equipe)
Fazer uma entrevista com o responsvel pela logstica de cada empresa escolhida, que
explique:
a) Como a empresa recebe e processa o pedido do cliente.
b) Como realizada a compra de suprimentos, insumos e matria-prima.
c) Como so classificados e armazenados, na empresa, os suprimentos, insumos e
matria-prima.
Passo 3 (Equipe)
Elaborar um texto contendo os tpicos da entrevista feita pelo grupo e reserv-lo para
compor o relatrio final.

5 ETAPA 4
Passo 1 (Equipe)
1 Ler o artigo a seguir indicado, que trata sobre as definies referentes a Supply Chain
Management (Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos):
OLIVEIRA, Marcos Berberick de LONGO, Orlando Celso. Gesto da Cadeia de
Suprimentos. Disponvel em:
<https://docs.google.com/viewer?a=v&pid=explorer&chrome=true&srcid=0B_Jxz
reNM-0wNzk3MWJkZTMtMGZlYy00MzNiLThkZmEtMjU2ZjJlNmIzZjlm&hl=pt_BR>.
Acesso em: 26 maio 2013.

2 Apontar os principais pontos identificados e preparar um resumo de no mximo uma


pgina, que ser utilizado em seu relatrio final.
Passo 2 (Equipe)
Elaborar um relatrio final contendo todas as etapas desta ATPS e as sugestes de melhorias
na Administrao de Materiais, seguindo as normas do item Padronizao, em arquivo nico
de extenso .doc.
Passo 3 (Individual)
Post-lo, individualmente, no ambiente virtual de aprendizagem (AVA), para avaliao e
validao da nota pelo tutor a distncia.

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4. PRINCIPAIS PONTOS DA SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (Gerenciamento da


Cadeia de Suprimentos) NO CONTEXTO ATUAL DAS ORGANIZAES.
De acordo com Nazrio (1999) apud Souza, Carvalho, Liboreiro (2006), maximizar a
utilizao de ativos, maximizar a utilizao da atual cadeia de suprimentos incluindo a
tecnologia da informao, temos nos anos 1970 preocupaes voltadas eficincia dos
objetivos operacionais. Nos anos 1980, a eficincia estratgica foi a preocupao. Nessa
poca, sistemas como reservas de passagens areas funcionaram como uma forte vantagem
competitiva. Hoje, a gesto da cadeia de suprimentos um bom exemplo onde ambos,
objetivos e utilizao de tecnologias da informao, contm aspectos de eficincia
operacional e estratgica.
A complexidade e multiplicidade de relacionamentos dentro da cadeia de comercializao tm
que ser equacionadas para um mesmo objetivo, que a misso da empresa. Essa misso do
comprador tem que estar equacionada com a misso do fornecedor, suas prticas de mercado
e padro tico. O gerenciamento eficaz do SCM baseado no relacionamento direto dos que
trabalham diariamente, pois a idia reduzir os leadtimes e estoques ao mnimo necessrio.
Conforme Chopra e Meindi (2001), apud Souza, Carvalho, Liboreiro (2006), a informao
essencial para tomar boas decises de gerenciamento da cadeia de suprimentos porque ela
proporciona o conhecimento do escopo global necessrio para tomar boas decises. A
tecnologia da informao proporciona as ferramentas para reunir essas informaes e analislas objetivando tomar as melhores decises sobre a cadeia de suprimentos. Strati (1995), apud
Souza, Carvalho, Liboreiro (2006), confirma esta proposio argumentando que as
organizaes esto deixando de ser sistemas relativamente fechados para transformaremse em
sistemas cada vez mais abertos. As fronteiras esto se tornando cada vez mais permeveis, e
em muitos casos difceis de se identificar. A separao entre empresa e o ambiente passa a ser
delimitada por uma tnue linha divisria, incerta e mutvel. Muitas vezes, a empresa se
confunde com o ambiente, misturando fornecedores e clientes. Fica difcil saber onde termina
a cooperao e comea a concorrncia. Lambert, Cooper e Pagh (1998), apud Souza,
Carvalho, Liboreiro (2006), entendem que o SCM pode ser considerado uma tentativa de
estabelecer um corte transversal das fronteiras organizacionais visando viabilizar a gesto de
processos entre corporaes. Os prprios autores advertem que gerenciar uma cadeia de
suprimentos uma tarefa desafiadora e que muito mais fcil escrever definies sobre esses
processos do que implementlos.
Seguindo as concluses de Oliveira e Longo (2008, Gesto da Cadeia de Suprimentos. IV
CONGRESSO NACIONAL DE EXCELNCIA EM GESTO Responsabilidade
Socioambiental das Organizaes Brasileiras), um dos pontos principais que o
gerenciamento adequado da cadeia de suprimentos possibilita a reduo de custo sem que
haja diminuio do lucro e, consequentemente, do produto final.

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Sob o mesmo enfoque, Oliveira e Longo (2008) apontam como de grande importncia o
processo de aquisio para o resultado final, pois esta funo, a ser desempenhada pelo setor
de suprimentos, definir o diferencial de uma empresa para outra.
Por fim, com relao a cadeia de suprimentos, de extrema importncia na diminuio dos
problemas de comunicao entre o setor de suprimentos e as obras. Para os processos
internos, devero utilizar computadores interligados entre si e formalizando processos
administrativos de requisio de compras, facilitando a aquisio de servios e/ou compra de
materiais para a devida aplicao nas obras. A disponibilidade destas informaes aumenta a
flexibilidade com respeito a saber, quanto, quando e onde os recursos podem ser utilizados
para obteno de vantagem estratgica.

REFERNCIA BIBLIOGRFICA

Logstica de Armazenagem, Distribuio e Gesto de Estoques. Disponvel em:


https://docs.google.com/document/d/1Q9SF-81LBvKfoYtFtuFvz_ZuBV4rvlGLX3YRo41qTM/edit?hl=pt_BR&pli=1>. Acesso em: 14 de Setembro de 2015.
http://www.techoje.com.br/site/techoje/categoria/detalhe_artigo/507
http://www.apcontabilidade.com.br/artigos/admrecurso.htm
https://docs.google.com/viewer?
a=v&pid=explorer&chrome=true&srcid=0B_Jxz
reNMwNzYwZDRjMmEtNGRkYi00MjNkLWJkNjEtNzc3ZTgxN2EzOWU0&hl=pt_BR;
VIANA, Joo Jos. Administrao de Materiais. So Paulo: Editora Atlas, 2008,
pginas 107 a 109;
https://centraldefavoritos.wordpress.com/2011/02/16/recursos-materiais-epatrimoniais-definicao-e-objetivos;