UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP

CURSO ADMINISTRAO

Administrao de materiais e logstica

Bruno Oliveira Ferreira 358023
Diego Camargo Carneiro 398885
Guilherme Dutra Fiorin 358049
Jovani Falco dos Santos 381412
Liani Belmont Santos - 364176

So Borja/RS

Introduo

A Administrao de materiais no se relaciona exclusivamente com o controle de

estoques, envolve um amplo campo de relaes interdependentes materiais e financeiras
e que precisam ser bem administradas para reduzir custos e evitar desperdcios. Compra
de matria prima, princpio fundamental para se tiver uma Administrao de Materiais
bem-sucedida. A compra, primeiro feito uma seleo dos fornecedores de acordo com
aqueles que melhor atendem as necessidades da empresa nas questes financeiras e
materiais e depois analisado o custo benefcio da matria prima, a execuo da compra
feita em cima da demanda da empresa e tem suas entregas programadas para que os
estoques no se acumulem, para que no haja necessidade de se ter um grande espao
para armazenamento e para que a produo no seja interrompida. Administrar materiais
uma atividade realizada nas empresas desde os primrdios da administrao. Essa
atividade tomou um novo impulso a partir do momento em que a logstica se estendeu
muito alm das fronteiras das empresas, tendo como principal objetivo atender as
necessidades e expectativas dos clientes. A administrao de materiais um conjunto de
atividades que tem a finalidade de assegurar o suprimento de materiais necessrios ao
funcionamento da organizao, no tempo correto, na quantidade necessria, na
qualidade requerida e pelo melhor preo. Trata de todas as etapas de movimentao e de
guarda desses materiais, e visa garantir que o investimento em estoques seja de
rentabilidade segura, em termos de lucro e de atendimento s metas da organizao.
Para atingir esse objetivo, os profissionais da administrao de materiais devem tornar
eficientes os meios de planejamento e controle, de modo a diminuir as necessidades de
capital para o estoque. A funo produo necessria para transformar recursos em
produtos teis. A cada estgio de desenvolvimento do produto final, acrescenta-se valor,
criando, desse modo, mais riqueza. Segundo Henry Fayol, administrar prever,
organizar, coordenar e controlar. Compreendemos tambm que a administrao se
divide em trs campos bsicos, que se resume em pessoal, material e financeiro. Assim
sendo, a administrao de material a ramificao da Administrao Geral. Nas
empresas uma atividade integrada da logstica empresarial, que abrange a execuo e
gesto de todas as tarefas de suprimento, transporte e manuteno. Os materiais podem
ser classificados conforme a necessidade e a cultura de cada empresa, como por
exemplo:

 quanto utilizao podem se classificar em equipamentos, materiais de consumo,

matrias primas e insumos.
quanto ao valor econmico, produo estrangeira, possibilidade de substitutivos,
multiplicidade de emprego, etc.
quanto ao valor estratgico, pode ser classificada diferentemente se a utilizao est
ligada a segurana nacional, se sua existncia est ligada a escassez ou abundancia de
jazidas ou vegetais.
A poltica de material de cada empresa varia conforme esto classificados os seus
materiais e conforme seu ramo de atividade.

Etapa 02

O conceito de ocupao fsica que se concentrava mais na rea do que na altura, esta
mudando. Em geral, o espao destinado armazenagem era sempre relegado ao local
menos adequado. Com o passar do tempo, o mau aproveitamento do espao tornou-se
um comportamento antieconmico. No era mais suficiente apenas guardar a
mercadoria com o maior cuidado possvel. Racionalizar a altura ocupada foi soluo
encontrada para reduzir o espao e guardar maior quantidade de material. A
armazenagem dos materiais assumiu, ento, uma grande importncia na obteno de
maiores lucros. Independente de como foi embalado o material, ou de como foi
movimentado, a etapa posterior a armazenagem. Os termos "armazenagem" e
"estocagem" so frequentemente usados para identificar coisas semelhantes. Mas
podemos distinguir os dois, referindo-se guarda de produtos acabados como
"armazenagem" e guarda de matrias-primas como "estocagem". A armazenagem
aparece como uma das funes que se agrega ao sistema logstico, pois na rea de
suprimentos necessrio adotar um sistema de armazenagem racional de matriasprimas e insumos. No processo de produo, so gerados estoques de produtos em
processo, e, na distribuio, a necessidade de armazenagem de produto acabado ,
talvez, a mais complexa em termos logsticos, por exigir grande velocidade na operao
e flexibilidade para atender s exigncias e flutuaes do mercado. A importncia da

Armazenagem na Logstica que ela leva solues para os problemas de estocagem de

materiais que possibilitam uma melhor integrao entre as cadeias de suprimento,
produo e distribuio. Alm de reduzir custos e aumentar a satisfao do cliente, a
armazenagem correta fornece muitos outros benefcios indiretos tais como centralizao
de remessas, o que aumenta a visibilidade dos pedidos, fornecendo informaes que no
eram capturadas. Podemos utilizar o Sistema de Relatrio de Pedido em Aberto e medir
o impacto dos atrasos de produo em operaes de remessas e atendimento ao cliente,
enquanto rastreamos questes de pedidos em aberto. Essas informaes so usadas para
identificar e corrigir problemas durante o processo de armazenagem assim como para
manter os clientes informados do status de seu pedido. Permitindo que a empresa
gerencie as questes de pedidos em aberto, a equipe de vendas perde menos tempo
resolvendo problemas, tendo assim mais tempo para vender.
J entendemos os conceitos de Administrao de recursos e a importncia de
armazenagem e estocagem, porm procuramos saber como funciona na prtica, e
visitamos a empresa Casa A Favorita.
A Casa A Favorita uma empresa de mdio porte, situada na cidade de So Borja, Rio
Grande do Sul, sempre compra produtos que esto na moda e no gosto dos seus clientes,
caso tenha algum cliente que queira um produto especifico, ento a proprietria que
responsvel por todos os setores da empresa, fica responsvel de contatar seus
fornecedores, ver qual deles tem o produto requerido, faz a analise de melhor preo, faz
o pedido e leva o produto at o seu cliente. Por ser uma empresa que comercializa e no
produz, ela no tem suprimentos, insumos e nem matria-prima. Mas seus produtos so
classificados e estocados por sesses, masculina, feminina, infantil, acessrios e
perfumaria, tudo de acordo com os padres necessrios para se manter a ordem,
organizao e uma durabilidade maior de seus produtos. Est sempre ligada, no que
tendncia de moda, no que est no gosto de seus clientes, tem um sistema de controle de
cliente, no qual sempre est ligando, para informar o que tem de novidade e se
informando do que o cliente precisa ou est procurando.
Gesto da Cadeia de Suprimentos
Gesto da cadeia de suprimentos (em ingls) Supply chain management (SCM) o
gerenciamento de uma rede interligada de negcios envolvidos na proviso final de
pacotes produto e servio requerido por clientes finais (Harland, 1996). Gesto da

cadeia de suprimentos abrange todo o movimento e armazenamento de matria prima,

trabalho em processo de inventrio, e produtos acabados do ponto de origem at o ponto
de consumo (cadeia de suprimentos). A logstica de produo (traduo de production
logistics) de uma indstria, tambm conhecida como PPCP (Planeamento, Programao
e Controle da Produo) (Severo, 2006, p. 97), um segmento da indstria
automatizada, que trata da gesto e controle de mo-de-obra, material e informao no
processo produtivo (Flexlink, 2008). Devido grande complexidade que as grandes
plataformas industriais apresentam, dada enorme quantidade de materiais, operrios e
mquinas, a gesto destes recursos feita maioritariamente por computador. So estes
processos logsticos contnuos de controlo da produo e tambm das encomendas, que
se d o nome de logstica de produo. Uma logstica de produo eficiente resulta em
tempo e dinheiro ganho na produo (Allen, 2001, p. 215). Esta rea , assim, essencial
para o sucesso de empresas na economia de mercado global, que hoje existe, uma vez
que se preocupa com o aperfeioamento de tarefas fabris, quer pela adio de processos
mais eficazes, quer pela eliminao de outros desnecessrios.

Consideraes Finais
Conclumos que a administrao de materiais um conjunto de atividades que tem a
finalidade de assegurar o suprimento de materiais necessrios ao funcionamento da
organizao, no tempo correto, na quantidade necessria, na qualidade requerida e pelo
melhor preo. Trata de todas as etapas de movimentao e de guarda desses materiais, e
visa garantir que o investimento em estoques seja de rentabilidade segura, em termos de
lucro e de atendimento s metas da organizao.
Bibliografia
https://docs.google.com/document/d/1Q9SF-81LBvKfoYtFtuFvz_ZuBV4rvlGLX3YRo41qTM/edit?Hl=pt_BR
http://pt.wikipedia.org/wiki/Gest%C3%A3o_da_cadeia_de_suprimentos
MARTINS, Petrnio Garcia. CAMPOS, Paulo Renato. Administrao de Materiais e
Recursos Patrimoniais 3 Edio. Ver e atualizada. So Paulo: Saraiva