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Introduccin
Los cambios obligan a remodelar el
trabajo..
VISIN
Un profesional de Ingeniera
Industrial
debe ser un socio estratgico, un
administrativo experto, un empleado
modelo y un experto en cambios.
Cambio Estratgico
No puedo maximizar el beneficio
de uno de los integrantes en
beneficio de los otros porque
ocasionar disconformidad
Gary hamel
DISTRIBUCIN DE PLANTA
CONCEPTO
Ordenamiento racional de las reas de
trabajo, maquinarias y equipos, garantizando
un flujo ptimo de todos los elementos
productivos al ms bajo costo.
Material
Mquina
Hombre
OBJETIVOS
Reduccin del riesgo para la salud y aumento de
la seguridad de los trabajadores
Elevacin de la moral y la satisfaccin del
trabajador
Incremento de la produccin
Disminucin de los retrasos en la produccin
Ahorro de rea ocupada
Reduccin del manejo de materiales
Ing. Cesar Delzo
OBJETIVOS
Una mayor utilizacin de la maquinaria, de la
mano de obra y/o de los servicios
Reduccin del material en proceso
Acortamiento del tiempo de fabricacin
Reduccin del trabajo administrativo y del
trabajo indirecto en general
OBJETIVOS
Logro de una supervisin ms fcil y mejor
Disminucin de la congestin y confusin
Principios Bsicos
Son principios bsicos por que siempre
queremos lograrlos todos y siempre
querremos ms de cada uno.
Pero no podemos tenerlo todo, es necesario
lograr compromisos.
Principios Bsicos
Integracin
Total
Mnimo
Recorrido
Utilizacin del
Espacio Cbico
Satisfaccin y
Seguridad
Ing. Cesar Delzo
Optimo Flujo
Flexibilidad
Principios Bsicos de la DP
Flexibilidad: Facilidad de reacomodo.
ptimo Flujo: La secuencia para que el flujo
de trabajo sea lgico y las reas de trabajo
estn limpias; cuenten con el equipo
adecuado para el desecho, la basura y los
desperdicios.
Principios Bsicos de la DP
Mnimo Recorrido: La distancia prctica
mnima para trasladar los materiales, los
servicios de apoyo y a la gente.
Utilizacin del Espacio Cbico: La utilizacin
eficiente de la maquinaria, de la gente y del
espacio de la planta.
Principios Bsicos de la DP
Integracin Total: La integracin de todos los
factores pertinentes que afecten la
distribucin.
Satisfaccin y Seguridad: Para todos los
empleados.
Flexibilidad
Flexibilidad de distribucin para facilitar
reajustes.
A igualdad de condiciones siempre ser ms
efectiva la distribucin que pueda ser ajustada
o reordenada con menos costo e
inconvenientes.
Optimo Flujo
La circulacin del trabajo es segn el Optimo
Flujo.
En igualdad de condiciones es mejor aquella
distribucin que ordene las reas de trabajo
de modo que cada operacin o proceso est
en el orden o secuencia en que se
transforman, tratan o montan los materiales.
Mnimo Recorrido
Movimiento del material segn Mnimo
Recorrido.
A igualdad de condiciones, es siempre mejor
la Distribucin que permite que la distancia a
recorrer por el material entre operaciones sea
la ms corta.
Integracin de Conjunto
Integracin Total de los factores que afecten a
la distribucin.
La mejor distribucin es la que integra a los
hombres, los materiales, la maquinaria, las
actividades auxiliares, as como cualquier otro
factor, de modo que resulte el mejor
compromiso entre los factores.
Distribuir
Racionalmente
Elementos
Optimizar Flujo
Reducir Costos
Reducir MM
Satisfaccin y Seguridad
A igualdad de condiciones, ser siempre ms
efectiva la Distribucin que haga el trabajo
ms satisfactorio y seguro para los
productores.
Objetivos de Distribucin
Reducir
Riesgos
Incrementar
Produccin
Elevar Moral y
Satisfaccin
Ahorrar @
ocupadas
Disminuir
Retrasos
Ing. Cesar Delzo
Objetivos de Distribucin
Reducir Manejo
de Materiales
Maximizar Utilizacin
de Recursos
Acortar Tiempo
de Fabricacin
Mejorar
Supervisin
Reducir Trabajo
Administrativo
Ing. Cesar Delzo
Objetivos de Distribucin
Evitar
Confusin y
Congestin
Garantizar
Flexibilidad
Reducir Stock
en Proceso
Mejorar la Calidad
Ing. Cesar Delzo
TIPOS DE DISTRIBUCION
Por Posicin Fija
Posicin Fija
Es cuando el material permanece en situacin
invariable. El material o componente principal
permanece fijo; todas las herramientas,
maquinaria, hombres y otras piezas o
materiales concurren a ella.
Por Proceso
Las operaciones y equipos correspondientes a
un mismo tipo de actividad se agrupan en un
rea comn (distinta a la de las otras
actividades), por las que pasan los diversos
productos elaborados segn requieran o no
cada actividad en cuestin.
Por Proceso
Por Proceso
Fig. C: Flujo de material de un divisin a otra.
Fig. D: Pocos productos. Flujo a travs de los
grupos de proceso.
Por Proceso
Alta Utilizacin de
Maquinaria y Equipos
Alta Flexibilidad
Menor Inversin
Comparativa en Mquinas
Diversidad de Tareas
beneficia al Trabajador
Es factible Supervisin
Especializada
Por Producto
El producto es el determinante fundamental
de la ordenacin de los puestos de trabajo,
colocndose unos a continuacin de otros en
el orden en el que se suceden las operaciones
a realizar, movindose el producto de un
punto a otro.
DISTRIBUCIN MODULAR
(Enfoque Repetitivo)
Es una mezcla de la distribucin por producto y la
distribucin por procesos, logrando eficiencia y
flexibilidad para la elaboracin de productos o
una familia de productos.
Los mdulos son partes o componentes
preparados previamente, a menudo en procesos
continuos.
Ejemplo de proceso modular es la clsica lnea de
montaje.
Ing. Cesar Delzo
DISTRIBUCIN MODULAR
(Enfoque Repetitivo)
CARACTERSTICAS GENERALES
Se producen largas tandas de produccin (normalmente
un producto estandarizado con opciones a partir de mdulos)
Equipo especial, ayuda en la utilizacin de una lnea de montaje.
Empleador relativamente entrenados.
Se utilizan tcnicas Just in time de aprovisionamiento.
El movimiento se mide en horas y das.
Los materiales se mueven con transportadores, mquinas
tranfers, AGV, etc.
Pasillos de anchura media o estrecha, poco espacio de almacenaje
DISTRIBUCIN MODULAR
(Enfoque Repetitivo)
CARACTERSTICAS GENERALES
Los artculos finales se producen a partir de previsiones frecuentes.
La planificacin est basada en construir distintos modelos a partir
de diferentes mdulos para lo que se hacen previsiones.
Los costes fijos dependen de la flexibilidad de la instalacin.
Los costes normalmente son conocidos, debido a numerosas
experiencias previas.
Desventajas
Menor utilizacin de la maquinaria
Mayor necesidad de programacin
Ing. Cesar Delzo
Caractersticas Generales
Personal
de Staff
DP por
Producto
DP por Proceso
DP por Posicin
Fija
Numeroso
personal auxiliar
en supervisin,
control y
mantenimiento.
Necesario en
programacin,
manejo de
materiales y control
de produccin e
inventarios.
Fundamental en la
programacin y la
coordinacin de
actividades.
Variable, a menudo
hay duplicaciones,
esperas y
retrocesos.
Variable y a menudo
escaso. En ocasiones
se requieren equipos
(de tipo universal)
para cargas pesadas.
Previsible,
Manejo de sistematizado y a
Materiales menudo,
automatizado.
Caractersticas Generales
DP por Producto
DP por Proceso
Alto Inventario de
PTs.
Alta Rotacin de
Inventarios inventarios de
materias primas y
baja rotacin de
materiales en curso
Escaso inventario de
productos
terminados.
Altos inventarios y
material en proceso
Inventarios variables
y frecuentes
inmovilizaciones
(ciclo de trabajo
largo).
Utilizacin
del
Espacio
Ineficiente: baja
salida por unidad de
superficie.
Gran necesidad de
espacio del material
en proceso.
Generalmente toda
la superficie es
requerida por un
nico producto (una
sola unidad).
Eficiente: elevada
salida por unidad de
superficie.
Caractersticas Generales
DP por Producto
Elevada inversin
Necesidad en procesos y
de Capital equipos altamente
especializados.
Costo del
Producto
Costos Fijos
relativamente
altos.
Bajo costo unitario
por mano de obra
y materiales.
DP por Proceso
DP por Posicin
Fija
Inversiones ms
bajas en procesos y
equipos de carcter
general.
Equipos y procesos
mviles de carcter
general.
Costos Fijos
relativamente bajos.
Alto costo unitario por
mano de obra y
materiales.
Costos Fijos
relativamente bajos.
Alto costo unitario
por mano de obra y
materiales.
Caractersticas Generales
DP por Producto
Producto
Estandarizado.
Alto volumen de
produccin.
Tasa de produccin
constante.
Flujo de
Trabajo
Lnea continua o
cadena de produccin.
Todas las unidades
siguen la misma
secuencia de
operaciones.
DP por Proceso
Diversos.
Volumen variable
de produccin.
Tasas de
produccin
variables.
Flujo Variable.
Cada tem puede
requerir una
secuencia de
operaciones
propia.
Normalmente, bajo
pedido.
Volumen de
produccin bajo (con
frecuencia de una
sola unidad).
Mnimo o inexistente.
El personal, la
maquinaria y los
materiales van al
producto cuando se
requiera.
Caractersticas Generales
DP por
Producto
DP por Proceso
DP por Posicin
Fija
Mano de
Obra
Altamente
especializada y poco
calificada.
Capaz de realizar
tareas rutinarias y
repetitivas a ritmo
constante.
Fundamentalmente
calificada, sin
necesidad de
estrecha supervisin
y moderadamente
adaptable.
Alta flexibilidad de la
mano de obra (la
asignacin de tareas
es variable.
Flujo de
Trabajo
Lnea continua o
cadena de produccin.
Todas las unidades
siguen la misma
secuencia de
operaciones.
Flujo Variable.
Cada tem puede
requerir una
secuencia de
operaciones propia.
Mnimo o inexistente.
El personal, la
maquinaria y los
materiales van al
producto cuando se
requiera.
Tamao de Planta
R. Tamao - Mercado
-Demanda no sean inferior al t.
mnimo, sino se rechaza el proyecto
R. Tamao- Tecnologa
R. Tamao recursos productivos
-MO,EE, Materiales.
R. Tamao- Financiero
-E. las restricciones financieras
R. Tamao- Localizacin
Tamao de
Planta
Tamao de Planta
En un proyecto se debe determinar el tamao
de planta, para lo cual se deben realizar
algunas aproximaciones hasta llegar al tamao
de planta apropiado.
Se debe determinar el tamao mximo de
planta, el mnimo y tamao intermedio.
Tamao Planta
Tamao
Mnimo
Tamao
Mximo
Estudio de
Mercado
Debemos revisar
el Pto de
Equilibrio
- Pronsticos
Estimar la
cuanta de los
bienes o
servicios a ser
utilizados en
produccin
Planeamiento Sistemtico
de Distribucin
9. Comprobar la distribucin
10. Vender el plan de distribucin
Relaciones Funcionales
Diagrama Relacional
de Actividades
Necesidades de Espacio
Espacio Disponible
Diagrama Relacional
de Espacios
Evaluacin de Alternativas
Distribucin Seleccionada
Ing. Cesar Delzo
Datos Bsicos
Material
Anlisis P Q:
El anlisis Producto Cantidad: sirve de base
para tomar decisiones referentes a la eleccin
del tipo de produccin y disposicin de planta.
Para ello se toman diferentes productos que se
elaboran (P) y se les relaciona con la cantidad
de produccin (Q), en un periodo determinado
de tiempo.
Material
Anlisis P Q:
El anlisis de los distintos productos (o
materiales o piezas) por comparacin, con
sus cantidades, constituye una parte muy
importante del planteamiento de la
disposicin para la produccin, el
almacenamiento y el transporte.
Material
Grfico P Q:
El grfico P-Q detecta las variedades de
productos de desplazamientos rpidos y de
desplazamientos lentos.
Material
Grfico P Q:
C
a
n
t
i
d
a
d
A
B
C
C
a
n
t
i
d
a
d
M
I
J
Producto
(Artculos variedades
de productos)
Producto
Material
Grfico P Q:
Segn la grfica:
Los productos de la zona M se prestan a
menudo a una produccin en CADENA (por
producto).
En tanto que la zona J, requieren trabajo
manual.
Los artculos situados entre ambas zonas (zona
I) se fabrican combinando tipos o tcnicas de
produccin.
Material
Procedimiento para elaborar Grfico P Q:
Material
Grfico P Q:
C
a
n
t
i
d
a
d
M
I
J
Producto
Plan ventas
semanales
Contenido x
Caja
Tasa anual
Secuencia
Crecimiento
Produccin
(unidades)
P1
P2
P3
P4
P5
P6
15000
8000
2000
1000
800
12000
cajas
cajas
cajas
cajas
cajas
cajas
24
48
24
48
12
12
1,0%
2,0%
0,5%
1,0%
5,0%
1,0%
E-F-G-H
A-B-C
X-Y
M-N-O-P
Y-Z
W-Y
P7
P8
P9
10000
2000
500
cajas
cajas
cajas
48
6
12
5,0%
2,0%
1,0%
M-N-O
X-Y-Z
W-X-Y
Caso 2
Producto
Unidad de Venta
1 Perlita
Unidad
2 Vainilla
Caja de 6 unidades
3 Animalitos Caja de 5 unidades
4 Chaplin
Caja de 12 unidades
5
Soda
Unidad
6 De agua
Caja de 6 unidades
7 Soda craker
Unidad
8 Saladita
Caja de 5 unidades
Demanda
97979
22000
18000
15573
52000
27609
82000
20000
Secuencia de
Operaciones
B,C,D
S,T,U
A,B,C
X,Y,Z
A,B,D
M,N,R
A,C,D
A,B,C,D
Caso 3
Se sabe que el peso neto del producto final por bolsa es de
100 g, siendo 90% de harina de habas, y el 10% restante, otros
compuestos; por lo tanto, habr 90 gr. de harina por bolsa y
en 449.55 kg se tendr 4995 bolsas.
Datos Bsicos
Material
Curva ABC:
Datos Bsicos
Material
Procedimiento :
Datos Bsicos
Material
Caso :
Usted esta analizando la siguiente informacin de
la empresa XYZ SA. Para luego determinar cual
sera la mejor disposicin de planta que esta
empresa debera desarrollar.
Venta anual
de
Producto
Unidades
1
5,000
2
1,500
3
10,000
4
6,000
5
7,500
6
6,000
7
5,000
8
4,500
9
7,000
10
3,000
Total
55,500
Precio
Unitario
en $
2
8
11
2
1
14
1
1
3
2
Ingresos
en $
7,500
12,000
105,000
12,000
3,750
81,600
3,750
5,625
17,500
6,000
254,725
% de
Ingresos
Total en $
2.94%
4.71%
41.22%
4.71%
1.47%
32.03%
1.47%
2.21%
6.87%
2.36%
Caso 4
Unidades
Peso por Ingresos por
Precio
producidas unidad (kg) ventas ($) Unitario ($)
Tipos de productos
Llantas de camin
3000
60
606000
202
Llantas radial
15000
10
1195800
79.72
Llantas de camioneta
6600
20
660000
100
BIAS (llanta convencional)
6000
8
48000
8
OTR (llanta por terreno)
250
90
99000
396
Cmara
6600
2.7
99000
15
Guardacamara
3500
3
42000
12
Manguera
30
50
8100
270